质量评价考核实施办法

质量评价考核实施办法目的加强工程质量管理，贯彻“百年大计，质量为本”理念，保证建设工程质量，全面贯彻公司关于工程建设的管理规定，实现工程建设目标，落实创先进水平工作，在工程建设中奖罚分明，确保达到激励的目的、收到实效。职责工程建设各参建单位应建立质量保证及管理体系，并使其正常有效运行。遵照11质量管理制度执行，确保工程建设按施工规范进行，确保各项工程高质量完成，施工单位应按考核要求进行自查、考核和申报。22在11的领导下，负责依据考核标准对工程参建单位的质量体系、施工中的质量控制及实物质量、试运质量进行考核和确认。33组织做好工程建设的全过程质量管理工作，负责制定具体考核细则及考核要求，落实质量管理工作的检查和考核工作。33根据工程建设进度，负责制定和修编质量管理考核制度，参与评审质量考核分配方案，提出质量管理考核建议，报公司领导决定。检查考核内容（具体考核项目细则见附件）质保体系的建立及运行情况；技术资料的整理与规范情况；现场施工实测实量与观感质量情况；工程分包和劳务分包的规范情况；考评方式检查考评采取日常抽查，月度检查、上级检查考评相结合的方式，对查出的问题累计至月度质量奖励项目评分中。监理机构每周组织进行一次质量联合巡查、抽查、做好巡视、检查记录；每月中旬、月底召开质量工作会议，检查、分析质量管理工作中存在的问题，布置质量管理工作计划及任务要求；月度质量会议前评出各单位总评分，并在会议上公布结果。考核管理规定对于出现违反合同内容的问题，按合同约定相应处罚。自评和考评必须客观、真实，依据标准为国家、行业相关规范、标准、11创优规划、合同、管理责任合约及项目质量目标。不按规定开展评价者（不按时评价、不认真评价、不真实评价），每出现一次问题，扣除本月质量奖10％；两次及以上者，取消当月质量奖励资格。质量评价月度最终得分达到90分（百分制）及以上者，给予应得月度奖金的75％；月度考评分在90分以上者，每增加1分增加月度奖励金额5％；月度考评分在95分及以上者，给予应得奖励金额的100％；考评分在80-89分者，取消当月质量奖励资格；考评分低于80分者，给予与奖励金额同等额度罚款。对于出现一般性质量问题，除按合同及管理责任合约处罚外，另规定：出现一般性质量问题，取消责任单位当月质量奖励资格，考核责任单位1-5万元，同时联带监理机构1000-5000元；出现严重质量问题，考核责任单位5-10万元，取消3-6个月质量奖励资格，同时考核监理机构5000-10000元。完成年度质量目标者，根据月度奖励办法进行奖励考核。奖励金额计取办法本奖励考核办法适用于工程建设阶段，奖励分为月度奖励和年度奖励两种。奖励金额为建设期每月5万元（暂按50％发放，完成年度质量目标再与年度奖励一起发放）；年度及工程竣工投产奖励金额20万元（发放条件同月度奖励，根据12个月平均分数确定）。奖励范围及比例（根据工程进度及参建单位情况可进行调整）；施工单位：85％奖励总额*奖励基数监理机构：15％奖励总额施工单位的奖励基数按照工程承包合同价比例进行计取。例如：44奖励基数155奖励基数0.666局奖励基数0.1处罚严格执行质量会议制度：包括每周工作列会和每月专题质量会议。质量列会每月召开两次，33质量主管、监理公司总（副）监、各施工单位主管领导（副/项目经理、副/总工程师）和质量主管必须参加，无故缺席者罚款2000元/次，并处罚责任单位10000元/次。专题质量会议针对具体项目事宜不定期召开，有关单位必须准时派专业人员参加，无故缺席者罚款200元/次，并处罚责任单位2000元/次。与会迟到者罚款100元/次。严格执行工程隐蔽制度：根据项目验收划分表和规范要求，对所有隐蔽项目实行隐蔽签证制度，隐蔽项目覆盖前必须经过监理（22）的检查认可，隐蔽工程验收应提前1天通知监理（22），特殊情况至少提前4小时通知，监理应及时组织验收，33参与验收的检验批22应提前1天通知33，特殊情况至少提前3小时通知33相关专业。未经验收的项目进行覆盖，监理（33）有权令其打开隐蔽，因此所带来的责任由施工单位自行承担，并对有关责任人进行罚款500元/次，对责任单位罚款5000元/次。监理接到隐蔽验收通知而未按时组织验收的（超过通知验收时间半个工作日且未得到施工方同意认可），对监理公司罚款2000元/次—10000元/次。严格执行质量报验制度：根据项目验收划分表要求，施工单位应认真执行“三级”验收制度，并在“三级”验收的基础上，按照要求报监理对“四级”验收项目进行验收申请。如施工单位未执行内部“三级”质量验收管理，经监理（33）查实，对相关责任人进行罚款500元/次，对责任单位罚款5000元/次；施工单位报监理验收的项目，如果未认真履行“三级”质量验收，监理查出严重质量问题的，对有关责任人进行罚款500元/次，并对该单位进行罚款5000元/次。对应报监理验收的项目，未执行报验制度或未经监理验收同意而擅自直接进入下道工序的，对有关责任人进行罚款1000元/次，并同时对责任单位罚款10000元/次。监理（33）对现场质量管理，根据情况可以进行下列方式的通知整改：口头通知、曝光照片、监理工程师通知单（不符合项通知单）和工程停工令。对于发出监理工程师通知单的质量整改通知，对负责人罚款500元/次，同时对责任单位罚款5000元/次。对于发出工程停工令的质量整改通知，对责任人罚款1000元/次，同时对责任单位罚款30000元/次。对于照片曝光的质量问题，对责任单位罚款500元/次。33在现场巡视、质量抽检时发现的质量问题，对责任施工单位给予2000-20000/次罚款（视情节轻重确定额度），如该质量问题是由于监理单位未进行严格质检而造成，给予监理单位相关责任人200-2000/次罚款（视情节轻重确定额度）。发生质量事故，本月度考核分为零，并对该单位处罚1-5万元。隐瞒质量事故不报，一经发现处罚该单位主管质量的副经理1000-5000元。计量器具超期、不合格使用、焊接材料未烘干使用、焊接作业措施不当者，责令停工整顿。处罚主管质量的副经理、项目副经理1500元。特种作业人员无证、未持证上岗的，发现一次处罚主管质量的副经理500元，对此特种作业人员处罚100元。单机试运、整套试运期间若是施工单位原因所致某项目难以进行下去，处罚该单位1000-5000元/次。由于调试单位原因某项调试技术指标未达到质量目标要求，处罚调试单位1000-5000元/项。对分部、分项工程经过验收但未能通过、无正当原因未立即整改的，处罚1000-5000元/次。罚款程序按照附表《质量罚款通知单》执行，所得款项纳入奖励基金使用。《质量罚款通知单》开出后四日内缴款至11财务部，逾期不付则在工程结算中双倍扣除。上述处罚项目均在每周评分项目中扣除。本考核实施办法适用于工程建设阶段，从2009年6月1日起执行；在实行过程中可根据本工程实际情况和执行情况对制度进行修编，进入分部试用行阶段可根据实际情况进行调整修编。附则本办法由1133负责解释。本办法自发布之日起执行。附件一：工程项目质量管理评价过程实施流程图附件二：工程质量管理（周）评价表附件三：月度质量评价汇总、奖金申请表附件四：质量罚款通知单施工单位每周（对照评价表）进行自检每周二上报项目质量状态评价表每月25日上报月度施工单位每周（对照评价表）进行自检每周二上报项目质量状态评价表每月25日上报月度质量评价汇总质量监理工程师/总监审核评分、签字项目部质量主管/工程项目部领导审核评分、签字项目部质量主管审批签字33审核/11领导审定批准财务部根据领导批示进行月度质量奖励支付工程项目质量管理评价过程实施流程图附件二11工程质量管理（周）评价表单位：……填表日期：年月日第周序号检查项目检查内容标准分状态评价满意度（每项得得分）好较好一般施工单位自评监理单位评分22评分1人员（1）质量管理体系系健全，经经过认证，法法人到位5532.5（2）质量管理制度度健全，符符合工程实实际5543.5（3）质量目标（达达标投产、达达创创精品品）明确，逐逐级分解5543.5（4）该项目有明确确的技术人人员4432.5（5）该项目1、22、3级质检员员明确、到到位4432.5（6）分级验收过程程受控，严严格执行验验收标准4432.5（7）特种作业人员员资质焊接接、检验、起起重、试验验符合要求求3321.5（8）特殊工种持证证上岗2.52.51.51（9）作业人员被交交底且熟悉悉作业要求求2.52.51.51（10）作业人员严格格按工艺、规规范要求施施工3321.52机械（1）运到现场的施施工机械、设设备、器材材有出厂合合格证，技技术说明书书4432.5（2）施工机具取得得《特种设设备使用许许可证》2.52.51.51（3）施工设备的选选型、性能能、数量满满足施工质质量要求2.52.51.514技术条件和方法法（1）进行图纸会审审，技术交交底332.52（2）有《作业指导导书》且编编制严谨，针针对性强，审审批手续齐齐全332.52（3）质量计划工程程覆盖率高高221.51（4）质量计划签证证及时，责责任人到位位221.515施工环境（1）施工现场的布布置可保证证施工正常常、顺利进进行2.52.51.51（2）水、电、路、自自然环境有有利于保证证施工质量量2．52.51.51（3）有《开工报告告》且已审审批221.51（4）过程控制策划划得当、控控制有效221.51（5）特殊控制措施施落实221.516资料签证（1）施工记录齐全全、规范，满满足档案管管理要求221.51（2）数据录入准确确，表式统统一、齐全全221.51（3）资料签证及时时332.527现场质量检查验验收（1）管道清洁进场场，设备、管管道封口及及时7765.5（2）对设备、工序序成品的保保护措施落落实，施工工痕的消除除7765（3）建筑分项工程程验收一次次合格率=100％（本周周共验收项项）1111（4）建筑分项工程程验收一次次合格率≥98％（本周周共验收项项）（5）建筑分项工程程验收一次次合格率﹤﹤98％（本周周共验收项项）98分数合计1001007560下列情况为扣减减分项，所所扣分值在在平均分中中扣减8质量检查发现问题本周抽查内容监理扣分22扣分33扣分（1）现场质量曝光光照片每张张扣1-3分（2）监理通知单（或或不符合项项通知单）每每份扣1-3分（3）33通知单每份份扣1-3分（4）罚款通知单每每千元扣1-3分（5）主管质量的项项目领导（副副经理、总总/副工程师师、总/副总监）不不参加月度度质量会议议扣3分，请假假扣1分（6）违背11管理理程序，每每发现一次次，扣4-8分，两次次及以上，每每月总分为为0分（7）工程停工令签签发后，取取消当月质质量奖金，每每月总分为为0分平均分——监理理扣分——工程项目目部扣分—-33扣分=最后每周周实得分施工单位评价工程师：项目主管管：项目经理理：监理单位监理工程师：总监：项目经理理：11质量工程师：33主任/副主任主管领导导：说明：1、本表表由项目经经理签字生生效，由333归档；2、本表的的最终考分分作为月度度考核的依依据。备注：《项目质量状态评价表》填写说明：各施工单位质量工程师，针对已开工的工程项目，对照上表内容每日进行质量状态自检，自检不合格项应及时进行整改。每周二填写《项目质量管理评价表》，根据现场实际情况对上一周的工程项目质量状态情况进行实事求是的自评打分，栏目中无此项时按满分填报，然后上报监理。“评价工程师”为施工单位该项目三级质检员，“项目主管”及“项目经理”均需签名。监理、22负责审查施工单位的自评，根据现场监察结果填监理评分，然后上报331133部主管和质量工程师审核施工单位及监理的评分情况并根据随机抽查的结果填评分。由监理工程师对项目质量状态进行日常监督检查，业主质量工程师对项目质量状态不定期抽查，不符合要求的均可以用《监理通知单》或《工程不符合项通知单》的形式通知施工单位进行整改。《项目质量状态评价表》是该工程项目的重要管理文件，各施工单位要建立专用文件夹，监理和业主要确保按时接受、填报、存档，及时反馈。本表在工程建设阶段使用，作为发放月度质量奖金的必备参考文件。周次第一周第二周第三周第四周第五周总分平均分备注考核分数考核时间说明：总分为各各周考核分分之和，平平均分为总总分除以周周数，计算算最终保留留小数点后后2位。施工单位质量主管：年月日项目经理：年月日施工监理（22）总监：年月日项目经理：年月日分公司项目部奖励金额＝得分分对应奖励励额度×奖励系数×分配比例例（详见办法第66、7条）奖励金额：33专业审核意意见：签名：33主任意见：：签名：1111领导审定：：签名：附件三：月度质量评价汇总、奖金申请表单位名称：