常务副经理岗位职责

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常务副经理岗位职责之相关制度和职责，常务副经理(项目总)工作职责:1、主持项目公司面面工作,负责项目全工程的组织、协调与管理工作;2、负责项目方案管理,管控现场工程现场管理工作;3、负责管理项目权限内的...

常务副经理(项目总)工作职责:

1、主持项目公司面面工作,负责项目全工程的组织、协调与管理工作;

2、负责项目方案管理,管控现场工程现场管理工作;

3、负责管理项目权限内的招采、动态成本管理,管控项目的资金方案等财务工作;

4、并调其它总部直管的专业组推动项目总控方案的实施;

5、协管项目定位策划、设计、报批报建、营销客服工作。

任职要求:

1、本科及以上学历,土木工程、工程管理等相关专业;

2、8年以上房地产工作阅历,具有地产开发项目全盘操作阅历。

--End--

篇2：项目部常务副经理:平安生产责任书范本

;>项目部常务副经理平安生产责任书范本

为贯彻落实《平安生产法》,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,落实“平安生产责任制”,加大平安生产管理力度,保障职工人身平安和设备的平安,确保鲁荷金风电场工程的顺当地举行,经项目部平安生产领导小组讨论打算,项目经理与项目常务副经理xxx签订平安生产责任书。

一、责任

1、牢固树立“平安生产,人人有责”的思想,坚定贯彻执行“平安第一,预防为主,综合治理”的方针。仔细学习并自觉遵守《平安生产法》等平安生产的法律规矩,仔细学习并自觉遵守水电x局、xx分局及本项目部所制定的有关平安生产的各项规章制度。

2、带头贯彻执行平安生产的各项规章制度,在项目经理的领导下,做好施工生产管理工作中的平安生产、文明施工等管理工作,对项目经理负责。

3、接受上级平安管理部门和专职平安检查人员的工作检查和监督,参与上级安检部门组织的各项平安活动和业务会议。

4、全力支持项目部平安管理部门做好项目部的“平安生产、文明施工”管理工作,当生产进度和平安生产发生冲突时,应该首先保证平安,在保证平安生产的前提下,组织指导施工班组完成各项生产任务。

5、参与项目部的定期“平安文明施工”检查,支持专职平安员做好平安检查、隐患整改工作。对检查中发觉的亟待解决的问题与事故隐患,负责通过调节方案准时协助有关部门举行解决。

6、乐观做好生产一线职工及其他人员的思想教导工作,负责宣扬、贯彻、落实平安生产方面的法律规矩,贯彻执行上级部门和本项目部的各项平安管理制度。

7、深化施工现场,检查、监督班组平安生产状况,听取施工人员对平安工作的意见,并负责协调解决好生产中的各类平安问题。

8、负责对生产过程的检查、监督,发觉隐患准时实行措施,调节施工计划,消退隐患,对违章作业应予以坚定制止。

9、发生事故时,负责指挥现场人员举行扑救和平安撤离现场,并协助上级有关部门举行事故调查处理,参与伤亡事故的调查、分析,负责组织防范措施的制定与贯彻执行。

10、责任人对本项目部的平安生产工作负挺直责任。

二、权力

1、有权对施工隐患、险情准时做出施工计划和人员设备的调节,有权禁止盲目抢进度、冒险蛮干的行为。

2、有权拒绝执行上级领导有可能危及人身设备平安的违章指挥和错误打算。

3、对发生的重事件故,有权挺直向上级领导和有关部门报告。

4、有权制止和订正一切违章作业行为。

三、考核原则

1、坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚分明”的原则。

2、考核实行百分制,考核扣分不封顶的原则。

3、责任人在考核期内交纳平安风险抵押金,金额为A0=800元。

4、项目部平安生产委员会负责对责任人举行日常考核,年终汇总;项目经理按照年终考核结果兑现同等金额的平安嘉奖。

5、年终责任人如被上级单位评为平安生产先进个人,由上级单位举行嘉奖,本项目部比照上级单位的嘉奖额度再举行嘉奖。

6、项目经理对责任人采取“平安生产”目标管理,目标考核满分为Q0=100分,年终考核综合分值为Q,则年终考核兑现奖罚金额算计公式为:

A=A0*1/3

四、考核细则

1、在上级平安检查中(责任人职责范围内,以下整改通知单为准),发觉违章一次扣2―5分,责任人假如对现场违章现象处理不力甚至渎职发觉一次扣10―20分。

2、责任人违章被开具罚单,每次扣2―5分。

3、责任人没有做好职责范围内的工作,每项次扣5―10分。

4、责任人有下列情形之一者,按项目部制定的《工伤管理方法》规定执行,在责任划分清晰后,对责任人赋予相应的行政处理和经济处罚,并按以下考核原则对责任人举行考核扣分。

①、若责任人发生轻伤事故一次,按所有、主要、同等、次要责任分离扣责任人考核分30、20、10、5分。

②、若责任人发生重伤事故一次,按所有、主要、同等、次要责任分离扣责任人考核分50、40、30、20分。

③、若职工及其他生产性人员发生轻伤事故,如责任人负管理责任,则一次扣5―10分。

④、若职工及其他生产性人员发生重伤事故,如责任人负管理责任,则一次扣5―20分。

⑤、若项目部发生因工死亡事故一次,若责任人负有管理责任,则其考核分全额扣除,负次要责任,则扣除考核分20―50分。

⑥、责任人假如造成损害他人事故,按所有、主要、同等、次要责任分离扣责任人考核分80、60、40、20分。

5、责任人平安风险抵押金扣完后,须再另行交纳同等金额的抵押金。

6、如隐瞒、迟延或谎报事故,有意破坏或伪造事故现场编制的将对责任人处以500~2000元的罚款;情节严峻者,移交司法机关处理。

7、责任人在考核期间调离本项目部,对责任人的任职期举行考核,经项目部经理审核后平安责任奖罚予以兑现,并退还剩余抵押金。

五、附则

1、本“责任书”由项目经理与责任人共同签字(盖章)生效,一式两份各存一份。

2、本“责任书”自签字之日起生效。

项目经理签字(盖章):年代日

责任人签字(盖章):年代日

平安责任书护林员职责平安员职责

平安制度平安措施防汛预案

篇3：项目常务副经理管理职责

;>工程项目常务副经理管理职责

(1)在项目经理的领导下,负责项目整体组织、管理、协调工作,项目经理不在时,可代行项目经理职责,其工作对项目经理负责,重事件宜或业主重要命令应准时向项目经理请示汇报。

(2)负责组织落实项目管理责任制和各项规章制度,保证项目管理组织保证体系的有效运行。

(3)根据项目施工组织设计组织领导项目日常施工生产和施工进度控制工作,催促落实项目质量、环境、职业健康平安、文明施工、CI管理方案。

(4)负责组织定期的项目管理检查,主持项目管理工作例会,讨论解决项目管理中存在的问题。

(5)合理调度项目的各种资源(人员、资金、设施、设备、技术),细心组织施工,协调工程结构验收及竣工验收的预备工作。

(6)抓好现场重大施工生产问题,协调生产、技术、质量、平安、生活、后勤保障等各方关系,保证施工生产顺当举行。

(7)在施工过程中负责协调、处理与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的关系。

(8)组织现场应急救援和事故、大事调查处理工作。

董事长助理工作职责股份有限公司章程有限责任公司章程

公司管理规章制度党建工作责任制度学校卫生工作制度

篇4：建造项目部常务副经理岗位职责

;>工程项目部常务副经理岗位职责

一、负责施工生产的组织管理工作,主抓施工生产的平安、质量、进度及责任成本的控制工作。

二、执行工程建设的各项法令、规矩,组织编制项目的工程管理方法和规定,并负责抓好贯彻落实工作。

三、负责项目的施工组织指挥工作,协调好内外关系,保证业主、监理单位命令的实施。

四、协助项目经理抓好项目部