ERP基本知识概论

作者：日期：ERP基本知识1990年4月12日，由GartnerGroup公司发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想（ERP:Avisionofthenext_generationMRPⅡ

）》1993年，ERP的概念已经比较成熟和变得更为现实，GartnerGroup公司以《ERP：远景设想的定量化》用了26页的篇幅比较详尽地阐述了ERP的理念和估计ERP概念的产生

企业资源计划（ERPEnterpriseResourcesPlanning）是一种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPRBusinessProcessReengineering）等功能为一体，面向供应链管理（SCMSupplyChainManagement）的现代企业管理思想和方法。什么是ERP员工素质经营战略机制环境产品开发CAD/CAIDPDM

制造工艺CAPP/CAMGT现代化管理TQM/TPM/OA低成本价格高性能质量交货期短优质服务ERP信息集成的环境成本60年代产品竞争焦点生产战略特点信息系统形式70年代市场80年代质量90年代个性需求21世纪市场&速度大批量低成本系统稳定产品集中内部协调信息集成工序控制加快物资周转降低管理费看板管理新产品投入应变能力强柔性制造(FMS)企业重组优化供应链敏捷制造环保知识含量高的产品狭义MRPMRPMRPIIJITERP(MRPII、SCM)CRME－BusinessEvolutionofInformationSystemsERP的发展历程MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定APICSGartner企业资源管理系统外部环境的演变1957年美国生产与库存控制协会（AmericanProductionandInventoryControlSociety,简称APICS）的成立与1960年前后JosephOrlicky等人开发的第一套物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning,简称MRP）软件的面世，标志着现代企业资源管理系统的发展开始起步定货点法MRP闭环MRPMRPIIERPERP的发展历程安全库存定货点定货提前期时间库存数量始于五六十年代只适用于稳定消耗独立、连续的需求提前期已知、固定ERP的发展历程之定货点法始于六七十年代独立与非独立需求时间分段的库存状态没有考虑实现的可能主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOMERP的发展历程之MRP:物料需求计划MRP逻辑流程图产品计划MPS物料需求计划MRP库存信息产品结构其它需求合同预测需求计划采购加工预计可用库存期量标准工作日历MRP的数据处理逻辑通用制造业基本方程数学公式

A×B－C＝DA＝主生产计划（MPS）＝做什么？B＝物料结构清单（BOM）＝用什么？C＝库存记录（INV）＝有什么？D＝物料需求计划（MRP）＝缺什么？13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品结构树MRPX

510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的产品结构MRP：简化的网络计划

期量标准的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划40始于70年代封闭的反馈循环系统APICS的推广作用局限在微观、物料层次主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOM能力需求计划？ERP的演变历程之闭环MRP能力平衡(需求与负荷)图时段(日期）工时、台时超负荷工作中心额定能力计划定单未结定单发展于80年代经营规划、销售与运作规划模拟功能局限于企业内部财务系统基础数据计划控制系统微观执行宏观规划ERP的演变历程之MRPII:制造资源计划发展于90年代事前控制多地区经营、混合生产模式对企业流程的变动适应性不强供应链电子商务基团管理MRPII…………分销管理项目管理ERP集成范围服务管理ERP：企业资源计划现金管理资产管理在资源管理范围方面的差别增加了人力资源管理、运输管理、实验室管理、服务等在生产方式管理方面的差别

由单一的生产方式向混合型生产发展

在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别

支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求ERP和MRPII的区别管理思想软件产品管理系统ERP的概念层次MRPMRPIIERPERP的理论核心——MRP工厂管理实例Engineering

OracleBillsofMaterialOracleEngineeringPlanningOracleSupplyChainPlanningOracleMasterSchedulingOracleMRPOracleCapacityMaterials/ProcurementOracleInventoryOraclePurchasingOracleSupplierSchedulingProductionOracleWorkinProcessOracleQualityOracleCostManagementOracleGEMMSDistribution/Sales/ServiceOracleOrderEntryOracleProductConfiguratorOracleServiceOracleSales&MarketingOracleSalesCompensation

ElectronicCommerceOracleEDIGatewayOracleWebCustomersOracleWebSuppliersOracleWebEmployees

HumanResources

OracleHumanResourcesOraclePayrollOracleTrainingAdmin.OracleTimeManagementFinancialAccountingOracleGeneralLedgerOracleCashManagementOracleReceivablesOraclePayablesOracleAssetsOracleProjectCostingOracleProjectBillingOraclePrs抣Time&Expense

ERPSolution----OracleApplications

PPSDSDSDCAS定单装运发货发票SIS输入SOP需求MRP生产控制生产管理能力规划MMPM更新维护作业采购采购库存管理发票请求定单效验固定资产结构预防性维修计划维修作业处理维修历史以及可靠性分析QM质量规划质量检测质量控制销售与分销生产规划设备维护物料规划质量管理ERPFunctionsonMaterialsManagement采购申请采购订单货物入库发票校验付款计划、报告及分析PurchasingSDQMSDQMSDQM产品询问Inquiry供应商选择VendorSelection采购单PurchaseOrder货物接收GoodsReceipt产品技术标准交货的技术术语供应商标准GR检验生产索赔质量监查采购标准交货的技术术语质量保证协议所需的证书接收检查动态修正OK!供应商2?供应商1SDQM财务控制Controlling评估Q-成本SDQMSDQM生产Production分销Distribution产品的检验通过外部的测量系统进行成果输入证书的产生对顾客返回信息的处理SDQMSDCO质量计划QualityManagement工作中心维修和检验计划物料工具/机床车辆建筑物备件发动机设备测试设备部件维护资源维护对象维护单MaterialWorkcenter/CapacityPlannersMaintenanceOrderTools/Machines事后和预防性维护非计划维护unplannedtasks计划维护plannedtasks维护单Maintenanceorder订单完成确认Completionconfirmation维护档案报告和分析停工时间残损清单成本目标PlantMaintenanceEIS企业管理合并预算ECTRCOFI投资管理准备IM利润中心现金管理资金管理市场风险管理基金管理总帐法定合并应收帐应付帐资产会计预算管理成本控制作业成本方法产品成本获利分析项目成本预算审批预算执行FinanceSystemsR/3系统支持下列人力资源业务处过程SAP人力资源系统人事管理鼓励工资考勤管理薪资与考勤机的接口图表工作单费用管理招聘管理资格需求组织结构计划职位接替和人员提升计划信息系统信件文本工作中和工作描述劳动力计划培训管理人事成本计划工作班次计划人事计划与发展人事管理跨应用系统人力资源系统SCM销售公司制造部供应公司ERP（供需链管理/协同商务/Internet）主导企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIIDRPCRM电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS交易模式运输、仓储运输、仓储、配送系统理念管理模式技术各种概念谢谢各位！演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除​CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略与实施

​基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement​CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略与实施波音公司实施DCAC/MRM简介沈飞公司企业信息化建设发展历程沈飞汽车公司CIMS总体方案介绍实施经验与教训​波音公司实施DCAC/MRM简介

DCAC/MRM的基本概念与目标实施的四个关键要素实施的原则DCAC/MRM运作示意图五个宏过程简介信息系统招标过程科学的实施方法学​DCAC/MRM的基本概念与目标DCAC定义与控制飞机构型MRM制造资源管理重新构思并从根本上精简相关过程时间-50%成本-25%缺陷率-50%客户满意度100%​DCAC定义与控制飞机构型

确定客户想要购买飞机的飞机特征按客户特定的订单定义飞机制定飞机的工艺计划以便按订单制造​MRM制造资源管理

制定生产的进度计划制定订单物料的库存管理向供应商采购飞机的零、部件​实施的四个关键要素

SSPD单一的产品数据源SCM简化的构型管理TBS简化的经营流TMM简化的物料管理​SSPD单一的产品数据源

提供单一的存取接口提供单一的产品数据逻辑结构,供不同的生产阶段使用提供产品定义、生产数据的单一存取点物料清单（BOM）清晰、准确、多视图​SCM简化的构型管理不把图纸作为构型有效性依据改用模型号和零件号来控制构型简化更改管理消除设计出错的源泉简化构型管理精确、清晰的物料清单减少无附加值工作​TBS简化的经营流

把产品元素和工作过程分成三类工程、工艺资源的重新利用缩短周期时间、降低成本简化订单下达和采购过程满足客户特定要求主机型TBS1次机型TBS2客户驱动，已交付过的TBS2客户驱动，新设计的TBS3​TMM简化的物料管理

与TBS相匹配的物料管理方法简化的制造资源系统采用准时制技术进度、订单、采购、所有零件、工具和物料库存管理需求与进度依据物料在BOM中的位置来安排客户化订单，进度和生产基于TBS特性来安排​实施的原则SSPD包含全部产品数据数据始终是现行的、协调的无冗余的简化过程计算机系统是由过程驱动的按制造系列号控制飞机构型严格控制更改过程完全按件号控制​五个宏过程简介1.0商业需求2.0定义3.0生产4.0服务5.0企业资源​1.0商业需求宏过程

在全球市场中，如何得到飞机订单确定飞机有关选项，形成客户特定选项赋予该架飞机的识别符——制造顺序号​2.0定义宏过程定