房地产公司项目管理办法(详细)

方案***司法明1、

的效率，实现项目的管理标和经营效益。2、

的于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。3、

有与的部分，应依公司的规定执行。4、

办法参考了房地产企的行之的经验制度，并根据公司的实情况而制定的。5、

本办法一经司审核通过应形成文件严格行公的部分公司各部门，遵照执行。方案围1、

发意图实现的所有实质性业务工主要包括项前期筹划、项目完2、

项目选址、项目用3、

项目开工4、

工、工管理传策划实施、财务协调等工作5、

理相关权属证明、项目资料整理和上交归档等工作6、

质量制风险控制计划控制和投资控等工作。7、

他相关单位的业务协作等工作1、

方案主管，在行政上隶属项目部，同时兼有业务监督职能。2、销

项目部组织架构如下：项经经

总

工工计公司同意的情况下，向外招聘全年工作和生产满勤者病事假不超过天不迟到不退年终按考勤表，经核定疑，给予奖励。经有关部确认，公司酌情奖励方案予奖励，超过十万元，给予重奖。、勇于开拓，明显效益者，予以奖励，取得显著效益者，予以重奖。工作认真负责，极努力，成绩优异，年终予以重奖。忠于职守积工，纪守法，范行司的一切章度，经员工评议，给予奖励。秀员工者，给予奖励。二处条员工违犯公司章程及有关规章制视事实情节和轻重程度给予口头警告，书面警告，降职、撤职，解雇四种处罚。（一工有下列行为者，管理人员给予口头警告。上班迟到早退衣冠不整，有损仪表。上班闲谈，大声喧哗，污言秽语；工作时间闲谈、游荡、办私事乱扔杂物，不讲卫生，害办公环境；待人接物冷淡，礼貌不周。有下查。主管部门监督，公司登记纠查。累纪三次受口头警告违犯公司规章制度，情节轻微；方案因故发生争吵，制止无效；恶语中伤他人，影响友爱；顶撞上级，不服从上级和管理人员的指令工作散漫，办事效率低下；无故不能按时完成工作任务消极怠工；无故旷工一天在工作中弄虚作假。（三下列行为者，主管建议，公司决定给予降职或撤职、违犯公司章制度，造成严重后果工作失职，造成经济损失或其它后果者；损害公司声、形象，情节严重者；打架斗殴，恐吓，威胁危害同事者；缺乏事业心任感，工作不称职者；自私自利，损害公司利益者（四下列行为之一者，上报公司，予以解雇工作失职，情节严重，造成重大后果者；无所事事，不求上，不能胜任工作职，对公司无有贡献者。、泄露公司管和工程技术机密者；道德败坏，丧失原则，严重害公司形象及利益者；违法乱纪，负法律责任者目部用报度

方案司财务规章相矛盾的条款和内容，以公司规定为准购置固定资：凡在元以下由项目经理批准，并提交公司财务审核监督；超过元由公司总经批准。务部方可办理报销手续上报公司批准由财务部按照准的计划名称规务经理审查登记，方可理报销手续。因工作需要用款时包括出差）在元以下，各部门负责人批准，由项部经理审核；超过元，各部门负责人注明原因，报请公总经理批准，事后日内及时报销逾期无故不报，财务部有权在本月工资中扣除。帐卡控制，实定值，谁用谁管丢失赔偿含损坏好有奖的方法，年一鉴定，奖优罚劣，年终盘点核对一次。出差费用按照公司相关规定执行。项目部所有费用报销程序按照公司的相关规定执行

方案度项目部会议制度要是针对项目部各会议的要求和规作计划和落实工作任务常规性定期会议形式部专题会议是项目针对某一专题而适召开的业务性会退、不能干扰会议行。会议讨书记员外，与者都应记录与自己工作相关的会议内容。会议发言应实事求是、言简意赅、不隐瞒。会议应有记录，并以会议纪形式进行文件存档和上报公度得外出。一般情况下，工作时间不得请假。公司职员有下列情形之一者可请假因病有医院诊断证明需要休息的；因本人或家有事必须请假处理的；结婚或女职员分娩。部理安排，各部的主管由总经理批准。公司职员由各部主管批准解决案员工由经理批准部门经理需请假的由总经批准公司员工事假每日扣福利工元，病假扣工资元，年度请累记不得超过天。能去医院而休息的，应在当天或次日告知部门主管项，规定归来间。请、休假工必须按时归。如有特殊况需要续假应及时提出续假理由经批准后方可续假未经批准超或逾不归者，按旷工处理，视情节轻重予以追究一、岗位职责和工作范围程技术部司×项目部门的主部门，它工技术工程计和工程预决算为一体贯穿项目生产和经营活动大部过程对公司社会信誉经济效益和经营发展起着举足轻的作用一本任务：协助和成设任务，把好工程造价环节，最低投入取最高利润。填写各种报表，搜集技术资料，积累建设经验。章制度，损害公司形象，营私舞弊等不良现象的职员，工程技术部门度，可分别进告、上交公司处。工程方案目－人即土建、水等专业员配备－、计划统及资料员人、工程预决算人员人。（四总工程师：总工程师是工程技术部门的业务领导，直接对项目经理负责领导或参与设计总图、单体设计的审定负责项目工程及材料供应的招标工作和合同的技术审定。，建设变更通知，以及其它有关施的通知。人场施工变更、拨付工程进度款和竣工结算的现场签证负责组织工竣工验收负责组织技术资料的整理和归档。（五程技术人员工程技术人员业务上归总工程师领导，直接对总工程师负责。参加施工图会审，审核工组织设计。监督工程进，工程材质情况和质量，检查隐蔽工程。办理设计变更，材料代用和中间交工验收手续。审核开竣工报协助承包方解决技术问题，以及其它方面的问题参加工程竣工验收。方案、好技术日记，积累技术资料，协助技术档案的整（六划资料员计划资料员业务上归总工程师领导中，直接对总工程师负责。际出发，编制年、季、月生产计划，指导整个项目的生产活动。会，督促计落实。济报表上报公司。情况进行统计分析，为领导进生产措施提供真实的依据建立健全各台帐准确适时地向上级或有关部门填报各种报表目文档资料管理。（七）工程算人员工程预算人员归工程师领导，直接总工程师负责。参与工程招标标底的编制。审核工程进款的拨付方案根据国家和上级有关部门的要求，编制年终工程投资报表要认真对待公经济活动的严性某些经济数不得随意外泄。、建立健各种台帐，协助计划资料员进行工程资料归档。二项目部工程术制度（程技术的一切活动应围绕公司经营方针项目理负责，实行分工负责制，在意见不统一的情况下，执行公司的决定。工程技术职员应遵守公司章程和劳动用工制度维护司利益对公的切经营活动严格保密脚踏实地的为施工单位决问题要认真领会工图设计和施工方案经常和施工单位有关人员一起磋商施工术问题及早排除量事隐患为公司节约工程投资成本不得以任何理由刁难施工单位，更不得敲诈勒索，接收赂，否则提出严厉警告或辞（四接到工单位隐蔽工程通后要及时亲临现场详细检查并签证隐蔽工程记录，不得委托他人，不得工后补签，更不得不检查就签或向设计部门提出，办理设计变更手续，不得擅自修改设计工程计要求，及时进行施工质量和进度的据实认定。认真检查工程用料方案成品或半成品构件有无格证和技术证明文件止用不合格材料和构件，详细掌握质量动态。，质，质工程师，并对质量事故进行分析，提出补救或解决方法，认真做好原始记录，整归档。人、材、物安全。做好施工图和有关技术资料的分发和签证。计划工作要周密、，短计划的原则。要常入实际检计划落实情况发不协调之处，及时向有关人员提出，促落实。（十一计工作须事求，证计字准确、靠，严格按照国家的有关规定，供统计资料，不得瞒报、拒、迟报、严禁任何形的弄虚作假。出主材料和机具的消耗量领提供切实可信的经数据。，和工程，不确定的有争议问题必须报请总工程师和项目经理裁定不得擅自作主。要注意搜集有关资料，累建设经验。有矛盾。本涉及到问题，一经发现，由项目部提出意见上报公司，按公司的指示方案。定

责项工作、销售代工。负责协调项目内经营、工程和营销的计划和其他工作。根据公司的财务要求，协调和督促销售进度和回款。项目自作主张，擅自改变营方案和计划。定责项建筑报批和办理相关的建筑手续。工作，目。。搞好完成项目计划中的相关任务。项目报营人员项利空。经营人员在项目报批中如果遇到困难不应瞒及时上报，方案便于有效及时解决报批工作的困难。序一：场调查（1）列单由项根据意图建筑同约施图设，对项目所需工程设备、材料的名、规格和数量等情况列出清。（2）组织根工设、料清单，材部组人员，制计进行市场调查。为工程项目建立第一手资料。（阶段应在项目开始时或具备条时，着手施；原因有二：第一，以后工有分的间备第，市调的展可以使公司对项目的投资有比较准确的预测另外此工作的要求认真、广泛、真、持续，从而保证料的可靠性）二：购程序（1）工作备A由工程部门和材料部门根据设备材料清单、工程计划和实际况，组织人员工作，详细开列需和购的备材料明细（内容包括名、规格、品质品牌要求量设备材料间表等公司。由公司确定招标小组人员，确定采购方针原则。由招标小组根据公司确定的方针原则、采购明细表和实情况制采购计划定招标文件及步预情况上报公司案。14方案（2）招标序A告提前至进行。可采用广告或话通知等方式。B发标司取一定的材料作费。C参标各意向客户编制投标文件，在限定时间内，交付项目招标小组。投标资格、投标项格型号、投标价格、实施方案、承诺条件等条款。D接标由招标小组指定专人负责接收投标人的投标文件做好登记工作。竟标由招标小组集体或委派专人与各投标人进行技术和商务谈判并做好谈判记工作招标小组应视业务情况及时进行研究讨论决定工作方向与策略。F议标根谈记汇编项目的对比表由招标小组共同从中评选出性价比和投标条件较者，上报公司。15方案G标由公司根据议标结果和实际情况确定标者并交由招标小组起草单项目合同，知中标者领取合同案，及时进行合同会。H签约根据方谈果定编式同，律审核，定效合同。三：施过程（1）业务施双方签定合同后，合同正本由公司办公室和财务部各保管一份，工程部门和材料部门保合同复印件以便合同的实施协调与督根合同和实际情况由工程部通知材料部门组织具体的合同实施通常实施过程分为两个部分料应和设备的应安装调试。A设备材料到货由材料部门与工程部门根据合同附加的材料设备清组验收并出具应的验收报同妥保管货物，以工施。B监凡涉安装试项的采活动根据合和实际情况督、协调各施工单位的工作，保证工程顺利进行。（2）财务财务收付是合同履行的重要环节，也是制约供应商的有效手段。财务支付的程序为工程料部门据合同或验收通过后上报，16方案由管理字报经签财务部门根据总经理签字和具体情况安排支付另外，财务支应根据工程况、行业惯例财务状况和合同执行阶段等具体情确定，一般分为三种支付办A利支付：按照程序顺利支付。拖延支付可采取程序拖延和资金短缺等办法正当拖延推支付。扣除支付：可以根对方合违约、程或供失误等因，扣除部分支款项。四：招标采购人员的纪律要求严禁擅自违反操作程序进行业务活动。服从公司领导指示，及时向公司领导通报工作进展情况。害的言行。。工作高效卓越。顺利进行。样表说明：本样表主要应用于工程工中材料供应程承包施工等内容的17方案货款或工程款的支付和认定要是希望在支付过程中的每个环节都认真把关和严格控制做到环节上的每层都极负责减少工程款的过量和不正当支付，避免法律事故。、样表：*****房产开有限司付程序单