咨询工程师之工程项目组织与管理通关提分题库及完整答案

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理通关提分题库及完整答案单选题（共50题）1、下列关于前期阶段质量管理工作的主要内容，表述正确的为（）。A.质量经理是工程项目前期工作质量的主要责任人B.质量经理可以编制质量计划，但不可以编制项目前期工作计划C.如果项目团队是独立的，可以直接引用工程咨询单位的质量管理体系文件D.在质量计划中，要明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制【答案】D2、承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是()A.因工程师指令的错误发生的费用B.因分包人原因导致工程量增加C.因设计原因导致的费用增加D.因设计变更导致工程量增加【答案】B3、安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用()。A.概算指标法B.实物法C.估算指标法D.费用分解法【答案】A4、工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是()A.检查—计划—启动—实施—处理B.计划—启动—实施—检查—处理C.启动—计划—实施—检查—处理D.启动—计划—检查—实施—处理【答案】C5、根据《标准施工招标文件》（2007年版），工期的计算起点是（）。A.承包人实际进场施工的日期B.监理人发出的开工通知中载明的开工日期C.监理人发出开工通知的日期D.施工合同约定的开工日期【答案】B6、里程碑清单是一种（）安排方法。A.资源B.进度C.时序D.质量【答案】B7、安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用()。A.概算指标法B.实物法C.估算指标法D.费用分解法【答案】A8、为确保产品能够满足规定的使用要求或已知用途的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动，此为（）工作。A.设计策划B.设计评审C.设计验证D.设计确认【答案】D9、下列不属于质量管理原则的是（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.保持现状D.全员积极参与【答案】C10、以科技成果入股的，科技成果作价金额一般不超过企业注册资本的（）。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】C11、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定>>，{}不属于使用国际组织或外国A.使用国家对外借款的项目B.使用外国政府贷款项目C.使用国际组织援助资金的项目D.使用世界银行贷款的项目【答案】A12、某建设项目，静态投资3460万元，建设期贷款利息60万元，价差预备费80万元，流动资金800万元。则该项目的建设投资为（）万元。A.3520B.3540C.3600D.4400【答案】B13、下列关于试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作的内容，表述正确的是（）。A.督促业主方编制试运行管理计划B.督促业主方编制培训计划C.协助承包人编制试运行方案D.考核合同目标【答案】D14、社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括()。A.无污染B.收益高C.有社会效益D.服务优良【答案】B15、进行工程项目费用控制的工作包括：①比较；②预测；③检查；④分析；⑤纠偏。正确的实施顺序是()A.①—②—③—④—⑤B.①—④—②—⑤—③C.①—③—④—②—⑤D.①—②—④—⑤—③【答案】B16、项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。A.对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书D.选择有信誉和合格资质的勘察单位【答案】D17、某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天，对应的持续时间分别是5天，1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。该工作的总时差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A18、企业管理费不包括（）。A.大修理费B.固定资产使用费C.差旅交通费D.工具用具使用费【答案】A19、对施工合同工作范围的任何变更必须由（）发出正式变更令。A.承包人B.政府主管部门C.咨询工程师D.发包人【答案】C20、下列关于里程碑的说法，错误的是（）。A.里程碑的持续时间为零B.里程碑是项目中的关键工作C.里程碑与常规的进度工作类似D.里程碑清单列出了所有项目里程碑【答案】B21、某项目采购材料，采购量为300t，材料原价为240元/t，运杂费为20元/t，运输损耗率为0.5%，采购及保管费费率为3.5%。上述费用均不含税，则材料单价为（）。A.249.60B.269.64C.270.40D.270.45【答案】D22、采用挣值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括（）。A.已完工作预算投资B.计划工作预算投资C.已完工作实际投资D.计划工作实际投资【答案】D23、内部导向战略范畴的有（）。A.Y公司调整了新的广告策略B.A公司成功地获得银行的贷款C.公司对新晋升的经理进行技能开发D.M公司提高了储备金额度以应对原材料价格上涨的趋势E.S公司实施了新的项目管理制度，大大削减了项目运作成本【答案】A24、下列关于范围确认的说法错误的是（）。A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认可分为中间确认和最终确认C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量D.工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的依据【答案】C25、对工程项目进行全面管理的中心是（）。A.业主B.承包人C.咨询工程师D.政府职能部门【答案】A26、工程项目风险监测和控制常用的方法是()A.灵敏度分析B.概率与影响矩阵C.风险再评价D.风险清单【答案】C27、交钥匙模式是指（）。A.设计－采购－施工B.建造－运营－移交C.设计－建造－运营D.采购－建造－移交【答案】A28、某工程在施工过程中，因不可抗力造成在建工程损失16万元。承包方受伤人员医药费4万元，施工机具损失6万元，施工人员窝工费2万元，工程清理修复费4万元。承包人及时向项目监理机构索赔申请，并附有相关证明材料。则发包人应批准的补偿金额为（）万元。A.20B.22C.24D.32【答案】A29、初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法【答案】D30、在工程质量验收过程中，要求主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的验收层次是（）。A.单项工程B.单位工程C.分项工程D.检验批【答案】B31、某垃圾填埋场项目的招标人拟自行招标，应在发布招标公告的()前，向有关行政部门办理备案手续。A.3日B.3个工作日C.5日D.5个工作日【答案】C32、下列说法中，不属于工程项目的质量特点的是（）。A.质量具有透明性B.质量管理难度较大C.质量特性较多D.工程项目周期长【答案】A33、工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求（）A.资源均衡使用条件下工期最短B.资源有限条件下工期最短C.最低费用条件下资源均衡使用D.成本最低条件下工期最短【答案】B34、应在专用条款中规定质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的()。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】A35、职能式组织结构的优点不包括（）。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专一D.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量【答案】C36、在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用（）的做法。A.增加管理层次、减少管理幅度B.增加管理幅度、减少管理层次C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【答案】B37、国家发展改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中，“经济影响分析”包括()内容。A.金属矿资源分析B.产业空间布局分析C.非金属矿资源分析D.使用水资源分析【答案】B38、缺陷责任期终止后（）天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。A.14B.21C.28D.42【答案】A39、项目团队从组建到发展起来经历的阶段有①休整、②规范、③表现、④形成、⑤磨合，正确阶段顺序是（）。A.④－⑤－②－③－①B.⑤－④－②－③－①C.③－④－①－⑤－②D.④－⑤－②－①－③【答案】A40、全职人员在项目团队中的比例达到65%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（）。A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式【答案】C41、下列关于前期阶段质量管理工作的主要内容，表述正确的为（）。A.质量经理是工程项目前期工作质量的主要责任人B.质量经理可以编制质量计划，但不可以编制项目前期工作计划C.如果项目团队是独立的，可以直接引用工程咨询单位的质量管理体系文件D.在质量计划中，要明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制【答案】D42、下列合同主体中，属于建设工程合同主体的是（）。A.施工单位B.工程咨询单位C.监理单位D.材料设备供应单位【答案】A43、进行工程项目费用管理的首要任务是（）A.进行费用控制B.编制资源消耗计划C.编制费用估算D.编制费用计划【答案】B44、下列费用项目中，属于施工企业管理费的是（）。A.生产工人津贴B.可行性研究费C.劳动保护费D.已完工程保护费【答案】C45、下列不属于施工单位安全责任的是（）。A.应保证安全生产所需资金的投入B.应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案C.应设立安全生产管理机构和配备专职安全管理人员D.应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用【答案】D46、计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为（）。A.7%B.9%C.11%D.13%【答案】B47、工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对（）的论证。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合优化结构D.符合规模经济【答案】A48、某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。A.-1.8B.9.4C.11.0D.11.2【答案】C49、“三同时”制度要求，职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时（）。A.策划、设计、施工B.设计、施工、投入生产和使用C.施工、验收、投入生产和使用D.策划、施工、投入生产和使用【答案】B50、销量大于120为A等；100到120为B等；80到100为C等；60到80为D等；60以下为E等。如果实际产品销量为83，则绩效结果为C等，以此类推。此计分方式为（）A.说明法B.百分率法C.减分考评法D.区间计分法【答案】D多选题（共30题）1、()是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度A.工作成就B.工作绩效C.工作态度D.工作满意度【答案】D2、项目式组织结构的优点包括（）A.项目管理指令一致B.项目结束时团队成员不必为去向担忧C.项目团队内部容易沟通D.有利于专业性问题的解决E.项目成本容易控制【答案】AC3、根据《项目申请报告通用文本》，拟建项目应符合()的要求。A.有关专项规划B.国民经济和社会发展规划C.项目发展规划D.项目所在地的区域规划E.企业发展规划【答案】ABD4、根据《标准施工招标文件》，发包人的主要义务有（）。A.审定施工方案B.组织设计交底C.提供施工现场D.组织竣工验收E.讨论通过施工组织设计【答案】BCD5、银行对贷款项目应进行贷款担保方式评估，贷款担保方式包括()。A.信用贷款B.保证担保贷款C.债权人承诺D.抵押担保贷款E.质押担保贷款【答案】ABD6、《建设项目（工程）劳动安全卫生预评价管理办法》规定（）必须进行劳动安全卫生预评价。A.大中型建设项目B.火灾危险性生产类别为甲乙类的工程项目C.爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的工程项目D.大量生产或使用Ⅰ级、Ⅱ级危害程度的职业性接触毒物的工程项目E.大量生产或使用石棉粉料或含有5%以上的游离二氧化硅粉料的工程项目【答案】ACD7、招标人在发出招标文件后可以做的工作主要有()。A.修改招标文件B.澄清招标文件C.自行终止招标D.组织踏勘现场E.修改评标标准【答案】ABD8、下列资料中，属于编制最高投标限价和投标报价的共同依据的有（）。A.国家、地区或行业定额B.企业定额C.造价管理部门发布的工程造价信息D.投标人拟采用的施工方案E.施工现场自然条件【答案】AC9、下列费用中，属于工程建设其他费用的是（）。A.可行性研究费B.勘察设计费C.研究试验费D.建设期利息E.生产准备费【答案】ABC10、()首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。A.评分法B.点位法C.点值法D.评比法【答案】A11、投标文件有下列（）情形之一的，评标委员会应当否决其投标。A.同一投标人提交两个不同的投标报价B.投标报价低于成本C.投标报价高于招标文件设定的最高投标限价D.投标报价低于社会平均成本E.投标报价高于社会平均成本【答案】ABC12、按照测量水平的不同，考评量表包括()A.名称量表B.系数量表C.等级量表D.等距量表E.比率量表【答案】ACD13、某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应（）。A.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C.确定为什么该干系人不知情D.在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息【答案】A14、关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有()。A.职能划分法有利于工程项目多目标管理B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力【答案】BCD15、投标文件有下列（）情形之一的，评标委员会应当否决其投标。A.同一投标人提交两个不同的投标报价B.投标报价低于成本C.投标报价高于招标文件设定的最高投标限价D.投标报价低于社会平均成本E.投标报价高于社会平均成本【答案】ABC16、确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有（）。A.管理者的工作性质B.层次内信息传递效率C.管理者的领导风格D.管理者与被管理者的工作能力E.组织员工数量【答案】ABCD17、商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容包括()。A.对借款人进行信用评价B.制定贷款的法律文件C.对借款人进行财务评价D.对贷款项目进行评估E.发布贷款风险预警【答案】ABCD18、某项目在进行进度计划管理时，计算得出CPI小于1，SPI小于1,该项目是（）A.成本节约，进度落后B.成本超支，进度落后C.成本节约，进度超前D.成本超支，进度超前【答案】B19、关于投标人资格审查的说法，正确的有（）。A.资格审查分为资格预审、资格中审和资格后审B.资格预审结束后，评标委员会应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书C.招标人采用资格预审的应当发布资格预审公告D.国有资金占控股或主导地位的依法必须招标的项目进行资格预审，招标人应当组建资格审查委员会E.资格后审在开标后由招标人按照招标文件的标准和方法对投标人资格进行审查【答案】CD20、案例评点法作为一种培训方法，所选择的案例要有()的特点A.多样性B.真实性C.创新性D.启发性E.结合性【答案】BD21、下列关于合同索赔的说法，正确的是()。A.在基准日期后，由于法律、法规及汇率变化引起的承包商的开支增加，业主应补偿B.索赔事件的发生，可以是一定行为造成，也可以由不可抗力引起C.承包商应在索赔事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知D.FIDIC合同条件规定，拖延支付工程款的利息以支付货币所在国中央银行的贴现率计算E.投标文件在索赔要求中可以直接作为证据【答案】ABC22、一般而言，企业进行薪酬调整的依报包括()A.员工的绩效改善B.生活成本变动C.竟争对手薪酬水平的调整D.经济发展水平的提高E.企业经营状况与支付能力变化【答案】ABC23、采购人、采购代理机构不得将投标人的（）等规模条件作为资格要求或者评审要素。A.注册资本B.资产总额C.营业收入D.从业人员E.经营成本【答案】ABCD24、矩阵式组织结构的优点有()。A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题【