高速公路改扩建工程创优规划实施方案

XXXX灵（豫陕界）段改扩建工程TJ-03标创优规划实施方案PAGEPAGE38XX高速公路XX段改扩建工工程程方方编制：审核：XX集团有限公公司司XX建-经理二〇一一年三月月月目录TOC\o"1-2"\h\z\u绪论3一、工程概况444工程简介4自然条件4二、创优规划指指指导思想想5三、创优规划管管管理目标标6(一)创优质量量目标标：6(二)创优进度度目标标：6(三)创优文明明施工工目标：：6(四)创优廉政政目标标：6四、创优标准777五、工程创优质质质量保证证体系系8(一)工程质量量创优优计划88(二)质量创优优保证证体系的的建立与与运行行8六、工程创优质质质量保证证措施施11(一)创优质量量管理理措施111(二)工程创优优技术术保证措措施14七、创优工期保保保证措施施211(一)施工计划划保证证工期221(二)施工资源源上保保证工期期21(三)技术上保保证工工期211(四)环境上保保证工工期222(五)安全生产产上保保证工期期23八、创优安全保保保通措施施266(一)项目主要要管理理人员的的安全职职责：：26(二)安全保障障检查查程序与与保障措措施228九、文明施工创创创优保证证措施施31(一)组织机构构311(二)制订健全全的管管理制度度31(三)管理措施施322(四)现场管理理322(五)健全管理理资料料33(六)开展文明明施工工竞赛334(七)加强教育育培训训工作334十、廉政工作创创创优保证证措施施35（一）相关各方方方的配合合及协协调35（二）廉政工作作作保证措措施335（三）项目建设设设资金管管理337绪论为认真深入贯彻彻彻省厅“创优优座谈会”精精神，落落实“全全省高速速公路路建设项项目创创国家优优质工工程动员员会”的的工作部部署，明明确理念念是灵灵魂、设设计是是基础、管管理理是关键键、施施工是保保证，深刻刻理解构建建优质高速速公路的内内涵，准确确把握高速速公路建设设管理创优优的重要性性，对此我我们结合自自身的实际际情况，特特制定本方方案。工程概况工程简介我单位承建的XXXX高速公路路洛阳至至三门门峡（豫豫陕界界）改扩扩建工工程土建№33合同段，地地地处新安安县境境内，合合同段段起点为RKK25++5000，位于后后峪村南南新石石公路东东侧，延延续北侧侧整体体式加宽宽方式式，向西西跨越越牌楼沟沟，设设大桥通通过，路路线继续续向西西经过新新安县县城北，跨跨越越省道S2446，设新安安互通式式立交交，作为为新安安县的出出入口口，再向向西，跨跨越王庄庄水库库，设大大桥通通过，经经西庄庄、槐林林北到到达本合合同段段终点RK331+77000。本合同同段段路线长6..2公里。本合同段共设大大大桥13433.4米/44座，互通通式式立交1处，分分离式立立交11座，天桥桥66座，通道道55道、涵洞洞99道。填土土方方217..3314千立方方米，挖挖土方方361..2226千立方方米，挖挖石方方34.55778千立方米米。占用用土地地249..33991亩。自然条件项目所在地区洛洛洛阳、三三门峡峡位北暖暖温带带半干旱旱、半半潮湿大大陆性性季风气气候，冷冷暖适中中，四四季分明明，雨雨热同期期、干干冷同季季。项目区域为大陆陆陆性季风风气候候特征，四四季季分明，多多年年平均气气温为为13.99°°C，春夏夏秋秋冬平均均气温温分别为122.3°CC~15..2°C、22..9°C~266..6°C、12..3~114..9°C、0.55°C~2..00°C。四季季时节分分部，夏夏多冬冬少，春春秋居居中。区区内一一个月盛盛行偏偏北风，七七月月盛行偏偏南风风。平均均风速速冬季1.11~3..1米米/秒，春季季2.4米//秒，夏季季11.8米/秒秒，秋季1..7米/秒。全全年以冬冬春风风速较大大，多多大于2米/秒，夏夏秋风速速较小小，多小小于22米/秒。创优规划指导思思思想通过五个标准化化化管理，即即：：驻地建建设标标准化管管理、试试验室建建设标标准化管管理、拌拌和站和和预制制场建设设标准准化管理理、便便道等施施工现现场保通通、安安全和文文明施施工标准准化管管理、项项目创创优施工工工法法标准化化管理理；实现现总体体工程优优良、结结构工程程精品品、附属属工程程协调、景景观观工程优优美，确确保省级级优质质工程一一等奖奖，争创创国家家优质工工程的的总体建建设目目标。创优规划管理目目目标按照XX的要求求，将本本合同同段内工工程建建设成省省内优优质工程程；建建成“优质路路、科技技路、和和谐路、生生态态路、廉廉洁路路”，争创国国家优质质工程程。创优质量目标标段交工验收合合合格、竣竣工验验收优良良，创创国家优优质工工程，其其中实实体质量量分项项工程合合格率率100%，优优良率达达到995%以上（即即100—995质量目标标）。创优进度目标创造良好的施工工工环境，加加强强各方面面的协协调，进进度满满足上级级部门门的总体体进度度节点计计划。创优文明施工目目目标完善文明施工制制制度和措措施，严严格规范范现场场施工作作业、狠狠抓文明明施工工管理，做做到到工完场场清，注注重环境境保护护，建设设文明明施工标标准化化工地。创优廉政目标建设期内严禁出出出现违规规、违违纪、违违法现现象，打打造阳阳光工程程。创优标准根据《国家优质质质工程审审定与与管理办办法》、《公公路交通优质质工程评选办办法》、《公路工程程技术标准》、《公公路工程质量量评定标准》、《公公路工程交（竣竣）工验收办办法》等标准、规规范、办法规规定的要求。工程创优质量保保保证体系系工程质量创优计计计划明确工程质量目目目标。根根据工工程质量量目标标及技术术要求求，确定定单项项工程的的质量量创优目目标，并并且明确确单项项工程的的创优优负责人人。根根据工程程质量量目标结结合工工程特点点和要要求，制制定详详细的工工程质质量创优优计划划。质量创优保证体体体系的建建立与与运行成立以项目经理理理为首的的质量量创优领领导小组组，具体体负责工程程程质量创创优管理工工作作。组长：魏江江波（项项目经经理）副组长：黄忠仁仁仁（项目目总工工程师）王王文文明（总总质检检工程师师）徐强利（生产副副副经理）成员：各部部室负负责人、各各工区技术术负负责人。项目总工程师技术专家小组、上级质量管理部门项目经理监理单位质量管理项目总工程师技术专家小组、上级质量管理部门项目经理监理单位质量管理建设单位质量管理工程测量施工现场试验工作项目质量管理小组成员工程材料工程资料质量管理小组质量创优组织保保保证体系系施工方案施工方案设计单位工段、工班自检上级技术专家组项目总工项目经理内部监理项目质检组试验室材料性能试验材料进场原材料建立材料供应渠道施工人员设计文件资料技术工艺流程技术准备现场核对设计导线控制点核对水文地质调查问题设计交底施工组织设计施工现场质量评定构件预制甲方、监理验收检查质量缺陷处理试验性施工正式施工分项工程分部工程隐蔽工程完工数量签证完工数量汇总工程质量报表质量签证完工工程结算竣工资料整理竣工报告竣工验收工程创优质量保保保证措施施创优质量管理措措措施为使本工程确保保保实现优优质工工程，达达到创创优目标标，项项目经理理部成成立了以以项目目经理为为组长长、项目目总工工为副组组长的的质量创创优领领导小组组，形形成了有有效的的管理网网络，制制定了切切实可可行的创创优管管理制度度，全全面负责责标段段质量创创优工工作。建立以项目经理理理为组长长，项项目总工工为副副组长的的，以以质检工工程师师和试验验工程程师及施施工管管理人员员为成成员的创创优小小组；形形成以以项目总总工程程师为质质量总总负责、质质检检工程师师和试试验工程程师专专职监管管的内内部质检检体系系和监理理工程程师的质质量监监控相统统一的的组织保保证机机构。落落实各各项施工工工序序、工艺艺，做做到上道道工序序不优，下下道道工序不不开工工，分层层把关关，层层层负责责，同时时加强强各班组组之间间及外协协单位位的配合合协调调。广泛泛开创创优活动动，组组织全体体施工工人员认认真学学习有关关质量量标准，验验收收规范，定定期期总结和和推广广成功经经验。针对本工程创优优优目标及及特点点制定出出相应应的工程程质量量内控标标准，加加强工程程细部部质量控控制，提提高工程程的外外观质量量。完善工地实验室室室管理制制度，每每月进行行检查查评比，对对质质量做得得好的的进行奖奖励，做做得不好好的进进行处罚罚，发发扬优点点，及及时改进进不足足点。建立健全质量管管管理体系系，实实行三级级质量量管理制制度，明明确各级级各部门的的责任任，切实实推行行全面质质量管管理，加加强质质量管理理的监监督力度度，落落实质量量签证证会签制制度。坚坚持“三检”“三三不”制度，即即隐蔽工工作检检查制；；不定定期质量量抽检检制；单单项工工程竣工工检查查制。以以及材材料不合合格不不施工；；上道道工序未未经验验收下道道工序序不施工工；试试验不合合格下下道工序序不施施工。要特别加强测量量量放线、钢钢筋筋工程、模模板板工程、架架子子工程及及混凝凝土工程程的质质量控制制和技技术把关关，使使混凝土土施工工允许偏偏差控控制在设设计、规规范及质质量验验收评定定标准准允许的的范围围内。做做好施施工现场场交接接，进行行平面面控制点点及水水准点的的换手手复测，建建立立平面和和高程程控制网网，保保护现场场桩位位，在制制度上上保证测测量复复核工作作的三三级管理理制度度。项目部针对工程程程特点及及员工工情况，认认真真组织施施工操操作人员员和施施工管理理人员员学习领领会公公司的质质量方方针，明明确项项目质量量目标标，层层层制订订创优计计划及及具体措措施。掌掌握有关关的技技术法规规、工工艺和质质量验验评标准准等。通通过教育育提高高各类管管理人人员、协协作队队伍施工工人员员的质量量意识识，树立“百百年大计计，质质量第一”的的思想。对对协协作队伍伍的培培训教育育按技技术、工工艺、质质量综合合培训训，未经经培训训的不能能上岗岗，使项项目的的质量管管理保保证体系系落实实到施工工一线线。项目部要加强组组组织技术术人员员、现场场施工工管理人人员及及协作队队伍的的主要管管理人人员进行行图纸纸和规范范的学学习，做做到熟熟悉图纸纸和规规范要求求，严严格按图图纸和和规范施施工，在在学习和和施工工过程中中发现现图纸存存在的的问题，及及时时将信息息反馈馈给业主主、设设计及监监理单单位，以以确保保工程质质量。建立完善的项目目目经理部部质量量责任制制，分分解质量量目标标，按创创优具具体质量量要求求根据单单位工工程、分分部工工程、分分项工工程、施施工工工序进行行层层层分解，把把质质量责任任落实实到施工工班组组。在组组织施施工和质质量检检验中，应应严严格执行行国家家的有关关规范范和标准准，所所有施工工人员员必须根根据规规范、标标准、施施工组织织设计计、施工工方案案组织施施工，保保证和提提高各各道工序序的施施工质量量，以以工序质质量来来保证工工程质质量，施施工人人员需结结合实实际情况况，针针对容易易发生生质量问问题的的某些工工序，找找出原因因，采采取预防防措施施，在施施工中中分工序序加以以控制，起起到到事前控控制的的作用，质质检检人员必必须以以质量标标准为为依据，对对材材料、施施工工工序、分分项工工程、分分部工工程进行行质量量检验，不不合合格项目目一票票否决，起起到到真正质质量把把关作用用。认真编写施工方方方案和专专项交交底，使使工人人施工时时有章章可循，各各分分项施工工前，技技术负责责人均均应向施施工班班组提出出书面面交底，对对质质量、技技术、安安全、技技术节节约措施施等均均提出具具体要要求，达达到项项项有交交底，使使大家都都能严严格按照照图纸纸要求施施工，绝绝对不允允许出出现不按按照图图纸要求求施工工的情况况，事事后填写写好施施工技术术交底底记录表表，作作为施工工文件件归入工工程档档案。要要随时时解决施施工过过程中遇遇到的的技术问问题，并并解答工工人对对技术问问题的的询问。制定主要材料需需需用量计计划及及辅助材材料需需用量计计划，并并按施工工进度度计划确确定分分期分批批供货货计划。加加强强进货验验收管管理，严严格按按照物资资进场场检验程程序要要求实施施，保保证其质质量、数数量符合合规定定要求，严严禁禁使用不不合格格的材料料和设设备。进进入现现场的材材料和和设备，检检验验合格后后，应应对相关关的文文件资料料、材材质证明明书、出出厂合格格证及及相应的的验收收记录等等进行行整理、保保存存。根据本工程施工工工进度计计划、工工程量、施施工工技术方方案和和施工人人员素素质，结结合现现场实际际情况况，制定定劳动动力需求求计划划。劳动动力配配置的原原则是是基本满满足、留留有余地地，使使之有超超额可可能，以以激发发员工的的劳动动热情；；工种种组合时时技术术工人和和普通通工人要要配套套、比例例适当当。根据据施工工需要对对劳动动力使用用情况况进行跟跟踪，及及时补充充或减减员，以以防施施工的失失调或或脱节。组组织织进入施施工现现场的工工人须须进行以以职业业道德、质质量量意识、安安全全意识为为主题题的培训训；根根据本工工程技技术难点点、四四新技术术的应应用，组组织工工人技术术操作作培训。加加强强对工人人作业业质量和和效率率的检查查，任任务完成成后及及时进行行考核核。施工机械设备进进进入现场场时，应应进行完完好程程度、使使用文文件齐全全状况况等检查查，使使其满足足设备备安装工工程的的需要。制制定定相关的的定机机定人定定岗位位的责任任制和和操作规规程，使使用中做做好维维护和保保养，使使设备始始终处处于完好好状态态。加强过程控制，强强化检查每周生产例会质质质量讲评评：项项目经理理部每每周召开开生产产例会，针针对对上周工工地质质量动态态全面面总结，指指出出施工中中存在在的质量量问题题以及解解决这这些问题题的措措施。并并形成成会议记记要，在在下周召召开例例会时逐逐项检检查执行行情况况。对执执行好好的协作作队伍伍进行表表彰，对对执行不不力者者提出警警告并并给与处处罚，限限期整改改，责责任到人人。落实“三检制”：：工工程质量实实实行“自检、互互检和交交接检检”相结合。每每每一项分分项工工程施工工完后后，施工工班组组首先进进行自自检，班班组长长填写记记录。经经自检合合格的的分项工工程，相相关负责责人组组织技术术负责责人及质质检员参加加，进进行施工工班组组之间互互检，对对互检中中发现现的问题题及时时解决。合合格格后，上上下道道工序施施工班班组经过过交接接检，确确认该该分项工工程质质量符合合验收收标准，上上下下道工序序的负负责人在在交接接检记录录上签签字，经经技术术负责人人签字字认可后后，方方可进行行下道道工序。实行样板制度：：：在进行行施工工前，组组织进进行样板板施工工，在施施工部部位挂牌牌标识识，注明明工序序名称、施施工工责任人人、技技术交底底人、操操作班长长、施施工日期期等，样样板施工工得到到监理及及有关关部门确确认，再再进行全全面施施工，实实行“样样板制”，加加强过程程控制制，以确确保工工程质量量。隐蔽工程，加强强强控制：：重视视并切实实做好好隐蔽工工程的的检查和和验收收，以工工序质质量保证证工程程质量。办办好好隐蔽工工程验验收签证证手续续，现场场质检检人员必必须予予以重视视，严严加控制制，凡凡检查不不符合合要求的的，不不得签证证，不不得隐蔽蔽，不不得进行行下一一道工序序作业业，切实实做到到不漏项项，不不使工程程质量量留下隐隐患。工程创优技术保保保证措施施为配合本工程质质质量目标标的实实现，不不仅要要满足工工程的的安全使使用功功能，还还要保保证工程程质量量达到优优良标标准并要要达到到较好的的观感感效果，为为此此，我项项目部部采取一一系列列技术措措施，确确保创优优目标标的实现现。测量控制设置专职测量工工工程师，由由测测量专业业毕业业，且具具有实实践经验验的技技术人员员担任任，并配配备相相应测量量技术术人员。工工作作中强化化测量量人员质质量意意识，精精心施施工，坚坚持测测量换手手制度度，是加加强测测量管理理及技技术工艺艺管理理，严格格控制制测量施施工中中的偏差差的重重要保证证。测测量人员员开工工前必须须反复复熟悉图图纸，复复核施工工图中中的里程程桩号号、平曲曲线、竖竖曲线要要素及及相关结结构的的平面尺尺寸及及高程数数据。平面控制网布设设设中心桩号及控制制制点均采采用GGPS点引设设的三角角控制制网进行行控制制。三角角控制制网的控控制点点布设在在施工工区域以以外，并并做好保保护措措施。三三角控控制网按按一级级导线技技术要要求进行行引测测，引测测的控控制点成成果再再进行导导线平平差，以以保证证三角控控制网网的准确确。施施工过程程中要要精确放放样各各分步工工程的的基准点点和中中线位置置，保保证路基基中线线及桥梁梁位置置准确、外外观观线形美美观。在每个分步工程程程完成之之后，要要及时进进行复复测，并并做好好相关记记录。每季度或经过冬冬冬季、雨雨季对对控制网网内控控制点进进行联联测，发发现控控制点偏偏差、扰扰动、破破坏或或有障碍碍物影影响通视视，要要进行重重新补补测或引引测，以以保证平平面控控制的准准确。高程控制网的布布布设高程控制网水准准准点均匀匀布设设在施工工区域域附近不不易破破坏的位位置做做好标记记，按按三等水水准测测量技术术要求求对布设设的水水准点进进行闭闭合水准准路线线引测，满满足足规范要要求后后方可使使用，引引测的水水准点点成果再再进行行高程平平差。合合格后方方可用用其对各各工程程部位进进行控控制。工程开工前，对对对由交桩桩单位位向施工工单位位提供的的工程程范围区区内有有关导线线点、水水准点等等基本本数据的的测量量资料做做好交交接手续续，在在收到基基本测测量资料料后对对其提供供的控控制桩进进行复复测，并并将复复测结果果及时时向监理理工程程师进行行报审审。当所复测的平面面面控制桩桩、高高程点满满足规规范及施施工要要求时，以以复复测后的的平面面导线控控制桩桩作为总总体控控制的首首级控控制，然然后根根据现场场施工工条件布布设施施工测量量控制制网。控控制网网以交桩桩导线线点直接接放样样，控制制点间间距直线线上不不应小于1000m，曲线线点进行行加密密控制，间间距距不大于500m，导线控控制点相相互之之间必须须通视视。放样样后应应按规范范埋设设固定标标志、线线路中线线控制制点测设设完毕毕后，将将其串串联成附附和导导线形式式的线线路中线线，并并进行线线路中中线测量量，线线路中线线用GGPS或全站站仪施测测，线线路中线线采用用严密平平差，平平差后的的最弱弱横向中中误差差控制在±220mm之内内，全长长相对对闭合差差不大大于1/200000。线线路的桥桥墩桩桩位的放放样以以GPS施放放，用全全站仪仪校核，施施放放墩位及及各桩桩点，桩桩墩中中线点的的横向向允许误误差应应在±10mmm之内，分分区分段段放样样的相临临的墩墩位中线线和导导线点的的连接接部位应应进行行联测，增增设设控制网网，测测量结果果经报报监理工工程师师审批后后使用用。所做的平面控制制制点、高高程控控制网点点均保保证稳固固可靠靠。施工工中，对对于控制制点采采取浇筑筑砼墩墩的方式式进行行保护。为为了了使砼墩墩不受受扰动，混混凝凝土浇注注至原原地面以以下440cm。砼砼墩将显显示坐坐标位置置或高高程的钢钢筋保保护起来来，四四周设置置护栏栏。控制制点保保留至工工程结结束。钢筋工程进场钢筋必须有有有出厂合合格证证。钢筋筋进场场后应及及时抽抽样试验验，经经试验合合格方方可加工工使用用，若复复试不不合格，应应加加倍取样样，仍仍不合格格者，必必须清理理出场场。钢筋贮存时应下下下垫、上上盖，不不同种类类的钢钢筋应分分类标标识堆放放。钢筋下料时要按按按照设计计和规规范对钢钢筋接接头（同同一截截面绑扎扎接头头不超过255%，焊接接接头不超超过钢钢筋截面面的330%）的布布置要求求，进进行配料料计算算，尽量量减少少废弃余余料，使使钢筋接接头符符合规范范要求求。钢筋焊接工必须须须持证上上岗，严严禁无证证上岗岗，钢筋筋焊接接接头必必须先先做试验验，然然后批量量生产产，施工工过程程中按要要求进进行抽检检，严严格控制制焊缝缝的长度度、高高度，避避免咬咬边、表表面气气泡、夹夹渣现现象。钢筋绑扎前必须须须在垫层层上用用墨斗弹弹线，定定出底层层钢筋筋的位置置、间间距以及及模板板位置。留留足足设计保保护层层，钢筋筋保护护层垫块块采用用塑料垫垫块准准确布设设。绑绑扎时要要搭设设钢管架架子，使使竖向钢钢筋稳稳固定位位，水水平分布布筋要要挂线绑绑扎，使使绑扎好好的钢钢筋横平平竖直直，间距距符合合设计要要求。模板工程模板采用特制定定定型钢模模，每每块面积2..1㎡，钢面面板厚度6㎜㎜，背楞楞刚度度较大，模模板板接缝数数量少少，模板板表面面平整、光光滑滑能够保保证成成型的混混凝土土外观质质量。模模板加固固时，必必须严格格控制制其刚度度和强强度，墙墙体模模板应设设不小小于14㎜钢拉杆杆，在在拉杆处处设与与混凝土土等宽宽的木条条内撑撑，保证证拉杆杆螺丝上上紧时时不致使使模板板变形，从从而而保证了了混凝凝土的几几何尺尺寸。每每次拆拆模后，应应及及时整修修模板板，将模模板上上的杂物物及时时清理干干净并并打磨抛抛光，刷刷刷脱模模剂整整齐堆放放以备备下次使使用。砼工程浇筑速度及层厚厚厚控制：：砼用用砼搅拌拌运输输车运输输到浇浇筑现场场，砼砼现浇箱箱梁采采用输送送泵进进行浇筑筑，其其他分项项用汽汽车吊配配合砼砼吊斗及及溜槽槽串筒浇浇筑，根根据施工工现场场具体情情况，在在确保混混凝土土能一次次持续续完成不不产生生施工冷冷缝的的前提下下，确确定浇筑筑顺序序和每层层的浇浇筑速度度、浇浇筑厚度度。根根据混凝凝土的的需求量量确定定混凝土土的供供应能力力，保保证混凝凝土的的浇筑速速度。使使上、下下层混混凝土浇浇筑时时间间隔隔小于于2h。混凝土振捣质量量量控制：：混凝凝土浇筑筑时，安安排有经经验的的振捣工工人专专人负责责振捣捣，振捣捣时一一定要快快插慢慢拔，将将气泡泡徐徐引引出，混混凝土浇浇筑层层间必须须搭接接振捣，严严禁禁漏捣、过过捣捣。浇入入仓内内的混凝凝土应应随浇随随平仓仓，不得得堆积积，严禁禁用振振捣棒平平仓，仓仓内若有有粗骨骨料堆积积，应应均匀散散铺于于砂浆较较多处处或未经经振捣捣的混凝凝土上上，以免免造成成内部蜂蜂窝。模板及钢筋位置置置控制：：浇筑筑混凝土土时，安安排木工工和钢钢筋工随随工值值班，发发现问问题及时时调整整、矫正正模板板和钢筋筋，确确保模板板和钢钢筋符合合设计计位置，严严禁禁为方便便施工工而割断断或移移动钢筋筋。混凝土施工缝质质质量控制制：混混凝土浇浇筑前前应将基基础面面、层面面或缝缝面处理理干净净，排除除积水水。混凝土入仓缓降降降措施及及连续续性浇筑筑控制制：当混混凝土土入仓的的自由由高度大大于22m时，必须须采取缓缓降措措施。如如采用用滑槽、串串筒筒、布料料软管管等。混混凝土土浇筑时时必须须保证其其连续续浇筑，在在机机械配置置上要要有备用用设备备，如发发电机机、输送送泵和和输送管管道，若若发生堵堵管，应应及时进进行抢抢修，抢抢修时时间不得得超过过规定时时间。必必要时采采用人人工灌注注。张拉工程砼达到设计强度度度的90%后，方可可张拉预预应力力连续束束，钢钢绞线采采用逐逐束对称称两端张张拉，张张拉程程序如下下：：：0-155%%δk（初张张拉）-300%δk-1100%δkk（含锚口口摩摩阻损失失）--持荷2mmin后锚固固。钢绞绞线张张拉采用用双控控，以张张拉力力控制，以以钢钢绞线伸伸长量量校核，钢钢绞绞线伸长长量的的量测应应注意意：0-155%δk的伸伸长量不不宜直直接量测测，而而应采取取推算算的方法法，即即以15%δδk-300%%δk的钢绞绞线伸长长量作作为0-155%δk的伸伸长量。实实测测伸长量量与理理论伸长长值的的差值应应控制制在±6%以以内，否否则应应暂停张张拉，提提出解决决方案案，待监监理工工程师审审查批批准后，方方可可继续张张拉。张张拉用的的千斤斤顶和油油表在在使用前前应进进行标定定，钢钢束张拉拉顺序序及张拉拉力应应严格按按照设设计文件件要求求进行，以以免免钢绞线线永存存应力使使用阶阶段超过过规范范要求。预预应应力张拉拉完毕毕后应及及时灌灌浆，孔孔道压压浆压力力为00.5--0..7Mppa，直直到另一一端流流出浓浆浆。保证竣工图文资资资料完整整的措措施为保证竣工图文文文资料完完整、齐齐全，根根据档档案管理理规定定，制定定以下下措施：：在材料、设备验验验收中，及及时时收集有有关出出厂合格格证、质质量检验验报告告、技术术说明明书及使使用说说明书，并并把把有关资资料交交由资料料员整整理登记记保管管，同时时向监监理工程程师上上报一份份复印印件。在现场制作的材材材料，及及时向向建设单单位指指定的检检验单单位送检检，并并把检验验报告告交由资资料保保管员整整理、登登记、保保管，同同时向监监理工工程师上上报一一份复印印件。由工程部及时收收收集、保保管施施工测试试记录录、交接接试验验记录，并并把把资料交交由资资料保管管员整整理、登登记、保保管。由工程部督促检检检查各技技术人人员填写写的施施工日志志，将将施工过过程中中的各种种细节节详细记记录清清楚，并并随时时收集整整理，并并将整理理后的的资料交交由资资料保管管员登登记、保保管。施工过程中的设设设计变更更由工工程部及及时在在施工图图纸上上做出标标注，绘绘制竣工工图时时加以更更改，保保证竣工工图纸纸与实物物相符符。施工中签订的有有有关协议议及时时交由资资料保保管员登登记、保保管。g)工程竣工验验收收前，由项项项目总工工程师师组织有有关人人员对平平时保保存的资资料图图纸进行行整理理，并按按接收收单位的的要求求编制竣竣工文文件，绘绘制竣竣工图，保保证证竣工图图文资资料的完完整齐齐全。创优工期保证措措措施本标段合同工期期期自20111年01月15日至20013年01月15日，工期期总计24个月。施工计划保证工工工期工程开工前，严严严格按照照甲方方的工期期要求求，提出出进度度计划，对对其其科学性性，实实用性进进行认认真审查查。施施工进度度计划划进一步步周密密详细，根根据据关键工工序，针针对影响响到工工期的工工序和和环节给给予人人力物力力充分分保障，确确保保总进度度计划划顺利完完成。进进场后的的筹备备期尽量量节约约时间，边边筹筹备边施施工，全全线进行行多头头并进。优优化化组合，动动态态管理生生产要要素，对对人员员、设备备、物物质进行行机动动调度安安排，满满足施工工需要要，及时时组织织所需人人员进进场，保保障供供应，保保证工工作作业业的连连续性。施工资源上保证证证工期在施工资源上项项项目多方方协调调，积极极组织织公司人人员资资源、设设备资资源。施施工人人员采用用两班班作业，以以加加快施工工进度度。合理理划分分施工流流水段段，采取取小流流水段施施工的的方法，有有效效节省人人力、机机械、材材料的的投入，加加快快施工进进度。结结构施工工期间间，围绕绕塔吊吊、混凝凝土输输送泵的的施工工生产率率，安安排好人人力、资资源供应应，充充分发挥挥机械械的最大大生产产率，以以加快快施工进进度。技术上保证工期期期在合同规定的工工工期内，保保质质保量，按按期期完成合合同所所有的工工作量量。在满足足工工程总工工期的的前提下下，由由项目总工程师会会同同项目经经理、施施工员，编编制制各施工工阶段段各施工工节点点月、旬旬施工工作业计计划，并并制订出出完成成计划的的有效效奖惩措措施，确确保月、旬旬节节点的按按时、保保质、保保量完完成。环境上保证工期期期施工期间在保证证证施工工工期的的同时，我我公公司将努努力做做好在保证证工工期的同同时保保护环境减小或或避避免不受受破坏坏。目标：做环境保保保护标兵兵单位位,创建文明明样板工工地；；工地标准：施工工工过程中中做到到不污染染环境境，不随随意破破坏当地地植被被，自觉觉保护护既有生生态。环境、人文景观观观保护体体系坚持“预防为主主”的的方针，从从从施工工工艺着着手，降降低或或减少污污染的的产生。施施工工方案必必须包包含环保保工作作，获得得监理理工程师师和环环保部门门同意意才进行行施工工。环境保护措施图图图河南XX高速改扩建公路TJ-3标段河南XX高速改扩建公路TJ-3标段合同项目经理部组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目总工副组长：项目总工机料部负责人各个施工队环保工程师工程部负责人办公室主任机料部负责人各个施工队环保工程师工程部负责人办公室主任施工班组班长安全质检员环保监督员环保施工班组班长安全质检员环保监督员环保施工员施工技术员试验员环保目标：保护环境，文明施工。环保目标：保护环境，文明施工。安全生产上保证证证工期组织保证工期措措措施项目部成立以项项项目经理理为第第一责任任人的的安全生生产领领导小组组，下下辖各业业务口口负责人,各各分部亦亦成立立相应的的安全全生产管管理部部门，配配齐安安全管理理人员员，工地地作业业班组配配兼职职安全员员建立立各级网网络，做做到“专管成成线，群群管成成片”。制度上保证工期期期措施根据“谁主管谁谁负责责”的原原则，建建立以以项目经经理为为第一责责任人人的各级级安全全生产责责任制制，做到“纵纵向到底底，横横向到边”。建建立安全全生产产定期和和不定定期检查查制度度。思想上保证工期期期措施增强全员安全意意意识，抓抓好安安全岗位位培训训。开工工前，对对所有上上岗人人员进行行安全全知识教教育，分分批培训训，每每人参加加安全全培训不不少于于两次，每每次次不少于于四小小时，把把有关关安全操操作规规程印发发给各各基层单单位，对对照检查查，对对照实施施，特特种行业业人员员一律持持证上上岗。随随时接接受业主主及监监理单位位对安安全生产产的督督促、检检查、考考评，对对提出出的问题题，马马上确定定方案案组织实实施，确确保安全全生产产。技术上保证工期期期措施高、低作业临边边边防护措措施及及方案，所所有有作业人人员、行行政、参参观、测测量、监监理人人员，进进入现现场除正正确戴戴好安全全帽外外，登高高者必必须系好好安全全带。施工用电上保证证证工期措措施建立电器安全管管管理和经经济责责任制度度。经经常对用用电设设备进行行安全全检查、测测试试，每周周一次次测试漏漏电开开关的接接地电电阻并有有书面面记录，发发现现问题，及及时时整改。专专业业电工持持证上上岗。电电工有有权拒绝绝执行行违反电电器安安全规范范的工工程指令令，安安全员有有权制制止违反反用电电安全的的行为为，严禁禁违章章指挥和和违章章作业。机械设备上安全全全保证工工期措施机械设备操作人人人员（或或驾驶驶员）经经过专专门训练练，熟熟悉机械械性能能，经考考试取取得操作作证或或驾驶执执照后后方可上上机（车车）。机机械操操作人员员和指指挥人员员严格格遵守安安全操操作技术术规程程，工作作时集集中思想想，谨谨慎工作作，不不擅离职职守，不不酒后驾驾车。机机械设备备发生生故障后后及时时检修，严严禁禁带故障障作业业。物资材料上安全全全保证工工期措措施工地设物资配件件件仓库，统统一一对物资资进行行管理，按按照照材料的的储存存要求，修修建建具备相相应功功能的仓仓库，做做到分门门别类类储放，门门前前标志牌清楚楚，消防防器材齐齐全。仓库库设专业人人人负责保保管、看看护，值值班室室内设报报警系系统，随随时与与派出所所和消消防部门门取得得联系。安全生产内业工工工作保证证工期措施施施安全生产“三图图图一牌”必须须上墙。三三图图即：（1）施工总总平平面图；；（2）安全网网络络图；（3）工程进进度度形象图图。一一牌即：：无重重大伤亡亡事故故累计天天数牌牌。现场场布置置安全生生产标标语和警警示牌牌，做到到无违违章施工工。开开展安全全达标标竞赛，落落实实奖罚措措施。创优安全保通措措措施坚持“安全第一一，预预防为主主”和“管生生产必须须管安安全”，严格格遵守国国家有有关安全全生产产的法津津法规规、建设设部颁颁发的有有关安安全生产产规范范和标准准，认认真执行行《郑郑卢高速速施工工安全生生产合合同》的的有关关安全要要求。项目主要管理人人人员的安安全职职责项目经理、副经经经理、项项目总总工、安安全质质量监察察工程程师，是是安全全保障机机构的的主要人人员，是是监察机机构的的人员。施施工工队、安安全质质量监察察工程程师、专专职安安全检查查员，是安安全生产的的组织者和和执行者，施施工班组安安技员，是是保证安全全生产的直直接人员。项目经理安全职职职责本管段的安全生生生产负全全面责责任。领导全体员工贯贯贯彻执行行国家家、公司司有生生产的法法规、规规章制度度及规规定。参加本管段一级级级施工协协调会会，对一一级施施工要到到施工工现场协协助指指挥长做做好安安全工作作。主持二级施工的的的施工预预备会会、预想想会,,明确施工工方案案及参加加施工工人员。对本管段的一般般般安全问问题有有决策权权，并并按权限限组织织对安全全事故故的调查查处理理。负责本管段一般般般安全突突发事事件的应应急救救援指挥挥、协协调、督督促工工作。组织制定各部门门门的安全全生产产责任制制并对对落实情情况，进进行考核核。签署本单位与配配配合单位位的总总体安全全协议议。组织领导本管段段段防火、防防洪洪等重点点监控控项目工工作。负责安全措施费费费用的批批准及及专项使使用。项目总工程师安安安全职责责认真贯彻执行国国国家安全全生产产、劳动动保护护方针、政政策策、法规规和上上级有关关安全全生产、劳劳动动保护的的指示示、条例例、规规程、规规则、规规定、办办法、细细则、措措施等等。组织及编制审定定定施工技技术组组织方案案、技技术文件件和处处理技术术问题题时，必必须贯贯彻安全全技术术、工业业卫生生规程和和标准准，向施施工人人员逐级级进行行安全技技术交交底。自建项目，要认认认真贯彻彻执行行“三同时”的的原则。负责组织编制安安安全技术术措施施计划。组组织织技术、科科研研、劳动动保护护、安全全监察察人员研研究推推广安全全生产产、防尘尘、防防毒新技技术。开开展劳动动保护护科研工工作。推行新工艺、新新新技术、新新设设备、新新材料料、新结结构时时，必须须事先先制定安安全措措施。负责本单位大型型型临时设设施报报验审批批及批批准使用用。指指导安全全技术术教育，组组织织专业安安全技技术培训训，提提出预防防技术术措施。参加或主持本级级级处理的的事故故调查处处理，负负责做出出技术术性的结结论。项目副经理安全全全职责认真组织执行国国国家和上上级颁颁发的安安全生生产、劳劳动保保护的法法令、规规程、制制度、条例例、规定、细细则、措施施和指示、要要求。每周周定期召开开有工程技技术人员、施施工员、班班（组）长长、安检人人员和外协协队负责人人参加的安安全例会，总总结安全生生产情况，研研究解决存存在的问题题，布置下下周安全工工作，并做做好记录。布置月、旬、周周周和当天天的生生产计划划时，要要有针对对性的的安全措措施，组织织员工进行行讨论。在在检查、汇汇报、总结结、评比生生产的同时时要安排安安全工作。正确指挥和组织织织生产，严严格格控制加加班加加点，防防止因因人员疲疲劳、汽汽车超载载、各各种动力力车辆辆超速而而发生生的事故故。当当安全与与生产产发生矛矛盾时时，必须须坚持持安全第第一的的原则，不不得得违章指指挥、盲目目施工。建立并健全交接接接班、技技术交交底、安安全教教育、安安全检检查、安安全设设施管理理、交交通运输输管理理、机械械使用用管理、安安全全用电、爆爆破破器材管管理和和防火、防防煤煤气中毒毒岗位位责任制制等各各项安全全管理理制度，并并付付诸实施施。经常性的组织施施施工现场场安全全生产检检查，深深入工地地，组组织人员员维护护和保养养机具具设备及及生产产安全设设施、清理理工作场地地，做到文文明施工。及及时处理不不安全因素素，制止违违章作业，遇遇有不能处处理的隐患患，要及时时上报并采采取防范措措施。发现现危机人身身安全的紧紧急情况，要要采取停止止作业、撤撤离人员的的果断措施施，并立即即向上级反反映。经常对员工、外外外协施工工人员员进行劳劳动纪纪律、安安全技技术教育育。负负责对新新工的的岗前教教育和和一般工工种人人员调换换岗位位的安全全教育育。坚持持特种种工种持持证操操作制度度，对对无操作作证的的特种工工种人人员不得得分配配工作。安全保障检查程程程序与保保障措措施安全保障检查程程程序检查安全管理情情情况程序序；安全教教育检查查；安全全检查；承承包合同及及民民工管理理；事故处处理检查查；检查查安全奖罚罚罚情况；；交通安全全检查查；检查查内业资料料料。检查施工场所程程程序检查安全宣传；；；检查施施工用用电；设设备、机具具检检查；检检查防爆防防火；安全全防护检查查。安全保证措施安全教育党政工团齐抓共共共管，加加强安安全教育育，提提高职工工安全全意识。每每周周组织职职工学学习施工工工序序、各项项工程程的安全全操作作规范等等常识识。工人人进场场之前要要进行行常规安安全操操作教育育。作业安全各重点工序要落落落实安全全防护护措施，开开工工前做好好安全全技术交交底工工作，特特别是是机械施施工、沥沥青路面面施工工的安全全工作作一定要要落到到实处。用用电电安全方方面，重点点注意发电电机、配电电房、电闸闸箱和电缆缆接头等安安全薄弱环环节，所有有机械带漏漏电保护器器。易发生生事故的地地方要设置置必要的防防护装置和和警告标志志。此项工工程所需大大型机械较较多，为确确保工期，将将会采取多多班制施工工，因此必必须建立健健全各种机机械操作责责任制及交交接班制度度，并加强强管理，避避免失误，确确保安全生生产。坚持持持证上岗岗，做好劳劳动防护工工作。安全保通由于各工序交叉叉叉作业，施施工工机械和和车辆辆来往频频繁,,所以施工工地地段必须须设置置各种警警告标标志，现现有道道路与本本工程程交叉的的各路路口设专专人指指挥交通通，各各种车辆辆限速速行驶。严严禁禁非司机机开车车或试车,施施工车辆辆、机机械必须须专人人驾驶操操作。安全制度与检查查查建立健全安全制制制度，实实行安安全风险险抵押押金制度度。工工地设专专职安安全干部部，各各工段设设兼职职安全员员。各各工长是是安全全检查的的第一一关，重重点工工序在每每天工工作前布布置和和施工中中检查查。定期期召开开安全会会议，发发现事故故隐患患及时采采取措措施，以以避免免事故发发生。文明施工创优保保保证措施施本项目争创“文文文明工地”称称号，在在施工工期间抓抓好如如下几点点：组织机构项目经理部成立立立以项目目经理理为组长长，总总工程师师、副副经理、生生产产、技术术、质质量、安安全、材材料、环环保、行行政卫生生等管管理人员员为成成员的施施工现现场文明明施工工管理小小组。项项目经理理是文文明施工工的第第一责任任人，全全面负责责整个个施工现现场的的文明施施工管管理工作作。副副经理、工工班班长等负负责本本部门的的文明明施工管管理工工作。施施工现现场其他他人员员一律责责任分分工，实实行个个人岗位位责任任制。制订健全的管理理理制度个人岗位责任制制制。按专专业、岗岗位、工工区等等分片包包干，分分别建立立岗位位责任制制。经济责任制。把把把文明施施工列列入单位位经济济承包责责任制制中，一一同“包包”、“保”、检查与与考核。检查制度。工地地地每月组组织一一次以上上的综综合检查查，按按施工项项目、标标准全面面检查查，按规规定填填写表格格，算算出结果果，制制表以榜榜公布布。检查查采取取综合检检查与与专业检检查相相结合，定定期期检查与与随机机抽查相相结合合，集体体检查查与个人人检查查相结合合等方方法。班班、组组实行自自检、互检检、交接检检制度。做做到自产自自清、日产产日清、工工完场清、标标准管理。奖惩制度。文明明明施工管管理实实行奖惩惩制度度。制定定奖、罚罚细则，坚坚持持奖、惩惩兑现现。持证上岗制度。施施工现场实实行持证上上岗制度。进进入现场作作业的所有有管理人员员、汽车司司机、技术术员、起重重工、爆破破工、电工工、焊工等等施工人员员，都必须须持证上岗岗。工地食食堂保持清清洁卫生，做做到生熟食食品分开摆摆放，炊事事员有健康康证。会议制度。施工工工现场坚坚持文文明施工工会议议制度，定定期期分析文文明施施工情况况，针针对实际际制定定措施，协协调调解决文文明施施工问题题。各项专业管理制制制度。除除文明明施工综综合管管理制度度外，还还建立健健全质质量、安安全、消防防、保卫、机机械、场容容、卫生、料料具、环保保、民工管管理等制度度。这些专专业管理制制度中，都都应有文明明施工内容容。例如，仓仓库管理制制度;保管员岗岗位责任制制;库存物资资盘点检查查制度;仓库收发发料制度:库存物资资维护保养养制度和安安全保卫防防火制度等等。管理措施现场人员管理措措措施：采采取得得力措施施，保保证职工工的安安全；组组织现现场人员员学习习上级关关于文文明施工工的标标准、规规定、法法律法规规等，并加加强纪律教教育；要求求所有人员员尊重宗教教习惯和当当地乡规民民约及风俗俗习惯。充分发挥协调部部部门作用用：搞搞好与各各级政政府、村村民的的关系，得得到到大众的的支持持，减少少干扰扰；加强强与公公检法土土地部部门的联联系，遵遵守各项项法律律。机械及原材料的的的停、堆堆放、照照管、安安全、维护护保养、试试运行等有有序、完善善。施工现场清洁卫卫卫生，秩秩序井井然；水水泥砼砼、稳定定土、水水稳碎石石拌和和站封闭闭施工工，并制制定管管理条例例。现场管理在标段段段的两端端设立立标志牌牌，标标志牌上上写明明桩号、承承包包商名称称、工工期等内内容。在在各工区区段的的两端设设立标标志牌，标标明明工区段段的桩桩号、施施工队队、主要要工作作量等内内容。在项项目经理部部实行挂牌牌作业。主主要管理方方法：把施工任务和完完完成情况况制成成图表，公公布布于众，使使每每个工人人都知知道自己己应完成的的任任务、按按劳应应分配的的多少少。施工现场各项管管管理制度度、操操作规程程、工工作标准准、施施工现场场管理理实施细细则布布告等用用看板板、挂板板书写写后张贴贴于墙墙上公布布，展展示清楚楚。使使职工自自觉遵遵守施工工现场场各项规规章制制度和操操作规规程。与与岗位位工人有有直接接关系的的部分分，应分分别展展示在岗岗位上上。各种种仓库库、食堂堂、工工地临时时宿舍舍、厕所所、自自行车棚棚、配配电室等等制度度板挂在在相应应的墙上;所所有机械械操作作规程等等标牌牌悬挂于于相应应的操作作室、棚棚、站内内，并并始终保保持内内容齐全全、完完整、正正确与与洁净。施工现场职工戴戴戴的安全全帽采采用红、黄黄、白白、蓝、绿绿等等几种颜颜色。按施施工现场不不同单位、不不同工种和和职务之间间的区别，分分别戴不同同颜色的安安全帽。施工现场基坑、沟沟、槽、井井、便桥等等危险处用用红白相间间的护栏围围挡，夜间间设红色标标志灯，悬悬挂明显提提示标志牌牌；场区便便桥还应加加设通行吨吨位标志牌牌等。设置防火设施：：：在道路路两边边设置消消火栓栓，消火火栓距距路边不不超过过2M，距建筑筑物外外墙不小小于5M，亦不大大于40M。室外消消火栓栓的间距距不超超过120MM。消火栓栓处昼昼夜要有有明显显的标志志，配配备足够够的水水龙带，周周围围3M以内不准准堆放放任何物物品。健全管理资料上级关于文明施施施工的标标准、规规定、法法律法法规等资资料应应齐全。施工现场应有施施施工日志志。施施工日志志中应应有文明明施工工内容。文明施工自检资资资料应完完整，填填写内容容符合合要求，签签字字手续齐齐全。文明施工教育、培培训、考核核记录均应应有计划、资资料。文明施工活动记记记录，如如会议议记录．．检查查记录等等。施工管理各方面面面专业资资料。开展文明施工竞竞竞赛现场各个方面专专专业管理理之间间开展文文明施施工竞赛赛活动动。竞赛赛形式式多样，并并与与检查、考考评评、奖惩惩相结结合，竞竞赛评评比结果果张榜榜公布于于众。加强教育培训工工工作在坚持岗位练兵兵兵基础上上，要要采取派派出