生产主管绩效考核方案

生产主管绩效核查方案受控状态方案名称生产主管绩效核查方案编号一、核查目的为加强生产主管的班组建设，提高主管的素质，全面议论生产主管的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等供应正确、客观的依照，特拟定生产主管绩效核查推行方案。二、核查原则（一）如期化与制度化绩效核查制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产主管核查分为季度核查和年度核查两种。（二）定量化与定性化相结合生产主管核查指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占50%，定量化指标权重占50%。（四）沟通与反响核查议论结束后，综合办或相关领导应及时与被核查者进行沟通，将考评结果见告被核查者。在反响考评结果的同时，应当向被考评者就考语进行说明讲解，必然成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参照建议等，并认真听取被核查者的建议或建议，共同拟定下一阶段的工作计划。三、绩效核查小组成员综合办负责组织绩效核查的全面工作，负责组织核查组成员。四、生产主管绩效核查内容（一）生产主管季度核查内容（以下表所示）编号：姓名核查时间考业绩信息核权重指标本源人员产值产值考完成统计核15%率A表组产品月度质量产品考合格质量核15%完成检查组率表排单日排考20%计划单计核

生产主管绩效核查表（季度）日期：年月日部门岗位生产主管核查周期核查标准得分得分标准定义区间A≥160万15分130≤A<160万13分110≤A<130万10分90≤A<110万6分A＜90万2分出库产品满90天无维修报告15分出库产品满90天维修报告率为13分1-2%出库产品满90天维修报告率为10分3-4%出库产品满90天维修报告率为6分5-6%出库产品满90天维修报告率为2分7-9%排单计划平均提前完成每1%工时+111-15分，以10分标准往上加，最高15分完成划及组分。率日排排单计划准时完成10分单排单计划平均延时完成每1%工时—计划0.5分，以10分标准往下减，减完为0-9.5履止。分行记录及时发现生产现场问题，办理十分妥15分当，没有造成任何损失及时发现生产现场问题，办理适合，13分现场技术造成的损失很小考问题问题能够对付生产现场问题，采用办理措核15%10分办理办理组施，但造成必然损失收效记录未能及时发现生产现场问题，办理措6分施一般，但造成较大损失不能够及时发现生产现场问题，且办理2分措施不当，造成很大损失现场考生产序次井然有条；物料堆放整齐，3分现场整齐；工作场所干净卫生。生产核5%管理培训组每个月很多于45分钟/次的培训，并有2分培训学习记录。大大高出计划要求，给企业带来预期20分外的较大收益领导考高出计划要求，高出企业预期目标17分综合领导达到计划的基本要求，完成了基本目13分核20%满意考语组标度未能达到计划的要求，但还没有给企业8分带来较大损失远远未完成计划，给企业的正常工作2分工作积极考工作主动核10%态度性及组合作意识最后绩效得分领导考语签字：综合办考语

张开带来较大消极影响工作积极主动，拥有优秀的团队合作10分精神能与同事较好合作，及时完成工作8分能与同事相处工作，有时有矛盾但能6分及时完成工作与人很难相处，常有矛盾发生，消极2分日期：年代日签字：日期：年代日（二）生产主管年度核查内容（以下表所示）生产主管绩效核查表（年度）编号：日期：年代日姓名部门岗位生产主管核查时间核查周期核查事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力40%工作态度10%综合得分领导考语签字：日期：年代日综合办考语签字：日期：年代日五、核查周期对生产主管的核查，在绩效核查小组的直接领导下进行，季度核查的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度核查时间为次年1月的5~20日进行。六、核查推行绩效核查小组工作人员依照员工的实质工作情况张开评估，员工自己将自己的述职报告于核查时期交于综合办，综合办汇总并统计结果，在绩效反响阶段将核查结果见告被核查者自己。七、核查结果的应用核查结果分为五等（划分标准以下表所示），其结果为综合