延能化项目部QC小组成果资料提高土工格栅施工的一次合格率

延能化项目部QC小组成果资料提高土工格栅施工的一次合格率第1页/共35页

延安煤油气资源综合利用项目45万吨/年高密度聚乙烯装置包装厂房及成品仓库加筋土挡墙工程，位于延安市富县洛阳村，加筋土挡墙总长约500米，高8米，由挡墙面板（面板主要起装饰作用）和加筋土挡墙两部分组成，挡墙面板与加筋土挡墙均为自稳结构；本工程施工的重点为加筋土挡墙中土工格栅的施工，提高土工格栅施工的一次合格率，是确保质量合格的关键。工程简介第2页/共35页土工格栅介绍土工格栅：采用高密度聚乙烯单拉塑料格栅TGD160HDPE，其技术性能要求详见附表，其它性能应满足（1）其碳黑在格栅材料中应均匀，无明显聚块或条状物；（2）碳黑含量≥2.0%；并避免光线的直接照射引起老化问题。高密度聚乙烯单元塑料格栅TGD160HDPE的技术参数如下：每延米纵向极限抗拉强度（KN/m）≥160纵向标称抗拉强度下伸长率（%）≤11.5纵向2%伸长率时的拉伸力（KN/m）≥47.0纵向5%伸长率时的拉伸率（KN/m）≥93.0第3页/共35页加筋土挡墙剖面图第4页/共35页为确保加筋土挡墙施工质量，关键是要控制和提高土工格栅的回填质量，提高土工格栅施工的一次合格率。项目部针对业主提出的保证一次施工质量合格率的要求，推行全面质量管理。于2016年10月5日成立了以项目总工和项目经理为组长的QC小组，根据现场调研情况，确定QC小组活动课题为“提高土工格栅施工的一次合格率”。利用适合的统计技术，按照PDCA循环控制原理，积极开展QC小组活动。小组概况第5页/共35页QC小组成员名单

制表人：张晓东制表时间：2016年10月5日小组名称包装厂房及成品仓库加筋土挡墙土工格栅施工QC小组注册日期课题名称提高土工格栅施工的一次合格率注册号活动时间2016年10月5日~2016年12月15日小组类型现场型活动出勤率100%小组接受QC教育时间50小时活动次数15序号姓名年龄性别技术职称文化程度组内分工职务组内承担工作1储会科42男中级工程师大学本科组长项目总工技术指导2赵保伟32男中级工程师大学本科副组长项目经理资金落实、人员调配3高鑫29男助理工程师大学本科组员生产经理质量控制、成果总结4张晓东30男中级工程师大学本科组员项目工程师方案落实、成果总结5刘光辉26男施工员大学专科组员质量员现场成果总结6孟一超25男预算员大学专科组员预算员经营成果总结7邓常露20女资料员大学专科组员资料员资料整理第6页/共35页时间内容计划实施十月十一月十二月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬现状调查计划实施原因分析计划实施要因确认计划实施制定对策计划实施组织实施计划实施效果检查计划实施巩固措施计划实施下步打算计划实施巩固期计划实施QC小组活动计划第7页/共35页现状土工格栅施工的一次合格率不足80%，造成大量的返工现象发生。业主要求项目部要求选择课题减少返工现象发生，减少经济损失。要求施工一次合格率不小于90%提高土工格栅施工的一次合格率一、选题理由第8页/共35页二、现状调查：经小组调查，我公司施工的土工格栅存在回填时格栅未处于绷紧状态等现象，导致验收不合格,通过收集的100个检查数据,统计如下。

从上表可以看出：保证土工格栅施工一次合格率中，只回填时格栅未处于绷紧（受力）状态造成缺陷频率的占到60％，因此如果要提高土工格栅施工的一次合格率就一定要从保证回填时格栅处于绷紧（受力状态）方面入手。序号检查项目检查点合格点缺陷频数缺陷累计频率（﹪）1回填时格栅处于绷紧（受力）状态30151560%2反包长度2015580%3固定格栅的卡子牢固性2017392%4回填土料不合适20191965其他缺陷10911006合计1007525制表人：张晓东制表时间：2016.10.5第9页/共35页制图人：刘光辉制图时间：2016年10月7日依上图判断，影响土工格栅施工质量的主要因素为回填时保证格栅处于绷紧（受力）的状态。5101520250第10页/共35页竖直缝路土工格栅铺设时工人进行预张拉第11页/共35页三、设定目标

为确保格栅施工质量，减少返工现象的发生，确定“提高土工格栅施工的一次合格率”为QC小组活动的目标：通过实施保证格栅施工时处于绷紧（受力）状态控制，使土工格栅施工的一次合格率达到90％以上。75%第12页/共35页6、目标及可行性分析

6.1、总目标:提高土工格栅施工一次合格率

6.2、目标值：将土工格栅施工的一次合格率控制在90%以上。

6.3、可行性分析：根据以上的现状调查，共取样100个点，不合格点数为25个，其中格栅未处于绷紧（受力）状态：15个点；反包长度不够：5个点；固定格栅的卡子不合格：3个点；回填土料不合适：1个点；其他缺陷：1个点。质量验收合格率为75%，其中由于格栅未处于绷紧（受力）状态占60%，如通过采取措施，只将格栅回填时处于绷紧（受力）状态，则土工格栅施工的一次合格率将达到（100-5-3-1-1）/100＝90%。

因此，目标值确定为土工格栅施工一次合格率提高至90%以上是可行的。第13页/共35页四、原因分析根据现状调查结果，针对土工格栅回填时平直度超标这一影响分项工程质量的主要缺陷，攻关小组迅速组织召开了小组讨论会议，从人、机、料、法、环五方面进行排查，编制出因果分析图。原因分析第14页/共35页制图人：张晓东制图时间：2016年10月6日因果分析图施工作业人员工作不够细心

拉土车倒土回填土料不合适格栅施工的一次合格率低人

机

料

法

环

管理人员责任心不够按照闭合的施工方案进行施工。固定格栅的圆钢卡子不合适各监管单位管理严格22T压路机进行碾压第15页/共35页制表人：张晓东制表时间：2016年10月8日五、要因确认根据以上末端因素，结合工程现场条件，QC小组开会对末端因素逐条分析确认结果如下：序号末端原因要因确认结论1施工作业人员不够细心奖罚制度不明确，导致操作人员责任心不强，致使土工格栅施工时反包长度不足、不能保证处于受力状态。要因2固定格栅的卡子不合适使用圆钢制作的钢筋卡子，且由于锚固长度不够，在碾压过程中，容易被拔出，但未使格栅受力状态改变。非要因3使用拉土车、装载机直接将土倒至施工部位拉土车负重来回碾压，将铺设好的土工格栅坡坏，并使格栅不能处于绷紧（受力）状态。要因4堆砌的沙袋不平整、不密实堆砌的沙袋不平整、不密实，碾压过程中造成反包部分不平整，此部分不影响验收。非要因5回填的土料不合适回填的土料不合适，不会导致格栅回填时未处于绷紧（受力）状态。非要因6各监管单位管理严格各监管单位无过分的要求，不影响一次合格率。非要因第16页/共35页六、制定对策

制表人：高鑫制表时间：2016年10月10日序号主要原因制定对策目标采取措施地点完成时间负责人1施工作业人员不够细心编制质量奖罚制度对违反制度的人员实施罚款或者清退出场。安排专人编制奖罚制度，并落实实施。现场10月15日高鑫2拉土车直接将土到至回填部位拉土车将土倒至入口处，使用装载机由近及远倒土。使土工格栅回填的顺直度满足要求。召开专项研讨会，1、要求拉土车不能直接在未覆土的土工格栅上来回碾压；2、使用装载机由近及远进行铺土；现场10月15日刘光辉第17页/共35页编制质量奖罚制度实施一通过对管理人员及作业人员的教育，以及奖罚措施的实施，管理人员及作业人员的工作责任心有了显著的提高，施工质量明显改善，保证了土工格栅回填时顺直度的质量要求，受到了业主及监理的肯定。实施一效果检查项目部根据QC小组制定的对策于10月06日及时召开了专题会议，宣布了质量奖罚制度的内容。每周进行一次统计，一个月进行一次奖罚；通过奖罚制度的订立，明显的增强了管理人员及作业人员的责任心，主要表现如下：1、工人全部能按要求进行施工，保证了格栅反包长度2、工人通过现场总结，将以前的圆钢卡子，用螺纹钢替代，保证了固定格栅时的牢固性。七、实施对策第18页/共35页工人按要求固定格栅钢筋卡子（此卡子固定效果不好、长度也不够）钢筋卡子的要求：1、开始的时候使用圆钢制作的卡子，平直段长度为15公分，碾压时容易将其拔出，不能满足固定作用。2、经过现场改进，使用螺纹钢筋，并将平直段长度增长至20公分以上，固定效果满足要求。螺纹钢制作的钢筋卡子第19页/共35页工人按要求进行格栅反包格栅反包要求：1、必须满足反包长度的要求。2、堆砌的沙袋要平整密实。砂袋堆填平整密实反包长度控制第20页/共35页制定了新的土工格栅回填的施工方法

项目部根据QC小组制定的对策于10月6日及时召开了专项研讨会，并制定了以下对策：1、规定拉土车不能直接在土工格栅上碾压；2、使用装载机由远及近进行倒土、摊铺，在未铺土的格栅上严禁直接进行碾压。实施二通过对倒土、摊铺、碾压时机械的限定，有效的保证了土工格栅回填时处于绷紧（受力）状态，有效的减少了返工现象的发生。实施二效果检查第21页/共35页使用装载机进行倒土、摊铺第22页/共35页

在实施了有针对性的对策后，QC小组对土工格栅第二施工段进行实测，共测量100点，统计数据如下。

制表人：刘光辉制表时间：2016年10月30日八、效果检查序号检查项目检查点合格点累计频数不合格项累计频率1回填时格栅处于绷紧（受力）状态303000%2固定格栅卡子的牢固性2019125%3反包长度2019150%4回填土料不合适2019160%5其他缺陷1082100%6合计100955第23页/共35页制图人：张晓东制表时间：2016年10月30日

通过效果检查，格栅施工一次合格率由QC活动实施前的75%提高至现在的95%，实现了QC活动制定的目标。75%90%95%第24页/共35页九、成果及效益

通过QC小组PDCA循环，格栅回填时处于绷紧（受力）状态实测点合格率由QC活动实施前的75%提高至现在的95%，既保证了该分项工程的一次合格率，而且通过改进施工工艺，提高了工作效率，减少了返工现象，赢得了业主的信任。

第25页/共35页管理效益通过QC小组的循环活动，达到了预定目标，说明该QC活动所采取的措施及手段是卓有成效的，提高了工程质量，提高了一次合格率，达到了预期目标。经济效益通过改进施工工艺，确保了工程的施工质量，避免了因质量不合格造成返工费用的发生。杜绝了回填时因拉土车负重碾压造成格栅断裂现象的发生。第26页/共35页社会效益通过这次QC小组活动，锻炼了现场管理人员，并积累了解决问题的宝贵经验。同时提高了工程质量，受到业主、监理总包单位的较高评价，为企业赢得了信誉。第27页/共35页十、制定巩固措施本小组通过对策实施工作的开展，达到了预期目的。并对2016年10月的土工格栅回填质量进行了跟踪统计，回填时的平直度质量指标合格率始终控制在项目部制定的目标范围以内。1.后序工作按照QC小组活动的要求，严格执行现行有效措施，严把质量关，明确责任，奖罚分明，不断改进。2.由QC小组的组长组织有关人员，在2016年11月至12月，按周开展专项检查。3.将本次QC小组活动的经验和教训以及原始数据资料详细加以总结整理，形成文字记录，以更好的指导今后的工作。第28页/共35页4.继续对班组人员的技术培训，使所有成员的技术水平都能得到提高。制图人：张晓东制图时间：2016年11月10第29页/共35页十一、总结回顾及下一步打算1.我们对小组成员本次活动前后的状态进行了自我评价，分别以表、图形式表示如下：小组综合素质评价序号评价内容活动前（分）活动后（分）1团队意识70852质量意识60803个人能力80904QC知识的掌握60805改进意识6580