FT-RL-LC004绩效考核管理流程

品文档编号：复地(集团)股份有限公司流程手册文件编号：考核管理流程日期修订状态修改内容修改人审核人批准人品文档绩效考核管理流程总部/区域各部门集团人力资源中心/区域人事行政部薪酬和考核委员会支持性文件年度经营计划制定流程制定各部门绩效指标组织制定各岗位考标N复地集团年度经营计划与各部门沟通确认评分标准形成绩效考核体系形成绩效考核体系Y文件实施绩效考核提供相关信息并完成考核工作结果反馈接受员工申诉并组织调查处理与被考核者制定绩效改善计划计算当期绩效工资金考核结果存档与分析品文档1.目标：规范复地集团绩效考核管理，促使总体绩效全面、持续提升。2.适用范围：适用于复地集团绩效考核管理。3.术语和定义：4.部门职责4.1集团人力资源中心：负责制定和调整集团绩效考核体系文件，主持集团总部员工和区域/城市公司总4.2区域人事行政部：参与制定集团绩效考核体系文件，主持区域/城市公司总经理级别以下的绩效考核。核绩效考核体系文件。核体系文件。5.工作程序：步步骤及说明1.1根据年度经营计划，集团人力资源中心制定公司年度目标、总部各部门和分子公司绩效指标1.2区域人事行政部对本单位年度目标进行分解，制定各部门绩效指标1.3总部和区域公司人力资源部门根据部门绩效指标分别负责部门/输出负责人人力资源核指标行政部活动1制定绩效指标和考核指标品文档活动2拟订绩效考核体系草案审批草案、形成绩效考核体系文件4开展绩效考核管理工作步骤及说明组织各部门制定各岗位考核指标，并与各部门沟通完善2.1人力资源部门组织各部门在指标明确的基础上确定评分标准2.2各部门与人力资源部门共同完善评分标准2.3人力资源中心将各部门的绩效指标综合汇总，制定绩效考核实施办法细则2.4人力资源部将考核指标体系和绩效考核实施办法细则进行有机结合，形成绩效考核体系草案3.1人事行政副总裁审核绩效考核管理体系相关制度和文件3.2薪酬和考核委员会审批3.3人力资源中心根据公司领导审批意见，形成绩效考核体系正式文件各部门接受绩效考核体系的规章制度及实施办法，人力资源部门组织开展绩效考核管理工作5.1集团各级领导和各部门有责任及时提供相关信息，并提供考核意见，以确保考核工作的顺利进行5.2人力资源部门根据确定的岗位考核表，按照考核频率负责部门/负责人人力资源行政部薪酬和考人力资源人力资源行政部人力资源行政部、各输出草案文件考核结果品文档活活动步骤及说明要求，定期收集各项考核数据，统计考核结果负责部门/输出负责人级领导6.1人力资源部门将绩效考核结果反馈给各部门和员工馈7申诉处理和薪酬计算8考核结果存档和备案6.2各级领导根据绩效考核结果，与被考核员工进行绩效面谈，讨论其过往表现的优缺点，提出绩效改善计划7.1人力资源部门听取员工申诉，对绩效考核中的不公或不准确现象进行调查，确保绩效考核公正性7.2总部和分子公司人力资源部根据绩效考核结果，计算员工当前绩效工资和奖金人力资源部门将员工绩效考核结果存档并进行分析，备晋升、降级、淘汰以及培训计划参考，总部人力资源中心总结绩效考核体系运行中的问题，提出体系改善意见各级领导人力资源行政部人力资源行政部6.权限及标准集团总部集团总部常务副总职能中薪酬和人力资职能线人事行政/总经理/心总经总裁考核委源中心副总线副总董事长理员会绩效考核体参与拟订参与审核审批系建立和调职能部职能线门经理副总人事行政部绩效考核区域总部品文档整集团总部职能中心总经理和副总经理集团总部职能中心副总经理以下人员区域总部总经理/董事长区域总部高管人员(副总经理、总监、总助)区域总部其它部门经理和副经理 (不包括财务经理)区域总部部门副经理以主持主持主持执行执行执行审核审批主持主持主持备案备案备案执行执行审批参与参与审核审核审批执行审批审批审批品文档下下人员(不包括财务人员)集团总部集团总部常务副人力财务人员考核总裁理/董事理集团财务副总监集团财务/资金经理(经理助理)集团财务人员区域/城市/专业公司财务经理备案 (财务总监)区域财务人员执行主持备案审批人事行政线副总人事行政部执行执行执行主持审批审批职能总经职能线副总职能部门经理主持主持区域总部总/总经资源执行建议