集团项目阶段性成果定义及审批流程

集团项目阶段性成果定义及审批流程123456项目投资分析模型土地版项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析项目概念项目投资分析模型概念版项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析项目方案土地中标后,根据实际中标地价等情况,对上会时的投资分析模型进行修正,形成项目投资分析模型土地版,此版模型的经济评价指标将作为该项目项目投资分析模型土地版项目预案公司战略意图等工作,确定概念设计合同转入合同管理程序,并形成项目建筑设计深度;项目概念设计完成后,提交以下概念概念设计汇报会纪要图纸只提交总图,其他图纸可只链接体现概念设计意图的相关资料模型链接同步提交的项目投资分析模型概念版前根据以下内容形成项目投资分析模型概念版：与项目概念设计成果同步提果同步提项目负责人总经理组织项目团队对交项目计划、成本等在概念设计完成后项目投资分析模型概念版公司战略意图研发部和营销部共同完成的项目专3、根据项目方案设计任务书,通过对等工作,确定方案设计合同转入合同管理程序,并形成项目建筑设计深度;项目方案设计完成后,提交以下方案方案内部汇报会纪要图纸提交总图和户型图,其他图纸可消防等批文前投资分析投资分析1)研发部经理/设计总理理理发部经理发部经理789项目投资分析模型方案版项目基础项目景观概念设计任务书及研发敏感点分析项目营销策略方案方案版项目目标项目术语方案版尽量用图纸表达,可3在标准层平面编号图标注电梯公产品交付标准方案版项目材料选样清单方案版项目经济技术指标统计：(1)项目技术经济指标一览表流转版(2)各楼栋户数统计表、户型分析表(3)面积核算报告书规划局信息中心编制概念设计重大调整及修改说明链接同步提交的项目投资分析模型方案版根据以下内容形成项目投资分析模型方案版：与项目方案设计成案设计成果同步提交交项目计划、成本等在方案设计完成后在方案设计阶段,由研发部牵头,工程相关资料,与设计院和相关专家顾问进行技术经济分析比较;软基础地区,重庆地区可根据项目实分案版合同谈判等工作,确定景观概念设计合同转入合同管理程序,并形成项目表概念版;前根据以下内容形成项目营销策略方案根据以下内容,对项目的目标成本进内方案设计投资分析1)区域公司计财部经1)研发部经理/设计2)工程副总/工程总1)营销总监/营销部1)研发部经理/设计理集团董办人发部经理办人办人办人研发副总办人成本方案版项目初步设计任务书售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划景观方案设计任务书项目初步版,找出成本控制重点,指导初步设项目方案设计成果项目投资分析模型方案版造价采购部的实际测算数据饰等工程合同谈判等工作,确定初步设计合同转入合同管理程序,并形成项目建筑初设版;工图设计深度理程序;责,装饰装修的施工单位由营销部选择,后续工程发包转入正常的工程施;果,安排设计师赴现场控制服务,并进摆放;合同谈判等工作,确定景观方案设计合同转入合同管理程序,并形成景观方案版;项目初步设计完成后,提交以下初步初步设计内部汇报会纪要图纸只链接文件地址项目术语初设版尽量用图纸表达,可内前内内成本管理3)区域公司计财部经司总经理营销总监/营销部经理/理理理理研发副总景观方案项目投资分析模型初设版项目目标成本执行版项目销售指标项目营销策略方案初设版景观初步设计任务书3在标准层平面编号图标注电梯公产品交付标准初设版项目材料选样清单初设版项目经济技术指标统计：(4)项目技术经济指标一览表流转版(5)各楼栋户数统计表、户型分析表(6)面积核算报告书规划局信息中心编制方案设计重大调整及修改说明链接同步提交的项目投资分析模型初设版景观方案设计完成后,提交以下设计图纸部分彩色总图、其他相关资料链接私家花园面积统计数据及图纸方案版景观成本测算及技术经济分析报告方案版根据以下内容形成项目投资分析模型初设版：与项目初步设计成果同步提果同步提项目负责人总经理组织项目团队对项目负责人总经理组织项目团队对项目计划、成本等在初步设计完成后根据以下内容,对项目的目标成本进版,作为项目运行过程中成本控制基初步设计项目投资分析模型初设版造价采购部的实际测算数据项目初步设计成果项目投资分析模型初设版内根据以下内容形成项目营销策略方案·项目投资分析模型初设版中的景观内签订前投资分析成本管理投资分析1)区域公司计财部经2)区域公司计财部经1)营销总监/营销部经理2)区域公司计财部经营销总监/营销部经理/理司总经理理办人办人发部经理办人部经理办人部经理办人长研发副总办人段三通一平实施方案及经济分析招投标及施工单位、监理单位筛选和评估报告招标文书及合同新版本售房合同项目精装修方案设尽量纳入主体任务书中项目精装修初步设合同谈判等工作,确定景观初步设计合同转入合同管理程序,并形成景观根据项目地块现场情况和周边市政配初设完成套情况,工程部拟定施工的三通一平后启动,的实施方案,并对所需的成本进行估正式进场算;前完成根据市场信息及成本控制指标,在公司分供方系统中或新增分供方中选择分供方,确定项目工程的计价方案;前根据以下内容形成施工单位、监理单、结果考核、结果反馈、结果入库及级别调项目招标整、合同版本修订的工作流程,从调研文书发出到中标前的全部工作内容前·施工单位、监理单位的调研考察报告案根据以下内容形成招标文书及合同新·施工单位、监理单位的筛选和评估合同签订报告前·造价采购部提供的招投标及计价方案根据以下内容形成售房合同配置标1、在施工图完成之后,根据以下内容谈判等工作,确定精装修方案设计合同转入合同管理程序,形成精装修设1、在施工图完成之后,根据以下内容·精装修方案设计图说及调整补充资前1)工程副总/工程总1)工程副总/工程总工程副总/工程总监/工1)研发部经理/设计2)工程副总/工程总3)营销总监/营销部经理理理理理司总经理理理研发副总景观施工图设计任务书项目营销策略方案开盘版项目营销策略方案强销版项目营销策略方案持续版项目营销策略方案尾盘版房屋价格表及付款方式开盘料谈判等工作,确定精装修方案设计合同转入合同管理程序,形成精装修设计深度和进度管理表初设版;合同谈判等工作,确定景观施工合同的签订转入合同管理程序,并形成景观设计深度和进度管理表施工图设计版;根据以下内容形成项目营销策略方案根据以下内容形成项目营销策略方案根据以下内容形成项目营销策略方案根据以下内容形成项目营销策略方案根据以下内容形成房屋价格表及付款营销总监/营销部经理/营销总监/营销部经理/营销总监/营销部经理/营销总监/营销部经理/1)营销总监/营销部经理2)区域公司计财部经理司总经理司总经理司总经理司总经理集团董事长研发副总研发副总研发副总研发副总版业主交房方案间客户中心司总经理研发副总商业移交方案资产管理方案根据租赁合同定的交房范围、标准及时间,商运公司在向承租方移交前,形商业移交成商业移交方案;主要针对大型主力前店1)区域公司计财部经理司总经理集团董物产的招商规划品牌维护危机管理方案工程部、项目、项目造价目营销工作作总结研发以上的商业中心；或单店面积1000查;3、企业自身每有危机,及时提起回顾4、政策变化和行业竞争态势发生巨方案设计完成后3成为周期进行回顾和为周期进行回顾和各部门经理项目负责人商运公司招商部经理营销部经理营销部经理1)区域公司商运公司总经理司总经