项目经理部劳动工资分配管理办法

中铁*局集团济南****有限公司工程项目经理部劳动工资分配管理办法第一章总则第一条为进一步优化公司内部工资结构，完善项目经理部内部分配制度，提高工程项目管理水平，实现工程项目各生产要素的最优配置。根据《中铁十局集团有限公司项目管理标准》和集团公司有关劳动工资文件精神，结合我公司项目经理部现行工资制度实施以来的实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于中铁十局集团济南****有限公司直接组建的项目经理部和委托各单位组建的工程项目经理部。第二章机构设置与定员编制第三条项目经理部机构设置与定员编制。一、公司直接组建的项目经理部由公司人力资源部根据《济南****有限公司项目管理操作规程》规定的项目经理部组织机构设置原则，拟定机构设置、定员编制、职责范围，经公司研究同意后，公布实施。二、公司委托所属单位组建的项目经理部，由受托单位提出建议，报公司工程项目管理中心、人力资源管理部、施工技术部审定，经公司分管领导批准后，由受托单位自行配置公布实施。三、公司成立直冠“中铁十局集团有限公司”的项目经理部，须报集团公司批准；所属单位成立直冠“济南****有限公司”的项目经理部，须报公司审批。第四条项目经理部员工配置一、项目经理及其他领导班子成员，实行公开招聘或组织聘任的方式产生。二、项目经理部其他管理员工，由人力资源部按照公正、公平、公开的原则推荐人选，实行双向选择。三、为培养教育人才，公司在项目用人计划外，根据实际情况安排若干见习生。四、项目经理部作业层（架子队）员工，由项目经理根据生产经营需要和签订的责任书中规定的应安排用工数量，提出所需工种、人数需求计划，报公司人力资源部审批，人力资源调剂中心根据计划，按照公正、公平、公开的原则推荐，实行双向选择，竞聘上岗。第三章项目经理部内部分配第五条项目经理部内部分配形式对项目经理部实行分层考核和分配，即项目经理部领导班子成员实行年薪制；项目经理部管理层员工（不含领导班子成员）实行岗薪制；劳务作业层员工实行以“工、料、机承包”为主、“劳动定额计件工费承包”为辅的分配形式。第六条项目经理部领导班子年薪制一、年薪制的范围：项目经理、书记、副经理等领导班子成员。二、年薪制支付的基本条件是：项目经理部不亏损，且货币回笼率达到80%（指开累实际收回货币额占按合同规定和批准验工计价计算的应该收回的工程价款的比例），现款上缴率达到70%（应上缴公司计价差、管理费、劳保等）。三、年薪制的构成：由基本年薪和效益年薪组成。四、年薪标准1．基本年薪基本年薪＝基本年薪基数×实际考核得分÷1000基本年薪基数：年产值在5000万元及以下的项目经理部，项目经理、书记的基本年薪基数为6万元；年产值每增加100万元，基本年薪增加500元（对于黑色路面、铺轨等工程，按0.6-0.8的系数对增加部分进行调整；对于技术含量高、风险大、社会影响大的项目，按1.1-1.3的系数对增加部分进行调整）。工程项目管理中心牵头组织有关部门核定项目经理部年产值和调整增减的产值，人力资源部根据核定的年产值计算和确定基本年薪基数。工程项目造价5亿元及以上的项目经理部为特级项目经理部（下同），经理的基本年薪最高不超过15万元；工程项目造价2亿及以上不足5亿元的项目经理部为一级项目经理部（下同），经理的基本年薪最高不超过12万元；工程项目造价1亿元及以上，不足2亿元的项目经理部为二级项目经理部（下同），经理的基本年薪最高不超过10万元，工程项目造价不足1亿元的项目经理部为三级项目经理部（下同），经理的基本年薪最高不超过8万元。2．效益年薪项目经理部实现的效益（扣除公司应分成的合同外变更索赔收益50%），由公司与项目经理部分段按比例分成。其中成本降低额在50万元及以内的，按3：7分成；超过50万元及100万元以内的部分按4：6分成；超过100万元及150万元以内的部分按5：5分成；150万元以上部分按6：4分成。（业主指定分包工程时，依据分包工作量大小，按项目管理目标责任书规定执行）。项目经理部分成部分的12.5%作为项目经理的效益年薪（项目经理部领导班子成员效益年薪合计原则上不能超过项目经理部分成额的60%），项目经理部书记比照此标准办理。特级项目经理的效益年薪最高不超过30万元，一级项目经理最高不超过25万元，二级项目经理最高不超过20万元，三级项目经理最高不超过15万元。3．考核方式及内容（1）考核方式：对工期超过一年的工程项目，实行年度考核和末次考核相结合的方式，对工期不满一年的工程项目，实行末次考核评价的方式。（2）考核的内容：考核指标分否决指标和管理指标，否决指标包括：项目效益、货币回笼率、现款上缴率单独核算不计分；管理指标根据《工程项目管理目标责任书》确定的考核指标和《济南****有限公司项目管理操作规程》规定的考核内容、标准进行考核，实行千分制。五、项目经理年薪制的考核分配年薪制实行“年度考核预分配、项目竣工考核总清算”的方式。（一）年度考核预分配1．基本年薪：实行“月预支、年度预分配”的办法。（1）月预支对项目经理部领导班子成员实行月预支生活费制度。月生活费标准为：特级项目经理7000元，副职5600元；一级项目经理6000元，副职4800元；二级项目经理5000元，副职4000元；三级项目经理4000元，副职3400元。项目书记比照项目经理执行。具体由人力资源管理部根据工程项目中标合同价值确定。（2）年度预分配施工满一个年度周期，决算终了，公司考核评价小组对项目经理部进行全面考核，根据考核结果，预分配基本年薪：a、项目效益、货币回笼率、现款上缴率没有达到年薪支付基本条件，不清算基本年薪差额；b、符合支付条件的根据管理指标考核得分，计算应得基本年薪，并支付基本年薪差额：应得基本年薪=按产值确定的基本年薪×实际考核得分÷1000；应付基本年薪差额=应得基本年薪－已预支的生活费－公司规定扣除的奖金。2．效益年薪：实行“半年考核预支、年度预分配”的分配办法。（1）半年考核预支：施工满半年决算终了，公司考核小组对项目经理部进行考核，按考核认定的项目经理部分成后应得成本降低额30%预支项目经理部效益工资，其中按规定分配比例预支项目经理效益年薪。预支项目经理效益年薪=公司批准预支项目经理部效益工资额×12.5%（2）年度预分配：施工满一年决算终了，公司考核小组对项目经理部进行考核，根据考核认定的项目经理部分成的成本降低额，按照项目经理部实际现款上缴率或货币资金回笼率（按最低值指标）的70%预分配，其中按规定分配比例计算支付项目经理效益年薪。a、项目经理应得效益年薪=项目经理部年度分成的成本降低额×货币回笼率或现款上缴率（最低值）×70%×12.5%；b、年度考核预分配效益年薪差额=年度考核应得效益年薪－已预支的效益年薪（二）项目竣工考核总清算。项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算。1、初步清算。初步清算分基本年薪和效益年薪清算。(1)初步清算基本年薪。项目竣工后，由公司考核评价小组对项目经理部进行考核，根据初步考核结果，实施初步清算（初步清算计算基本年薪时对不满完整年度的月份折算计算）。对于年度考核未达到支付条件，初步考核达到支付条件的，以初步考核结果为准，补发基本年薪。对年度考核达到支付条件，初步考核未达到支付条件的，以初步考核结果为准，收回已支付的基本年薪(先从风险抵押金中扣回，不足部分交回)。a、项目经理初步考核应得基本年薪＝基本年薪基数×实际考核得分÷1000×任职时间（按年换算）。b、初步清算基本年薪差额＝初步考核应得基本年薪-已支付基本年薪(2)初步清算效益年薪。按照实际货币回笼率或现款上缴率（按最低指标）的90%进行初步清算，具体计算为：项目经理初步清算的效益年薪额=项目经理部实现的成本降低额×规定的分成比例×12.5%×实际货币回笼率或实际现款上缴率（按最低指标）×90%-已支付的效益分成额。根据计算结果，对项目经理的效益年薪多退少补（先从风险抵押金中扣回，不足部分交回）。2、最终清算。项目验收交付，且项目经理部的债权债务清理完毕，公司考核评价组对项目经理部做出最终考核评价，根据最终考核结果进行最终清算。最终清算分基本年薪清算和效益年薪清算。(1)最终清算基本年薪。对于初步考核未达到支付条件，最终考核达到支付条件的，以最终考核结果为准，补发基本年薪。对初步考核达到支付条件，最终考核未达到支付条件的，以最终考核结果为准，收回多支付的基本年薪(先从风险抵押金中扣回，不足部分交回)。a、项目经理最终清算应得基本年薪＝基本年薪基数×考核得分÷1000×任职时间（按年换算）。b、最终清算基本年薪差额＝最终考核清算应得基本年薪-已支付基本年薪(2)最终清算效益年薪。按照实际货币回笼率或现款上缴率（按最低指标）进行清算，具体计算为：项目经理最终清算效益年薪差额=项目经理部实现的成本降低额额×规定的分成比例×12.5%×实际货币回笼率或实际现款上缴率（按最低指标）-已支付的效益年薪额。根据计算结果，对项目经理的效益年薪多退少补(先从风险抵押金中扣回，不足部分交回)。（三）项目工期不满一个完整年度的工程项目，年产值按照年度折算年产值，用折算产值计算项目经理的基本年薪，计算方法是：折算年产值=项目价值÷项目工期月数×12a、当折算年产值等于或小于5000万元时：年度应得基本年薪=(6万元×考核得分÷1000)×(项目工期月数÷12)。b、当折算年产值大于5000万元时：年度应得基本年薪=[6万元＋(折算年产值-5000万元)×0.05÷100]×(项目工期月数÷12)×考核得分÷1000（四）项目经理部书记的年薪比照项目经理执行，项目经理部其他班子成员的基本年薪按项目经理的80%执行；效益年薪按人均不超过项目经理的75%执行，具体由项目经理提出分配方案，项目管理委员会讨论审议后分配。（五）实行风险抵押金制度1．风险抵押金按项目一次性上交财务部门，分年度进行考核。公司直管的项目经理部领导班子成员风险抵押金一次性上交公司财务部；分公司管理考核的项目经理部领导班子成员风险抵押金一次性上交分公司财务科；大型项目经理部所属的施工分部领导班子成员风险抵押金一次性上交大型项目经理部财务科。年度发生亏损按比例没收当年度风险抵押金；项目最终考核不亏损，全额返还风险抵押金；项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。2．风险抵押金标准特级项目经理12万元；一级项目经理10万元；二级项目经理7万元；三级项目经理5万元。项目书记比照项目经理执行，项目经理部其他领导成员按项目经理的70%执行。第七条项目经理部管理层员工（含工勤服务人员，下同）岗薪制一、岗薪制的构成及内容。项目经理部管理层岗薪制由岗位工资、工龄工资、政策性补贴、综合奖和效益工资五部分组成。（一）岗位工资：按照项目经理部岗位职务、责任大小、技术含量、工作繁简等情况确定。1、岗位工资标准分类：共分两种类型。（1）大型项目经理部：是指由济铁公司副总经理兼任项目经理的项目经理部；由公司组建的因施工任务价值较大且下设若干施工分部的项目经理部。（2）一般项目经理部：是指济铁公司设置指挥部，由若干项目经理部负责施工的项目经理部；公司组建并直管的专业性项目经理部；大型项目经理部所属的施工分部；分公司、济南项目经理部、济南第二项目经理部、淄博项目经理部、建筑安装项目经理部受公司委托组建的项目部。2、岗位工资标准套用：大型项目经理部管理层员工相应执行大型项目经理部岗位工资标准；一般项目经理部相应执行一般项目经理部岗位工资标准。具体套用类型、岗位设置及岗位工资标准见附表一。3、岗位工资标准执行审批：具体由各单位根据员工的岗位确定套用标准，报上级主管部门按公司规定的管理权限审批。（二）工龄工资1、工龄工资是员工对企业贡献积累的报酬。工龄工资标准按每年10元计发。工龄计算方法按现行有关规定办理（参加工作的当年按一个年头计算），并于次年1月1日进行调整。2、为鼓励、吸引人才，对具有全日制大学本科及以上学历毕业的，其在高校就学期间，可作为计算工龄工资的连续工龄。（三）政策性补贴1、独生子女补贴、回民补贴、女工卫生费、夜班津贴、政府津贴、科技拔尖人才津贴、学科带头人津贴等政策性补贴按现行规定执行。2、取得高级工、技师、高级技师职业资格证书并聘任相应岗位的员工，分别按照高级工50元、技师100元、高级技师150元的标准享受津贴。（四）综合奖1、综合奖是指在工程项目工期内，由项目经理部根据工程项目的工期安排、安全质量措施要求、增收创效目标等情况，对员工在抢工期、保安全、创优质工程、索赔清算、增收节支、加班加点等工作中，经考核给予的各种奖励。2、标准：按项目经理部在岗员工岗位工资总额的20％控制发放。3、控制和审批公司对综合奖实行“季度预支、年度结算、竣工清算”的办法。项目经理部根据工程项目的具体情况，按照季初在岗人数提报季度综合奖预支额，报公司人力资源管理部核批，年度考核予以结算，竣工考核清算差额。具体由项目经理部自行制定办法控制发放，具体办法报公司人力资源管理部备案。（五）效益工资：是指项目经理部按分成比例提取的成本降低额。实行“半年考核预支、年度预分配、竣工考核总清算”的分配方式。（1）半年考核预支。施工满半年决算终了，经公司考核认定后，按项目经理部应得分成额的30%预支；（2）年度预分配。施工满一年决算终了，经公司考核认定后的项目经理部应得分成额，按项目经理部实际现款上缴率或货币回笼率（按最低值）的70%预分配；（3）竣工考核总清算。项目竣工实现的成本降低额，经公司考核认定后，达到初步清算条件的，其应得分成额按项目经理部实际现款上缴率或货币回笼率（按最低值）的90%进行清算；达到最终清算条件的，按实际现款上缴率或货币回笼率（按最低值）进行最终清算。项目经理部效益分成额的分配，项目经理部可先提取一定比例奖励额奖励在优化设计方案、清算索赔等工作中做出贡献的员工。剩余部分扣除项目经理部领导班子成员应得的效益年薪后，由项目经理部自行分配。项目经理、项目副职领导、项目部门负责人、其他管理员工效益工资分配原则上按1：0.75:0.4:0.2的比例进行控制。其具体分配办法和方案报公司人力资源管理部审核；项目经理部效益分成额按规定封顶发放后还有剩余时，由公司负责二次分配，主要奖励为该工程项目做出突出贡献的有关人员。二、岗薪制的考核分配：实行“月(季)预支、过程考核、竣工清算”的分配办法。1、月（季）预支。当月以法定工作日，按员工出勤天数和相应岗位工资标准、工龄工资标准和政策性补贴预支工资；季初按在岗员工人数和在岗员工岗位工资总额的20％提报季度综合奖预支额，经公司人力资源管理部核批后发放。2、过程考核。半年考核发生亏损时，次季综合奖下浮30％；年度考核发生亏损时，次年第一季度始综合奖下浮50％，岗位工资下浮20％；半年、年度考核项目经理部应得分成效益额，按本办法第七条第一款第（五）项有关规定执行。3、竣工清算。项目竣工验交，经公司考核评价小组对项目作出最终评价。项目发生亏损时，按亏损额依次抵扣员工已预支的效益工资、综合奖、岗位工资的20％或按同等数额扣罚交回；项目实现成本降低额时，按分成比例和实际货币回笼率或实际现款上缴率（按最低值）计算项目经理部应分成效益额，清算效益分成差额。其计算公式为：最终清算效益分成差额=最终核定项目经理部实现成本降低额×规定的分成比例×实际货币回笼率或实际现款上缴率（按最低值计算）-领导班子成员最终考核效益清算额-员工已发放的效益分成额三、大型项目经理部所属施工分部的内部分配根据“目标控制、分帐核算”的模式，授权大型项目经理部管理的施工分部应由大型项目经理部与各分部签订《作业管理目标责任书》，制定考核分配办法，并负责对各分部经营及目标完成情况进行考核。施工分部应结合目标责任书和实际，制定内部考核分配办法，并组织实施。大型项目部设置的施工分部，其岗位工资标准按照公司公布的一般项目经理部岗位工资标准执行。第八条劳务作业层（包括劳务作业队、架子队）的内部分配一、项目经理部对劳务作业层实行以“工、料、机”承包为主，以按“劳动定额计件工费承包”为辅的分配方式。项目经理部必须与劳务作业队签订《劳务作业承包书》，明确工、料、机清算单价。1、作业承包：劳务作业队按与项目经理部签订的《劳务作业承包书》中规定的清算单价与实际完成的工程数量计算取得作业承包收入，作为劳务作业队工资分配来源。2、挂钩考核：项目经理部对劳务作业队工资分配来源，实行与安全、质量、进度及各种物料消耗等指标挂钩考核清算。具体挂钩考核的内容及标准在《劳务作业承包书》中载明。3、节余归己：劳劳务作业队队按与项目目经理部签签订的《劳劳务作业承承包书》规规定取得的的作业承包包收入，扣扣除劳务作作业队支出出后的差额额，作为劳劳务作业队队的节余，全全部由劳务务作业队分分配。二、劳务作业队队工资分配配形式及内内容：（一）劳务作业业队管理员员工实行岗岗薪工资制制。其岗薪薪工资由岗岗位工资、工工龄工资、政政策性补贴贴、效益工资四四部分组成成。劳务作作业队实行行岗薪制的的管理岗位位定员一般般不得超过过8人。1、岗位工资标准准：执行劳务作业队队管理岗位工工资标准。具体体岗位设置置及岗位工工资标准见见附表二。2、工龄工资比照照项目经理理部管理层层员工标准准执行。3、政策性补贴比比照项目经经理部管理理层员工标标准执行。4、效益工资。由项项目经理部部根据《劳劳务作业承承包书》和和作业承包包节余情况况具体制定定考核办法法后实施。（二）劳务作业业队生产员员工的分配配：劳务作作业队生产产员工根据据生产需要要实行以定定额（计件件）工资制制、日工资资制为主的的分配形式式。1、对直接从事定定额生产的的，实行“定额（计件）工资”。定额（计计件）工资资单价标准准执行700元/定额工日日。2、对从事带民工工、安全防防护、技术术指导等岗岗位责任相相对明确，又又不易实行行定额(计件)工资的员员工，实行行“日工资制”，日工资资单价标准准执行600元/工日。3、对驻地巡守、炊炊事等后勤勤服务员工工可实行“岗薪工资资制”，但岗位工工资标准不不得高于一一般项目经经理部管理理层工勤服务员员工岗位工工资标准。4、劳务作业队生生产员工无无论实行哪哪种工资分分配形式，必必须同时执执行工龄工工资和政策策性补贴两两项政策。其其工龄工资资、政策性性补贴按照项目经经理部管理理层员工相应标准执执行。5、生产作业员工工原则上只只享受定额额(计件)、日工资资或岗薪工工资分配政政策，项目目经理部也也可按劳务务作业队节节余的一定定比例对生生产员工进进行分配，但但不能巧立立名目给生生产员工发发放奖金。第四章工资总总额计划管管理第九条项目经经理部的工工资总额实实行“核定基数数、季度申申报、过程程考核、竣竣工清算”的方法管管理。一、工资总额的的基数核定定1、领导班子的基基本年薪按按公司与项项目经理部部签订的项项目目标责责任书确定定的基本年年薪标准计计算；2、管理员工年度度工资总额额按岗薪工工资规定的的岗位工资资、工龄工工资、政策策性补贴标标准及规定的综综合奖标准准计算；3、生产员工年度度工资总额额按“日工资制”、“定额（计计件）工资资制”单价标准准计算。二、季度申报季初5日前，项目经理理部根据人人员构成情情况，各类类人员应执执行的工资资标准和批批准发放的的综合奖、效效益工资计计算工资总总额基数，申申报季度工工资总额需需求计划，经经人力资源源管理部门门审批后控制使使用。项目目经理部根根据批准的的计划控制制开支；季季度内遇有有人员变动动、其工资资计划相应应增加或核核减。三、过程考核施工期满半年经经公司绩效效考核小组组考核确认认同意发放放的效益工工资，相应应增加工资资总额。亏亏损的按本本办法规定定相应核减减工资总额额。项目部部应及时调调整季度工工资总额需需求计划，经经人力资源源管理部考考核后控制制发放。四、竣工清算项目竣工分初步步清算和最最终清算，根据公司考核小组初步考核和最终清算考核结果，项目经理部及时调整编报工资总额需求计划，经人力资源管理部批准后实施。五、项目经理部部工资总额额必须控制制在公司下下达的季度度工资总额额计划之内内。第十条项目目经理部的的工资总额额构成为：：一、按公司规定定各类员工工工资标准准（含工龄龄工资、政政策性补贴贴）应支付付的劳动报报酬；二、公司批准发发放的综合合奖、效益益工资；三、公司及上级级单位给予予的其他奖励（含含公司批准准发放，款款源自负的的奖励）。第五章其他他有关规定定第十一条必必须严格执执行岗位设设置及岗位位工资标准准。第十二条项项目经理部部员工的档档案管理执行公司人力资源部部相应管理理办法。第十三条员员工的社会会保险金和和住房公积积金等待遇遇按国家、省省、市及上上级有关规规定执行。第十四条员员工各类休休假、学习习期间的工工资待遇按按照现行的的《中铁十十局集团济济南****有限公司司假期及待待遇管理规定》执执行。第十五条未未定职定级级员工见习习期间见习习工资待遇遇（见习工工资加工龄龄工资）按按公司有关关文件规定定执行。见见习期满后后，按所在在岗位岗薪薪工资标准准执行。第十六条项项目经理部部员工休病病假或非因因工负伤者者，休假连连续超过六六个月的按按下列情况况办理：公公司直管的的项目经理理部、指挥挥部的员工工退回公司司人力资源源调剂中心心管理；委委托分公司司、济南项项目经理部部、淄博项项目经理部部、济南第第二项目经经理部、建建筑安装项项目经理部部管理的工工程项目的的员工由各各单位自行行管理；其其休假期间间的工资待待遇按现行行有关规定定执行。第十七条按照照中国劳动动和社会保保障部对中中国铁路工工程总公司司的批复意意见，项目目经理部实实行综合工工时制度，对对公休日实实行补休制制。凡因工工作需要有有存休的，要求项目目经理部在在该工程项项目竣工前前必须安排排完补休。由于工作作个别员工工确实不能能补休的实实行项目竣竣工一次结结算；因工工作调动存存休未休完完的，由调调出项目经经理部进行行一次性结算算；费用列入工工程项目成成本。具体体结算标准准是：岗薪薪制员工按按本人岗位位工资标准准和法定工工作日折算算支付（不不得再支付付工龄工资资、政策性补补贴、业绩绩工资和效效益工资）；日工资和和计件（定定额）工资资制员工以以本人工龄龄工资、政政策性补贴贴标准按月月支付，不不足月法定定工作日一一半的按半半月标准支支付，超过过月法定工工作日一半以上上不足月法法定工作日日的按整月月标准支付付，但必须须报人力资资源管理部部审批。第十八条项目目经理部承承担的在建建工程项目目施工期间间，因工序序衔接、恶恶劣天气等等原因造成成工程短期期停工，致使使员工放假假休息或项项目经理部部在某一时时段集中放放假休息，优先使用员工的年休假和存休，存休不足时，员工不得进入公司人力资源调剂中心，仍由项目经理部管理。其存休不足的休假工资待遇在一个工资支付周期以（1个月以内）内的，应当按员工本人岗位工资标准支付工资；超过一个工资支付周期（1个月以上）的，按公司所在地公布的最低工资标准支付。第十九条受受处分人员员工资待遇遇按照现行行的《中铁铁十局集团团济南****有限公司司员工“违规、违违纪、违标标”处罚管理理办法》执执行。第二十条被被聘任为双双重职务的的，其岗位位工资按就就高的原则则办理。第二十一条调入的员员工按所聘聘任岗位核核定岗薪工工资标准；；调出员工工按现行工工资待遇予予以介绍转转移。第二十二条在项目经理理部助勤人人员（以助助勤令为准准），助勤勤期间，比比照同类人人员办理。第二十三条员工在法法定时间内内提供正常常劳动的，其其劳动报酬酬不得低于于公司所在地地政府公布的最低低工资标准准。第二十四条项目经理理部每月支支付员工工工资一次，具具体支付时时间由公司司财务部统统一安排。第二十五条项目经理理部应当将将工资支付付给员工本本人。员工工委托他人人代领的，受受委托人应应当在代领领时提供委委托人签名名（盖章）的授授权委托书书，财务部部门负责核核实确认后办理理，并将工工资支付单单和委托书书一并存档档。第二十六条项目经理理部应当依依法从员工工工资中代代扣代缴社社会保险金金、住房公公积金、个个人所得税税、