生产车间心得体会

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大家好，我叫xx，来自xx车间。美妙生活，需要我们不断的努力，坚持不懈地工作才能拥有。然而“平安”却是这一切的前提，美妙的生活离不开它，企业的进展更加离不开它。

作为xx车间的一名一线员工，我深知一线生产与平安的亲密关系，由于我们直接接触的是各种生产设备，各种化学原料，各种化学反应。生产设备需要我们严格根据“sop”进行操作，化学原料需要我们深刻的了解它们的脾气秉性，熔点、燃点等物理化学性质，而各种的化学反应则更是高深莫测，它是我们生产出各种产品的关键，也是最简单消失平安事故的要害。而一旦发生事故，后果将不堪设想。所以，“平安生产”是我们企业永久的主题，也是我们每一位员工心中时刻绷紧的警绳。

那么，我心中的这根警绳又是怎样越绷越紧的呢。我参与工作的时间并不长，记得刚来到车间的时候，见到各种各样以前闻所未闻的生产设备时，立刻感到兴奋，奇怪   ，恨不得立刻就驾驭这些大家伙。然而想上手操作，首先要经过公司，车间，班组，3个级别的平安教育，这是我的平安第一课，车间领导细心的讲解了各种设备的操作留意事项，平安生产纪律，以及平安用品佩戴的重要性。这些教育使我初步了解了平安的重要性，在心中也系上了一根平安警绳。

平安培训很快就结束了，我也很快的加入到了生产一线。进入生产一线，我的平安其次课则是师傅们的言传身教，每天，师傅们不仅要确保生产任务顺当进行，还要对我这位新人进行辅导。师傅们不仅无私的将生产阅历传授于我，关心我解决各种生产中的怀疑，带着我完成生产任务，还细心的给我讲解生产中的平安学问，每天工作前都要叮嘱我带好防护用品，工作中提示我留意反应温度，操作手法，结束工作后带着我检查设备状况。经过师傅们细心的教育，我顺当的度过了实习期，并且把握了扎实的操作方法，心中平安的警绳也越绷越紧，越来越粗。

实习期结束，意味着我已经是一名正式员工，而身上的责任也更重了。刚开头我被安排到缩还岗位，这个岗位接触的化学原料较多，反应过程需要严格掌握，平安掌握点也多，虽然我刚上岗，但是实习期时候师傅们的教育就全都用上了。缩还岗位的平安掌握点中，最重要的就是化学原料“钾硼氢”的平安使用，钾硼氢是一种活泼的化学催化剂，可以加快反应速度，所以在加入钾硼氢的时候肯定要严格根据sop的标示量加入，并掌握好反应温度，时刻观看反应进行状况，否则假如温度过高，加入过快，反应进行的太猛烈，就会产生冒罐的危急。而且，更加应当留意的是，钾硼氢假如与冰醋酸接触会瞬间燃烧，而冰醋酸也是本岗位最重要的化学原料之一，它对人体的损害很大，我们需要佩戴好防酸面罩，带好防护用品，当心取用。而且还要留意它与钾硼氢之间的接触，肯定要在钾硼氢加完后确保罐口没有残留，避开加酸的时候与其接触发生事故。钾硼氢的平安使用，车间的领导、组长以及师傅们总是会一再的提示我，每次当用到它的时候都会进行平安喊话，提示我留意，为每天平安的完成生产任务护航，使我心中时刻都绷着平安这跟警绳不能放松。

今后的工作中，我会时刻绷紧心中平安这根警绳，牢记自己的责任，为企业的平安进展保驾，为自己的美妙人生扬帆起航！

生产车间心得体会2

我们去的是xx公司，进入车间看到了成排的'立式加工中心，32刀库的xx机床，走近机床，透过玻璃窗，看到正在加工的钢件，之后老师支配我们跟着各位公司员工，学习观看。公司员工人很好，对我们管的也比较松，我并未跟随员工进行观看生产，我做的第一件事就是认真讨论车间分布，车间拥有的资源，有哪些工具和基础材料，工具的使用方法和材料的型号。车间里有各种各样的工具箱，第一次看到觉得很乱，各种东西放的处处都是，后来才觉得虽然乱但很便利，假如是自己，可能也会这么放。

车间不是很大，各种螺丝、垫片、锉刀、六角螺、扳手等等工具型号一应俱全，打孔机，切割机等机械工具虽然看起来挺老的，用着也还顺手。之后就是观看工艺流程卡片，并记录下来。

我们在实践过程中主要是了解工厂的工业生产业务，制造大、中、小型各类零部件的机床的工作过程，工作原理以及生产加工各类零部件的流程。实习期间仔细听从了指导老师的支配与同学们分组进行参观学习，仔细听取各工厂师傅和老师的讲解，了解各车间的平安细则和规章，学习师傅给我们讲解的各类大型、中型机器的工作原理和操作规范及各种产品的工艺过程，并与所学理论学问进行对比，获益匪浅。

加工共分为六步：一对刀、二退刀、三进给、四试车削、五测量、六加工，接着老师又具体讲解了一些车削的问题。之后我们班就分成了三组，每组一台机床，老师又具体给我们介绍了机床的各个部分以及它的用处。等我们全部明白之后，老师在每台机床上安上了一块圆柱形的铁块和刀具，给我们示范了一遍，然后我们就一个一个的接着练习车削了，我们每个人都按着老师说的那六步来，刚开头每个人都有点紧急，操作不正确，但是经过每个人多次操练后，娴熟了就不会消失原来消失的错误。还真应正那句“熟能生巧”。

通过实习发觉作为生产管理者，对每一个员工的的身体健康水平、生活困难状况、业务水平力量、等等一系列直接与员工生产、生活亲密有关的状况都应当关怀和关心，消退其思想负担，解决其后顾之忧。使之感受到来自工厂和领导的关爱，使之感受到在工厂工作过程中也布满人性的真情，也就能够全身心的投入生产工作中来。这也是管理者本身素养的表达。

坚固的建立员工的仆人翁意识，让每一个员工成为工厂的仆人。以厂为家，把工厂的事情当作自己的事情来做，建设工厂就是建设自己的家园，为工厂的顺当生产和将来的进展主动的出谋划策，提出可行性的合理建议。

在这个科技时代中，高技术产品品种类繁多，生产工艺、生产流程也各不相同，但不管何种产品，从原料加工到制成产品都是遵循肯定的生产原理，通过一些主要设备及工艺流程来完成的。因此，在专业实习过程中，首先要了解其生产原理，弄清生产的工艺流程和主要设备的构造及操作。其次，在专业人员指导下，通过实习过程见习产品的设计、生产及开发等环节，初步培育了我们得学问运用力量。概括起来有以下几方面：

1.了解了当代机械工业的进展概况，生产目的、生产程序及产品供求状况。

2.了解了机械产品生产方法和技术路线的选择，工艺条件确实定以及工艺规程的编制原则。

3.了解了机械产品的质量标准、技术规格、包装和使用要求。

4.在企业员工的指导下，通过见习生产流程及技术设计环节，熬炼了自己观看力量及学问运用力量。

5.本次实习使我们的社会工作力量得到了相应的提高。在实习过程中，我们不仅从企业职工身上学到了学问和技能，更使我们学会了企业中科学的管理方式和他们的敬业精神。感到了生活的充实和学习的欢乐，以及获得学问的满意。真正的接触了社会，使我们消退了走向社会的恐惊心里，使我们对将来布满了信念，以良好的心态去面对社会。同时，也使我们体验到了工作的艰辛，了解了当前社会高校生所面临的严峻问题，促使自己努力学习更多的学问，为自己今后的工作奠定良好的基础。

6.本次实习还增进了我们的师生感情。从这次生产实习的全过程来看，自始至终我们都听从老师的支配，严格要求自己，按时报到，注意平安。

本次实习使我第一次亲身感受了所学学问与实际的应用，理论与实际的相结合，让我们大开眼界，也算是对以前所学学问的一个初审吧！这次生产实习对于我们以后学习、找工作也真是受益匪浅。在短短的一个星期中，让我们初步让理性回到感性的重新熟悉，也让我们初步的熟悉了这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发。很感谢学校给我们支配了这次实习，很感谢工厂里的师傅。虽说我在这七天里没有圆满的完成学校给我们支配的任务，但我收获了其他方面的东西，收获了自己以后的人生奋斗的方向。

生产车间心得体会3

如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的状况、设备运行状况和公司、厂部下达的本钱目标来完本钱阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、本钱管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必需是以人为中心的管理。

二、忠诚企业、喜爱企业

在现代社会中，处处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的和谐相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“喜爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。许多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业哺育了我们几十年，可谓恩大情深，假如你连这样的企业都不“忠诚”和“喜爱”，那确定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。

三、关爱员工形成亲和力

员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：

有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：

影响个人、群体或组织，在肯定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承当引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。

非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、学问、感情所组成。

个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品行会给领导者带来巨大的影响力，使人产生尊敬而且能吸引人。才能反映在领导者能否胜任自己的工作，学问本身就是一种力气。感情因素是影响人际关系的重要因素，人与人之间特殊是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，就能使人产生亲切感。一个领导者平常待人和气可亲、平易近人，能爱护和关心员工，影响力往往就会比较高。

四、加强班组长、骨干的作用

在车间的管理工作中，如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的非常重要的一个课题，用得好这支队伍，往往这个车间就有战斗力和分散力，反之则形不成合力。在这一点上，各车间均有自己的方式方法，但归纳起来不外乎有这样几点：

1、"用人要有魄力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才，不用无缺点的庸才。

2、"用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。用人所长，下属就会工作主动，管理效能就能倍增。

3、"用人之道就是明责授权，这一点，从公司的经济承包责任制可以看出，公司已指明方向，车间工作其实是大可采纳的。用人的关键在于信任，只有得心应手地用好车间骨干和班组长，才能促进车间管理工作的进展。

4、"在用好班组长和骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所长，但也必有其缺点，而且经常是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才的通病。

因此，领导者必需要有宽大胸怀，用其所长，也要擅长容忍他的弱点，只有这样才能像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己四周。同时又像是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋，使其有效协同运转。当然容人之量也不是让他们放任自流，对缺点不批判。关键在于讲究方式方法，关心他们克服缺点。领导者应有爱护骨干的魄力，骨干也有缺点，工作中也会有失误。

领导班子是一个群体或一个单位的核心，是员工的领导者和带头人。车间班子涵盖主任、副手、助理、支部、工会、团支部等诸多元素，如何让这些元素最正确地组合在一起，使其班子内部团结协作并形成战斗力，最重要的一点就是团结。如何能团结这个班子?简言之，就是一把手的个人素养和魄力起着确定性作用，归纳一下可分为以下几点：

1、"分工明确；

2、"实行民主管理；

3、"培育集体意识；

4、"加强自我熟悉；

5、"角色换位。

六、注意自身素养培育

车间领导的个人素养对车间的管理成效有着重要影响