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文档简介

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薪酬福利：

*草拟公司总部及项目分公司年度薪酬福利规划，报人力资源部经理和公司总经理审批，保证制定的薪酬福利详细实施能够发挥吸引、保留、激励员工的作用

*定期的收集市场薪酬福利信息和数据，协作询问公司完成薪酬福利调查工作，从而把握第一手的薪资材料，为公司的薪酬福利政策的制定和调节提供客户的数据和信息基础*组织公司薪酬福利制度的贯彻和实施；指导、监督各分支机构的薪酬福利管理工作

*按照公司业务进展状况和市场水平，制定公司薪酬调节详细实施方法，报人力资源经理和总经理审批

*按照制定的薪酬福利政策，核算公司年度人工总成本，并在年底业务结算时核算人工总成本占各项经济指标的比例，为公司的成本核算提供数据支持*按照详细的薪资福利政策，制作总公司月度薪酬报表并审核项目公司的月度薪酬报表

*按照制定的福利制度，举行各项法定福利和补充福利的核算和提取

聘请培训：*按照公司业务需要和人力资源规划制定公司年度聘请方案和预算，争取在最合理的支出内聘请到公司最需要、合适的人才

*开辟和通过各种聘请渠道的，对应聘材料的初审，人员基本素养的面试把关

*办理员工劳动合同的签署、续签、解除等手续，并负责保管劳动合同，处理劳动争议*试用期满员工准时办理转正手续，调转档案和社会保险关系，办理应届毕业生的接收工作，准时到相关部门办理接收手续

*收集、收拾应聘者资料，为公司建立人才库，举行相关人才储备

*建立员工信息数据库，随时提供人力资源情况分析，为公司决策提供依据*按照公司业务进展和人力资源规划，拟定详细培训方案和预算，并向人力资源经理和总经理报批

*统筹支配公司培训资源，并合理使用培许费用，完成培训方案并组织相应的培训效果信息收集和考评

绩效考核：*按照公司主要业务、进展战略和人力资源整体规划拟定公司总部和项目公司的绩效考核制度与方法，报人力资源经理和总经理审批

*按照审批后的绩效考核制度详细实施员工的月度考核、评估工作，并将考评文件举行归档

*特殊组织年中、年底两次关键考核，帮助各部门经理与下属员工举行交流，保证考评结果实事求是，全面反映员工工作表现*按照公司整体业绩和员工个人成果，拟定绩效奖金的分配计划，报人力资源经理和总经理审批，计划利用后举行贯彻实施

*按照考核结果，提出各级人员的升降激励建议，为人力资源经理提

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