万科部门绩效考核指标

获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数 建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复提出程管理体系。属员工年度工作计划。按时完成各类报表。每迟交一次(1个工作日以上)扣5分。含：月度计划及评估、资金计划、项目进度表、项目管理月报、设计月报按时完成各类报表。每迟交一次(1个工作日以上)扣5分。含：月度计划及评估、资金计划、项目进度表、项目管理月报、设计月报(含部门例会)后2个工作日内，会议纪要上传网络平台。每迟交一个工作日扣10分，以保存日期为准。每季度对项目进行变更总结，并完成设计变更统计表，由项目群经理评估。每季度检查ISO9001文件整理及设计变更签转记录，每不合格项扣1分BS=B1*3%+B2*3%+B3*4%-B4每次考核前通过邮件评分。分管经理根据日常工作情况评分。CS=C1*5%+C2*5%+C3*5%当季度管理地盘面积(方案设计至现场施工)，每1万平米计0.7分。当季处于前期研。以成本预估数值为准。对专业能力及工作完成结果的综合评价，由分管经理综合领导层意见评分。对乙方的任务下达均有清晰的任务书及其他书面文件做到合同先于工作，付款及时合理FS=F1*5%+F2*5%项目文件按完成阶段上传到网上平台，由部上平台上载数为准。例会主持案例讨论每次季度完成不少于1项专项研究，并将结果上传至网上平台后，由项目群分管经理评分。部门秘书部门秘书分管经理分管经理项目部经理销售专案分管经理C1.2.4投诉率(精装修、门窗、安装工程)<5%项目主管季度考核表格员工年季度经理侯正华分类拆分项1(25)A拆分项2代码A类计划完成A1其他计划完成A2计划偏移量A3计划编制A4设计费用控制A5得分评分方式总办统计部门秘书统计总办统计部门秘书部门秘书评分原则每项扣10分。导致其他部门未完成计划的，对该项目所有分期的建筑节点。该考核季度各月的偏移量平均值，为其得分。含该项目所有分期的建筑节点。导致其他部门未完成项，如果未在本人计划中体现，每项扣10分暂不考核AS=A1*10%+A2*5%+A3*5%+A4*5%数会议纪要B2BB(10)(10)(70%)ISO9001文档B4DEFFDEFFHJ(10)分管经理分管经理分管经理管理(15%)(10)部门经理部部门经理部门秘书分管经理((15%)(5)(5)率 工作事项理责的计划节点及关闭评分作伙伴满意度采购及时率成本管理考核指标项目现金流支出(万元)部门非定额费用额度部门资金计划执行差异率本部门负责的计划节点及公司决议关闭评分合作伙伴满意度采购及时率成本降低率成本管理季度评分保质保量按时按计划75%相对于责任成本总额完成情况率合理低价中标率集中采购率清单招标率供方管理后评估体系建立并实施产品制造标准编制定点采购数量部门信息管理季度评分部门员工满意度排名课程讲授按金额≥90%按份数≥80%20%按金额≥80%按金额≥90%平均每类应招标工程/产品供方数量≥6家完成总包、监理、铝合金门窗、园林及定点采购供方的后评估编制篇年度内新签单定点采购协议购技术管理工作效率信息管理部门员工满意度培训工作计划(值)客户忠诚度(集团表现标准促进项目经理部加强产品品次数新项目产品质量综合缺陷率户(毛坯房)源计划(值)每年同类建筑形式的设计失误类投诉(精装修每年同类建筑形式的设计失误类投诉(毛坯)整改率 扣扣理况认录库单4、出库单9、紧急(例外)采购物品单11、物品(材料)帐簿不全分瞻6、阀门缺损、无丢失，定期清淘空调机房、新风机房(在不同楼栋、楼层共抽查4整洁，无积水，无烟头等杂物，设备无灰尘、配电(柜)无积灰动分分分分验或约定时间运轿厢、井道保持清洁；电梯机房通风、照明良好1、设备运行正常，设施完好(水箱无锈蚀、水箱间2、保障措施严格(水箱封闭上锁)及落实情况(水等水泵好，控制线路、终端设1、供电管理措施(含超负荷用电管理的内容)录、开关功能正常晰监控装置效分分分标识.12、机房应有通风装置(最好采用空调)破损破损、扭曲、过长等29、有补偿链时，补偿链不应扭曲，不应与其他装置碰撞理记录分分分理洁1、设施齐全(垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站)垃圾除虫消毒药剂分分分分分分地自占用和堆放杂现场符合要求物现象；楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净无破坏、践踏、占用现象，修剪整齐美观，无病虫绿地无纸屑、烟害，无折损，无斑秃，绿地无纸屑、烟头、石块等头、石块等杂物杂物，绿地无杂草分分分部门(或专业系统)培训满意度序号12345评估项目管理会计范畴年度利润计划管理经营信息的管理及报送立项测算配合成本管理销售配合管理87555考核重点利润计划的准确度运营计划管理运营信息报送及时,正确编制《新项目经济指标测算表》总体把握可行性评价指标的正确性协助成本部门，通过目标成本、责任成本管理等办法，在公司内建立有效的成本监控机制，并有意识地提高全员的成本意识应用好成本管理软件，及时完成各非合同成本信息的录入与上传参与项目的定价、调价方案、销售折扣方案的制定工作，并在执行过程中进行跟踪、监督督促、建立和完善公司的销售费用管理制度，督促并关注所有权、经营权应归万科的各项资产的产权证、经营权证的取得和保管情况评估标准(实际净利润-计划净利润)/计划净利润,正差异小于或等于10%为满分，超过10%的，每增加5%扣1分；每负差异1%扣1分，扣至0分止。5分,运营能力分数乘0.52分,参照集团信息管理办法.每迟报一天扣1分,每出现错误一次扣1分测算关键指标计算\钩稽错误每处扣1分；项目运营后,销售毛利率每低于测算值1%扣1分，净利润每低于测算值5%扣1分年度结算后,如发生追加成本,超过上年度净利润5%扣1分,在5%以上每增加1%扣1分作为公司审计,会计检查内容,每个缺陷点扣1分督促相关部门正确用好销售软件，保证公司销售信息的6二1234三物业管理财务会计及税务范畴会计报告管理帐务处理组织过程税务管理其他管理资金管理5483地产公司与物业公司之间，应按照集团《物业与地产业务操作规范》，建立清晰的业务流程，以契约形式明确委托与被委托关系，以及双方的权利、义务关系财务部门应每年组织一次对物业公司财务管理、帐务收支情况的检查审计调整会计科目设置正确,流程组织合理，电算化水平高、会计档案保存良好当地税务检查或稽查,落实税务优惠政策费用管理\固定资产管理\存货管理地产与物业按市场原则制定内部业务结算制度,定期结算；检查报告翔实,发现问题有跟踪落实；会计检查内容检查内容,每个缺陷点扣1分日常报送信息准确。在外部审计中，每调整减少利润2%扣1分；每调整增加负债占到公司总资产1%扣1分。会计报告编制及时率(5分)：各次会计报告编制及时率的简单平均，正常或提前按100%计；推迟一天按80%计；推迟2天按50%计；推迟3天或以上记为0。作为公司审计,会计检查内容,每个缺陷点扣1分经当地税务检查或稽查补缴税款(含罚款)超过应缴税额的10%或被通告,则此项为0分;完全取得税收优惠,至少5分作为公司审计、会计检查内容,每个缺陷点扣1分A1-计划标杆完成度，考察年初资金计划最终完成情况A2-季度融资计划完成度，考察指定期间融资计划完成资金计划指标情况B1-银企关系指标B2-资金信息质量指标B3-网上结算差错率指标B4-集中付款执行度指标1四1资金管理团队创新管理5现金、银行存款管理基现金、银行存款管理基础工作指标=B1×2％+B2×5％+B3×5％+B4×3％C1-负债预测指标预测准确率＝实际发生数÷预测数负债预测指标应收款指标资金创新建议指标得分值＝100－预测标准差×100于1时，该项指标得0分核期现金流入如果μ≤集团平