万科地产施工安全管理制度

万科地产施工安全管理制度(试行)为加强万科地产建设项目现场安全施工管理，促进现场安全管理标准化、规范化和制度化，改善项目现场环 地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体系。安全也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。公司发展管理部是安全管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及项目间的交流与系统提升。项目发展部是项目安全生产的直接管理部门，负责现场施工安 持日 5.2.2项目发展部应提出对监理单位和施工单位安全管理人员资格及岗位人数配置的具体要求，形成项目发 如需进行人员调整必须以书面形式上报项目发展部，审批同意后方可更换。......6项目经理安全主任项目副项目经理安全主任项目发展部资料工程师专业工程师资料工程师监理工程师监理公司安全监理工程师资料监理员各专业监理工程安全监理工程师资料监理员项目经理技术负责人主管技术负责人项目副经理施工单位专职安全员各班组负责人项目三级安全 要求施工单位制定《施工安全技术措施》，并通过施工单位内审审核安全技术措施监督施工单位分工种进行安全技术交底施工单位项目发展部、监理单位施工单位8 86.1.2.1项目发展部应要求监理单位编制《监理实施细则》并进行审批，实施细则中应当明确安全监理的方 6.1.2.2施工单位中标后项目开工前，项目发展部应要求施工单位在熟悉图纸和施工现场情况后，有针对性 6.1.2.3《施工安全技术措施》要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容应包括项目安全生产目标、 项目开工前，项目发展部应协同监理单位监督施工单位进行安全技术措施交底，控制施工单位的安全交底质进工种施 6.2.1.1项目发展部各专业工程师协同监理人员组织各施工单位相关负责人每周定期对现场的安全生产状况 9 6.2.1.3同时，监理单位也应对检查发现的安全问题向施工单位发放《施工安全隐患整改通知书》，责令其6.2.1.4如情节特别严重的应发出《停工令》(见附件-03)，勒令施工单位停工整顿，工期不予顺延。《停6.2.1.5整改完成后，施工单位应及时将《施工安全隐患整改报告书》(见附件-04)上报监理单位和项目发展部申请复查；如情节特别严重被勒令停工的，还应申报《复工申请表》(见附件-05)，经复查合格后方可6.2.2安全联合检查..............................................................996.2.2.3检查过程中，每位参检人员均需填写《项目现场安全施工检查记录表》(见附件－06)，所有存在6.2.2.4安全生产管理资料不齐全及存在安全隐患的整改要求和处理办法参照6.2.1.中的相关规定执行。96.2.3安全月度例会..............................................................96.2.3.2会议内容包括监理、施工单位对月度安全生产状况进行自评，剖析本月安全管理的不足之处及改进6.2.3.3监理单位根据会议内容整理会议纪要，发送给与会各施工单位，并抄报项目发展部、地区公司发展 6.2.4.2发展管理部每季度组织一次公司安全检查，时间定于每季度末，各项目发展部安全主任必须参加。检查结果由发展管理部于次季度初发布，并抄报地区公司安全生产领导小组。对于所发现施工现场安全隐患应以书面形式发给所查项目发展部，由项目发展部跟踪落实整改事宜，整改方案及情况应以书面形式向发展 6.2.5.1项目发展部在工程开工前以及工程施工的过程中，应不定期地组织监理、施工单位结合工程实际情况和施工组织设计中的安全技术措施，及时提出阶段性的安全隐患控制重点，如高区转换层的脚手架和模板 全专项方案审批表》(见附件-07)，报监理单位和项目发展部审核后执行。 106.2.5.3各分包施工单位进场后，项目发展部应及时协同监理单位督促其制定与之相关的安全专项方案，并 6.2.5.4所有安全隐患重点项目必须在安全专项方案制定并通过审核后方可施工。否则将对所施项目勒令停 事故一旦发生，项目发展部除立即督促监理、施工单位按照政府相关制度、法规的规定，逐级上报、处理、展管理部如实地汇报事故发生及发展的情况，以确保安全生产领导小组在安全应急事故的指挥与决策上作出 项目发展部应结合各地区公司的安全管理经验，对施工单位提出具体的施工现场安全设施和安全生产状况要求。总部编制的《施工现场安全管理实施细则》(附件－08)，各项目发展部可以参照使用。108.相关附件....................................................................10目的理，促进现场安全管理标准化、规范化和制度化，改善项目现 生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体部门，5.2项目安全管理组织架构5.2.1项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小组，并担任组长，同时确定安全主5.2.3监理单位、施工单位根据项目发展部要求上报相关岗位及人员名单，经批准后，不得擅自更，审批同意后方可更换。5.2.4项目安全管理组织架构示意图： 项目经理安全主任项目副项目经理安全主任项目发展部资料工程师专业工程师资料工程师监理工程师监理公司安全监理工程师资料监理员各专业监理工程安全监理工程师资料监理员项目经理技术负责人主管技术负责人项目副经理施工单位专职安全员各班组负责人6.1事前控制6.1.1项目开工前的安全管控流程 要求施工单位制定《施工安全技术措施》，并通过施工单位内审审核安全技术措施监督施工单位分工种进行安全技术交底施工单位项目发展部、监理单位施工单位控流程 6.1.2项目开工前的安全管控 施工交底在，一份由施工人员自行留底，一份由施工单位备案，以备查验。6.2事中控制6.2.1安全巡检6.2.1.1项目发展部各专业工程师协同监理人员组织各施工单位相关负责人每周定期对现场 6.2.1.2项目发展部对检查过程中发现的安全隐患向施工单位发出《施工安全隐患整改通知书》(见附件-02)，责令其限期整改，并抄送监理单位，由监理工程师负责跟踪施工单位的安6.2.1.4如情节特别严重的应发出《停工令》(见附件-03)，勒令施工单位停工整顿，工期6.2.1.5整改完成后，施工单位应及时将《施工安全隐患整改报告书》(见附件-04)上报监件-05)，经复查合格后方可复工。6.2.2安全联合检查括安全生产管理资料和现场安全生产状况等。所有存在的安全隐患由监理单位汇总形成记录,记录需发送给所有相关施工单位，并抄报项目发6.2.2.4安全生产管理资料不齐全及存在安全隐患的整改要求和处理办法参照6.2.1.中的相6.2.3安全月度例会发展部组织监理单位、各施工单位定期召开，每月一次。。6.2.4公司安全检查， 6.2.5安全专项方案报审项