ERP认证培训系列授课1

ERP认证培训系列授课（一）金蝶公司ERP资深顾问：李厚毅上海金蝶公司培训顾问：屈强活动命名“新的起点”三十六集连续剧1、序幕2、ERP系统基础数据及初始化3、核心业务流程步步高4、财务、业务信息集成一体化5、尾声全部课程分为五个部分内容提要导言：一、ERP开篇二、金蝶K/3ERP总体框架三、案例演练（一）《指导教材》导言、第一讲学习是创新的推动力！是发展的新起点！知识改变命运、学习成就未来！通过努力学习1、全面加深对ERP理解2、有效理清企业管理的思路3、扎实提高用ERP进行企业管理的能力4、明显提升个人就业和职业的发展空间

企业急需综合素质高的管理人才

个人急需提高知识能力和发展空间ERP认证培训的特点

培训课程的以现代企业管理理论为背景，以ERP原理为基础，以金蝶K/3ERP系统为载体，以制造业的企业流程管理为案例，全面地讲述ERP的管理理念、功能结构、实际应用。结合企业的实际，讲述企业实施ERP的方法论及ERP项目管理的要点，剖析企业实施ERP项目成功与失败的主要因素。ERP认证培训的特点

培训课程的教学采用理论讲解和实际演练紧密结合的方式，旨在使学员在知识和能力两方面提高企业管理的综合素质。坚持全程上课并考试合格者将具备获得金蝶公司颁发的“ERP系统应用认证培训”证书的资格。导言1、课程的性质：ERP原理及系统应用、ERP认证培训；2、课程的目的：扩大知识范围；提高综合素质；提升个人发展空间。3、课程内容：以ERP原理为基础，以金蝶K/3ERP为载体，以制造业为按例，学习ERP系统的理论与实际应用；4、教学方法：理论与实践相结合，讲述与演练相结合学生是主体、创造思维；老师做引导，授人以渔；师生互动，教学相长。导言5、教学特点：跨时长、内容多、课程连贯；学员多，有差别、统筹兼顾。6、学习要求：

转变观念，进入综合管理角色；坚持听课，理解ERP原理的实现；理清思路，掌握ERP系统的集成；

完成练习，熟悉ERP功能的实现。导言ERP认证培训的安排业余进修：星期三18：30—21：30，星期六9：00—11：30，12：30—15：30，16：00—18：30每周11个学时，9周，共计99个学时。学员情况沟通内容提要导言：一、ERP开篇二、金蝶K/3ERP总体框架三、案例演练（一）《指导教材》导言、第一讲

一、ERP开篇

1、1ERP的魅力所在1、2ERP应用从案例开讲1、3ERP概述1、1ERP的魅力所在解决传统管理的困惑创新现代管理的气派在胜与败中向前发展有着光明艰巨的未来揭开神秘遮掩的面纱还她自然质朴的风采怕她要她深入了解她E是现代企业之所爱1、2、1企业应用的启示1、2、2为什么从企业应用开讲？1、2ERP应用从案例开讲#2000年，在激烈的环境下，新亚自筹资金开始了ERP建设，以期提升企业综合竞争能力。

。#大力提倡“让ERP选择我们”的理念，转变观念，建立组织，开始选型,选择了金蝶作为合作伙伴

#“我们抽调过来的人一般是大学毕业，在企业做了两三年，对企业有一定的了解，同时，又有配合信息化工作的基础。公司对于这些大学刚毕业的年轻人很是看好，事实也证明了这一选择的正确。”

上海新亚药业管理现代化之路1、2ERP应用从案例开讲1、2、1企业应用的启示*ERP建设涉及流程重组,工作方式上势必产生新的变化,各个业务环节的交流都越来越融洽,联系更加紧密,开始养成习惯，流程化地思考问题，大家的全局观念自然就加强了

*ERP帮助老总们准确把握企业内部情况，从而实现企业内部有序高效的目标，降低成本。*通过ERP的建设，设定了合理、统一的编码，梳理企业基础信息，规范和提高了管理水平，*通过ERP实施，实现以财务为核心的采购、仓存、销售流程再造，完成了物流、资金流、信息流的一体化统一管理。*“信息化建设是一个长期的、不断完善和发展的过程，ERP的建设也是不断发展的。企业的体会凯泉泵业应用效果规范了基础管理，尤其是原辅料、产成品、采购定单、销售定单、供应商、客户等进行了统一、科学的分类、编码管理，实现了内部控制的规范，杜绝了许多不规范的做法；优化了采购、销售、库存、生产等业务流程，使库存周转提高到占用资金合理的程度；从请购到采购、供应商管理、入库、付款形成一环扣一环的有机整体，有效地控制了采购资金，缩短了财务结帐、出报表的时间，提高了成本计算的准确性；从销售订单到生产任务单、BOM、投料单、生产领料单、产品入库单、销售出库单、销售发票、收款形成一环扣一环的有机销售链环，有效地控制了应收帐款，大大提高了业务管理的水平。企业的体会K/3ERP适用于复杂的制造业流程管理。K/3ERP能够应对大数据量的业务处理。K/3ERP生产、采供、仓存、财务各环节之间联接灵活，数据流转顺畅。适应多种复杂流程的设计要求。K/3ERP是较理想的以生产制造为主的ERP管理软件系统。案例的启示1、莫以成败论ERP，企业ERP应用的滚雪球效应。3、ERP为企业的三个层次服务：决策层、执行层、操作层。将企业战略发展规划指导下，严格做好各项业务管理。2、ERP实施要从扎扎实实从基础数据做起,从业务流程优化做起.ERP系统的应用是企业管理项目，而不仅仅是IT技术项目。从企业管理的角度,学习应用ERP1、2、2为什么从企业应用开讲？ERP系统的应用是企业级的信息集成共享，而不是部门级的孤岛式应用。从信息集成的角度,学习应用ERP1、2、2为什么从企业应用开讲？ERP系统的应用是一个分步实施、循序渐进的过程，而不是一蹴而就的短期行为。从逐步发展的角度,学习应用ERP1、2、2为什么从企业应用开讲？

ERP系统的应用是提高企业综合管理水平的现代化手段，而不是神秘莫测的花架子。从流程优化的角度,学习应用ERP1、2、2为什么从企业应用开讲？站稳基点目标向前把握现在,成就未来!学好ERP认证课，为选择职业、为个人的发展打好基础！

1、3、1ERP的提出和发展1、3、2企业业务系统与管理信息化1、3、3企业管理创新的突破口1、3、4再认识ERP1、3ERP概述ERP发展的历程20’60’70’80’二十一世纪初90’二十世纪定货点法MRP闭环MRPMRPIIERPERPII1、3ERP综述

ERP即企业资源计划是美国GartnerGroup公司在上世纪90年代初提出的。

背景:1）、企业在市场经济环境下、经济全球化、经济高科技化下赢得竞争胜利的需要。2）、现代制造业管理向整体化、系统化管理发展的结果，MRP—闭环MRP—MRPII—ERP—ERPII3）、以计算机为代表的现代信息技术快速发展的支持。1、3、1ERP的提出和发展

管理变革的两个显著特点其一，他们无一不是强调企业是一个复杂的系统，以系统的观点、流程的观点，集成的观点，冲击着长期分工管理产生种种弊病，促使企业实现新一轮的管理变革。其二，他们无一不是充分利用以计算机、网络通讯技术为代表的现代信息技术为有力支持，就像当年利用蒸汽动力，和电能动力实现了两次工业革命一样，正在实现着第三次工业革命。GartnerGroup信息技术词汇表中关于ERP的定义：GartnerGroup'sITGlossary-EnterpriseResourcePlanning(ERP)

AconceptdevelopedbyGartnerGroupdescribingthenextgenerationofmanufacturingbusinesssystemsandmanufacturingresourceplanning(MRPII)software.Itwillincludetheclient/serverarchitecture,usegraphicaluserinterfacesandbecraftedwithopensystems.Beyondthestandardfunctionalitythatisoffered,otherfeaturesareincluded,e.g.,quality,processoperationsmanagement,andregulatoryreporting.Inaddition,thebasetechnologyusedinERPwillgiveusersbothsoftwareandhardwareindependenceaswellasan

easyupgradepath.KeytoERPisthewayinwhichuserscantailortheapplicationsoitisintrinsicallyeasytouse.一个由GartnerGroup开发的描述下一代制造业务系统和制造资源计划（MRPII）软件的概念。它将包含客户机/服务器架构，使用图形用户界面，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如质量、流程作业管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的自主性以及更加容易升级的路径。ERP的关键是一个用户能够裁剪其应用的方法，因而具有固有的易用性。GartnerGroup’ERP的定义

ERP的核心-MRP的逻辑流程图生产什么？做什么？买什么？市场要什么？物料需求计划MRP23产品信息

（产品结构）（工艺路线）库存信息4（物料可用量）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同采购计划生产计划需要什么?已有什么?56MRP创新性的突破原理：根据主生产计划的安排，对生产产品所用到的相关物料，在准确的时候，把准确的需求量，发送到准确的地点。按这样的思想来制定物料采购计划和生产作业计划。方法：BOM相关需求时间分段二十世纪六十年代，由IBM公司的Dr.JosephA.Orlicky研究提出028可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业

MRPII逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层

计划层

执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现企业整体效益资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP

供

应市

场财务与成本控制

（资金流/业务流）

资金流入资金流出供应信息/物流/增值流/业务流原材料采购半成品

产成品需

求市

场分销商商品加工装配销售产成品

企业（资金）企业（物料）需求信息/业务流支持因素：全球竞争意识／知识管理/资本运营管理/……ERP供需链管理原理图运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务MRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningERPII协同商务(2004)MRPMRPIIERP的扩展关系是发展/包罗不是取代/否定中国ERP的引进和发展80‘年代90‘年代2000年引进消化、典型示范沈阳一机床厂、沈阳鼓风机厂、四川宁江机床厂机械部自动化所、机械部设计总院德国工程师协会INTEPS美国IBM公司COPICS美国ASK公司MANMAN国内会计电算化起步CIMS工程推进、国内软件发展、国外厂商进入北京机床厂、上海二纺机山西经纬机械厂、成都飞机工业公司等利玛、开思、启明、北方电脑、用友、金蝶、新中大、安易…….SSABPCS(1988)、QAD四班(1989)、CA国内财务管理软件发展企业信息化快速发展国内ERP软件春秋战国国外软件蜂拥而至企业ERP应用向行业发展用友、金蝶、和佳、神州数码、新中大……..SAP、BAAN、ORECL、JDE、PE..SO….港台软件国内财务软件转型发展中国ERP的引进和发展

发展特点：1、由上而下，政府推动为主；2、二十年赶上八十年，跳跃式快速发展；3、企业应用面迅速增长，但起点低，代价大，总体上还处于信息化应用的初级阶段，任重而道远；4、国内软件市场分额大幅攀升，但功能尚不完备，急需大力改进；5、ERP人才急缺，ERP人才综合素质有待快速提高。一个比喻国外ERP的发展经历了：1+1+1+1+1+1=6国哪ERP的发展经历了：1x4+1+1=6跳跃式发展，快速而艰难！ERP在发展二十年来，随着全世界经济的快速发展，ERP也取得了快速发展，并还在不断的发展进程中。ERPII概念的提出；企业绩效管理的理论与实践。知识市场资本市场消费市场供应市场协同供应协同计划协同设计[供应链管理]协同市场协同服务协同销售[客户关系管理]投资管理企业价值战略管理[价值管理][财务管理][资源计划管理][人力资源管理][物料管理]财务会计管理会计协同结算协同结算采购管理仓存管理销售管理计划管理车间管理质量管理设备管理人事管理薪酬管理绩效管理自助服务[知识管理]办公自动化文档管理知识门户工作流平台SCMCRMKM分销管理ERPKingDeeERPK/3.NETKingDeeERPK/3KingDeeERP2000XPAccountingKingDeeERP2000XPminiAccountingBI1、3、2企业业务系统与管理信息化1、3、2企业业务系统与管理信息化据GartnerGroupInc.调查，《财富》全球1000强中，40%的公司采用了平衡计分卡（BSC）的方法来进行企业的绩效管理（BPM）。成为当今世界应用最广泛的绩效管理工具。ERP系统的应用促进企业管理变革＊ERP系统的应用是管理项目，而不单是技术项目＊实现企业资金流、物流、信息流信息集成管理＊实现企业供应链系统的信息集成管理＊改分工制职能式管理，为整体性流程式管理＊加强企业资源的计划管理和优化配置＊

为领导决策提供及时、准确的信息

*提高企业在TQSC方面的综合管理水平，增强核心竞争力。1、3、3企业管理创新的突破口

管理信息化的核心是运用现代信息技术，把先进的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促进管理创新。企业资源计划（ＥＲＰ）、供应链管理（ＳＣＭ）、客户关系管理（ＣＲＭ）等综合性管理信息化系统涉及企业生产经营的全过程，对管理基础工作的规范性和各项管理业务的协同性要求很高，这些综合系统的实施将全面提高企业管理水平。推进管理信息化是促进企业管理创新的重要突破口。

国家经贸委、信息产业部《关于大力推进企业管理信息化的指导意见》（国经贸企改[2002]123号2002年3月7日）ERP是什么?是一套企业管理软件包是现代企业的管理工具是计算机技术在企业的应用是企业资源管理的思想方法是个框，什么都可往里装。1、3、4再认识ERP1、ERP管理理念2、ERP解决方案3、ERP应用系统4、ERP高科技产业5、ERP信息化事业ERP高科技产业#2002年ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品，上半年的销售规模已经达到了5.98亿人民币，ERP成为2002年中国管理软件市场上最为明艳的一支花。#IDC预测,基于中国经济的持续稳健增长，在2002至2007年，中国软件市场仍然有望保持平均25.8%的增长速度，到2007年，中国软件市场有望达到516.25亿的市场容量。

ERP信息化事业

20世纪九十年代以来，世界范围内经济全球化和信息化的迅速推进，使我国必须在尚未完成工业化的基础上推进信息化，面临着既要加快信息化又要完成工业化的双重任务；面对新的机遇和挑战，在21世纪初我国就明确提出，“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。”“十五”期间，全面实施这一重大战略决策，必须正确处理推进工业化与信息化的关系，加快发展信息化，以信息化带动工业化，实现我国经济跨越式的发展。内容提要导言：一、ERP开篇二、金蝶K/3ERP总体构架三、案例演练（一）《指导教材》导言、第一讲2、1K/3ERP系统在金蝶产品体系中的位置2、2K/3ERP系统的结构特点2、3K/3ERP系统的行业解决方案2、4K/3ERP系统的业务管理功能二K/3ERP系统总体构架二金碟K/3ERP系统总体架构金蝶十余年创新发展、形成完整产品体系KIS财务管理软件K/3ERP系统解决方案EAS企业应用套件K/3ERP承上启下，中流砥柱2、1K/3ERP系统在金蝶产品体系中的位置2、2K/3ERP系统的结构特点[开始]—[程序]—[金蝶K3]—[中间层服务部件]—[帮助]—[金蝶K3管理员手册]——[金蝶K3系统白皮书]K/3系统的内涵K/3系统的应用框架严格遵循微软的WindowsDNA框架结构“数据库技术+三层结构组件技术+WEB技术+企业管理技术”技术组成系统特性“一套系统、两个面孔、三层结构、N种数据库”。

2、2K/3ERP系统的结构特点#三层结构应用安装。1.数据库服务器：需安装SQLSERVER2000简体中文企业版（需再打SP3补丁）2.中间层服务器：需在windows2000server或以上版本安装（需再打SP3补丁）3.客户端：在windows98或以上版本安装#三层结构单机安装。

K/3ERP系统安装K/3系统应用总体架构DRP金蝶/其他应用服务器ApplicationServer数据库引擎各类数据库（SQL、ORACLE、DB2、SYBASE、DOMINO）管理深度金蝶BOS业务运营技术深度ERM商业智能(BI)安全引擎UNIXWindows系统平台MSWindowsLinuxIBMAIXHPUXSUNSolarisMainframeIBMOS400IBMOS390国际化引擎对象模型OCM规则引擎工作流引擎消息引擎权限模型IDE配置开发平台门户设计工具离线应用接口无线应用接口IDE测试工具组织架构管理基础数据管理汽车、金融、电力、烟草、医药、电子等行业插件业务对象接口组件（BAPI）KMCRM.NETFrameworkJ2EEFramework金蝶BOS,Inside

金蝶K/3ERP系统可以提供工业、商业、金融、标准财务、集团企业、医药企业、电子工业、外贸企业、水火电力行业、房产地产行业、汽车行业及行政事业等十几个应用解决方案。

2、3K/3ERP系统的行业解决方案金蝶K/3应用全景架构软件系统管理基础数据设置销售管理模块计划管理模块库存管理模块

生产管理模块设备管理模块财务管理模块集团管理模块采购管理模块存货核算模块质量管理模块2、4K/3ERP基本业务管理功能K/3ERP（工业）基本业务管理功能逻辑

内容提要导言：一、ERP开篇二、金蝶K/3ERP总体框架三、案例演练（一）《指导教材》导言、第一讲三、案例演练（一）3、1案例公司情况简介3、2#从“开始”“程序”中介绍K/3ERP系统#建立账套#启用账套

公司背景资料中南电器股份有限公司移动电话分公司3、1案例公司情况简介《指导教材》P10----P123、2从“开始”“程序”中了解K/3ERP客户端功能数据库管理功能中间层管理功能账套在K/3ERP系统中是非常重要的，它是存放各种数据的载体，各种财务数据、业务数据、一些辅助信息等都存放在账套中。账套本身是一个数据库文件。账套管理的工作是企业主管赋予系统管理员的重要职责。账套管理系统为系统管理员维护和管理各种不同类型的K/3账套提供了一个方便的操作平台，它是围绕着K/3账套来进行组织的。3、2建立、启用案例账套

(实际上在中间层服务器上)点击[开始]—[程序]—[金蝶K3]—[中间层服务部件]—[账套管理]如何新建一个账套？登录—新建—设置—启用《指导教材》P12----P14老师讲解示范一遍，学员独立完成操作在E盘上建立一个：“ERP认证课”文件夹课程暂告段落，周六再见！演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除​CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略与实施

​基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement​CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略与实施波音公司实施DCAC/MRM简介沈飞公司企业信息化建设发展历程沈飞汽车公司CIMS总体方案介绍实施经验与教训​波音公司实施DCAC/MRM简介

DCAC/MRM的基本概念与目标实施的四个关键要素实施的原则DCAC/MRM运作示意图五个宏过程简介信息系统招标过程科学的实施方法学​DCAC/MRM的基本概念与目标DCAC定义与控制飞机构型MRM制造资源管理重新构思并从根本上精简相关过程时间-50%成本-25%缺陷率-50%客户满意度100%​DCAC定义与控制飞机构型

确定客户想要购买飞机的飞机特征按客户特定的订单定义飞机制定飞机的工艺计划以便按订单制造​MRM制造资源管理

制定生产的进度计划制定订单物料的库存管理向供应商采购飞机的零、部件​实施的四个关键要素

SSPD单一的产品数据源SCM简化的构型管理TBS简化的经营流TMM简化的物料管理​SSPD单一的产品数据源

提供单一的存取接口提供单一的产品数据逻辑结构,供不同的生产阶段使用提供产品定义、生产数据的单一存取点物料清单（BOM）清晰、准确、多视图​SCM简化的构型管理不把图纸作为构型有效性依据改用模型号和零件号来控制构型简化更改管理消除设计出错的源泉简化构型管理精确、清晰的物料清单减少无附加值工作​TBS简化的经营流

把产品