黑龙江灌区高标准农田建设工程施工组织设计

第一章工程概况一、工程概况：项目名称：x市XX年XX灌区高标准农田建设项目（五标段）；建设地点：x村；计划工期：XX年5月15日至XX年9月30日；质量要求：合格；二、主要建设内容：XX村维修21#支渠、新建23支3#斗渠、新建23支4#斗渠、新建23支5#斗渠、新建21支2#斗渠、新建21支3#斗渠、新建20支1#斗渠、新建20支1-1分斗渠、新建20支1-2分斗渠、新建20支1-3分斗渠、新建20支2#斗渠、新建20支3#斗渠、新建20支4#斗渠。三、施工用水、用电渠道施工时可根据实际情况，由临近的村庄临时架设输电线路就近解决，为了保证渠道在停电和距村庄较远时施工，可自备柴油机发电进行供电。施工用水可用临近的河道内或自来水供水点由拖拉机拉取，水质、水量均可满足工程要求。第二章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“x市XX年XX灌区高标准农田建设项目（五标段）”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目副经理项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应渠道施工负责建筑物施工队各施工作业队班组项目经理项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用水利现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“格尔木市XX年XX灌区高标准农田建设项目（五标段）项目部”。3、由我公司同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、渠道及渠系建筑物工程拟派施工作业队，拟派一个施工作业队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理1贰级项目经理、工工程师2技术负责人1高级工程师3质检员1工程师4安全员1大专学历、工程程师5造价工程师1工程师、造价工工程师6材料设备1助理工程师（二）项目部部门职责表序号部门名称职责1项目经理1、在企业授权下下代表公司司履行工程程承包合同同，监督合合同执行，处处理合同变变更，确保保项目目标标的实现，保保证业主满满意；2、为总经理决策策提供信息息，当好参参谋，执行行总经理的的决策意图图；3、对施工项目从从开工到竣竣工的全过过程实施管管理，制定定项目总体体控制计划划和阶段性性的目标；；组织精干干高效的项项目管理班班子，对最最终的产品品和业主（包包括对分各各施工队伍伍的管理）全全面负责；；4、对作业层负管管理和服务务的职责，建建立内部规规章制度，落落实施工作作业条件，向向有关人员员解释和说说明项目的的重要文件件；5、负责对计财部部的管理。2项目副经理1、协助项目经理理的工作，外外理项目部部日常事务务；2、协调分各施工工队伍与各各方的关系系；3、负责对办公室室、拆迁协协调部、材材料设备部部两个部门门的管理。3项目工程师1、全面负责项目目经理部的的技术工作作，组织编编制工程项项目质量计计划（施工工组织计划划），但位位工程施工工方案，制制订各项工工程施工技技术措施；；2、参加施工图纸纸会审，主主持施工图图纸学习及及工程技术术交底，处处理审批技技术核定文文件；组织织制订保证证工程质量量、安全、技技术措施，制制订推先及及降低成本本等计划，并并组织实施施；3、主持主要工程程的质量、安安全检查、处处理施工质质量事故和和施工中的的十时微问题；4、组织有关人员员学习和贯贯彻上级颁颁发的各项项技术标准准、规定、事事故验收规规范、操作作规程、安安全技术规规程和各项项质量管理理制度；5、深入现场指导导施工、督督促专业工工程技术负负责人，遵遵守规范、规规程和按图图纸施工，发发现问题及及时解决，对对不符合质质量标准者者有权作出出停工或返返工的决定定；6、做好组织分部部分项隐蔽蔽工程质量量的评定和和验收、整整理及编写写竣工报告告，并参加加验收工作作，在竣工工验收前向向公司生产产技术科填填报竣工验验收资料汇汇总表负责责工程档案案各项技术术资料的签签证、验收收和整理、并并汇报上级级；7、审定竣工报告告、组织有有关人员进进行工程竣竣工前的预预检及工程程回访，参参加工程竣竣工验收；；8、负责对工程技技术部和质质安环保部部的管理。4办公室负责人事、培训训、劳资分分配及协调调分各施工工队伍的关关系等工作作。5工程技术负责施工组织设设计、施工工放线、施施工技术管管理、劳动动力的组合合调动、文文明施工。6质安环保负责产品实验、质质量监督、处处理质量问问题、安全全生产、消消防保卫、环环境保护等等工作7计财负责合同管理、计计划统计、工工程结算、索索赔、资金金收支、成成本核算、财财务管理等等工作。8材料设备负责材料的调价价、采购、计计划供应、管管理、运输输、工具管管理、机械械设备的管管理及其配配套使用等等工作。（三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。三、施工总平面布置根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。第三章施工前的准备工作一、技术准备熟悉设计意图，了解掌握国家或行业颁布的施工技术规范和有关技术操作规程的规定，保证工程质量及施工安全。1、熟悉设计图纸和技术规范开工前项目部将组织工程技术人员、管理人员学习设计图纸和技术规范，了解设计意图和技术标准的要求。在熟悉的基础上认真复核设计，发现问题作好记录，以便在图纸会审时提出，请求解释。2、施工测量和施工放样工程技术人员在总工程师的领导下，全面熟悉设计资料和招标文件，复核图纸和有关技术资料，了解工程特点、工期要求和施工设备、劳动力、临时工程和生活供应等全面落实3、技术交底技术交底是由施工管理部门把设计技术要求，质量标准以及各工序的施工方法和技术措施贯彻到施工各环节的有效方法，使各级管理人员和操作人员心中有数，目标明确，从而使工程实施有条不紊进行，实现管理程序化，工艺标准化，操作规范化。4、建立项目部工程试验室进场后立即着手试验室的组建，试验室主任由经验丰富的试验工程师担任，按照施工组织设计的要求配备试验仪器设备，并根据实际需要或监理工程师要求增添部分仪器。所有仪器进场前必须进行标定检校。开工前应作好土工标准试验和原材料的取样检验以及混凝土配合比设计。试验室负责人还应根据施工组织设计作出试验检测的规划。5、工程用料的检验和设计配合比的确定除建立工地实验室配置所需试验设备外，施工前所有的砂石、水泥等材料及各种配合比都将通过业主认可的中心试验室检验、分析认证，并求得最佳配合比，对填筑路堤的土质类别取有代表性的土样进行塑液限指数、颗粒分析、含水量、密度、标准击实和土的承载比等试验，并将上述试验成果资料报监理工程师审批。施工准备工作流程图业主业主签订工程施工合同移交测量控制定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供应计划三通一平施工队伍、机械进场施工单位签订材料成品、半成品供料单临时设施测量放样工程正式开工业主业主签订材料成品、半成品供货单业主签订材料成品、半成品供货单二、设备、人员、材料我公司在投标过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体布置，对进场施工机械做了充分的组织准备。若我公司中标，我们将动员一切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部、工程队的管理人员与技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场，根据需要主要施工机械在2天内运输到位，并认真做好机械检修和试运转工作。1、施工人员动员:中标后,施工人员在五天内全部到达施工现场，利用2天时间进行施工工前开工动员2、人员、物资、设备进场安排:人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。首批机械设备主要有推土机、装载机、挖掘机、平地机、压路机、混凝土拌和机、砂浆搅拌机、吊车、柴油发电机、工程指挥车及测试设备。三、主要施工力量安排我公司拟安排20余名管理和工程技术人员担任本项目的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。接到中标通知书后，马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本标段“合同条款”、“技术规范”，“工程量清单”、熟悉图纸。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队进行全面技术交底，使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。四、施工现场总平面布置1.布置原则（1）因地制宜，尽量减少施工占地，少占草地、农田，充分利用荒地、闲地和已征土地；（2）统一规划，合理安排。各工区划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少工程之间、工序之间的干扰。（3）有利于施工、管理和工人的生产和生活，保证安全生产。2.块石料和机械布置充分利用用建筑物的的特点，使使各分部工工程施工主主要机械布布置减少安安拆次数，缩缩短移动机机运输距离离以保证施施工总进度度的要求；；灵活布置置施工主要要机械，满满足浆砌石石、及砼强强度等质量量要求，确确保施工进进度。3.道路布置充分利用临时道道路，用机机械进行修修正压实，满满足沙石料料及块石料料的运输。4.施工总平面布置置（附表五五施工总平平面图）民工生活区、项项目部、综综合仓库、加加工场及机机械停放场场均布置在在施工现场场附近，便便于施工。五、临时设施及及临建布置置1.民工生活区本工程民工生活活区计划集集中布置在在甲方指定定地区，另另在各施工工组处设现现场工作室室。临建房房屋以活动动房为主，个个别采用砖砖木，土木木结构，占占地12000m2左右。2.施工项目目部施工项目部设在在甲方指定定的地区，项项目部院内内办公及生生活区主要要包括生活活、行政、办办公管理及及仓库，占占地10000m2。3.库房及综合加工工厂（1）综合物资库房房：主要存存放零星材材料及施工工用品30㎡。（2）其他临建1)综合加工工厂内设钢钢筋加工区区、混凝土土预制区，承承担本标工工程所需的的钢筋加工工、木材加加工，混凝凝土预制板板预制等的的施工任务务。综合加加工厂布置置于项目部部附近。占占地面积300mm2。钢筋加工区承担担本标钢筋筋、预制块块钢模板等等的加工任任务。木材加工区承担担本标沥青青杉板伸缩缩缝的加工工任务。混凝土预制区承承担混凝土土预制构件件的预制任任务。2)机械设备停放、修修理场：为为了管理和和养护，所所有机械集集中停放和和养护，确确定正常运运转，停放放区，养护护区占地约约300㎡。第四章施工工方案与技技术措施（一）、土方开开挖1、开挖工艺流程程（1）开挖工艺流程程施工测量放样场地清理临时排水水系统人工开挖人工修整验收。（2）施工测量进场后根据监理理单位提供供的工区范范围内导线线点及水准准点的基本本数据建立立工程测量量控制网，以以保证施工工放样、定定位的准确确性；每开开挖一个单单元前，进进行边线及及高程放样样。（3）施工清理对测量出的清理理范围，用用人工或机机械清除该该范围内的的全部有碍碍物，范围围外的清理理按监理单单位要求进进行。（4）土方开挖场地清理完成后后，采用人人工开挖。2、开挖阶段及顺顺序主体工程的开挖挖，应按施施工图纸所所示或监理理的指示进进行开挖。应应从上至下下分层分段段依次进行行。严禁自自下而上或或采取倒悬悬的开挖方方法，施工工中随时作作成一定的的坡势，以以利排水，开开挖过程中中应避免边边坡稳定范范围形成积积水。岸坡坡易风化崩崩解的土层层开挖后不不能及时回回填的，应应保留保护护层。在每项开挖工程程开始前，尽尽可能结合合永久性排排水设施的的布量，规规划好开挖挖区域内外外的临时性性排水措施施。在开挖挖边坡遇有有地下水渗渗流时，在在边坡修理理工整和加加固前，采采取有效果果的疏导和和保护措施施。为防止止修整后的的开挖边坡坡遭受雨水水冲刷，边边坡的护面面和加固工工作在雨季季前完成。冬冬季施工的的开挖边坡坡修整及其其护面和加加固工作，宜宜在解冻后后进行。土方开挖过程中中，如出现现裂缝和滑滑动迹象时时，应立即即暂停施工工和采取应应急抢救措措施，并通通知监理，必必要时，按按监理的指指示设置观观测点，及及时观测边边坡变化情情况，并做做好记录。3、土方开挖前的的质量检查查和验收土方开挖前，应应会同监理理进行以下下各项的质质量检查和和验收。（1）用于开挖工程程工程量计计量的原始始地形测量量剖面的复复核检查。（2）按施工图纸所所示的工程程建筑物开开挖尺寸进进行开挖剖剖面测量放放样成果的的检查，开开挖剖面放放样成果，应应经监理复复核签认后后，作为工工程量计量量的依据。（3）.按施工图纸所示示进行开挖挖区周围排排水和防渗渗保护设施施的质量检检查和验收收。4、土方开挖过程程中的质量量检查在土方开挖过程程中，应定定期测量校校正开挖平平面的尺寸寸和标高，以以及按施工工图纸的要要求检查开开挖边坡的的坡度和平平整度，并并将测量资资料提交监监理。5、土方明挖工程程完成后的的质量检查查和验收土方明挖完成后后，应会同同监理人进进行以下各各款的质量量检查和验验收。按施工图纸要求求检查基础础开挖面的的平面尺寸寸，标高和和建基面平平整度：取样检测基础土土的物理力力学性质指指标：本款规定的基础础面检查清清理与砌体体填筑前的的基础清理理作业是检检验目的的的性质不同同的两次作作业未经监监理人同意意，承包人人不得将两两次作业合合并为一次次完成。6、永久边坡的检查查和验收永久边坡的坡度度和平整度度的复测检检查；边坡坡永久性排排水沟道的的坡度和尺尺寸的复测测检查。7、砌体填筑前基础础面的质量量检查和验验收对基础面进行检检查清理后后，应保证证基础面无无积水或流流水，不使使基础面土土壤受扰动动。作为永永久建筑物物土基的基基础开挖面面，填筑前前应清除表表面的松软软土层或按按监理人的的批的施工工方法进行行压实。受受积水侵蚀蚀软化的土土壤应予清清除。（二）、混凝土土工程1、施工工艺（1）施工程序任何部位混凝土土浇筑前8小时（隐隐蔽工程12小时）必必须通知监监理对浇筑筑部位的准准备工作进进行检查，检检查内容包包括地基处处理、已浇浇混凝土面面的清理等等，监理同同意后，方方可进行混混凝土浇筑筑。任何部部位混凝土土浇筑前，应应将该部位位的混凝土土的配料单单提交监理理审核，经经监理同意意后，方可可进行混凝凝土浇筑。2、主要施工方法法及技术措措施混凝土浇筑工程程(1)施工工工艺流程施工准备混凝土拌拌和混凝土振振捣混凝土养养护(2)主要施施工方法①浇筑准备及基本本方法建筑物建基面必必须验收合合格后，方方可进行混混凝土浇筑筑。基岩上上的杂物、泥泥土及松动动岩石均应应清除，在在软基上进进行操作时时，力求避避免或扰动动原状土壤壤。②混凝土拌和混凝土在集中预预制场设置置拌和站集集中拌和，开开仓前，有有试验员开开出混凝土土配料单，拌拌和站根据据配料单生生产混凝土土，材料配配比计量采采用磅秤称称量，在拌拌制过程中中，试验员员随时监督督，以保证证混凝土的的拌制质量量。支渠及及干渠建筑筑物混凝土土拌和另配配一台活动动拌和机，作作临时拌和和站。③混凝土运输混凝土水平运输输采用手扶扶车运输。④混凝土振捣采用人工分层铺铺料，采用用平铺浇筑筑法，并确确保混凝土土覆盖时间间不得超过过2小时，振振捣采用平平板式振捣捣器振捣。⑤混凝土养护混凝土养护在浇浇筑完成后后12—18小时以内内进行，一一般采取覆覆盖浇水法法，保持混混凝土表面面经常湿润润，养护时时间不少于于14天。(3)混凝土土浇筑质量量控制①混凝土运输连续续、均衡、快快速，防止止运输中分分离、漏浆浆、泌水现现象；初凝凝的混凝土土作废料处处理；在气气温较高时时作好隔热热遮阳工作作。②混凝土保证在旱旱地施工，仓仓面不得有有流水，下下雨天施工工时仓面搭搭设遮雨蓬蓬棚，并及及时排除积积水，不得得用混凝土土赶水。③混凝土浇筑严格格按规定的的分缝尺寸寸及厚度备备好料，检检查好机具具并有备用用，在验仓仓合格后连连续施工，防防止冷缝或或人为施工工缝的发生生。④混凝土下料自由由高度小于于2m，防止骨骨料分离，混混凝土振捣捣不得欠振振、漏振及及振捣过度度，禁止用用振捣器平平仓。⑤拌制现场浇筑混混凝土时，必必须严格遵遵守现场试试验室提供供并经监理理人派批准准的混凝土土配料单进进行配料，严严禁擅自更更改配料单单。⑥采用固定拌和设设备，设备备生产率必必须满足本本工程高峰峰浇筑强度度的要求，所所有的称量量、指示、记记录及控制制设备都应应有防尘措措施，设备备称量应准准确，其称称量偏差不不应超过SDJ2207—82第3.3..2条的规定定。⑦混凝土的坍落度度，根据建建筑物的性性质、钢筋筋含量、混混凝土运输输、浇筑方方法和气候候条件决定定，尽量采采用小的坍坍落度。⑧混凝土在浇完后后12—18小时后，及及时洒水养养护，连续续保持混凝凝土面湿润润状态，时时间不小于于14天。4.预制构件及安装装渠预制混凝土块块在预制场场集中预制制，预制场场设置拌和和站。拌和和站一形成成就开始预预制，采用用定型钢模模具作模板板批量生产产，生产强强度以满足足各渠铺砌砌要求即可可。预制场场浇筑水泥泥砂浆预制制平台，混混凝土入仓仓前，在平平台底面涂涂脱模剂或或摊铺脱模模材料，如如塑料薄膜膜、油毡、锯锯末等。混混凝土人工工手推车入入仓，微型型振捣机振振捣。预制制块成型后后加强养护护，达到14天强度后后可装入自自卸汽车运运至安装部部位，人工工砌筑安装装。安装时时严格执行行砌筑规范范，砂浆饱饱满，表面面平整，尺尺寸符合设设计要求。（三）、砌体工工程及土方方填筑1、原材料选择砌体采用标准砖砖，水泥强强度等级应应根据砂浆浆强度等级级进行选择择。一般而而言，为砂砂浆强度等等级的4～5倍，且水水泥强度等等级不宜大大于42.5。到货的的水泥应按按品种、标标号、出厂厂日期分别别堆放，受受潮结块的的水泥禁止止使用。砂浆的配合比通通过试验确确定，强度度和施工和和易性须满满足施工图图纸规定，并并报送监理理批准。砂砂浆的配置置采用制浆浆机，拌和和时间不少少于2～3min，一般不不采用人工工拌和，局局部少量的的人工拌和和料至少干干拌三遍再再湿拌至色色泽均匀。在在运输中若若发生离析析，砌筑前前应重新拌拌和，已初初凝的不得得使用。2、砌体施工首先测量放出边边线、高程程，并制作作木样架控控制坡度。砌石体应采用铺铺浆法砌筑筑，砂浆稠稠度应为30～50mm，外露面面光滑平整整，灰缝厚厚度为8～12mm，砂浆饱饱满。砌体体转角处和和交接处应应同时砌筑筑。3、砂砾石垫层施施工砂砾石垫层，经经加工的各各种垫层料料的颗粒级级配应符合合施工图纸纸的要求。超超径颗粒的的含量不应应大于3%，逊径颗颗粒含量不不应大于5%，针片状状颗粒含量量不应大于于10%。加工好好的反滤料料直径小于于0.1mmm颗粒含量量应小于5%。砂垫层层铺筑厚度度为5、8、10cm，采用人人工摊铺。先先通过测量量在地上插插木桩，标标出设计高高程线，再再牵线控制制。先摊铺铺渠底，采采用平板振振捣器振实实，待容重重达到设计计要求后，再再进行两边边边坡摊铺铺，铺出2米范围后后从左至右右、由上而而下层层用用平板振捣捣一遍，待待容重达到到设计要求求后再平铺铺混凝土砖砖。4、土方填筑施工工填筑之前先测出出地形图、剖剖面图报送送监理批准准之后方可可进行在施工过程中采采用分段作作业，从最最低洼部开开始，按水水平分层统统一向上夯夯实铺筑。平平面位置采采用震动碾碾，坡面采采用平板振振捣器，边边坡、死角角采用蛙式式打夯机或或人工夯实实。碾压施施工相邻施施工段的作作业面均衡衡上升，减减少施工接接缝，相邻邻作业面的的搭接碾压压宽度不小小于0.5m，在段与与段之间出出现高差时时，用缓于于1：2的斜坡相相接。分段填筑时，各各段设立标标志，以防防漏压、欠欠压，上下下层分段位位置错开。在在压实过程程中，注意意控制含水水量，根据据碾压试验验确定的含含水量在填填筑时稍高高1～2%，同时砂砂砾石料的的铺设和压压实连续进进行。（四）、施工测测量1、控制点校核在收到监理单位位提供的测测量基准点点、基准线线和水准点点及其基本本资料和数数据后，与与监理工程程师共同对对资料和数数据的准确确性、基准准点（线）的的测量精度度进行校测测和复核。在在精度要求求满足的前前提下进行行下一步的的控制点建建立工作。2、施工控制点的的建立平面控制点的建建立根据五标段特点点，平面控控制采用五五等导线，渠渠道轴线等等重要部位位控制采用用四等导线线，其精度度按《水利利水电工程程施工测量量规范SL52-993》标准执执行。平面控制点点位位的选择在在通视良好好、交通方方便、地基基稳定且能能长期保存存的地方，同同时考虑控控制点便于于放样，并并对主要建建筑物的放放样区组成成有利图形形。平面控制点的做做法采用具具有强制归归心装置的的混凝土观观测墩，观观测墩基础础位于冻土土层以下；；观测墩上上的照准标标准采用垂垂直照准杆杆；为了能能达到保护护和便于瞄瞄准的目的的，混凝土土观测墩刷刷成白色，照照准杆刷成成红色。在平面控制点埋埋设完成后后，严格按按照《水利利水电工程程施工测量量规范SL52-993》中精度要要求和操作作要求进行行平面控制制测量。平平面控制网网建立后，做做好控制点点的保护工工作，并定定期进行复复测。在建建网一年或或大型开挖挖结束后都都进行必要要的复测工工作。高程控制点建立立高程控制采用四四等水准测测量，利用用已知水准准点和平面面控制点观观测墩，通通过附和水水准测量将将高程引测测至观测墩墩，使控制制点成为三三维控制点点。在高程程控制时，精精度标准按按《水利水水电工程施施工测量规规范SL52-993》要求进进行。第五章确保保工程质量量的措施一、工程质量的的保证措施施为保证本合同工工程达到一一次验收合合格率100%，优良率率达95%以上，在在施工中我我们将采取取如下措施施：选派组织能力强强，施工管管理经验丰丰富的项目目经理、副副经理，选选派专业素素质高，工工作作风严严谨的项目目总工程师师。二、机械设备及及检测仪器器选用具有先进水水平的一流流设备进行行本项目施施工，详细细资料见《施施工机械设设备表》；；保证机械械设备有良良好的出勤勤率和最优优的安全保保障，配备备一定的修修理人员跟跟班作业，确确保工程设设备处于最最佳运行状状态。三、建立质量控控制机构和和创优规划划质量管理领导小小组是整个个工程质量量管理的最最高领导机机构，由项项目经理、总总工程师、质质安部长、试试验室主任任、工程部部长组成，制制定整个合合同段工程程质量创优优规划、方方针、措施施。质安部部和试验室室专职抓现现场质量管管理。四、强化质量意意识，健全全规章制度度在施工中树立“质量关系系千万家，搞搞好质量人人人抓”的观念，使使职工认识识到质量工工作的好坏坏与企业、个个人利益的的关系，把把质量工作作贯穿到施施工全过程程中，深入入到企业的的每一个人人，形成道道道工序齐齐抓共管，上上下自律，使使工程质量量始终处于于受控制状状态。（1）施工组织设计审审批制度施工组织设计必必须有项目目经理、项项目工程师师、安全员员、材料员员、监理工工程师等的的签字。（2）技术复核、隐隐蔽工程验验收制度A．技术复核应在在施工组织织设计中编编制技术复复核计划，明明确复核内内容、部位位、复核人人员及复核核方法。B．技术复核内容容见下表所所示。分部分项技术复核的主要要内容土方测量定位的中线线、标高、开开挖口边线线、填筑边边线等砌筑砌体砂浆、配合合比、砌体体轴线、标标高、尺寸寸安装工程位置、尺寸（3）技术、质量交交底制度技术、质量的交交底工作是是施工过程程基础管理理中一项不不可缺少的的重要工作作内容，交交底必须采采用书面签签证确认形形式，（4）二级验收及分分部分项质质量评定制制度分项工程施工过过程中，各各分管负责责人必须督督促班组做做好自检工工作，确保保当天问题题当天整改改完毕。（5）现场材料质量量管理严格控制外加工工、采购材材料的质量量。各种地地地方材料料、外购材材料到现场场后必须由由质安部和和材料部有有关人员进进行抽样检检查，发现现问题立即即与供货商商联系，直直到退货。五、工程质量承承诺及质量量保证体系系1.工程质量承诺合格率100%%，优良品品率大于70%，确保工工程质量达达到优良等等级。为此此，建立健健全的质量量保证体系系，推行ISO99001（2000版）和TQC标准化管管理（见图图工程质质量管理网网络图）。具体目标：1.试验检测资料齐齐全、规范范。2.分部、分项工程程一次检验验合格率100%，优良率70%以上。质量方针是：让让围海的服服务超越顾顾客的期望望。坚持“百年大计，质量量第一”的方针，科科学管理，精精心施工，有有的放矢，目目标明确，确确保工程质质量。六、质量保证体体系（1）质量保证体系系建立并维持本项项目质量体体系并使其其文件化，质质量体系应应根据ISO99001（2000版）贯标标要求，符符合我公司司企业标准准。项目部全体职工工树立起“质量第一”和“达到顾客客的满意”的思想，特特别是项目目部的各级级领导的质质量意识尤尤为重要。将公司和项目的的质量方针针和质量目目标始终贯贯穿到质量量管理工作作中，横向向展开到各各个有关部部门，纵向向分解到每每个作业点点，做到纵纵向衔接，横横向协调。实现质量管理业业务标准化化、管理流流程程序化化。明确项项目部各个个部门、各各个环节的的质量管理理职能、职职责、权限限，并把各各部门工作作体系之间间的关系在在整个项目目部范围中中联接起来来。建立一套灵敏、高高效的质量量信息管理理系统，规规定质量信信息反馈、传传递、处理理的程序和和方式，保保证整个项项目部信息息网络全面面，信息传传递及时、准准确。由资深质量员担担任专职质质量员，建建立综合的的质量管理理小组，以以组织、计计划、协调调综合各部部门的质量量管理活动动。同时要要健全和完完善相应的的质量检查查体系。通通过项目上上的质量管管理活动来来带动其他他方面的管管理工作，从从而提高整整个项目部部的管理水水平。加强全员质量教教育，提高高操作人员员质量意识识，开展群群众性的质质量管理小小组活动，进进行自检、互互检，使质质量保证体体系建立在在牢固的群群众基础之之上，确保保物料、工工程各细小小环节均无无漏洞。七、质量管理组组织机构1.建立以项目经理理为第一责责任者的质质量管理体体系，纵向向上要有利利于第一责责任人的统统一指挥和和分级领导导，横向上上要有利于于各个职能能部门的分分工合作，强强化各级工工作人员的的岗位责任任制，把质质量工作贯贯彻到每一一项工作当当中。2.建立工程质量管管理机构，配配备与所承承担任务相相适应的专专职质检人人员，确保保对所有影影响质量的的施工进行行有效的控控制，严格格检查验收收制度，并并主动接受受业主、监监理工程师师和设计代代表的监督督检查。3.项目部设立质量量管理领导导小组，由由项目经理理负责，技技术负责人人主管，成成员由工程程科、质检检科、测量量队、试验验室（经监监理工程师师认可批准准）等职能能部门主管管和作业班班组长组成成。日常工工作由质检检科负责。4.施工质量保证体体系（见图图）施工质量保证体体系质量管理体系图图全面质量管理领导小组全面质量管理领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人质检科科长各施工队队长工程科技术保证质检科质量保证施工队工序管理熟悉图纸设计图及规范交底工序研究及材料检测测量放样三检制工作指导工序质量检查月季度质量检查评比原材料取样及检查监督分部工程QC小组活动班组自检互检交接检班组经济责任全面质量监督测量放样技术关质量关质量事故预防质量保证体系六、施工质量的的控制1.施工组织设计审审批制度施工前项目经理理组织，把把技术负责责人、生产产副经理、质质检员、施施工员等有有关人员召召集在一起起，认真核核对设计文文件，领会会设计意图图，制定科科学合理的的施工方案案，编制好好实施性施施工组织设设计。施工组织设计在在工程实施施前上报公公司工程技技术部、质质量部审查查，公司总总工程师审审批。施工组织设计经经公司内部部各级进行行修改完善善后并审批批，再报送送监理部审审批，经监监理批复同同意后方可可进行施工工。2.测量及放样复核核工作管理理制度建设单位移交控控制桩（导导线桩及水水准点）给给项目经理理部（以书书面形式）后后，项目经经理部应立立即复核，确确认无误后后，项目经经理部同样样以书面形形式交给各各施工段，各各施工段应应再复核，确确认无误后后方可使用用。施工过过程中如发发现问题应应及时向建建设单位反反映，不得得擅自改动动。控制桩桩应严加保保护，发现现损坏或有有移动迹象象应提请上上级单位及及时恢复或或另行补设设，在未恢恢复或补设设之前不得得使用该控控制桩。成立一支测放迅迅速准确、计计算精确、全全心全意为为生产第一一线服务的的专业测量量队，严格格执行测量量放样复核核制度，做做到有放必必复，经复复核认可后后方可进行行施工。各各工序测量量放样完成成后由各施施工段填好好放样复核核单提请项项目测量员员进行复核核，复核无无误后提请请监理进行行复核并予予签证。3.现场质量验收制制度凡分部及单元工工程的施工工结束后，在在被下道施施工所覆盖盖前，均应应进行隐蔽蔽验收，隐隐蔽工程验验收必须通通知监理到到场进行检检查，通知知内容包括括检查部位位、检查内内容、检查查时间，并并附有自检检记录和必必要的检查查资料。隐蔽工程须经监监理工程师师验收合格格后，方可可进行覆盖盖。工程施工质量实实行工序质质量控制管管理办法。对对主要工序序实行技术术员事先技技术交底，现现场质量跟跟踪控制，质质量员对工工序质量过过程检查。做做到以工作作质量保证证工序质量量，以工序序质量保证证产品质量量。4.技术、质量交底底制度技术、质量交底底是施工过过程基础管管理中的一一项不可缺缺少的主要要内容，交交底必须采采用书面签签证确认形形式，具体体可分以下下几个方面面：当项目经理部接接到设计图图纸后，项项目经理必必须组织项项目经理部部全体人员员对图纸进进行充分考考虑学习。施工组织设计编编制完毕并并送审确认认后，项目目技术负责责人组织全全体人员认认真学习施施工方案，并并进行技术术、质量、安安全书面交交底，列出出监控部位位及监控要要点。本着谁施工谁负负责质量、安安全工作的的原则，各各分管工种种负责人（施施工员、质质检员）在在安排施工工任务的同同时，必须须做到交底底不明确不不上岗，不不签证不上上岗。加强对关键岗位位作业人员员的技术培培训和质量量意识教育育，熟练掌掌握本人的的“应知应会”技术和操操作规程等等。5.三检制实行三级质量管管理网络，项项目经理部部配有1名专职质质检工程师师，施工队队各设1名质检员员、班组各各设1个质检小小组。配置置人员应能能满足工程程需要，持持有国家认认可的上岗岗证书，具具有良好的的职业道德德和敬业精精神，形成成一个直接接受项目经经理领导的的独立体系系，具有随随时监督检检查、随机机抽样、强强制返工、强强制停工、驱驱逐不良施施工人员、不不予计量支支付等权力力。工程施工过程中中，各分管管工种负责责人必须督督促班组做做好自检工工作，确保保当天问题题当天整改改完毕。各操作人员应及及时对自己己的工序进进行认真的的质量自检检，发现问问题立即返返修。各施施工段应对对工序进行行内部互检检，互检时时发现不符符合质量要要求的，由由原操作人人员进行返返修。发现现重大质量量问题应及及时报项目目部进行处处理。未能能及时返修修而影响施施工进度的的损失，由由各施工队队负责。每道工序施工完完毕后，各各分管工种种负责人必必须及时组组织施工队队进行工程程质量自检检评定，施施工队质检检员填写好好质量自检检验收评定定表，交项项目经理部部确认。最最终质量评评定由专职职质检工程程师核定。在三检合格的情情况下，由由专职质检检工程师将将质量评定定记录呈交交监理工程程师，并在在监理工程程师指定的的时间里，质质检工程师师、质检员员和监理工工程师一起起，对申请请验收的部部位进行联联检，经联联检合格，监监理工程师师在质量评评定记录上上签字，确确认合格后后，方可进进行下道工工序的作业业。未经验收合格并并签证的不不允许进入入下道工序序。擅自作作业的，施施工费用不不予支付。屡屡教不改的的，可调整整人员直至至终止有关关合同。三检制流流程图七、现场材料质质量管理1.严格控制外加工工、采购材材料的质量量各类材料到现场场后必须由由项目质量量负责人组组织有关人人员进行抽抽样检查，发发现问题及及时与供货货商联系，直直到退货。2.搞好原材料二次次复试取样样、送样工工作土工材材料、水泥泥、钢筋、钢钢材必须具具备符合要要求的出厂厂质量证明明书，有关关人员应及及时取样完完成有关试试验并及时时将试验报报告单送交交项目质量量员。水泥到场后，应应具备符合合要求的出出厂质量证证明书，项项目试验员员及时完成成安定性等等试验，及及时将试验验结果通知知项目质量量员和项目目施工员。项目试验员应按按规定及时时对石料进进行压碎指指标、立方方体强度、颗颗粒级配、针针片状颗粒粒含量、含含泥量等试试验，对砂砂必须进行行细度模数数、含泥量量等试验，试试验报告必必须及时送送交项目质质量员检查查备案。3.试验管理制度各种试件应由试试验员及监监理共同取取样，送往往监理认可可的试验单单位进行试试验，各施施工队应积积极配合监监理进行抽抽查工作。试验员负责收集集试验报告告并交质量量员检查，审审核后交内内业资料员员整理归档档。对于自拌砼，必必须根据设设计要求由由试验员进进行试配，以以求得满足足设计的最最佳级配。最最佳级配必必须通过质质量员和监监理认可，若若需变动必必须经得监监理、总工工、质量员员、试验员员的同意后后，经重新新试配才可可变动。实实际施工中中的试块强强度原则上上应不低于于设计强度度的1.05倍。对于新工艺、新新材料、新新设备的运运用，项目目经理部内内各有关人人员应做好好配合工作作，并由试试验员做好好详细操作作记录，交交内业资料料员整理归归档。4.工程质量奖罚制制度总公司遵循“谁谁施工，谁谁负责”的原则，对对项目经理理部进行全全面质量管管理和跟踪踪管理。项项目经理部部对施工队队进行全面面质量管理理和跟踪管管理。凡施工队、施工工班组在施施工过程中中，按图施施工，质量量优良，项项目经理部部可对其进进行奖励。工工程总体达达到优良，总总公司对项项目经理部部进行奖励励，奖励形形式为表扬扬、表彰、奖奖金。实施奖罚时，以以平时检查查、抽查、大大检查为依依据。5.原材料、半成品品、外购件件的质量保保证措施（1）物资供方的选选择评价总总公司建立立物资供方方的评价体体系，物资资供方评价价的内容包包括：供方方营业许可可的有效性性、供货能能力、产品品质量状况况、价格水水平及售后后服务、供供方的质量量保证体系系和供方业业绩等。按按照供方供供货行为的的长短分为为：a长期物资供方，指指供货时间间在一年以以上（包含含一年）的的物资供方方。常用工工程原材料料包括土工工布材料、排排水板、水水泥、钢材材等的供方方为长期物物资供方。工工程部对长长期的物资资供方进行行评价，并并建立合格格供方名单单。b短期供方，一般般指供货时时间在一年年以下的或或是就地取取材的物资资（如砂、石石子、块石石、砖等）供供方。项目目部自行决决定对短期期供方的评评价。评价价方法可以以是样品的的检验试验验、以往的的供货记录录或是进货货检验。c顾客指定供方的的评价，以以进货检验验作为主要要评价方法法。如发现现不合格的的供货行为为时，作好好记录与顾顾客商量解解决。d工程部保持物资资供方评价价的记录。（2）合格供方的考考核工程部对长期物物资合格供供方进行考考核，内容容包括供方方供货记录录、产品质质量、合同同履约能力力和售后服服务等。考考核可以根根据实际需需要适时进进行，但一一年至少一一次。没有有通过考核核的供方及及时从合格格供方名单单中撤消，并并编制新的的年度合格格供方名单单发放到各各项目部。（3）新合格供方的的登录合格供方名单不不能满足采采购要求，需需在名单以以外采购时时，项目部部按照本程程序的要求求对新供方方进行评价价。评价结结果上报总总公司工程程技术部，经经总公司工工程部审核核同意列入入合格供方方名单后进进行采购。（4）项目部在合格格供方名单单内选择采采购单位进进行采购。6.采购计划（1）项目部按施工工计划需求求编制主要要物资的采采购计划，并并及时上报报总公司工工程部审核核同意后实实施。物资资采购计划划内容应明明确：供方信息，包括括供方营业业许可有效效性、供货货业绩、服服务承诺等等；产品信息，包括括品名、规规格、数量量、价格、型型号等；产品验收标准。（2）采购合同采购合同应详细细明确供方方信息、产产品信息、质质量标准、交交付期限和和服务等内内容。工程物资的进货货验证项目部在接收工工程原材料料时应对照照技术、质质量标准和和订单进行行核对查验验规格型号号、批号、等等级、数量量、外观和和产品说明明书、质保保书等质量量证明文件件。只有经经检验合格格的产品，方方可由材料料员办理入入库手续。（3）工程物资的检检验试验具体执行《工程程质量检验验程序》。用以表明工程物物资的产地地、规格、数数量、物理理状态等固固有属性，可可通过现场场设置标签签进行简单单说明，也也可通过进进入库记录录备查。不合格工程物资资的控制当出现不合格品品时，执行行《不合格格品控制程程序》。第六章保保证安全生生产的措施施安全生产对施工工企业来说说是一个十十分重要的的管理内容容，只有安安全生产上上去了，才才能抓好进进度，提高高质量，因因此一个企企业安全生生产的制度度是否齐全全，安全管管理网络是是否可靠，直直接影响到到企业的形形象。我公公司向来生生产与安全全两手一起起抓，两手手都过硬，视视安全生产产为头等大大事。为了认真贯彻“安全第一一，预防为为主”的方针，认认真落实“关于安全全生产检查查的若干规规定”的通知精精神，强化化“谁主管谁谁负责”的原则，保保障广大职职工和人民民生命财产产安全，确确保本工程程安全、优优质、按期期低耗地完完成。为此此公司成立立安全施工工管理网络络体系（见见图）。一、安全管理制制度1.安全生产责任制制建立以项目经理理为主要领领导的“安全生产产领导小组组”及“防台度汛汛抢险突击击队”，健全各各级各部门门的安全生生产责任制制，坚持执执行抓生产产必须抓安安全的原则则，落实各各级领导安安全责任制制，强调法法人代表负负责制，由由项目经理理主管，安安全员具体体抓，各班班组设置一一名兼职安安全管理人人员，层层层落实，把把安全工作作真正做到到“横向到边边，纵向到到底”、“人人有其其责，事事事有其主”。各项经经济承包小小组有明确确的安全指指标和包括括奖惩方法法在内的保保证措施。与与各工程队队之间必须须签订安全全生产协议议书。2.树立“安全第一”的思思想提高自我保护意意识，提高高职工的安安全认识，真真正做到人人人讲安全全，事事保保安全，思思想上保持持高度警惕惕。3.宣传与教育并行行定期召开安全生生产例会，贯贯彻、学习习《条例》，使使职工熟悉悉自身工种种操作制度度和岗位责责任，增强强安全生产产意识，并并对职工进进行安全三三级教育。三级教育，是指指公司、施施工队和班班组的教育育。工人变变换工种，须须进行新工工种的安全全技术教育育。工人应应掌握本工工种操作技技能，熟悉悉本工种安安全技术操操作规程。要要认真建立立“职工劳动动保护卡”，及时做做好记录。4.加强安全技术知知识教育持证上岗率达到到100％，各工种人人员必须持持证上岗，特特种工种持持上岗证和和操作证上上岗，操作作证必须按按期复审，不不得过期使使用。名册册齐全。5.贯彻“五同时”现场项目经理要要认真贯彻彻“五同时”，把安全全工作贯彻彻到生活、施施工全过程程，布置生生产任务，要要同时进行行安全技术术交底。6.安全检查必须建立定期安安全检查制制度。有时时间、有要要求、重点点部位、危危险部位，必必须有明显显标志。并并做好安全全台帐记录录。7.设立安全生产奖奖惩制度建立各岗位、各各工种安全全岗位责任任制，对各各班组实行行安全生产产百分考核核，使安全全生产与职职工的经济济利益挂钩钩，充分调调动广大职职工对安全全生产的积积极性、主主动性。安全检查有记录录。对查出出的隐患应应及时整改改，做到定定人、定时时间、定措措施。班组“三上岗、一一讲评”活动班组在班前须进进行上岗交交底、上岗岗检查、上上岗记录的的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动动，要有考考核措施。8.遵章守纪、佩戴戴标记严禁违章指挥、违违章作业。施施工管理人人员和各类类操作人员员要戴不同同颜色的安安全帽，以以示区别：：施工管理理人员戴黄黄色安全帽帽；生产班班组人员戴戴白色安全全帽；机械械操作人员员戴蓝色安安全帽；机机械指挥人人员戴红色色安全帽。认真贯彻执行党党和国家有有关安全生生产，劳动动保护的政政策、法律律和建设单单位的有关关要求，配配合建设单单位做好安安全生产检检查，加强强劳动保护护监察，定定期向职工工发放劳保保用品，并并登记在册册。进入施工现场，人人人都必须须戴好安全全帽，劳动动防护用品品穿戴齐全全，符合要要求，不准准穿背心或或拖鞋及赤赤脚上班。9.工伤事故处理严格执行工伤事事故处理“四不放过”原则的内内容，建立立事故档案案、按调查查分析结论论、规定进进行处理并并写出处理理报告。10.安全“七七查”公司将切实落实实安全生产产责任制，对对项目部安安全生产开开展经常性性的“七查”活动，即⑴查思想；；⑵查制度；⑶查生产设备、设设施和安全全措施；⑷查安全教育；⑸查劳动保护、保保健食品的的执行和使使用；⑹查职工操作行为为；⑺查伤亡事故处理理。11.考核标准准及奖惩措措施①为严肃纪律，加加强安全管管理力度，特特制定考核核标准及奖奖惩措施：：②工地出现安全事事故、质量量事故等，项项目经理扣扣发半年奖奖金，并追追究其责任任，相关人人员按情节节轻重作相相应处理。③安全施工员不举举行每月一一次的安全全生产、文文明施工、职职工教育，扣扣一月奖金金。④职工如故意不参参加半月一一次的安全全例会，并并屡教不改改，将开除除。⑤安全施工员如不不做好有关关宣传，一一次扣半月月奖金。⑥班组长如每天不不作班前交交底，扣半半月奖金，如如发生安全全事故，免免去班长职职务。⑦机械工、电工如如不做定期期检查，引引起机械、电电器线路故故障，扣半半月奖金，情情节严重的的将开除。⑧工地上如有人玩玩忽职守，引引起安全事事故，除追追究责任外外，情节严严重者开除除。不准使用电炉，不不准私拉电电线，如发发现经教育育无效，主主事者开除除，同寝室室人员扣半半月奖金。⑨在各分项工程中中或在安全全评比等活活动中保持持安全生产产无事故，公公司将奖励励全体人员员，对贡献献突出者，设设特别奖。12、安全技术措施施（1）保证安全的具具体规定及及技术措施施A、严格执行公司司等上级机机关颁发的的有关安全全生产法规规，特别是是在生产区区域必须严严格遵守安安全生产六六大纪律，严严格执行安安全生产规规定。B、认真做好安全全生产教育育，对所有有参加施工工生产的职职工均应进进行入场生生产安全和和消防安全全教育，未未经教育不不得上岗，同同时应结合合工程进度度及不同施施工工艺，进进行针对性性的安全知知识与遵章章守纪教育育。C、做到无施工方方案不施工工，有方案案没交底不不施工，班班组上岗前前没安全交交底不施工工。施工班班组要认真真做好安全全上岗交底底活动记录录，每周组组织安全教教育活动。D、严格执行起重重机械三限限位、两保保险、十不不吊规定。13、暑季施工安全全技术措施施①要对职工进行防防暑降温知知识的宣传传教育，掌掌握中暑症症状和急救救措施。②合理调整作息时时间，避开开高温工作作时间，保保证工人休休息和睡眠眠时间。③露开作业场所搭搭设凉棚遮遮阳，防止止热射，并并经常洒水水降温。④及时供给合乎卫卫生要求的的茶叶，清清凉含盐饮饮料，绿豆豆汤等。⑤组织人员下工地地巡回医疗疗和预防工工作，保证证职工身体体健康。⑥及时给职工发放放防暑降温温的急救药药品和劳动动保护用品品。14.雨季施工工安全技术术措施①防触电实行“三三相五线制制”电源线不不准使用裸裸线和塑料料线，不得得沿地铺设设。配电箱箱制式化并并防雨，电电器元件不不应破损，严严禁带电裸裸露，机电电设备作接接地或接零零保护。机机电设备和和照明必须须安装漏电电保护器。实实行二级保保护。潮湿湿、管道、容容器内的照照明采用12V电压、电电气操作人人员应穿戴戴绝缘手套套和穿绝缘缘鞋。②防雷击、高出建建筑物的塔塔吊，井字字架龙门架架脚手架等等应安装避避雷装置。③防坍塌，搞好脚脚手架、井井字架、龙龙门架的排排水工作，防防止沉陷倾倾斜。基坑坑、槽、沟沟两边应按按规定进行行放坡，危危险部位要要加支撑进进行临时加加固。搞好好施工现场场的排水工工作。一经经发现危险险情况，监监护人员应应马上让坑坑内作业人人员撤离现现场，消险险后再进行行施工作业业。操作人人员上下必必须用专用用爬梯。15.自卸车运运输安全技技术措施①驾驶员必须经过过培训、考考核合格持持证上岗。认认真遵守安安全操作规规程，不准准违章作业业或酒后驾驾车。②起车时应平稳，不不得突然加加大油门，不不得用二、三三档起车。③如遇泥泞路面，或或灰砂较差差的道路，都都应低速行行驶，不得得急剧加速速猛冲。④上坡时如遇路面面不平或坡坡度较大时时，应提前前换档，低低速行驶，下下坡及转弯弯时，严禁禁脱档滑行行。⑤卸料时，接近堤堤头应减速速行驶，并并与堤头保保持1m安全距离离。⑥行驶前检查锁紧紧装置，必必须将料斗斗锁牢，以以防行驶时时掉斗，损损坏机件。⑦严禁翻斗内载人人，在卸料料时不得行行驶作业。16.装载机操操作安全技技术措施①装载机不得在倾倾斜度超过过规定的场场地上工作作，作业区区内不得有有障碍物及及无关人员员。②作业前，检查液液压系统应应无渗漏，液液压油箱油油量应充足足，轮胎气气压应符合合规定，制制动器灵敏敏可靠。起步前，应先鸣鸣声示意，将将铲斗提升升离地面0.5m左右。作作业时，应应使用低速速档，用高高速档行驶驶时，不得得进行升降降和翻转铲铲斗动作。严严禁铲斗载载人。③装堆积土时，铲铲斗宜用低低速插入，逐逐渐提高内内燃机转速速向前推进进。④在松散不平的场场地作业，可可把铲臂放放在浮动位位置，使铲铲斗平稳地地推进，如如推进时阻阻力过大，可可稍稍升铲铲臂。⑤装料时，铲斗应应从正面插插入，防止止铲斗单边边受力。⑥在运输车辆上卸卸料时应缓缓慢，铲斗斗前翻和回回位时不得得碰撞车箱箱。⑦铲臂向上或向下下动作到最最大限度时时，应速将将操纵杆回回到空档位位置，防止止在安全阀阀作用下发发出噪音和和引起故障障。⑧经常注意各仪表表和指示信信号的工作作情况，察察听内燃机机及其它各各部位的运运转声音，发发现异常，应应立即停车车检查。待待故障排除除后，方可可继续作业业。⑨作业后，应将铲铲斗平放在在地面上，将将操纵杆放放在空档位位置，拉紧紧手制动器器。⑩操作者必须经过过培训，考考核合格后后持证上岗岗并认真遵遵守安全技技术操作规规程。第七章文明明施工及环环保措施文明施工是改革革开放和全全社会的需需要，我们们公司把文文明施工视视为精神文文明建设的的重要内容容，用高水水平的文明明施工来提提高本公司司的知名度度，树立本本公司形象象，是我公公司一贯奉奉行的原则则。为了增增强职工“把困难留留给自己，把把方便让给给社会”的原则，达达到本公司司“爱民、利利民、便民民”的宗旨，我我们认真贯贯彻“谁主管，谁谁负责”的精神，针针对政治思思想工作、施施工现场管管理、安全全生产管理理、环境卫卫生管理及及施工内业业等方面制制定相应的的保证措施施，使本工工地做到“一个提高高，两个拓拓展”，争取文文明检查评评分达到90分以上，创创建文明卫卫生工地。一、文明施工措措施1.文明施工管理网网络为了更好地落实实公司各项项文明施工工措施，建建立文明施施工管理网网络。组织落实，明确确分工，法法人代表总总负责，公公司项目经经理为现场场项目负责责人，具体体负责日常常工作，文文明施工员员持证上岗岗，把文明明施工渗透透到工地上上的每一项项工作中去去。机构和和制度并存存，激励和和约束并存存，使监督督、管理、落落实、实施施等各项工工作一体化化，认真、细细致地落实实各项文明明措施。2.加强政治思想教教育加强职工政治思思想教育，严严格劳动纪纪律，遵守守操作规程程。3.目标锻炼一支政治觉觉悟过硬，思思想道德过过硬，遵章章守纪、技技术过硬的的施工队伍伍。4.计划由项目经理负责责成立管理理网络，成成员要求有有创建意识识。计划和和部署具体体措施，对对措施落实实情况进行行检查、记记载，根据据标准进行行考核，每每次活动、每每次检查都都必须达到到预期效果果。对职工工进行思想想道德、职职业道德、家家庭美德、社社会公德的的“四德”教育，布布置教育内内容，落实实人员、时时间，做好好记录。5.措施A、由文明施工员员每半月召召开一次“四德”教育例会会，针对施施工阶段、施施工部位对对职工进行行教育，提提高职工素素质，稳定定职工队伍伍。B、根据国内水利利建设市场场形势和有有关单位的的指示精神神、要求，结结合施工情情况，宣传传员每月出出一期工地地黑板报，在在工地张贴贴宣传标语语、设置宣宣传标牌，观观点正确，布布置得体，内内容包括宣宣传安全、文文明施工的的重要性，工工程施工质质量、进度度情况，关关键部位的的施工方法法及施工的的一般常识识，介绍当当前国内形形势，增强强职工以工工地为主的的主人翁意意识。C、每天施工前进进行上班交交底，由班班组长布置置当天施工工内容、操操作要求和和应注意的的问题，严严格执行操操作规程，正正确使用个个人劳防用用品，保证证安全生产产。D、加强规范化管管理，坚持持持证上岗岗、安全交交底、安全全防范、安安全检查等等制度，遵遵守劳动纪纪律和操作作规程。Ｅ、加强对噪声声、粉尘、废废气、废水水的治理和和控制，防防止灰尘、噪噪音、污水水等影响附附近居民正正常生活。保保护好饮用用水源，避避免造成施施工污染。做做好施工排排水，避免免造成水土土流失。F、项目部成员深深入职工中中，关心职职工的生活活、工作、思思想，有困困难及时给给予帮助。如如有职工思思想行为不不正，及时时给予教育育，以防施施工中发生生不稳定因因素而影响响工程施工工的质量、安安全及工期期。G、每月组织一次次争创文明明工地，立立功竞赛活活动及青年年突击队活活动，发扬扬抗洪精神神，从领导导到职工，积积极参与，上上下一条心心，形成一一种你追我我赶，人人人争当先进进，人人争争当文明职职工的浓郁郁气氛。二、制定本工程程环境卫生生管理办法法1.目标干净、整齐、简简洁、美观观。2.计划由文明施工员负负责成立卫卫生管理小小组，制定定制度，落落实卫生包包干区。工工地配备急急救药箱，常常用药品齐齐全。安排排二名清洁洁工对办公公室、食堂堂、浴室、生生活区、宿宿舍、厕所所、饮用水水卫生及施施工现场进进行管理，保保持环境卫卫生和职工工身心健康康。3.措施⑴严格遵守国家有有关环境保保护的规定定，保持施施工区和生生活区环境境卫生，制制定卫生值值日制度，人人人遵守“七不”规范。⑵每周开展二次卫卫生检查活活动，增强强职工卫生生意识，养养成个人卫卫生习惯，不不随地吐痰痰，不随地地大小便，不不乱扔垃圾圾、剩饭剩剩菜，不乱乱扔烟蒂、杂杂物，注重重饮食饮水水卫生，防防止病从口口入。⑶“五小”设施(办公室、食堂、浴浴室、宿舍舍、厕所)布置合理理，通风明明亮，达到到“五无”，即无积积灰、无蛛蛛网、无痰痰迹、无烟烟头、无纸纸屑。在工工地内设置置醒目的环环境卫生宣宣传牌和责责任包干图图。⑷食堂内外环境整整洁，食堂堂管理制度度落实，责责任明确。炊炊事员持健健康证、培培训证上岗岗，并做到到“三白”(白工作服服、白口罩罩、白帽子子）。工作作台贴瓷砖砖，台上和和地上无油油腻。每天天消毒，采采取防尘灭灭蝇除鼠措措施，定期期喷药，控控制四害滋滋生。厨房房配备一些些硬件设施施，如：冰冰箱、脱排排油烟机、消消毒柜、排排气扇等。食食堂布局符符合生熟一一条龙，做做到进货有有记录，操操作有规范范。砧板、菜菜刀、锅用用后要洗净净，不留污污垢。剩菜菜剩饭倒入入加盖的桶桶内并及时时清运。⑸厕所保持清洁卫卫生。有专专人管理，早早晚冲洗，厕厕所内不得得有蝇蛆，贮贮粪池密封封加盖，粪粪便无外溢溢并及时清清运。⑹浴室有专人管理理，每天清清扫一次，保保持清洁，配配备冷热浴浴水，室内内排水畅通通，污水不不得随意排排放，以免免影响现场场通道或生生活区卫生生。⑺办公室和宿舍内内外环境整整洁卫生，办办公室内通通风、干燥燥，物品堆堆放整齐，美美观大方。宿宿舍内通畅畅不拥挤，无无异味。床床上衣被折折叠堆放整整洁，床下下鞋物摆放放有序，每每天有人值值日负责清清扫干净。⑻职工膳食、饮水水供应等符符合饮食卫卫生要求，保保证开水供供应，严禁禁食用生水水。茶水桶桶加盖加锁锁，有消毒毒水，严禁禁直接置地地，并及时时清洗，保保证无垢。⑼工地配备急救药药箱，常用用药品齐全全，做好冬冬季雨期防防病防冻等等卫生宣传传工作，抓抓好防病和和食堂卫生生工作，有有详细的记记录。⑽生活区内有“五五小”设施平面面图，场地地平整，排排水畅通，无无坑洼积水水，无蚊蝇蝇孽生地。明明沟暗沟清清洁无杂物物和黑臭，材材料物品有有序堆放，生生活垃圾实实行袋装化化，及时清清运。三、施工现场布布置合理，物物料堆放有有序，场容容场貌亮丽丽1.目标整洁、合理、有有序，便于于操作，做做到“两通三无无五必须”。2.计划我们公司根据实实际情况精精心布置施施工现场，“五小”设施布置置合理、物物料堆放有有序，施工工现场场地地清洁，人人行道畅通通。无脏、乱乱、差、臭臭现象，员员工佩卡、持持证上岗。3.措施⑴设置明显标牌，标标明工程项项目名称、建建设单位、设设计单位、监监理单位、项项目经理和和施工现场场总代表人人的姓名、开开竣工日期期、施工许许可证批准准文号等。⑵施工现场管理采采用七图二二牌。⑶现场工地宣传气气氛浓，有有标语、标标牌，有黑黑板报，内内容新颖，布布置得体。在在施工现场场设置警示示牌、警示示灯，提醒醒行人、车车辆、过往往船只，保保证安全生生产。⑷管理人员佩卡上上岗，特种种作业如电电工、焊工工、起重工工、脚手工工要持上岗岗证和操作作证上岗，持证上岗岗率及佩卡卡率达100％。着装装和安全帽帽的颜色也也应有区别别，便于识识别。⑸施工现场布置合合理、整洁洁，按规定定设置分隔隔设施，通通道平整无无积水，出出入口畅通通安全，现现场有切实实可行的临临时排水措措施。⑹现场布置层次清清楚，有条条理，机具具、设备、车车辆、摆放放整齐有序序，材料分分类堆放，水水泥入库、钢钢筋进棚，发发生垃圾当当天清运。四、文明施工考考核标准及及奖惩制度度１、工地出现安安全事故、质质量事故等等，项目经经理扣发半半年奖金，并并追究其责责任，相关关人员按情情节轻重作作相应处理理。２、文明施工员员不举行每每月一次的的安全生产产和文明施施工教育，扣扣一个月奖奖金。没有有达到预期期效果，必必须认真总总结，改正正工作方法法。３、职工无正当当理由不参参加半月一一次的例会会，视情节节轻重，作作出罚款或或辞退。４、文明施工员员不做好黑黑板报宣传传工作，一一次扣半月月奖金。５、在卫生包干干区内如出出现不清洁洁现象，及及时向清洁洁工提出，要要求重新清清扫、清理理，并给予予警告或扣扣除一定工工资。６、班组长如上上班前不进进行上岗安安全交底或或交底措施施不力，扣扣半月奖金金，如发生生质量事故故，免去班班长职务。７、机械工、电电工如不做做定期检查查，引起机机械、电器器线路故障障，扣半月月奖金，情情节严重的的将辞退。８、工地上如有有人玩忽职职守，引起起工程事故故，造成损损失由责任任人自行负负责，情节节严重者予予以辞退。五、“5S”活动小组成立“5S”活动小组，使文文明施工系系统化、规规范化，达达到更高层层次。１、整理：本公公司现场口口号是“效率和安安全始于整整理”，对现场场物业进行行分类，对对于现场不不需要的物物品，坚决决清理出场场，达到现现场无不用用之物。２、整顿：把职职工、材料料、场地加加以定量、定定位，对其其进行科学学合理的布布置安排，使使之形成一一个最佳环环境。３、清扫：每个个班组所使使用的工具具和设备，由由使用者自自己清扫场场地，清扫扫整洁不积积水，施工工现场做到到工完场清清。４、清洁：食堂堂、宿舍、办办公室清洁洁，每天清清扫，空气气流通，做做好食品保保存消毒工工作，设置置淋浴间，使使职工每天天能洗澡，职职工不仅做做到形体清清洁，而且且做到精神神上的“清洁”。５、素养：我公公司坚持“始于素质质，终于素素质”原则，始始终着眼于于提高人的的素质，对对职工进行行各种培训训。六、“七不”规范遵守现行法律规规范，尊重重当地风俗俗习惯，人人人遵守“七不”规范。与沿线村委、单单位保持联联系，树立立“爱民、便便民、利民民”思想，听听取沿线单单位对工程程的要求和和意见，爱爱护施工区区域内的公公共设施。1.开展文明竞赛活活动公司将实行文明明奖惩制度度、文明施施工评议会会制度，建建立文明生生产责任制制，开展立立功竞赛活活动，真正正做到责任任到人，人人人争做文文明标兵，处处处体现文文明风，共共同努力创创建文明工工地，勇夺夺文明工地地流动红旗旗。2.工完场清工程竣工后，我我公司将在在两个星期期内拆除安安全防护设设施和其它它临时设施施，并将工工地及四周周环境清理理整洁，做做到工完料料净、场地地清。3.文明施工达标领领导小组组长：项目经理理副组长：办公室室主任组员：工程科长长、工会委委员七、标化工地及及环保措施施1.目标创标化工地。2.措施施工临时围墙施工临时用地出出入口设置置大门，并并有门卫和和门卫制度度，围墙大大门外侧悬悬挂标牌告告示，写上上工程简介介、开竣工工日期和工工程建设、设设计、监理理和施工单单位名称。施工场地容貌施工现场按有关关要求置挂挂“五牌一图”，并按规规定内容标标明各项目目内容，五五牌一图齐齐全，整齐齐美观。现场文明气氛施工临时用地内内张贴宣传传标语，设设有黑板报报或报栏，内内容应经常常更换。施施工现场出出入口入悬悬挂宣传标标语横幅。施施工现场主主要管理人人员在现场场穿戴整齐齐，行为文文明，佩戴戴证明其身身份的工作作证卡，所所有机械及及设备匀醒醒目标明单单位名称。临时施工布置严格按照施工总总平面布置置各项临时时设施，场场内大宗材材料、成品品、半成品品和机具等等堆放整齐齐，同时挂挂上规格、型型号标志牌牌。做到场场地清洁，道道路平顺，进进水畅通，标标志醒目，生生产环境达达到的标准准化作业要要求。现场管理措施施工现场用电线线路、设施施的安装和和使用必须须符合安装装规范和安安全操作规规程，并按按施工组织织设计进行行架设，严严禁任意接接线接电，施施工现场必必须设有保保证施工安安全要求的的电压和工工地照明。施工机械、车辆辆按照施工工总平面布布置图规定定的位置和和线路行驶驶，不得任任意侵占场场内道路，各各种施工机机进场必须须进行安全全检查，以以检查合格格的方能使使用，施工工机械操作作人员建立立机组负责责制，按有有关规定持持证上岗，禁禁止无证人人员操作，机机械、车辆辆的外观整整齐清洁，保保养良好。施工现场设置各各类必要的的职工生活活设施，搞搞好环境卫卫生和内务务，建好职职工之家，搞搞好文体活活动，办好好职工食堂堂、饮用水水供应，做做好卫生防防病工作，确确保职工身身心健康。制定生活和环境境卫生管理理制度，搞搞好职工宿宿舍卫生和和食堂饮食食卫生，不不乱堆、乱乱放、乱倒倒垃圾，垃垃圾及时纳纳入城市垃垃圾处理系系统。保持施工现场道道路畅通，进进水系统处处于良好状状态。随时时清除建筑筑垃圾，保保持场容场场貌的整洁洁。八、环保措施1、严格遵守国家家有关环境境保护法令令，施工中中将严格控控制施工污污染，减少少污水、粉粉尘及噪音音污染，严严格控制水水土流失，维维护生态平平衡。2、施工期间，对对环境保护护工作应全全面规划、综综合治理，采采取一切可可行措施，将将施工现场场周围环境境的污染减减至最小程程度。3、科学、合理地地组织施工工，使施工工现场保持持良好的施施工环境和和施工秩序序，在施工工中体现项项目的综合合管理水平平，体现出出良好的精精神面貌。4、施工所产生的的建筑垃圾圾和废弃物物，如清理理场地的表表层腐殖土土、淤泥、砍砍伐的树木木杂草、工工程剩余的的废料，均均应根据各各自不同的的情况分别别处理，不不得任意裸裸露弃置。停停车场及修修理间等产产生的废液液按规定排排放，严禁禁污染生活活、生产用用水水源，防防止粉尘噪噪音污染，防防止水土污污染和流失失，确保文文明施工。5、在施工活动界界限之处的的植被、树树木及建筑筑物，必须须尽力维持持原状，不不得将有害害物