企业技术中心管理办法

企业技术中心管理办法总则第一条为了加强对本企业技术中心运行和管理的进一步完善，充分发挥企业在自主创新及科技成果产业化方面的作用，特制定本办法。第二章性质目的任务第一条本企业技术中心是具有较完备的工程技术综合配套试验条件，有一支高素质的研究开发、工程设计和试验的专业科技队伍，有稳定的经费来源，并能提供多种综合性技术服务的企业技术研究开发机构。第二条组建企业技术中心宗旨是推动企业的科技进步，提高企业自主创新能力和资源综合利用能力，增强企业的市场竞争能力；促进企业与高等院校、科研机构的结合，加速高新技术向传统产业渗透，提高科研成果的工程化、产业化水平，解决科技成果转化过程中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平和自主创新能力，逐步形成产业技术自主创新体系，促进企业成为技术创新的主体；实施专利、人才、技术标准战略，提高企业参与国内外市场的竞争能力。第三条企业技术中心的主要任务是：（一）参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术开发规划；（二）开展有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料的开发和应用，为企业提供技术支撑；（三）对引进技术和设备进行消化、吸收和创新，形成拥有自主知识产权的技术和产品；（四）以建设科技试点示范和建筑业十项新技术示范工程为载体，开展科技成果推广转化工作。（五）开展国际国内技术合作和交流，建立稳定的产、学、研合作关系。吸引技术人才为企业服务，建立有效的人才激励机制，组织科技人员培训。（六）收集、分析与研究行业发展动态，为企业技术发展决策提供依据。第三章实施与管理第一条技术中心采取边组建、边运行的工作方式，实行主任负责制，建立技术中心管委会，由国内同行业科技界、相关企业界权威知名人士，以及依托单位主要工程技术骨干组成，负责计划审议，方案评价、工程项目研究开发咨询等工作。第二条技术中心要充分发挥市场机制的作用，主要通过其自身面向全国、全省相关行业。企业承接工程化研究开发任务（合同），实行有偿服务，并逐步实现科研—开发—产品—市场的良性循环。第三条工程中心组建所需经费采取省科技经费支持、银行贷款、单位自筹等多渠道解决。省科技经费一次核定，纳入年度计划，分期拨付，用于工程中心的建设（不能用于土建工程）。第四条技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在该年的12月底前完成，季度计划应在该季的最后1个月底前完成，月度计划应在该月的最后1天前完成。（一）计划内容包括(备选目标档案；开发建议；上年产品开发计划；公司预算（十）离开实验室时须检查仪器、水、电、汽以及门和窗是否关好。第九条为保证为了使信息管理工作有章可循，逐步做到规范化、制度化，特制定本制度。技术中心科技信息，指技术中心在科技、生产活动中形成的记载在不同物理介质上的符号、数字、图形、影象、文字等科技信息资料。研发信息由项目负责人指派的该项目小组兼职信息员负责其日常科技资料的积累和管理工作，科技信息的整理遵循其自然形成规律和内在有机联系的原则。按其研发课题的包容性、严整性、相对稳定性进行整理、组卷、编目、保管和利用，直至该项目结束、成果鉴定、签署完备后归档；如果包含若干相对独立子项的大型研发项目，完成周期在3年以上的按子项或阶段归档；零散性、机密性、或外来的信息由信息部档案管理工程师直接随时搜集，积累建档、把握重点、以主带次、准确完整。科技信息部对接受的信息按其基本工作内容进行统一的分类、编号与排列。科技信息的保管：⑴按密级、保管期限所编写的总目