(完整版)项目进度管理办法()

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。第一章总则第一条件规定编制。第二条指导原则：目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。第五条关键词解释工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的的组成部分。生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。第二章项目生产与工期管理机构和人员第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。第九条文件。第十条行。第三章项目生产与工期管控责任制第十一条公司总经理的生产与工期管理职责：公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是：1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。3、督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：1、建立健全生产与工期管理体系，及时研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。2、负责公司各项目的生产与工期管理工作，负责同业主协调和听取项目经理汇报工作。3、组织贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，组织召开重大的工期工作会议。4、监督和指导项目开展项目生产与工期管控工作。第十三条公司（分公司）机关主要职能部门职责：1、工程部负责组织、督促、帮助和指导项目部编制和落实项目工期管控计划、月计划、周计划以及支持性计划。2、工程部负责建立各项目工期管控计划执行台帐，工程部、机电部负责监控和检查项目工期管控计划、月计划、周计划的落实情况。3、工程部、机电部负责组织召开项目管理经验交流会，帮助指导项目处理过程中遇到的问题。4、工程部、机电部不定期参加大型以上工程的项目生产会，及时编报项目报表。5、人力资源部负责调派项目人员，满足项目施工要求；制定公司对项目部工期管理激励措施。6、经济管理部负责协助项目选定分包及主要材料供应商。7、安全管理部、质量保证部负责监督项目安全生产、质量管理，为工程顺利施工提供保障。第十四条项目部主要职责：1、按照《项目目标责任书》的约定，负责履行整个项目的工期约定。2、负责编制项目工期管控计划、月进度等各级工期计划并执行。3、负责资金、劳动力等各类资源供应计划的编制和落实。4、接受各级主管部门的监督、指导。5、组织召开生产会，及时解决相关问题。6、参加建设单位组织的工作会，加强项目工期管理。7、明确项目施工人员的管理责任，制定本项目部工期管理激励措施。第十五条公司与分公司对分公司项目的生产与工期管控职能界定：1、分公司按照公司授权对分公司工程项目的生产与工期进行管控。2、分公司按照本办法要求建立分公司生产与工期管理体系。3、公司生产与工期管理机构监督、指导和检查分公司生产与工期管理体系的运行。与工期管控台帐，使公司及时了解和监控分公司项目实施进程。实地检查。6、公司受理分公司项目业主的投诉，直接介入或督促分公司处理客户的投诉。第四章计划的编制第十六条工期管控计划的编制与评审1、工程开工前，以施工合同、工程招投标文件为编制依据，项目部负责编制项目工期管控计划。2、公司（分公司）工程管理部门组织，机电部、科技部等相关职能部门初步评审项目工期管控计划。3、公司项目管理委员会对项目工期管控计划进行最终的评审论证，经批准后执行。第十七条项目生产与工期管理计划的编制1、项目部根据项目工期管控计划制定相应的支持性计划，形成《项目周转材料计划、机械使用计划、劳动力计划、深化设计计划、方案编制计划现场垂直（平面）运输管理计划等等，作为《项目部实施计划》的主要内容。由项目经理组织项目各部门负责编制，项目领导班子成员负责会审，项目经理负责审批。3、项目部对生产与工期管理实行每日检查报告、周月检查考核报量制4、项目部以项目工期管控计划为基础，按照《项目生产与进度管理计度。划》的安排，编制月进度计划（每月25并报公司（分公司）工程管理部门备案。5、项目部按月进度计划编制作业性计划：周进度计划、日进度计划，并将计划落实到各工区或作业面。6、各专业分包商（甲指分包）要向项目部提交相应的总控计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用各种管理手段，促进分包进度管理。第十八条计划编制格式1、各项目应积极运用计算机及计算机网络等信息化手段，努力实现项目生产与工期管理工作的信息化，计划编制需统一采用Project格式。2、公司工程部牵头，每季度组织一次计划编制和计划报告等培训。第五章计划的实施与控制第十九条项目部建立完善的项目生产与工期管控体系1、建立从项目经理、生产经理、责任工程师、作业班长、班组长以及有关人员组成的项目生产与工期控制组织系统。随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。2、项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。第二十条项目生产与工期管控措施交底，对计划实施过程中的重点、难点以及关键点做详细的分析和交底。受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。3、设计变更因素及预控：设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，因设计图纸本身欠缺而变更或补充会造成作业增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图进行会审，及时与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。4、质量预控：施工前做好技术交底，对施工中的薄弱环节进行分析，提出预控方法，施工中严格各工序质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优缩短工期。5、加强工序管理：对关键路线的工序进行优化，尽量压缩主导工序作业占用时间，配合施工的水电预留预埋随时插入，不占主导工序时间，装饰工程阶段的安装精装工作等实行联合签认制度，充分利用空间和时间，确保成品保护，以防成品损坏返修造成工期拖延。6、保证资源配置１）劳动力配置：根据施工进度计划要求，提前做好劳动力计划，安排充足的劳动力进入现场，选择与公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，实行工期奖罚制度，保证总工期的实施。２）材料配置：根据项目工期管控计划和月、周计划详细编制有关主要材料、周转材料供应计划，及时编制甲供材料计划，保证计划的顺利实施。３）机械配置：根据项目工期管控计划编制项目机械使用计划，并有机械管理人员和专业维修工人负责设备的维修保养，保证设备的正常运转。４）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，编制资金使用计划，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。５）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好人员吃、住两个方面，食堂的饭菜要保证卫生安全，开饭时间能随时根据施工进度进行调整。人员住宿要整洁通风，防止火灾、疾病的发生。7、充分利用企业现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，降低成本。8、针对项目的工程特点，编制冬雨季施工措施、专项施工措施及特殊的应急预案，做到防患于未然。第二十一条施工（工区）作业面管理及每日、每周情况报告1、各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施理。查，并汇总形成项目部《每日情况报告》报项目经理、公司（分公司）工程管理部门及其它有关人员。生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每周情况报告》报公司（分公司）工程管理部门及其它有关人员。间不迟于次日上午12考核项目部的基本依据之一。第二十二条施工影像管理1、项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。2、施工进度影像（参照表1）按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。4、所有影像通过公司网络信息管理平台形成归档管理。第六章项目工期管控计划检查与调整第二十三条施工生产与工期检查公司对重点项目、一般项目以及施工计划落实较好的项目按照不同时间段进行检查：1、通过项目《每日、周情况报告》对项目进行实时监控。2、公司对重点工程项目每两周和不定期到施工现场检查。3、一般项目或施工计划落实较好的项目，公司每月检查一次。第二十四条进度监控预警项目施工进度延误程度按以下标准分类定性：序号正常延误一般延误严重延误30天15天7天123410天7天3天1天季度/阶段进度计划月度进度计划重要节点计划2～4天5天对于公司直管项目和分公司项目不同情况进行监控管理。1、公司直管项目：公司监控项目部施工进度管理，项目部发生月进度一般延误时，公司发出进度管理预警信号；项目部发生月进度严重延误时，公司约谈项目经理，项目经理应向公司做述职汇报。2、分公司项目：1）项目部发生月进度一般延误时，分公司发出进度管理预警信号，并上报公司工程部备案；2）项目部发生月进度严重延误时，分公司约谈项目经理，项目经理应向分公司做述职汇报，并上报公司工程部备案；7主投诉，公司将到项目进行督导。第二十五条项目工期管控计划调整及审批1、项目工期管控计划调整分四种不同情况：1）最后竣工工期目标不变，施工过程中业主、监理所关注的重要节点工期目标不变，合理调整其他管控节点，可以不需要业主、监理同意；2）最后竣工工期目标不变，施工过程中重要节点工期目标推迟，调整业主、监理所关注的重要节点工期目标，必须经业主、监理同意，项目部需提供业主、监理相关文件。3）最后竣工工期目标推迟，必须经业主、监理同意，项目部需提供业主、监理相关文件。4）业主要求工期提前，必须由业主提供相关文件。项目工期管控计划调整之前，按照以上四种不同情况，项目部应向公请表》中内容提供相关资料。2、进度调整：根据进度延误及工程内容变化情况，公司（分公司）工程主管部门组织、项目参与制定新的项目工期管控计划。3、项目部根据新的项目工期管控计划，按本办法“第四章、第五章”的规定予以落实。第七章项目生产与工期管控管理与考核第二十六条管理标准与考核要求1、现场形象进度与项目工期管控计划基本吻合。2、支持性计划中劳动力、物资、各项招标、资金等等计划均同步编制完成。3、各级计划中任务间的逻辑关系清晰，关键线路明确。4、每期计划完成情况均有分析说明，计划安排均有措施要求及计划考核重点。5、工期索赔资料整理及时、手续完备有效。的实际情况。7、各项计划上报及时，项目工期管控计划调整按照本办法规定程序办理。第二十七条具体考评参照公司有关文件。第八章附