合同进度控制实施细则发表

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！目录------------------------------------------------------------------------2二、合同、进度、控制细则的编制依据---------------------------------------2---------------------------------------------------------33.1-------------------------------------------------------------33.2、进度控制程序图--------------------------------------------------------7四、合同、进度控制目标及要点------------------------------------------------94.1、合同控制目标及要点---------------------------------------------------94.2---------------------------------------------------10---------------------------------------------------------115.1------------------------------------------------------------115.2------------------------------------------------------13----------------------------------------------------156.1------------------------------------------------------------156.2------------------------------------------------------------166.3---------------------------------------------------171一、工程概况1.1、工程概况山西国金×350MW煤矸石综合利用发电工程的厂址位于文水县城西南约9km处山西文水经济开发区东北角，东距文峪河600m。园区西侧有一级干线公路与307国道相连，西北方向距太汾高速6km。本期工程拟建设2350MW超临界燃煤空冷发电机组，配2台超临界循环流化1.2、编制目的1.3、参建单位：1）、建设单位：山西国金电力有限公司。2）、设计单位：山西省电力勘探设计院。3）、监理单位：河北兴源建设有限责任公司。4）、主标段施工单位：A标-山西电建四公司；B标-山西电建二公司。二、合同、进度控制监理细则的编制依据2.1、现行法律法规及工程建设标准;（12.2、山西电力勘探及及山西电力设计院设计文件。2.3、建设工程单位委托我监理合同及合同管理有关文件。2.42签订的施工合同。2.5、已批准的山西国金一期2350MW超临界机组批准的《监理规划》及有关合同文件。2.6、根据施工单位报审的施工组织设计中的网络进度计划。2.7、根据因为不抗力因素或业主供货材料影响工期的增补充协议、审批和手续、会议纪要，参建各方发文、函等。2.82.9、根据已批准的施工组织设计、施工方案、施工技术交底和措施。三、合同、进度控制程序3.1、合同管理程序11）2）31、合同管理监理工作程序总图（附图1）4造价控制质量控制安全管理合同管理进度控制3452、监理工作总流程框图（附图2）信息管理编写监理工作总结63.2、进度控制程序图11）2）7签发总体工程开工令（2）8承包单位编制下一期计划四、合同、进度控制目标及要点4.1合同控制目标及要点1准和合同条款，公平、公正处理合同问题，使工程项目在合同的约束下实现进度、投资、质量、安全目标的要求。2合同管理内容（以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。（发生的问题，并通过“监理联系单”和“监理通知单”纠正施工单位不符合合同约定的行为。(3)止偏离合同约事实上事件的发生。(4)议。(5)、合同管理的内容：1、设计变更、工地洽商的管理。2、工程暂停及复工的管理。3、工程延期的管理。4、费用索赔的管理。5、合同争议调解。96、违约处理。4.2、进度控制目标及要点1总进度计划必须保证施工合同约定的工期，并对其进行年、季、月进度计划目标的分解，以分期进度计划控制保证总进度计划实现，出现偏差，及时进行调整。2全监理单位体系，并对监理人员进行进度控制交底。度计划的合理全面可行性。满足年度施工进度计划要求，周进度计划满足月度施工进度计划要求。（4上周计划进度。（10进行协调、调整，采取有效纠偏措施。五、合同、进度控制方法5.1、合同控制方法1（（程各项目能如期开工，正常连续施工，不要违约照成索赔条件。（影响施工单位施工，否则违约会造成索赔条件。（造成索赔条件。2（的问题，不要造成违约给施工单位索赔的条件。（时到位，业主图纸未及时到位，甲供的工程材料未及时到施工现场，现场施工与设计图纸有矛盾）要依据合同条款公正处理。（3）建设单位提出索赔（原因有：资金调用失控，采用的工程依据合同条款公正处理。3111的措施1、复查合同文件，预先解决合同文件的矛盾和分歧。合同管理工程师在开展工作之前应认真研究合同文件并进行复查，找出合同各种文件存在的矛盾或含糊不清之处。如：合同通用条议解决避免双方在合同执行期间产生的纠纷。2、及时提供确切无误的有关资料资料，组织有关专业的监理工程师复查，确保资料准确无误。3提示业主按期完成应尽义务、免因业主工作失误产生合同纠纷。4、加强计划管理在工程施工期间，应跟踪施工单位的月度进度计划的执行情况，素造成无法避免的，提示施工单位做出减少遭受损失的措施。5、协调承单位之间的交叉作业问题，并可能因此产生对双方不利的影响。监理工程师通过周一、周12五例会统一协调施工中存在的问题，存在的问题责令限期整改。6.及时、准确处理延期和索赔事件延续。5.2、监理进度控制方法1（（空间、保证“全天候”施工的合理、可行的技术组织措施，审核施工方案、施工进度计划是否具有协调性和合理性；（（（2（计划进度的差异，及时进行协调、调整，采取纠正措施；（2)、审核承包方工程进度报告，比较进度计划与实际进度的差进度计划涉及到的、材料、设备、资金等供应计划，必要时调整工期目标，建立新的进度调整计划；(3)、每周组织召开监理例会，并对实际进度与计划进度进行对13比，如有滞后，并分析原因，采取有效措施；（4划；3（11、监理部设设置专业管理专业施工进度。2、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监或总监代表主持，每月有总监主持会议。3、监理例会主要内容：a、检查周进度计划和上次例会决议执行情况。b、分析进度拖延原因，制定补救措施。3、通过周例会协调业主、施工单位存在的问题。4、通过周例会明确下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。5、协调解决施工现场存在的问题。6查纪要执行情况。（1流程进行施工。2、根据里程碑施工进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行落实情况，出现进度差异及时采取措施，调整计划。3、认真审核施工单位施工方案是否符合设计及规范要求。4、监理工程师经常对进度计划落实情况进行检查、分析，协助施工单位制定补救措施。145新技术新工艺提高进度计划。六、合同、进度监理控制措施-6.1、合同控制措施1)、组织措施顺利运行，高效地实现组织功能。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创造性、为实施目标控制提供有利的前提和良好的保障。（1）、本公司内部关系的协调1、在本项目人员安排上，根据施工专业，选派对口专业安排专业监理工程师。2、明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都明确了目标和岗位责任。使管理职能完善，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职责。）监理过程中抓主要环节，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严谨性。）指导建议施工单位合理安排调整人员，集中力量抢进度，运用网络计划技术的作为施工技术指导。2）、技术措施规范。3)、经济措施：对投资实施控制，还是对进度、质量实施控制，都离不开经济措施。施工过程中通过处罚和奖励出进工程进度。154)、合同措施：标控制。根据合同条款，处理合同执行过程中的问题。6.2、监理进度控制措施1（（工方案是否符合总工期控制目标的要求及与施工方案的协调性和合理性，可行的技术组织措施，施工进度计划合理性。（划。（（（2（（2)、施工计划分解到各个施工阶段分部，分解细化至分项工程。（甲供原材料进场计划相应调整。（3（（每月有总监主持会议。16（1、检查进度计划和上次例会决议执行情况。2、分析进度拖延原因，制定补救对策。3、通过周例会协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。45、协调解决施工现场存在的问题。6、每次例