精选水务与通讯分场工作业绩考核办法(2023年11月5日)

水务与通讯分场工作业绩考核方法目的按照公司?工作业绩考核方法?的要求，为了认真贯彻执行平安生产有关规定和各项规章制度，标准员工行为，切实搞好本职工作和平安生产，确保设备平安稳定运行，确保公司及分场平安文明生产工作目标、生产经营目标、党风廉政建设和稳定工作目标的全面实现，在加强鼓励机制的同时，建立起切实有效的考核机制和约束机制，结合水务与通讯分场实际，特制定本方法。适用范围本规定适用于水务与通讯分场〔以下简称车间〕。考核原那么坚持分层考核的原那么，发生的事项累计考核。坚持公平、公正、公开的原那么。车间考核的金额将返回到车间“平安生产考核奖励承包费用〞年度分配使用方案中。机构和职责车间成立工作业绩评价领导小组，由车间主任任组长，副主任兼副书记兼水务管理主管任副组长，成员由水务管理专责〔兼平安员〕和综合管理专责组成。其主要职责为：审核、汇总、申报车间或员工个人的公司级奖励申报资料，并对车间或员工个人申报资料的真实性负责。负责制定车间工作业绩考核方法，标准车间奖励的内容、程序和标准，并对车间获得的公司级奖励进行科学合理的再分配。合理控制使用车间级“平安生产考核奖励承包费用〞，确保不超过年度分配使用方案。严格按照公司相关规定履行申报及款项支付管理。工作业绩考核受处分〔处分〕类员工发生受公司级处分〔处分〕类的考核按公司?工作业绩考核方法?第6.1条之规定执行，车间将取消其评先资格。发生影响年度三项责任目标的考核事件，根据性质，责任班组考核应为其他班组的2倍。生产现场被公司职能部门检查发现而受到考核的其他事项，由责任人全额承当，车间将考核该班班长、副班长及技术干部。情节和性质特别严重的，加倍考核。违规违章作业发生公司?工作业绩考核方法?第6.3.1.2条之规定的严重违规、违章考核情况者，每发生一次，主要责任人承当40％、次要责任人承当20％、班长和主管副班长共承当10％、班组主管技术员或水文站站长共承当5％、车间平安第一责任人承当10％、其他领导及相关技术干部共承当15％。如无次要责任人，次要责任人承当的20％，由车间工作业绩评价领导小组，对相关人员再次进行酌情考核分配。车间检查发现以下行为者，按以下执行：对大小修及维护等工程工程，合同未签定下来、未作平安措施、未进行平安技术交底等必须完善的相关程序就同意施工单位开工的。每发现一次对违章责任人考核50元。进入施工、检修现场，或巡视检查，或进行工作时不戴平安帽，高空作业不拴平安带、绳；穿高跟鞋、拖鞋等；员工进入生产现场，未将长发束好盘在帽内。每发现一次对违章责任人考核50元。使用平安带、绳前不检查，不按规定使用；登高作业时不穿防滑鞋；将梯子靠在变压器等瓷瓶上工作；站在无人监护的梯子上工作或工作时无人扶好梯子。每发现一次对违章责任人考核50元。不认真执行工作票、操作票制度，未造成后果者，每次考核主要责任人50元、次要责任人20元、一定责任人10元，涉及技术干部的考核技术干部10元。执行“两票〞发生错误，操作出现过失，未产生后果者，视其情况每次考核50～100元，涉及技术干部的考核技术干部。产生后果者，按公司规定执行考核。“两票〞票面不合格、不标准、不整洁，每发现一项考核10元。发生误操作，未造成后果，考核主要责任人100元，次要责任人50元，一定责任人20元。造成后果者，按公司规定执行考核。平安距离不符合规定要求就进行工作；大小修工作结束，不及时办理工作票终结手续。每发现一次对违章责任人考核50元。对车间所辖机电设备未按要求进行试验、检查。每发现一次对违章责任人考核50元。水工观测未按规定测次对各水工建筑物进行定期观测，无故漏测、缺测的；对观测资料无校核、弄虚作假、不符合要求的资料未重测的。每发现一项考核责任人员各20元。未按规定时间进行水工观测资料月报和年报的；未按规定时间进行总结的；未按要求完成各种记录、台帐的。每发现一次考核责任人50元。水工巡视检查不及时，无故漏查、缺查，每发现一项考核责任人员各20元。水工维护不及时、不到位，维护工作质量差，每发现一项考核责任人员各20元。水文测验不及时，无故漏测、缺测，未按要求定期对测流设备进行检查的，每发现一项考核责任人员各20元。未按要求对通讯设备和水情测报设施、设备进行检查、维护、维修的。每发现一次考核责任人50元。工作中发生符合公司?杜绝习惯性违章规定?所规定的违章行为，对有关责任人考核50～100元；情节严重的加倍处分。平安管理发生公司?工作业绩考核方法?第6.3.1.4条之规定的管理类违规、违章处分行为，考核责任人50％、车间平安第一责任人20％、其他领导15％、车间平安员5％、相关技术干部共10％。车间检查发现以下情况者，按以下执行：班组发生限期整改，或不执行生产命令，或工作质量没有改良，视其情节考核责任班组100元；情节特别严重的，加倍处分并报公司有关部门，按公司规定执行考核。班组不认真学习传达上级有关平安生产会议精神及平安简报、事故通报等，贯彻落实不到位，班组大局部人员不了解学习传达的主要精神，每次考核班组20元，并集中组织开展学习讨论。开展专项检查不认真，或平安整改无故不在规定的时间内完成，考核班组20～100元。对发现的一般设备缺陷或隐患，不积极组织处理或不及时采取防范措施，每次考核班组20元。平安用具管理不到位或配置不齐、工器具摆放不标准、不整洁，每次考核班组20元。班组劳动纪律管理不严，值班纪律松懈，发现一次考核班组50元。技术管理台帐、设备管理台帐管理不善、记录不全，技术监督不到位，考核责任技术干部50元。班组不按规定或不认真开展平安教育培训活动，每次考核班组20元。文明生产发生公司?工作业绩考核方法?第6.3.1.5条之规定的违反文明生产的行为，责任人承当80％、班组长承当10％，车间第一责任人承当5％、车间其他领导和相关技术干部共承当5％。车间检查发现以下情况者，按以下执行：生产现场各种记录、台帐不整洁，管理不标准，值班交代不准确、不详细，每次考核班组20元。记录簿、台帐、工器具未按规定摆放，每次考核班组20元。无故不按时完成规定的定期工作，每项考核班组20元；虽完成定期工作，但质量不高，效果不好，每项考核班组10元。重复发生者，加倍考核。对巡视检查不到位，未及时发现设备存在的缺陷或隐患，造成设备损害或不良影响的事件，考核班组80元。未按时巡视检查，每发现一次考核班组20元；巡视检查不认真，走过场，每发现一次考核班组10元。对可处理的缺陷或隐患不及时进行处理，对责任人考核20元。未严格执行交接班制度者，每发现一次考核20元。工作时间违反劳动纪律〔如上班睡觉、脱岗、打架、吵架、打牌等〕，每发现一次，考核责任人50元；假设班长、水文站站长、副班长违反本条，那么加倍处分。迟到或早退，每发现一次，考核责任人20元。上班时间干私活或酒后上班，每次考核责任人50元。现场工作人员精神状态差，生产、工作现场秩序混乱，清洁未做或不及时，每次考核班组30元。不按规定着装，发现一次考核责任人30元。在值班现场看小说、报刊以及与业务无关的书籍，每次考核20元；生产现场清洁卫生差，每发现一次考核班组20元。工作联系不礼貌、发生争吵和辱骂等不文明行为，对责任人考核50元。对上级领导〔含外单位参观学习〕检查工作接待不热情，答复下列问题不认真，考核10～100元。对车间组织的各类会议、学习等无故不参加者，每次考核100元，无故迟到、早退者，每次考核50元。未按时进行技术讲课、技术问答、事故预想等，按照员工培训管理考核奖惩方法执行。损坏公用设施以及班组管理工器具发生非正常性损坏或丧失，视情节进行赔偿。员工不服从合理的工作管理和安排，考核50～100元。工作业绩奖励巡视检查设备认真，及时发现了可能危及主设备及主要辅助设备平安运行、人身平安的较大设备缺陷和隐患，并积极处理者，奖励50～100元。对夜间处理或配合处理缺陷而时间较长的，每人次奖励20元。在生产区域内发现并有效处理蛇、老鼠等小动物，防止了小动物短路事故的发生者，奖励20元。技术革新、合理化建议被车间采纳的，奖励50元。实施小改小革工程者，每项奖励20～50元。在车间培训考试中成绩获前三名者，分别按80元、60元、40元进行奖励。在出现超标洪水和特大暴雨时，水情测报、预报及时正确，处理果断迅速，防止了溃坝、水淹厂房等恶性事故者；在特大暴风暴雨、地震等紧急情况下，千方百计保证通讯畅通和对减少灾害做出奉献者，奖励80元。事故发生时判断正确、处理及时，防止了事故扩大，防止了重大人身伤亡和群伤、群亡事故及特、重大设备损坏事故者，奖励100元。及时制止违章指挥、违章作业、违章操作等行为，防止了可能发生的人身死亡、重伤或误操作事故的有功人员，奖励50元。围绕平安生产、作业环境不断改良设备和平安设施，对防止人身伤亡和设备重大损坏事故有显著成效，在车间或公司以及更大范围内推广的建议者，奖励60元。在平安管理上不断创新，在平安管理应用上取得较好成绩者。在平安文明生产管理中不断创新，改良工作、管理方法，使平安管理水平显著提高者，奖励100元。在交通中断情况下，想方设法到达抢修地点对设备进行抢修的，每人次奖励20元。在恶劣天气条件下，进行野外设备抢修的，每人次奖励20元。测验设施故障、损坏或电源中断，采用其它方法施测流量的，每人次奖励20