ERP企业资源计划与SAP综合概述

信息技术与商务管理系二十一世纪的企业---ERP与SAPLOGICTowngasHuiyangSAP在中国的用户

ERP的概念ERP──EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。MIS(ManagementInformationSystem)

MS(ManagementSystem)M(Management)ERP的定义:从管理思想、软件产品、管理系统三个层次进行定义1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；ERP的概念企业的营运目标?企业资源计划的由来企业的营运目标利润企业资源计划的由来

企业营运的目标外观

追求利润内涵：

追求企业资源的

合理有效的利用企业资源计划的由来客户服务生产效率销售收入成本利润-资金凑集和使用应收款和现金应付款固定资产库存运用资本+-+投资回报率(R.O.I)÷企业营运的目标企业资源计划的由来网络化联系I&C电子商务降低交易成本业务流程设计发明创造核心能力关键实体品牌全球化独立业务单元竞争压力企业业务网络动荡的市场风险灵活性投资回报集成性企业动荡的市场企业资源计划的由来

生产计划的合理性

成本的有效控制

设备的充分利用

作业的均衡安排

库存的合理安排

财务状况的及时分析?..

企业管理者面临的挑战企业资源计划的由来

大量信息的及时准确的处理!!!

问题：

现代企业管理的需求企业资源计划的由来好消息!!!企业资源计划技术的应用企业资源计划的由来计算机科学成为生产力十年以来信息系统的性能价格

比提高了1000倍在世界范围内将采用信息系统来实现

对企业的管理成为潮流信息系统的市场在世界范围内

正处于从集中式封闭系统向新型开

方式系统的变革之中信息高速公路成为企业必不可少的基础设施信息技术的发展引发了企业管理领域的革命信息技术革命企业资源计划的由来企业管理应用系统的发展1. 40年代的库存控制订货点法2. 60年代的MRP3. 80年代的MRPII4. 90年代从MRPII走向ERP企业资源计划的发展订货点＝单位时区的需求量×提前期＋安全库存量时间数量订货点安全库存库存控制订货点法企业资源计划的发展

各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗后，应被重新填满“何时订货”是一个大问题企业资源计划的发展定货点法的前提和缺陷独立需求和非独立需求的区分独立需求： 主生产计划(MPS)非独立需求： 物料需求计划(MRP)时间分段

可供货量＝库存量＋已订货量－需求量12345678910库存量 ：30301010-2500000已订货量 ：00002500000需求量 ：0200350000010可供货量 ：301010-2500000-10企业资源计划的发展MRP(MaterialRequirePlanning)物料需求计划物料需求计划

+生产能力需求计划

+车间作业计划

+采购作业计划“计划－实施－评价－反馈－计划”物料需求计划能力需求计划执行能力计划执行物料计划主生产计划生产规划可行否否是MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning)制造资源计划企业资源计划的发展多元化企业构架的管理供应链及其扩展价值链管理从MRPII走向ERP企业资源计划的发展企业公司事业单元工厂地点R/3系统经营范围成本控制区域公司代码

事业范围工厂R/3系统中映象企业组织结构企业资源计划的发展信息流优化供应链资金流TransferTransferTransferTransfer消费者供应商生产企业分销商零售店以最低成本获得最高层次的客户服务水平物流物流物流物流集成化供应链--从供应商到最终消费者

企业资源计划的发展虚拟公司PMS供应商PMS客户采购制造销售与分销联系Internet电子目录检查客户的信用证以及货物电子发票的可用性联系多供应商环境的业务基础结构高额交易量跨供应链的实时决策改善...Internet电子目录检查客户的信用证以及货物电子发票的可用性内部网企业资源计划的发展通过Internet扩展供应链功能内部跨功能策略性的:价值链分别优化每个功能优化功能之间和整个流程以策略性的网络方法进行优化

操作策略从供应链发展到价值链企业资源计划的发展SAPSystemApplicationandProduct(系统应用和产品)什么是SAP?SAP的全称是System,ApplicationsandProductsinDataProcessing,即数据处理的系统、应用和产品。SAP公司创立于1972年，总部在德国。SAP是全球最优秀的企业管理软件供应商，SAP拥有诸多国际知名企业的客户群和数量庞大的专业技术支持人员，在ERP领域拥有领导地位。R/3客户/服务器ABAP/4CO管理会计AM资产管理PS项目系统WF工作流IS行业方案MM物料管理HR人力资源SD销售与分销PP生产计划QM质量管理FI财务会计PM工厂维护全球最大应用管理软件

SAPR/3系统什么是SAPR/3？SAPR/3系统是主要应用于较大型企业的分布式标准ERP软件，其基本结构分为数据库、应用层和显示层三个部分，可以进行用户级的开发。系统中的主要功能模块包括：销售和分销（SD），物料管理（MM），生产计划（PP），质量管理，工厂维护，人力资源，工业方案，办公和通信，项目管理，资产管理，成本控制（CO），财务会计（FI）及R/3开发技术（ABAP）等。SAPR/3各模块集成R/3系统的特点信息的高度共享开放性的系统友好的用户界面高度的安全性R/3基本生产情报查询生产计划在库数量部品需求数量生产完成数量出货订单部品移动情况在库异常产生的原因(生产线)设计变更实施日控制不准确称重部品纳入数量与P/O数量不一致数据处理完成不及时调整用部品使用员数的不稳定性经费购买品用于生产时未进行数据处理外借品入库时未进行处理手提品直接入线使用生产线间部品调用时未进行数据处理仕向改造时部品使用情况未及时输入系统使用代替部品时未进行数据处理物流数据处理时接收场所错误部品循环使用ASSY完成登录数量不准确Anymorequestions?演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除​CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略与实施

​基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement​CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略与实施波音公司实施DCAC/MRM简介沈飞公司企业信息化建设发展历程沈飞汽车公司CIMS总体方案介绍实施经验与教训​波音公司实施DCAC/MRM简介

DCAC/MRM的基本概念与目标实施的四个关键要素实施的原则DCAC/MRM运作示意图五个宏过程简介信息系统招标过程科学的实施方法学​DCAC/MRM的基本概念与目标DCAC定义与控制飞机构型MRM制造资源管理重新构思并从根本上精简相关过程时间-50%成本-25%缺陷率-50%客户满意度100%​DCAC定义与控制飞机构型

确定客户想要购买飞机的飞机特征按客户特定的订单定义飞机制定飞机的工艺计划以便按订单制造​MRM制造资源管理

制定生产的进度计划制定订单物料的库存管理向供应商采购飞机的零、部件​实施的四个关键要素

SSPD单一的产品数据源SCM简化的构型管理TBS简化的经营流TMM简化的物料管理​SSPD单一的产品数据源

提供单一的存取接口提供单一的产品数据逻辑结构,供不同的生产阶段使用提供产品定义、生产数据的单一存取点物料清单（BOM）清晰、准确、多视图​SCM简化的构型管理不把图纸作为构型有效性依据改用模型号和零件号来控制构型简化更改管理消除设计出错的源泉简化构型管理精确、清晰的物料清单减少无附加值工作​TBS简化的经营流

把产品元素和工作过程分成三类工程、工艺资源的重新利用缩短周期时间、降低成本简化订单下达和采购过程满足客户特定要求主机型TBS1次机型TBS2客户驱动，已交付过的TBS2客户驱动，新设计的TBS3​TMM简化的物料管理

与TBS相匹配的物料管理方法简化的制造资源系统采用准时制技术进度、订单、采购、所有零件、工具和物料库存管理需求与进度依据物料在BOM中的位置来安排客户化订单，进度和生产基于TBS特性来安排​实施的原则SSPD包含全部产品数据数据始终是现行的、协调的无冗余的简化过程计算机系统是由过程驱动的按制造系列号控制飞机构型严格控制更改过程完全按件号控制​五个宏过程简介1.0商业需求2.0定义3.0生产4.0服务5.0企业资源​1.0商业需求宏过程

在全球市场中，如何得到飞机订单确定飞机有关选项，形成客户特定选项赋予该架飞机的识别符——制造顺序号​2.0定义宏过程定义客户化的飞机构型定义工艺信息形成模块信息——特定飞机构型表3.0生产宏过程

依据产品定义数据，生产客户所需飞机形成模块信息——特定飞机的完整记录​

帮助用户掌握所购得的飞机形成模块信息——交付飞机的记录4.0服务宏过程

5.0经营资源

向上述过程提供人力、设备、资金、信息资源​信息系统招标过程编写RFI信息招标书发出RFI信息招标书十日内商家演示评价打分、筛选​科