5.2015资产管理案例-四川机场

四川机场NC项目案例目录企业概况及项目背景企业概况项目背景实施范围项目目标及实施保障项目目标实施团队工作机制实施规划实施阶段建设情况项目规划蓝图设计系统建设系统切换持续支持项目应用价值基础规范价值数据监控价值管理提升价值项目成功要素企业概况3四川省机场集团有限公司（简称“四川机场集团”）成立于2004年3月29日，是成都双流国际机场由民航总局划归四川省政府、实现属地化管理后，在此基础上组建而成的。四川机场集团是四川省国资委管理的一家大型国有独资企业。公司注册资本10亿元人民币，主要经营机场投资、机场运营管理、机场航空地面保障和地面运输服务。集团公司拥有控股公司9个（成都双流国际机场股份有限公司、成都双流机场航空地面服务公司、四川至诚环保园林有限公司、成都国际机场广告传媒有限公司、成都双流国际机场建筑安装工程有限公司、四川机场集团旅客服务公司、成都蓝天房地产开发公司、成都空港大酒店、朝阳湖大酒店），并下辖西昌、达州、攀枝花、广元、泸州等5个支线机场。2012年集团公司下属骨干机场旅客吞吐量达到3100万人次，继续在中西部保持领跑地位.企业概况4企业概况5项目背景集团企业信息化战略目标实现的需求高层领导提出的资产管理精细化要求产品实施范围序号应用领域模块并发许可数量1中间件WAS702动态建模平台动态建模平台

3配置开发平台报表平台

4应用管理平台开发配置工具

5

应用资产管理

6

实施工具

7供应链管理采购管理108

库存管理

9资产管理资产信息管理5010

资产使用管理

11

资产租赁管理

12

运行管理

13

维护管理

14

维修管理

15项目管理项目过程管理1016

项目合同管理

项目采用NCV6产品，版本为6.3；目录企业概况及项目背景企业概况项目背景实施范围项目目标及实施保障项目目标实施团队工作机制实施规划实施阶段建设情况项目规划蓝图设计系统建设系统切换持续支持项目应用价值基础规范价值数据监控价值管理提升价值项目成功要素项目目标实现资产管理从财务向业务延伸的精细化管理，全面推进集团的创新管理。统一固化资产管理、优化流程、实现管理流程的电子化，实现资产管理的规范化。资产日常维护管理数据实时记录，提供有效地日常监管手段，加强管理效果；实现从资产进入到资产退出的全程动态闭环管理，实现资产的全生命周期的管理。实现资产的分析功能，为预算管理、投资管理等提供有效地数据支撑，为领导提供决策支撑。用友项目监理\项目经理用友省区高端项目实施中心总监项目领导小组项目实施小组四川省机场集团有限公司资产管理系统建设项目实施顾问各公司项目成员开发顾问机场集团项目领导小组机场集团项目经理业务技术关键用户小组集团专家项目团队项目工作机制-项目计划制度主计划制度重点制定阶段里程碑并细化严格按实施主计划安排工作周计划制度每周项目周会制订下周计划确定各工作日工作内容、人员专项工作计划制度根据项目情况设置专项目工作计划，并调整周计划服从专项工作计划项目工作机制-项目计划制度项目工作机制-项目会议制度周例会制度总结本周工作布置下周任务月度汇报会议制度由三方讨论和协调后，双方项目经理向领导小组汇报通报项目进展、项目需解决的问题，项目下步工作打算等专项会议制度由双方项目经理发起，根据项目情况召开专项会议项目工作机制-项目问题管理制度原则：教方法为主，注重知识转移项目工作机制-项目阶段成果审批制度实施规划时间风险&机会人员风险最大影响时段累计成本项目规划ProjectPlanning蓝图设计BusinessBlueprint系统建设SolutionRealization持续支持Support&Maintenance系统切换Conversion&Go-live2012年12月2012年12月

至2013年3月2013年3月至2013年6月2013年6月

至2013年9月2013年9月

至2013年12月统一规划、分步实施一期模块平台供应链采购、库存项目管理资产信息管理、资产使用管理二期模块运行管理维护管理维修管理目录企业概况及项目背景企业概况项目背景实施范围项目目标及实施保障项目目标实施团队工作机制实施规划实施阶段建设情况项目规划蓝图设计系统建设系统切换持续支持项目应用价值基础规范价值管理提升价值项目成功要素项目规划项目启动阶段要点高层参与：项目启动会要有高层参与，要知会到项目涉及各单位主管领导，在启动会要明确双方职责和资源投入。计划明确：主计划要明确阶段任务目标和时间节点。要让与会人员了解项目要在什么时间节点达成什么样的任务和保障怎样的资源。项目团队明确：项目组成员对实施任务通过启动会要有一定的了解，能够对系统建设目标有较清晰的认识。蓝图设计-总体规划资产配置计划计划预算费用预算维修计划采购申请采购订单到货单安装调试调入调出资产盘点处置报废预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账特种设备固定资产卡片卡片管理折旧计提条件型预防性维护绩效型预防性维护时间型预防性维护点检管理运行记录故障记录完好记录调出应收调入应付维修应付采购应付工单资本化调试费用处置费用保险费用维修申请维修计划安全管理工单管理测点记录预算计划管理使用管理核心应用维护管理运行管理维修管理UAP总账收付维修预算预算申请蓝图设计-业务调研IS020000:2005信息运维管理调研策略：自上而下

高层访谈业务层调研

明确领导要求，了解高层对项目建设的期望和目标

业务层调研从关键的职能部门开始

了解业务管理模式和业务流程蓝图设计-业务调研IS020000:2005信息运维管理调研方式：

提纲调研：顾问提前发放调研提纲；

问话调研：顾问现场与各部门关键用户现场沟通；

资料收集调研：顾问收集各业务操作单据及表单；蓝图设计-业务调研IS020000:2005信息运维管理序号组织职责描述1集团综合管理部负责资产的采购、日常使用调配及综合管理2集团规划发展部负责购置申请、工程建设申请的审核以及投资采购计划的审定3集团财务部负责资产的财务方面信息的管理4集团资产使用部门负责资产的日常使用管理和维护5下属公司资产管理部门负责资产实物台账的管理6下属公司财务部负责资产的财务方面信息的管理7下属公司资产使用部门负责资产的日常使用管理和维护资产管理组织蓝图设计-业务调研IS020000:2005信息运维管理蓝图设计-业务调研IS020000:2005信息运维管理蓝图设计-业务调研IS020000:2005信息运维管理蓝图设计-基础数据IS020000:2005信息运维管理基础数据蓝图设计-资产清查IS020000:2005信息运维管理1、拟定资产清查原则，明确范围和时间；2、订立资产清查指导办法；3、启动资产清查会议；4、发布资产清查模版；系统建设IS020000:2005信息运维管理业务解决方案设计的过程是将客户需求产品化、系统化的过程，明确界定哪些需要系统实现，哪些是线下业务，同时将操作角色化、权限化。配合业务解决方案的设计是合理的测试过程，包括测试计划的拟定、测试用例的编写、测试过程的记录、测试问题的解决。围绕业务解决方案还涉及各单位角色的划分、职责的明确、操作用户的建立。系统建设-业务单元IS020000:2005信息运维管理系统建设-业务角色IS020000:2005信息运维管理系统建设-业务方案IS020000:2005信息运维管理系统建设-业务方案IS020000:2005信息运维管理系统建设-业务方案IS020000:2005信息运维管理系统建设-业务方案IS020000:2005信息运维管理系统建设-业务方案IS020000:2005信息运维管理系统建设-业务方案IS020000:2005信息运维管理系统建设-业务方案IS020000:2005信息运维管理系统建设-业务方案IS020000:2005信息运维管理系统建设-业务方案IS020000:2005信息运维管理系统建设IS020000:2005信息运维管理注意事项：业务解决方案要和客户充分讨论达成共识产品匹配的技术验证尽量详尽客户关键用户测试用例要能覆盖全业务流程测试问题记录要完善解决方案要及时明确用户的培训要有效果操作手册的颁布要及时问题反馈渠道要畅通系统切换IS020000:2005信息运维管理系统上线环境准备系统切换准备静态数据导入系统切换上线运行系统切换IS020000:2005信息运维管理重点：

期初清查数据的导入，要实行多级核对（资产使用部门—资产管理部门—职能管理部门），自查-协查-审核，准确无误后才能导入系统；系统切换-业务单据IS020000:2005信息运维管理资产采购项目预算数量投资金额系统切换-业务单据IS020000:2005信息运维管理系统切换-业务单据IS020000:2005信息运维管理在建设备/设施管理，是指工程处于建设，但部分设备/设施已经达到具备使用功能的状态，并由工程建设单位移交机场使用的，尚未转为固定资产的设备/设施的管理。工程项目重点关注项目的立项信息、项目合同信息、项目付款进度、项目交付物等系统切换-业务单据IS020000:2005信息运维管理系统切换-业务单据-维修计划系统切换-业务单据-运行记录系统切换-业务单据-故障记录系统切换-业务单据-工单系统切换-业务单据-工作许可管理部工作票管理，通过系统实现对工作票的双签发，记录现场工作的安全措施类别、操作措施，记录工作票许可、终结等情况，形成完整的工作票登记薄台帐。系统切换-接口财务系统资产系统人力系统数据仓库运行、故障、维修财务价值、折旧数据公司部门、人员信息系统切换-报表IS020000:2005信息运维管理系统切换-报表系统切换-接口通过标签编号与财务系统建立对应关系，通过接口定期从财务系统获取相关数据；系统切换-报表IS020000:2005信息运维管理目录企业概况及项目背景企业概况项目背景实施范围项目目标及实施保障项目目标实施团队工作机制实施规划实施阶段建设情况项目规划蓝图设计系统建设系统切换持续支持项目应用价值基础规范价值数据监控价值管理提升价值项目成功要素基础规范价值-基础数据规范规范基础档案，建立分类明确、统一的供应商档案体系；基础规范价值-基础数据规范主基础数据的规范统一，摆脱过去杂乱无序、各自为政的情况；数据监控价值-建立设备数据监控体系运行、故障、维修记录数据监控体系；管理价值提升—构建资产全生命周期管理体系计划采购跟踪管理退役资产配置计划采购管理到货、备件出入库安装调试在建工程转固资产状态资产位置和用途报告及分析资产盘点出让更换处置报废预防性和预测性维护工单管理资产维修预算实物资产日常业务管理资产分析全过程：资产全生命周期资产管理对资产预算、计划、采购、使用、维保、转移、折旧减值、报废清理等全生命周期管理。管理价值提升—资产管理精细化程度可按类别、关键程度、位置，对设备进行有效监管设备档