企业组织变革实施及方案_第1页
企业组织变革实施及方案_第2页
企业组织变革实施及方案_第3页
企业组织变革实施及方案_第4页
企业组织变革实施及方案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业组织变革实施方案目录一、组织变革基本框架····································P03二、部门组织职能设计····································P08三、相关配套问题说明····································P31四、组织变革保障体系····································P38附件：各部门权限规定本实施方案依据前期 《战略定位与组织变革》 的相关指导思想， 就公司未来组织的相互关系和业务运作， 进行了详细说明和具体阐述， 以建立起组织运作的操作原则和实施基础， 亦是后期相关材料制作的纲领性文件。一 组织变革基本框架1.1 组织变革思路职能部门按占用的资源分类，考核相关资源的配置开发效率业务部门按照产品系列划分，对业务活动的价值链横向切割经营体制转型:企业由生产型向经营型转变，实行订单式生产和外向主导型的市场开拓，将公司资源进一步向市场一线倾斜配置，适应市场经济的变化和需求组织变革说明培育核心人才 : a. 通过建立事业部，为公司优秀人才提供充分施展才华的舞台和成长的空间，培育和形成一大批骨干力量，支撑公司未来的长远发展b.打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良习俗， 塑造新的企业文化。放权自主经营： a. 强调有效监控下的权力下放，改变现有高度集权的管理体制，促进对市场的快速反应进行自主经营，独立核算，有利于分清各业务单位的经营责任传递市场压力 :事业部之间建立内部市场结算体制，将外在市场压力传递到公司内部，便于增强内部的市场观念，提高全员的市场意识和质量成本意识，加快内部经营运作效率分解经营风险 :将各主要事业部作为公司的利润中心，进行独立考核，有利于减小公司的整体经营压力，实现经营风险的有效分解，并为未来公司发展建立新的利润增长点1.2 职能部门提升1.3 业务单位重组二 部门内部组织职能设计2.1

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论