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文档简介

研发设计部绩效考核综述编制： 校对： 批准： 发设计部二〇一六年五月目录人才队伍建设 32人员职业规划 62.1职业规划 62.2培养计划 6建核心团队 74绩效考核制度 81人才队伍建设研发设计部人员情况统计表号123456789经理师 (含现场服务)学历职责硕士研发精机总负责人质量管理硕士电气主管、财务主管硕士销售主管、项目主管硕士内部管理、军品业务硕士销售经理、部门财务主管、制度硕士销售经理、部门计划、合同管理本科折弯机主设计师、钣金生产线负责硕士激光切割机主设计师、质量员博士转塔冲主设计师、军品项目经理硕士剪板机主设计师、军品项目经理本科精机主设计师、项目经理机械设计师本科机械设计师、电气设计高中现场服务与应用机械设计师本科电气设计师注1818本科电气设计师19高中现场服务与应用20硕士机械设计师、项目经理、专利管理21硕士机械设计师22专科技术顾问技术顾问23专科技术顾问研发部目前共有成员23人，其中管理及销售岗位共计5人(其中2人兼销售岗位)，销售岗位4人(其中2人兼管理岗位)，技术岗位共计16人(期中1；按学历，包括博士1人、硕士11人、本科7人、其余4人。研发554图1.1研发部岗位分布情况图1.2研发部学历分布情况122员2图1.3设计人员情况图2人员职业规划2.1职业规划研发设计部(精机装备事业部)，按照工作类型，研发部人员职业发展可以研发设计部个人职规划技术岗位1年图2.1职业发展规划2.2培养计划产产品知识培训(产品主设计师)月个2产品知识培训(产品主设计师)经验者熟练掌握软件，完成一套图纸设计制度培训CAXA软件培训PDM系统培训月个4学会使用PDM管理软件，完成一套图纸上传任务月个3车间实习(老师傅其他必要的培训任务熟悉产品生产加工安全培训个3图2.2初入职者培训规划3组建核心团队具备以下几方面的条件：4绩效考核制度核。针对上述缺点，对研发设计部考核制度进行了适当调整：、对每个岗位增加图4.1所示的加分项和扣分项，对个人专项工作等进行考核，实施加分或者扣分；图4.1加减分项示意图示：表4.1绩效分值与绩效比例对照表值效比例值比例表4.2岗位绩效基础表研发设计部人员绩效基础号123456789任总设计师师 (含

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