组织供应、运输、售后服务或技术方案_第1页
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文档简介

组织供应运输、售后务或技术方要求根据本项目所处的地理位置、环境、气候、交通和工期等情况，编制切实可行的方案。7.1货方案调度部行运业务人1（1负责并对完成运输业务所需车（2负责跟进每一单采购货源

（3（4负责并对运输中所涉及（52（1（2责协调并完成产责安排搬运装卸工作及管理。（3（4负责负责车辆驾驶人员和叉车（53（1（2围绕负责编制公司财务计（3做好以及定期汇总管理处（4

4（1（2.（35（1负责进行合理分工并及时收（2（3参与动态有效地降低公（46（1（2（3仓库确保单据系统和实物（47（1

（2（3（48（1（2（3（4责办理员工的各9（1采购物资采购产品在采购过

采购物资采购过程生产过程质采购过程时调受市场变或是达不

7.2输方案配送服务（1/（2型号或我方并提出处（3方组

（4（5（6贴标签

分货捆包、包装

发货检查运到发货准区发货日程堆放

传票处理装车发货

发货信息记（7

因

素

决

策各用户分布情况订单货品特性各用户的交货时间

基本配送区域划分配送批次决定配送先后次序暂定订货量各用体积户的重量可调派状况车辆最大装载量重量限制用户点卸货特性限运送成本

车辆安排

形式、种类自车、外雇车交通状况用户点位置送达时间限制性质

每辆车负责用户的路径顺序配送顺序决定货物

形状容积重量

车辆装载方式（8我方并保

方在包装干过对原辅品（912立即抢救车后有受伤人送就

34寻找现场粉树枝5后向本公死伤12

3公司7.2.2关运输制度1（1驶员聘用表驶员风险押金收据复印件、事故处理（21驾驶员的所有驾驶员上岗1元，并由有效人员2驶员必须身体健康在0—50周公司（31

2（41行车路单是调度生产命令的具体2发行车路单时要按运行计划和路单内容规定3行车路单对调度临时应4收月6日前（512

3办事处将回单返回财按日期整理并列出明细：名等清456关系到公请各23（1财务自觉维护财务（2握好高财、（3-

（4经负正常经批准方可开支对一4（1（2对本向公（3（412（1（2指定并在运输登统本

3（1（24（1（2（3（4（5（65（1（2（3（4（56（1（2（37（1

（2（38（1（2（37.2.3服承诺务诺12汽车安全驾驶技4劳动合同法》等相关法律、法规及政策规定，我公司制定符

担）第三人侵我公司承公司的从由我止汽运行。合同法》日按照国家法律

7.2.4服务措及案安全运封刹一汽道救服内1责,,确保安动,遵守劳,服,按时、,"工作，保持

2（1载,（2止文（3当车辆停3事驾驶员,应主动做好事故后果重

,4检查范围包括油箱刹法则5（1（2

护,车辆业包括清洁查补给润滑、,除主要总成发生故障必须解体时,不得对其进行解体。车辆一级预防护的洁（3护由驾视（4护主,并拆检轮胎,目6是做好安全生产工作的关键。

7员工特别是驾驶员进行8并做及时向主量保9知驾驶员止

打110120等时检查范围包括油箱刹法则（1（2

护辆维护应贯"制维护,装备完好、及时发现和消除故障、隐患，防止车

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