公司沟通管理办法

第一条目的规范公司内部沟通管理,建立畅通无阻的沟通渠道，及时消除上下级之间、协作感谢阅读谢谢阅读建设“高效能”团队。第二条适用范围适用于公司全体人员的沟通管理。第三条管理责任各部门负责人对于本制度具有以下责任：1.组织学习责任：在本制度正式签发后,各部门负责人负责组织本部门人员学精品文档放心下载感谢阅读2.监督检查责任：各部门负责人并对本部门人员的执行情况负监督检查责任，精品文档放心下载精品文档放心下载本制度相关规定进行处罚。第四条沟通方式内部信息沟通方式包括：正式沟通、非正式沟通。1.正式沟通：文书类信息沟通、会议沟通、网络沟通、其它类沟通等.感谢阅读(1)文书类信息沟通包括:文件、工作计划与总结、各项工作报表、各项工作记谢谢阅读录,各类书面的信息；(2)会议沟通主要包括：管理层会议、部门例会、全体员工大会等；精品文档放心下载(3)网络沟通主要包括：企业微信群、电话沟通等；(4)其它类沟通:培训、面谈、调查等；2.非正式沟通：聚餐活动等.第五条沟通要求1.文书类信息沟通：文件的发行统一由行政人事部负责管理，行政人事部负责谢谢阅读文件的拟定,编号,公布,收回以及存档工作；(1)文件沟通：对于公司下发的各类文件,各部门必须认真学习,贯彻文件精神，谢谢阅读以确保文件内容沟通、执行到位；(2)工作类报告：需每月7号结合上月业绩及绩效考核撰写上月《工作汇报表》感谢阅读提交于直属上级，向上一级提出意见或建议等.上级需要批复给予反馈，从精品文档放心下载而形成上下信息交流上的互动；(3)其他各项工作报表等由各部门自行负责管理。2.面谈:管理者与员工进行的一对一、一对多、或多对多的面谈沟通，有效征谢谢阅读求员工意见,反馈工作信息，激励员工行为.(1)上下级之间每月进行1次例行沟通,月中（每月8—12谢谢阅读谈沟通15-20分钟,由上级主动邀请下级;(2)隔级之间隔级（“上级的上级”与“下级的下级”）每季度每人至少面谈一谢谢阅读次,每次面谈沟通5-20谢谢阅读次面谈需填写《面谈记录登记表》.3.培训:新员工入职培训、领导者及管理者培训、专业培训、通用技能培训等，谢谢阅读要多以体验式、课堂式、交流研讨会等形式,注重培训效果的巩固与应用，感谢阅读将相关信息进行记录。4.会议沟通(1)管理层会议:会议与每周一下午进行，由行政人事部通知每位参会人感谢阅读员,并进行会议信息整理;(2)部门例会：各部门例会由各部门自行通知，沟通的信息内容由主办人向公司谢谢阅读负责人进行汇报;(3)全体员工大会：公司行政人事部进行会议通知,以及会议纪要撰写，下发所谢谢阅读有员工阅览；(4)感谢阅读踪、检查、评估、反馈等环节,详细请参考《会议管理制度》。精品文档放心下载5.网络沟通:对于在公司微信群内发布的通知，各位员工需及时进行回复响应精品文档放心下载以确保每位员工收到通知。第六条罚则未按本办法规定进行实施者,视严重程度，进行以下罚款：感谢阅读1.未按要求进行相应的沟通者,每次罚款：20元（罚款以现金的形式缴纳，罚精品文档放心下载款用于公司内部活动)；2.谢谢阅读司内部活动）。第七条附则1.精品文档放心下载责最终解释；2.制度审批本制度经公司总经理审批（签发）后生效、执行。精品文档放心下载武汉XXX科技有限公司行政人事部2018年1月22日工作汇报表填表日期：部门姓名职位上月工作业绩存在问题需要帮助（建议）本月工作计划直属