库存管理与的学习课件

库存管理与的学习课件第1页/共19页库存管理与MRP6.1库存的简介6.2MRP原理第一节库存的简介库存的利弊两种不同性质的库存常用的库存控制方法第二节MRP原理MRP的基本逻辑从MRP到ERP第2页/共19页四.库存管理与MRP(一)库存管理1.库存库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的、有经济价值的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。按库存物资的存在状态分类，可以将库存分为原材料库存、在制品库存、成品库存。第3页/共19页2.库存的作用避免缺获、缩短供货周期通过库存吸收季节型需求波动，使生产过程均衡、平稳分摊订货费用防止短缺通过工序间在制品库存维持生产过程的连续型，防止生产的中断库存还有“居奇”的作用，低价时购进，高价时售出第4页/共19页3.过量库存掩盖管理问题加长运营周期,占用大量资金,闲置资源,生产不均衡,计划不周,能力不足,设备障碍,质量问题,职责不明,人员培训不足等因此,有时被称为造成管理不善的”万恶之源”第5页/共19页4.两种不同性质的库存.独立需求与相关需求库存独立需求，是指对某种物品的需求只受企业外部的市场影响而不受其他种类物品的影响，表现出对这种产品需求的独立性。如商场中的绝大多数商品相关需求，又称非独立需求,从属—相关性需求，是指对某种物品的需求直接依赖于其他种类的物品，如自行车车轮和自行车的关系。产品中的多数另件都具有这种特点第6页/共19页独立需求库存主要由外部的需求情况决定,因而体现出比较大的不确定性.库存不易确定.相关需求库存主要由企业内部需求决定,库存量能够比较精确的确定.

能够准确的区分以上两种不同性质库存,是库存管理走上科学管理之路的开始.第7页/共19页5.库存决策系统

库存的ABC分类方法

要库存不要库存有补充库存无补充库存独立需求非独立需求一次性库存订货点法经济批量法其他方法其他方法第8页/共19页6.常用的库存控制方法

1)ABC分类法

ABC分类法的做法是将每一种产品的年用量乘上单价，然后按价值的大小排列而成。以累计名目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据,绘制ABC分析图。根据ABC分析结果，对A、B、C商品采取不同的管理策略。第9页/共19页库存物质累计品种数资金累计数占库存占品种总数资金总额A5---10%60---70%B20---30%20%C60---70%15%以下A重点严格控制B一般控制C简便的管理方法第10页/共19页2)以量定期法3)以期定量法4)准时制控制方法.第11页/共19页(二)MRP到ERP1.含义:MRP即物料需求计划,主要用于非独立性需求或相关需求性质的库存控制.

是以计算机应用为基础的生产计划和库存控制系统.主要目的是控制相关性库存水平,把储存费用减少到最低水平,使生产运行效率提高到最高水平第12页/共19页2.MRP从上世纪60年代产生以来,经过了基本的MRP,闭环MRP,MRP2和ERP四个阶段.MRP阶段

20世纪60年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制第13页/共19页闭环MRP:

是一种计划与控制系统。它在期初MRP的基础上补充了以下功能：编制能力需求计划建立了信息反馈机制，使计划部门能即时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况计划调整功能第14页/共19页闭环MRP逻辑示意图生产大纲主生产计划(mps)

粗能力计划

MRPCRP(生产能力作业计划)

采购生产控制第15页/共19页MRPII在20世纪80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。第16页/共19页ERP(企业资源计划)20世纪90年代ERP在MRP的基础上产生.基本思想:1)将企业的业务流程看着是一个紧密连接的供应链,其中包括供应商,制造工厂,分销网络和客户等;2)将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统,如财务,市场营销,生产制造,质量控制,服务维护,工程技术等,还包括对竞争对手的监视管理.意义:1)通过对供应链上的所有环节有效的进行管理,在管理范围上为企业提供了更丰富的功能和工具,可以实现全球范围内的多工厂,多地点的跨国经营运作.2)对整个供应链的管理中,更加强调和加强了对资金流和信息流的控制,将对供应链的管理上升到对价值链的控制第17页/共19页3)把客户需求有企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合起来,体现了完全按用户需求制造的思想4)能够将企业广泛的资源充分调配和平衡,使企业在市场竞争中全方位地发挥足够的能力,从而取得更好的经济效益.特点:与MRP2比较1)在资源管理范围上:MRP2主要侧重于对企业内部的人,财,物等的管理.ERP系统扩展了范围,将客户需要和企业内部的制