《基建管理信息系统应用情况评价表》

基建管理信息系统应用情况评价表序号评价大类评价项评价要求评价规则标准分数据时间范围一、系统总体情况（30分，省级公司本部）

自评复核应用评价自评自评复核复核自评得分得分情况描述扣分说明结果描述扣分说明123项目管理5安全管理67质量管理9造价管理技术管理综合管理

组织机构维护完整性、准确性基建项目覆盖面建设规模准确性进度月报基建安全月报年度安全策划方案管理总部优质工程评选达标投产总部年度质量策划方案管理初设评审及复核计划上报工程设计及设备选型应用情况基建管理综合评价

本单位基建部及各建设管理单位的业务组织机构清单应与系统一致；系统中省级公司基建部处室、地市单位（部门）的机构关键字本单位提供2012年度里程碑计划（500kV以上项目暂不列入范围）及其他计划项目清单，清单包含项目名称、项目编码、电压等级、建设规模、计划开工时间、计划投产时间；本单位系统中里程碑计划项目应与2012年度里程碑计划清单一致；实际建设项目中非里程碑计划项目但符合基建管理信息系统实本单位2012年度里程碑计划及其他计划项目（500kV以上项目暂不列入评价范围）；系统中计划项目规模应与实际计划规模一致。系统中省级公司基建进度月报数据中月度新开工、投产及在建项目规模应与实际上报数据一致。系统中省级公司基建安全月报“省级公司月报编制”节点应在每月28日23:59:59之前提交；被考评单位提供系统外上报国网的基建安全月报；省级公司系统内上报国网总部基建安全月报中的变电规模、线路规模、工程数量、公司系统队伍数量、现场员工人数、分包单位数量、分包队伍人数、系统外队伍数量、系统外队伍人数、重大风险项目应与系统外上报内容一致；“建管单位月报报审”节点中应填报本月安全情况及所开展的主要工作、下月安全管理重点工作计划。总部年度安全策划方案管理中“编制或修订方案”节点应在收到30天之内完成；建管单位应在系统中向省级公司上报本单位安全策划方案；应上载年度策划方案文档，文档内容应完整。系统中总部优质工程评选中“优质工程自检及申报”节点应在收到待办30天内完成，如果网省未收到待办节点，则不评价本项；被评价单位提供系统外上报国网的优质工程项目清单；系统中上报国网的优质工程评系统中满足达标投产考核条件的项目应按期完成达标投产考核。系统总部年度质量策划方案管理中“编制或修订方案”节点应在收到待办30天之内完成，如果省级公司未收到待办节点，则不评价本项；建管单位应在系统中向省级公司上报本单位质量策划方案；上载年度策划方案文档，文档系统初设评审及复核计划上报中“编制初设评审及复核计划”节点应在每月20日23:59:59之前提交。系统工程设计及设备选型应用情况中“填写工程设计及设备选型应用情况”节点应在每月25日23:59:59之前提交。系统基建管理综合评价中“网省录入自评结果”节点应在1月7日23:59:59；4月7日23:59:59；7月7日23:59:59；10月7日23:59:59之前提交。

系统中基建部处室、单位（部门）的机构名称、机构编码、机构类别、父机构及机构菜单模版中信息维护应有遗漏或不准确（经大建设影响酌情考虑）。里程碑计划项目覆盖未达100%（500kV以上项目暂不列入范围），不得分；发现实际建设项目中(非里程碑计划项目)符合基建管理信息系统实施范围的项目，未录入系统进行管理的，每个工程扣0.5分，扣完为止。发现补录项目的痕迹，每个项目扣0.5分。补录的项目查看方法：从项目任务查看项目开始和结束时间，时间（结束时间-开始时间）少于1个月的项目。每个工程扣0.5分，系统中计划项目规模与里程碑计划项目规模进行分析（500kV以上项目暂不列入范围）,与计划值存在差异的，每一个项目扣0.5分，扣完6分为止。系统中进度月报中月度新开工、投产及在建项目规模数据应与实际上报数据一致，与实际数据存在差异的，每一个差异项目扣0.5分，扣完4分为止；此评价项每月均考核。建管单位的月报报审节点应于每月28日23:59:59之前提交且在“省级公司月报编制”节点前提交，晚提交或不提交的不得分；系统内上报的变电规模、线路规模、工程数量、公司系统队伍数量、现场员工人数、分包单位数量、分包队伍人数、系统外队伍数量、系统外队伍人数、重大风险项目与系统外上报的月报内容应一致，有一项不一致扣0.5分，扣完4分为止；在每月28日23:59:59之前且在“省级公司月报编制”节点前按时提交节点得分，有一个建管单位晚提交或不提交的扣0.5分，扣完4分为止；“建管单位月报报审”节点中本月安全情况及所开展的主要工作、下月安全管理重点工作计划有一项未填报扣0.5分，扣完4分为止（无项目的单位不列入此项）；省级公司或建管单位在收到待办任务节点30天之内提交节点得分，晚提交或不提交的不得分；未上载文档本项不得分，文档内容不完整，少一项扣0.25分，扣完1分为止；此评价项在省级公司收到待办任务节点30天后评价。省级公司收到待办任务节点30天之内提交节点得分，晚提交或不提交的不得分；到系统中上报清单与系统外上报清单应一致，有一项不一致扣0.25分，扣完1分为止；此评价项在省级公司收到待办任务节点30天后评价。在达标投产考核期内按时完成达标投产得分，未通过达标投产的不得分；到系统中逾期未完成达标投产考核的项目比例，每五个百分点扣1分，不足五个百分点的按五个百分点计算，扣完4分为止；此评价项适用于2011年11月1日后投产的项目；省级公司或建管三位收到待办任务节点30天之内提交节点得分，晚提交或不提交的不得分；未上载文档本项不得分，文档内容不完整，少一项扣0.25分，扣完1分为止；此评价项在省级公司收到待办任务节点30天后评价。在截止提交时间之前按时提交节点得分，晚提交或不提交的不得分；此评价项每月均考核。在截止提交时间之前按时提交节点得分，晚提交或不提交的不得分；此评价项每月均考核。在截止提交时间之前按时提交节点得分，晚提交或不提交的不得分；此项评价在1月、4月、7月和10月考核。

174441141111

-2012.1-至今2012.1-至今2011.12-至今2012.1-至今2012.1-至今2012.1-至今2012.1-至今2012.1-至今2012.1-至今2012.1-至今2011.7-至今二、现场部分业务应用抽查（ 70分，省级公司本部穿透抽查项目）（一）建设管理单位/业主项目部业务应用（30分）1.已开工工程实际开工月份与 DXP报表不符，开工、投产时间1准确度项目整体情况

由总部提供本单位相关月份DXP报表；录入系统中项目开工时间、投产时间、在建规模应与DXP报表相符。

按照差异工程数量占抽查工程总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完1分为止；已投产工程实际投产月份与DXP报表不符，按照差异工程数量占抽查工程总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完1分为止；已开工工程、已投产工程和在建工程规模与DXP报表不符，按照差异工程数量（一个工程存在两个或两个以上的数据不一致的按不一致的数据数量重复计数）占抽查工程总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，与前两

4

2012.1-至今第1页，共6页况序号评价大类评价项评价要求1.录入系统中项目工程规模应与2工程规模工程初设文件（没有初设文件的提供可研文件）中规模一致。1.项目应按照“业主项目部标准化手册”要求设置业主项目部成3人员管理员，包括业主项目部经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责。1.系统中录入的项目基本信息应4项目基本信息与实际（可研/初设）工程内容相符。1.工程开工应完成项目实施计划5项目实施计划编制；2.项目实施计划需包括实际工程中的所有单项工程。1.项目开工应具备建设管理纲要；6建设管理纲要2.系统内上载的建设管理文件内容应与工程基本信息一致；项目管理3.文件编制应采用国网标准化管理手册模板。1.项目应在开工后7个工作日内填报第一次工地例会；2.应正确填写会议主题、会议日7第一次工地例会期、会议地点、与会项目部、会议内容；3.应上载会议纪要，纪要内容应与会议主题一致。1.项目应在开工30天后填报当月业主项目部月报，后续每月应按期填报业主项目部月报；8业主月报2.工程基本信息、变电线路工程概况、本月重点工作情况、上月待协调事项跟踪落实情况数据应按项目当月进度编制；1.项目开工应具备安全文明施工总体策划文件；安全文明施工总2.上载的安全文明施工总体策划9文件应与系统中工程基本信息保体策划持一致；3.文件编制应采用国网标准化管理手册模板；安全管理1.工程开工后应进行每月安全检查；10安全检查2.检查中发现问题，需进行闭环整改，整改结果应与问题描述一致。1.工程开工后应进行每月质量检查；11质量管理质量检查2.检查中发现问题，需进行闭环整改，整改结果应与问题描述一致。1.项目应在开工后30天内发起设计交底流程；12设计交底2.应正确填写会议主题、会议日期、会议地点、与会项目部、会议内容；技术管理1.项目应在开工后1个月内发起施工图会检流程；13施工图会检2.应正确填写会议主题、会议日期、会议地点、与会项目部、会议内容。（二）监理项目部业务应用（2 0分）

评价规则系统内项目工程规模与设计（可研)规模应一致，按照不一致项目数量占抽查项目总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.5分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完 4分未按要求设置业主项目部经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完 1分为止。按照未在系统中录入项目基本信息的业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；项目基本信息与实际（可研/初设）工程内容不符，按照问题项目数量占抽查项目总数的百分比扣分，每一个百分点扣 0.2分，不足按照开工后未完成编制的业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.5分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；项目实施计划中的单项工程与实际不符扣，按照问题项目数量占抽查项目总数的百分比扣分，每一个百分比扣0.5分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，与第 1项叠按照工后7个工作日后未录入建设管理纲要的业主项目部数量占抽查业主部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；已录入但上载文件内容与系统中的工程基本信息不一致或文件格式未采用国网标准化手册模板编制，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分，每一个按照开工后7个工作日后未录入第一次工地例会信息的业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；会议主题、会议日期、会议地点、与会项目部、会议内容存在未填写或不正确的，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，与第 1项叠加扣完按照开工30天后未完成当月业主项目部月报的问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；工程基本信息、变电线路工程概况、本月重点工作情况、上月待协调事项跟踪落实情况有一项未填写或填写不正确或未按项目当月进度编制的，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣 0.1按照开工后7个工作日后未录入安全文明施工总体策划的业主项目部占抽查业主项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣 0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；已录入但上载文件内容与系统中工程基本信息不一致或格式未采用国网标准化管理手册模板的，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不按照工程开工30天后没有录入安全检查数据的业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；未按要求每月开展安全、安全检查中发现的问题，未进行闭环整改或整改结果与问题描述不一致的，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣 0.1按照工程开工30天后没有录入质量检查数据的业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；质量检查中发现的问题，未进行闭环整改或整改结果与问题描述不一致的，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照1、按照工程开工30天后未发起设计交底流程的业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；会议主题、会议日期、会议地点、与会项目部、会议内容有一项未填写或者填写不正确或未按实际情况填写的，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百1、按照工程开工30天后未发起施工图会检流程的业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；会议主题、会议日期、会议地点、与会项目部、会议内容有一项未填写或者填写不正确或未按实际情况填写的，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百

标准分411422222222

数据时间范围2012.1-至今-2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今

自评自评复核复核应用评价自评得分得分情况描述扣分说明结果描述扣分说明第2页，共6页序号 评价大类 评价项1 人员管理2 工程监理规划

评价要求项目在工程开工后7个工作日成立监理项目部，设置监理项目部人员；应按照招标计划以及国网公司标准化工作手册要求设置监理项目部成员，包括总监理工程师，专业监理工程师，安全监理工程师。项目应在开工后7个工作日上报工程监理规划；上载的工程监理规划内容应与项目系统中的工程基本信息一致；文件编制应采用国网标准化管理手册模板；工程监理规划应完成所有审批流程。

评价规则1.按照开工后7个工作日内未设置监理项目部信息的监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣 0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；2.未按要求设置了总监理工程师，专业监理工程师，安全监理工程师，按照问题监理项目部数量占抽检监理项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，与第1项叠加扣完2分为止。1.按照开工后7个工作日后未录入工程监理规划的监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣 0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；2.存在上载文件内容与系统中的工程基本信息不一致或文件格式未采用国网标准化手册模板编制、未完成审批流程的，按照问题监理项目部数量占抽检监理项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，与第1项叠加扣完2分为止

标准分22

数据时间范围2011.7-至今2011.7-至今

自评自评复核复核应用评价自评得分得分情况描述扣分说明结果描述扣分说明3项目管理45安全管理7质量管理9

一级网络计划会议纪要监理月报安全监理工作方案专业监理实施细则旁站监理记录质量巡视周报

项目工程开工后7个工作日内应完成一级网络计划编制并完成报审流程；一级网络计划需包括实际工程中的所有单位工程。项目在工程施工过程中，应发起的会议纪要流程。会议纪要中应填写会议主题，会议地点，主持人，会议类型，与会项目部，与会其它单位；应上载会议纪要附件；项目应在开工30天后填报当月监理项目部月报，后续每月应按期填报监理项目部月报；监理月报中，监理重点工作情况应按照系统生成的月报板式；进度管理、安全管理、质量管理、投资管理、本月待协调事项、上月待协调事项。项目应在开工后7个工作日上报安全监理工作方案；上载的安全监理工作方案内容应与项目系统中的工程基本信息一致；文件编制应采用国网标准化管理手册模板；安全监理工作方案应完成所有审批流程。项目应在开工后7个工作日上报专业监理实施细则；上载的专业监理实施细则内容应与项目系统中的工程基本信息一致；文件编制应采用国网标准化管理手册模板；专业监理实施细则应完成所有审批流程。项目考核当月的旁站监理记录录入情况，没有旁站记录的需录入说明数据。当月填写旁站监理记录中，应填写旁站监理人员、旁站监理开始时间、旁站监理结束时间、气候、旁站监理的部位及工序、施工情况、监理情况、发现问题、处理意见；旁站监理过程中发现问题应进行闭环处理。项目在工程开工后，应发起质量巡视周报。质量巡视周报中，应按实际情况填写监理人员，每天的巡视时间，巡视地点；存在的问题及处理意见应填写完整。

。1.按照开工后7个工作日内完成一级网络计划录入并完成报审流程的监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.5分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分。工程施工过程中的会议纪要未在系统中发起会议纪要流程的，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；会议纪要的会议地点，会议类型，与会项目部、附件内容存在未填写或不正确的，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，与第1项叠加扣完2分为止。被项目在开工30天后未填报监理月报或未及时提交的，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；进度管理、安全管理、质量管理、投资管理、本月待协调事项、上月待协调事项跟踪落实情况内容存在未填写或不正确的，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，与第 1项叠加扣完开工后7个工作日后未录入安全监理工作方案的，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；上载文件内容与系统中的工程基本信息不一致或文件格式未采用国网标准化手册模板编制、未完成审批流程的，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个开工7个工作日后未录入专业监理实施细则的，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；上载文件内容与系统中的工程基本信息不一致或文件格式未采用国网标准化手册模板编制、未完成审批流程的，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个在工程施工阶段未录入旁站监理记录的，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；旁站记录表中，旁站监理人员、旁站监理开始时间、旁站监理结束时间、气候、旁站监理的部位及工序存在未填写或未按实际情况填写、旁站监理过程中发现问题未进行闭环处理（工程停工期间除外）的，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），在工程施工阶段未按要求录入质量巡视周报的，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；巡视监理人员、巡视时间、巡视地点存在未填写或存在问题未及时处理的，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，与第1项叠加扣完2分为

4222222

2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今（三）施工项目部业务应用（2 0分）第3页，共6页序号 评价大类 评价项1 施工月报2 人员管理项目管理实施规3划项目管理4 强条执行计划5 施工进度计划6开工报审7进度填报安全文明施工实8施细则安全管理9 安全检查

评价要求项目应在开工30天后填报当月施工项目部月报，后续每月应按期填报施工项目部月报；施工月报中，应包含本月进度情况、下月进度计划（除当月投产工程）、安全文明施工情况、重点工作情况、本月待协调事项、上月待协调事项跟踪落实情况、工程影像资料。项目在工程开工后7个工作日内应成立施工项目部，设置项目部人员；项目部成员应至少包括项目经理、项目总工、项目安全员、项目技术员、项目质检员。项目经理应持证上岗。项目在工程开工后7个工作日内应发起项目管理实施规划报审流程；项目管理实施规划应完成所有审批流程。项目管理实施规划应至少包括以下方面内容：工程概况和特点、施工现场组织机构、施工现场平面布置、施工方案、工期及施工进度计划、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施、安全管理、环境保护及安全文明施工、计划、统计与信息管理。项目在工程开工后7个工作日内应发起强条执行计划报审流程；强条执行计划应完成所有审批流程。强条执行计划至少包括以下方面内容：工程概况、编制目的、编制依据、施工强条实施组织机构、施工强制性条文实施措施。项目工程开工后7个工作日后应完成施工进度计划录入并完成报审流程；施工进度计划需包括实际工程中的所有分部工程。系统中工程开工信息与线线下报审内容是滞一致；开工报审应完成所有审批流程。抽查被考评单位投产项目，查看横道图中进度百分比应全部更新至100%；项目在工程开工后7个工作日内应发起安全文明施工实施细则流程；安全文明施工实施细则应完成所有审批流程。安全文明施工实施细则至少包括以下方面内容：概述、安全文明施工管理目标、安全文明施工组织机构及职责、安全文明施工管理措施、安全文明施工要求及实施、安全文明施工主要控制点及措施。项目考核当月的安全录入情况，没有安全的需录入说明数据；检查中发现问题，需进行闭环整改，整改结果与问题描述一致。安全内容中安全日期应在考核月份范围内。

评价规则被项目在开工30天后未填报施工月报或未及时提交的，按照问题施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；本月进度情况、下月进度计划（除当月投产工程）、安全文明施工情况、重点工作情况、本月待协调事项、上月待协调事项跟踪落实情况、工程影像资料存在未填写或填写不正确的，按照问题施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，与按照开工后7个工作日后未录入项目部人员信息的施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；未按要求设置项目经理、项目总工、项目安全员、项目技术员、项目质检员的或专业人员未持证上岗的，按照问题施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点1.按照开工后7个工作日后未录入项目管理实施规划的施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣 0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；2.上载文档中工程概况和特点、施工现场组织机构、施工现场平面布置、施工方案、工期及施工进度计划、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施、安全管理、环境保护及安全文明施工、计划、统计与信息管理，有一项未填写或未按实际情况填写、未完成审批流程的，按照问题施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣按照开工后7个工作日后未录入强条执行计划的施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；上载文档中工程概况和特点、施工现场组织机构、施工现场平面布置、施工方案、工期及施工进度计划、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施、安全管理、环境保护及安全文明施工、计划、统计与信息管理，有一项未填写或未按实际情况填写、未完成审批流程的，按照问题施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计1.按照开工后7个工作日后未完成施工进度计划录入并完成报审流程的施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；施工进度计划与实际工程施工中的分步工程内容不符的，按照问题施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计按照系统中工程开工信息与线下开工报审信息不一致施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；开工前未完成审批流程的，按照问题施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣 0.1分，不足一个百分投产项目工程进度存在未更新至100%的，按照问题施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完 2分为止。按照开工后7个工作日后未录入安全文明施工实施细则并完成报审流程的施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；上载文件中项目概述、安全文明施工管理目标、安全文明施工组织机构及职责、安全文明施工管理措施、安全文明施工要求及实施、安全文明施工主要控制点及措施，有一项未填写或未按实际情况填写、未完成审批流程的，按照问题施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不按照未按要求录入安全检查数据的施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得分；录入系统的安全检查信息不正确、发现问题未进行闭环整改或整改结果与问题描述不一致的按照问题施工项目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足

标准分212222222

数据时间范围2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今-

自评自评复核复核应用评价自评得分得分情况描述扣分说明结果描述扣分说明第4页，共6页序号评价大类评价项评价要求评价规则1.按照开工7个工作日后未录入质量通病预防措施并完成报审流程的施工项目部数量占抽1.项目在工程开工后7个工作日内查施工项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.2分，不足一个百分点的按照一个百应发起质量通病预防措施流程；分点计算，大于5%，该项不得分；质量通病预防措2.质量通病预防措施应完成所有2.质量病防治项目与所建工程不吻合，主要10审批流程。施防治措施针对性不强、未完成审批流程的，3.质量病防治项目应与所建工程按照问题施工项目部数量占抽查施工项目部相吻合，主要防治措施应具有针总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两对性。个或两个以上问题的按照存在问题数量重复质量管理计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完2分为止。1.按照未按要求录入质量检查数据的施工项1.项目考核当月的质量录入情目部数量占抽查施工项目部总数的百分比扣分，每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点况，没有质量的需录入说明数的按照一个百分点计算，大于5%，该项不得据；分；112.检查中发现问题，需进行闭环质量检查2.录入系统的质量检查信息不正确、发现问整改，整改结果与问题描述一致。题未进行闭环整改或整改结果与问题描述不一致的按照问题施工项目部数量占抽查施工3.质量内容中质量日期应在考核项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在月份范围内。上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足三、施工现场抽查评价项（ 30分，项目施工现场抽查）

数据时间标准分范围2011.7-至2今1 -

自评自评复核复核应用评价自评得分得分情况描述扣分说明结果描述扣分说明（一）业主项目部业务应用（10分）1.系统中设置的业主项目部人员1人员管理与实际项目部人员应一致；2.项目现场人员系统操作应熟练。1.系统中上载的建设管理文件内2建设管理纲要容应与项目现场的实际文件内容一致。现场资料安全文明施工总1.系统中上载的安全文明施工总3体策划文件应与项目现场的实际体策划文件内容一致。41.系统中上载的设计交底文件应设计交底与项目现场的实际文件内容一致。1.系统中上载的施工图会检文件5施工图会检应与项目现场的实际文件内容一致。1.要求业主项目部进行一次项目6项目实施计划实施计划的调整操作；2.现场业主项目部计划调整操作步骤应正确，操作内容应准确。1.要求业主项目部在系统中进行7工地例会一次工地例会流程的操作；2.系统中填写的工地例会内容应准确；现场系统操作1.要求现场业主项目部发起安全流程并对发现的问题在系统中进8安全检查行闭环整改操作；2.现场业主项目部安全操作步骤应正确，操作内容应准确。1.要求现场业主项目部发起质量检查流程并对发现的问题在系统9质量检查中进行闭环整改操作；2.现场业主项目部质量检查操作步骤应正确，操作内容应准确。（二）监理项目部业务应用（ 10分）1.系统中设置的监理项目部成员应与现场实际监理项目部人员一1 人员管理 致；2.项目部现场人员系统操作应熟

系统中设置的业主项目部人员有一个与项目现场实际人员不一致、现场人员操作不熟练，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完1分为1.止。系统中上载文件内容与项目现场的实际文件内容不一致，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣 0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完1分为止。1.系统中上载文件内容与项目现场的实际文件内容不一致，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣 0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完1分为止。系统中上载文件内容与项目现场的实际文件内容不一致，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完1分为止。1.系统中上载文件内容与项目现场的实际文件内容不一致，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣 0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完1分为止。1.现场业主项目部在系统中的操作步骤不正确或内容不准确，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计现场业主项目部在系统中的操作内容不准确按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完1分为止。1.现场业主项目部在系统中的操作步骤不正确或内容不准确，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完1分为止。1.现场业主项目部在系统中的操作步骤不正确或内容不准确，按照问题业主项目部数量占抽查业主项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完1分为止。1.系统中设置的监理项目部人员有一个与项目现场实际人员不一致、现场人员操作不熟练，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量

1-1-1-1-1-2-1-1-1-1-2 工程监理规划现场资料

练。1.上载的工程监理规划内容应与项目现场的实际文件内容一致。

重复计算），每一个百分点扣 0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完 1分为止。1.系统中上载文件内容与项目现场的实际文件内容不一致，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣 0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完1分为止。1.系统中上载文件内容与项目现场的实际书

1-安全监理工作方 1.上载的安全监理工作方案内容3案 应与项目现场的实际内容一致。1.上载的专业监理实施细则内容专业监理实施细4 应与项目现场的实际文件内容一则致。

面文件内容不一致，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完2分为止。1.系统中上载文件内容与项目现场的实际文件内容不一致，按照问题监理项目部数量占抽查监理项目部总数的百分比扣分（一个项目部存在上述两个或两个以上问题的按照存在问题数量重复计算），每一个百分点扣 0.1分，不足一个百分点的按照一个百分点计算，扣完1分为止。

2-1-第5页，共6页序号 评价大类 评价项 评价要求1.要求监理项目部进行一次一级5一级网络计划计划的调整操作；2.现场监理项目部计划调整操作步骤应正确，操作内容应准确。1.要求监理项目部在系统中进行6会议纪要一次会议纪要的操作；2.系统中填写的会议纪要内容应现场系统准确；操作1.要求现场监理项目部发起旁站7旁站监理记录监理记录流程，并能够正确填写旁站监理记录相关内容。2.监理项目部操作内容应准确。1.要求监理项目部在系统中现场8 质量巡视周报发起质量巡视周报流程，并能够正确填写质量巡视周报内容；（三）施工项目部业务应用（1 0分）1.系统中设置的施工项目部成员1人员管理与现场实际人员一致；2.项目部现场人员系统操作应熟练。1.上载的项目管理实施规划内容项目管理实施规应与项目现场的实际文件内容一2致；划2.上载的项目管理实施规划文件现场资料应与项目现场实际情况相符。1.上载的强条执行计划内容应与3强条执行计划项目现场的实际文件内容一致；2.上载的强条执行计划文件应与项目现场实际情况相符。1.上载的安全文明施工实施细则内容应与项目现场的实际文件内4安全文明施工实容一致；施细则2.上载的安全文明施工实施细则文件应与项目现场实际情况相符。1.要求施工项目部现场进行一次5施工进度计划是施工进度计划的调整操作；2.现场施工项目部计划调整操作步骤应正确，操作内容应准确。1.要求现场施工项目部在系统中进行一次进度填报操作；6 进度填报 2.施工项目部在系统中的进度填

评价规则现场监理项目