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文档简介

施工合理化建议及降低成本措施成本措施甲方或总承包方统一协调。度。公司监督，严把质量关。主严格要求各参建单位(如土建、消防各专业单位)共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。降低强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合搞好机械设备的保养修率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部成本控制体系。义。施工管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。管理绩效评价的客观、公正的标尺。效益的施工合理化建议仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活现场施工时因现场条件需损耗大的材料实行按现场条件程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建考虑的不周到，设计的轻重缓急可能会给施工带来不纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性。在装效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。进度租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的产率；加强技术培训，提高劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材做好工序、工程机具施工的组织工作，最大限度地发挥养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常支目管理班子；

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