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文档简介

一．现状描

“JIT”推广方案（草案拟制人：曾勇部门：工厂职务：实习生日期：2004-3-1（ISO9000（ISO9000的作用。在管理制度上没料供给、QC检测等就明显制约了出货速度。目前的状况可以用下图表示：原料供给插机、附件装配 成原 成管理人员缺少培训，无法做到有前关联部门 沟前关联部门5SISO9000缺少对管理项目的控原 下物料 或入仓（物料部生产 或入仓（物料部结论：库存实际上是无人管理原材料供应效率不高，采购管理二．实施计内部管理能力和管理水平的提升类似物料、不良类似物料、不良 摆确定各的管理项目供应商管3个月（暂定，根据进度调整内部管理和管理项目控制。以生产部为推进（第一阶段JIT”无从下手。供应商管理、库存管理和零库存计划。以物料部为推进（第二阶段内部管理水平和管理能力的提升“5S”的进一步方规划生规划生空箱 及时回（部分为参考资料）172839456重复/ISO9000的全面实施到在全面实施和应用2000版ISO9000后，事事有人负责，人人为事负责，责任到部，责任ISO9000内部培5SISO9000“JIT”找 找 必要员 从管各的管理项目和目标（部分参考）例1：人均生产率和生产线负（PDCA图一：各的管理项计算产出数量/包装总数/平均产量/不动态分布减少材料错强化现场人均提提高来料合格供应商及记来料检验不第二阶原材料采购管理及供应过程管ABC分类，分为重ABCJIT关于JIT的一个：利润=价格—成本（成本考核在方案中）关于JIT问题的一个示意图：库库存总“宁可中断生产，决不掩盖问题半成品与成品的二元控制系统设半成品生产—推进，，物料 信息产品生产—牵引式输入原 输出产物料 原料库存控其他辅助JIT关于”JIT”的一点说明T基本思想简单,容易理解.但是,T却并不容易,T几乎涉及到企业的每一个部门,渗透到企业的每一项活动之中.丰田汽车从看到的超级市场开始,就有了准时生产的思想,0,才达到比较完善的地步.是一项综合的管理技术,涉及到产品的设计,生产计划的编制,机器的改造,设备的重新布置,工序的同期化,设备的预防维修,组织架构的调整,人员的再培训等各方面的工作.任何一个环节不改进,JIT就

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