建筑设计阶段管理

建筑设计阶段管理第1页/共42页

建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。设计阶段的项目管理工程项目各阶段费用发生比例

各阶段对工程造价的决定程度第2页/共42页

设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。设计阶段的项目管理第3页/共42页设计过程的范围

狭义从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。设计过程特点

广义从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。

创造性专业性参与性第4页/共42页设计阶段的项目管理类型

第5页/共42页设计项目管理工作内容

工作内容实施阶段安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调方案设计阶段√√√√√√√初步设计阶段√√√√√√√施工图设计阶段√√√√√√√招投标阶段√√√√√√√施工阶段对承包商和监理单位做好必要的配合第6页/共42页设计竞赛设计任务的委托方式及合同结构设计合同的签订设计阶段合同管理任务设计合同索赔管理设计任务的委托及设计合同管理第7页/共42页设计竞赛传统误区：①设计竞赛的结果优胜者就意味着中标（与业主签订合同）；②参加设计方案竞赛者需要对设计费报价；③竞赛范围仅限于设计方案竞赛第8页/共42页悉尼歌剧院是从50年代开始构思兴建，1955年起公开搜集世界各地的设计作品，至1956年共有32个国家233个作品参选，后来丹麦建筑师约恩·乌松（又译为“杰恩-伍重”）的设计屏雀中选，共耗时16年、斥资1200万澳币完成建造，为了筹措经费，除了募集基金外，澳洲政府还曾于1959年发行悉尼歌剧院彩券。（原预算的17倍）第9页/共42页设计竞赛的内容设想性的竞赛原则性的方案性竞赛具体实施性竞赛第10页/共42页设计竞赛的组织

第11页/共42页

根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛第12页/共42页设计任务的委托方式第13页/共42页设计委托的合同结构第14页/共42页国内设计合同文本

——《建设工程设计合同（示范文本）》国际设计合同文本

——FIDIC合同“业主/咨询工程师标准服务协议书”；AIA“业主与建筑师的标准协议书”；JCT制订的“设计与施工总承包协议书”；世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价)”

设计合同的类型第15页/共42页设计合同条款的分析容易引起合同争议和索赔的条款：合同语言与遵守的法律设计费计取及其支付双方的责任及其期限设计转让与设计分包第16页/共42页设计阶段投资控制意义建设项目投资控制的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。

第17页/共42页

杭州湾跨海大桥的建成，将超过目前世界上最长的跨海大桥——美国的切萨皮克海湾桥（27.2公里),成为世界上最长的跨海大桥杭州湾跨海大桥

北起嘉兴市海盐郑家埭，止于宁波市慈溪水路湾，全长36公里，大桥建成后将缩短宁波至上海间的陆路距离120余公里。总投资118亿元。第18页/共42页新首都机场

主航站楼工程是首都机场扩建工程的核心部分，位于首都机场东跑道东侧。是具有世界一流功能和特色的现代化超大型航空枢纽，建筑面积为28万平方米，地下两层，地上5层，建筑高度45米，结构类型为钢筋混凝土及钢结构设计，标段总价为48亿元人民币。第19页/共42页

国家体育场总投资额约为３１·３亿元人民币，作为2008年北京奥运会的主体育场，“鸟巢”总建筑面积25.8万平方米，占地20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆形马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层，组成三层碗状斜看台，可容纳观众9.1万人。北京国家体育馆第20页/共42页

南京朗诗城市广场总用地面积32778.7平方米，总建筑面积22万平方米左右。城市广场设有超高层纯写字楼、星级酒店和高档商业，主楼高达228米，地上建筑层数为45层。整体设计遵循优雅简洁的原则。外观品位高雅，超高层主楼采用闪亮的玻璃立面，顶端是四扇独立的玻璃墙。20亿左右.南京朗诗城市广场第21页/共42页武汉第六座长江大桥。正桥全长4657米。公路桥为双向6车道，设计时速80公里/小时，主跨504米，主塔高189米，是世界上跨度最大的公铁两用斜拉桥，其中铁路桥可并排跑四列火车(两条客运线和两条货运线)。该桥因其独特的设计和特有的施工难度，被桥梁界誉为跨江桥的里程碑。总投资约110.6亿元人民币。武汉天兴洲长江大桥第22页/共42页

琴台文化艺术中心总建筑面积6万平方米，主要包括1800座的大剧院、1600座的音乐厅和附属设施。与大剧院隔湖相望的文化广场由亲水平台、临水舞池和园林绿化组成，可同时容纳3万人观赏演出。建成后，它将成为占地达到2.15平方公里的文化艺术中心。总投资：5.6亿元武汉琴台文化艺术中心第23页/共42页中国国家大剧院位于北京市中心天安门广场西，人民大会堂西侧，西长安街以南，由国家大剧院主体建筑及南北两侧的水下长廊、地下停车场、人工湖、绿地组成。国家大剧院工程于2001年12月13日开工，于2007年9月建成。

第24页/共42页总占地面积11.89万平方米，总建筑面积约16.5万平方米，其中主体建筑10.5万平方米，地下附属设施6万平方米。建筑物高度为46.285米，基础埋深的最深部分达到-32.5米。第25页/共42页主体建筑由外部围护钢结构壳体和内部2091个坐席的歌剧院(含站席2398)、1859个坐席的音乐厅(含站席2017)、957个坐席的戏剧院(含站席1040)、公共大厅及配套用房组成。外部围护钢结构壳体呈半椭球形，其平面投影东西方向长轴长度为212.20米，南北方向短轴长度为143.64米，椭球形屋面主要采用钛金属板饰面，中部为渐开式玻璃幕墙。椭球壳体外环绕人工湖，湖面面积达35500平方米，各种通道和入口都设在水面下。第26页/共42页总投资额26.88亿人民币（最新公布的造价数字是31亿元人民币）。平均每个座位造价近50万经验计算统计，国家大剧院建成后的运营费和维护费极其惊人，仅每月的电费就需要400万元人民币第27页/共42页

中国青少年发展基金会自1989年创立以来，15年累计接受海内外捐款22亿多元，资助250多万名贫困学生上学读书，援建希望小学9508所。在每100所农村小学中，就有2所是希望小学。比较可以看出，国家大剧院这一项建设投入比“希望工程”15年的募资还多。如果将这笔费用投入农村教育可以相当于“希望工程”15年的成就。国家大剧院总投资26.8838亿元，大剧院工程内部三大剧院座位数已经确定为5473个，以每个希望小学平均造价25万（参照浙江标准）计算，国家大剧院总投资可以建5473×2＝10496所希望小学。有专家根据，可以建16所希望小学。第28页/共42页

动态控制原理价值工程设计阶段投资控制的方法第29页/共42页

例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。分部名称代号费用（元）%基础A29113.0113.46墙体B41909.5319.37框架C75149.8634.73楼地面D10446.044.83装饰E20571.499.51门窗F33777.3115.61其他G5390.592.49总计216357.83100第30页/共42页分部名称代号费用（元）%累计百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墙体B41909.5319.3754.1门窗F33777.3115.6169.71基础A29113.0113.4683.17装饰E20571.499.5192.68楼地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100总计216357.83100—按费用（或其百分比）大小排序：

由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。第31页/共42页设计阶段进度控制

目标：

设计阶段进度控制的主要任务按照设计阶段划分。方法：

设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调

第32页/共42页设计阶段质量控制

目标控制目标体系第33页/共42页设计协调的内容——按对象划分中方设计单位与外方设计单位的协调业主方和设计方协调设计内部各专业间的协调主设计方与其它参与方的协调设计方与施工方的协调设计方与材料设备供应方的协调第34页/共42页设计协调的内容——按工作划分

编制和及时调整设计进度计划；督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会；及时进行设计修改，满足施工要求；协助和参与材料、设备采购以及施工招标；如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调；如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题。第35页/共42页设计协调的方法

设计协调会议制度项目管理函件设计报告制度第36页/共42页设计阶段信息管理任务

建立设计阶段的工程信息的编码体系；建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理；运用计算机作为项目信息管理手段，随时向业主方提供有关项目管理各类信息，并提供各类报表和报告；协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录；督促设计单位整理工程技术经济资料和档案；填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段的项目管理工作月报。第37页/共42页设计文件管理

设计阶段的项目管理的信息管理制度，不仅与业主、项目管理单位有关，它还与设计阶段中有关的主要单位均有很大的关联，如设计单位、施工单位、建设监理单位等。信息管理制度的建立，对于各方的信息传递进行了必要的规定，不仅便于工程的顺利进行，还能督促各方对建设项目实施过程中信息的分类、整理、收集、传递进行规范化和科学化。第38页/共42页设计文件的分类与编码

信息分类规则

通常按照项目信息来源进行分类。按照这种方式，设计阶段信息分为前期资料、设计单位、业主、承包商和其它5个大类。

信息编码形式和规则除了对信息进行分类以外，还要对信息进行编码，以便信息使用和查询。编码形式可视项目具体的情况编写，通常