小区智能化系统施工组织方案

/XXXX项目智能化系统工程施工组织设计XXXXXXXXXXX有限公司编制XXXXXIntelligentSystemIntegratedCO.,LTD编制日期：2015年8月设计XXX审核XXX批准XXX联系人XXX电话XXX手机XXX书目TOC\o"1-2"\h\u1.投标书编制综合说明 32.公司简介 63.工程概况及编制依据 83.1.工程概述 83.2.工程特点 93.3.施工关键技术 93.4.编制依据 104.施工部署 114.1.项目管理框架 114.2.项目管理人员和技术管理人员的资料 145.施工规划 165.1.熟悉、审查施工图纸和相关资料 165.2.物资准备 165.3.劳动力组织的准备 17施工现场准备电通 175.4.施工的场外准备 176.施工进度支配及保证措施 176.1施工工期 177.工程质量目标及保证措施 197.1.质量目标 197.2.质量管理 197.3.工程质量保证上的优势 208.劳动力及施工机具支配 268.1.劳动力支配 278.2.主要施工工具支配支配 289.各分部分项工程施工技术方案 299.1.楼宇可视对讲系统 299.2.视频安防监控系统 359.2.3绑扎总体要求 379.3.背景音乐系统 399.4.周界防范系统 419.5.电子巡更系统 449.6.门禁及一卡通系统 479.7.车辆管理系统 509.8.LED信息发布系统 529.9.电梯智能限制系统 599.10.机房及防雷接地 609.11.光纤传输通道施工 6110.项目竣工验收 6410.1.验收依据 6410.2.竣工验收清单 6410.3.竣工验收程序 6511.对甲方管理人员的培训支配 6611.1.工程培训 6611.2.培训支配 6611.3.各主要系统培训支配 6712.售后服务承诺书 6712.1.工程售后服务 6712.2.服务响应时间 6912.3.详细维护措施 6913.平安文明施工和保证措施 7113.1.平安目标 7113.2.平安管理 7113.3.防火平安 7213.4.防雷措施 7313.5.防水措施 7413.6.防破坏措施 7413.7.文明施工 7413.8.雨季施工措施保证措施 7513.9.施工环境疼惜 7513.10.施工场地总平面规划 7613.11.成品疼惜 7613.12.节约措施 7714.协调部分 7715.工程管理 7716.本项目对用户投资的保证体系 8317.资质证明文件 9118.企业法人营业执照 9219.项目经理相关简历 9320.建筑智能化项目业绩 94投标书编制综合说明致：首先感谢贵方所赐予我公司的这次机会，参加“XXXX项目智能化系统”项目的投标工作。我公司特殊珍惜这次机会，秉着细致、务实的看法，在收到贵公司的招标文件后，我公司特地组织了技术骨干，组成特地小组，细致学习和探讨施工招标文件及相关资料文件、熟悉施工图纸并踏勘施工现场、收集资料。结合本工程的施工特点和技术难点，共同就项目主要工程的施工方法、工艺、质量和进度限制等技术问题进行了多方案的探讨，以保证投标技术方案的针对性、先进性、可行性、完善性和商务报价的合理性，对该项目在施工全过程中可能影响的各种因素有了全面的思想准备和组织技术上的准备。我单位有充分的信念和把握，能确保本工程能如期、平安、文明、高质量地完成。一、投标报价编制依据1.本工程招标文件、供应的工程量清单、招标项目的设计图纸并结合以往实施同类型工程的施工阅历及技术参系来进行编制。2.国家和苏州市建设主管部门颁发的有关工程造价的其它现行文件和规定。3.各级建设主管部门颁发的现行有关建设工程施工、技术质量规程、规范、验收标准以及平安、文明施工等规定。二、投标报价编制说明1.本次投标报价为工程总造价报价，由分部分项工程量清单报价、措施项目报价、其他项目报价、规费项目报价和税金项目报价五部分组成。分部分项工程量清单报价，其所报单价为综合单价，包括了人工费、材料费、机械费、管理费、税金以及利润等，并已综合考虑到现场条件中人工、材料、机械价格波动的风险。2.本工程措施项目清单的环境疼惜、文明施工、平安施工、临时设施四项费用的范围。3.规费项目报价和税金项目报价依据国家及苏州市行业建设主管部门规定的计费基数和费率投报。税金以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费之和为基数乘以纳税地费率计算。4.依据本次工程量清单中要求供应材料单价、要求综合单价分析的内容，投标人己作出实质性响应，按供应的格式进行了填报。5.本工程有关建筑施工企业外来从业人员综合保险费，已包含在投标单位的投标总报价中。三、施工工期要求依据招标文件要求本工程要求工期为270日历天，并已考虑各工种及各专业交叉施工等因素。一旦中标，则为合同总工期。实际开工日期以建设单位发出的开工令为准。竣工日期以按期完成或以有关部门竣工验收通过为准。四、施工质量要求的承诺严格依据施工图设计要求和现行国家规范组织施工，确保工程质量达到国家施工验收规范规定的“一次验收合格率100%”并满意招标要求。自报质量等级违约的惩处承诺：因我方缘由达不到自报质量等级标准，我方担当违约责任，并担当质量违约金，同时不免除我方对工程质量缺陷的整改责任。五、工程平安、文明施工和环境疼惜的承诺平安文明施工承诺：施工现场严格依据苏州市平安文明有关规定施工，施工期间无重大平安事故且不影响现场道路、工地沿线单位和居民的出入通道畅通等，若违反或被有关部门查处，我方将担当一切相关责任并担当相应的经济惩处。六、项目经理进驻工地的承诺我单位承诺：如一旦中标，本投标文件中拟派的项目经理及专业技术管理人员，和实际施工时的项目经理、专业技术管理人员保持一样。一旦我单位中标，注册建立师在本工程工地工作时间不少于90%，项目经理专职负责施工现场工作，不兼职其他工程项目。项目经理进驻工地承诺：常驻现场每月不少于25天，缺岗、迟到、早退将处以1000元/天次进行惩处，超过10次应依据合同总额的10%进行惩处。七、竣工资料提交本工程竣工验收后二个月内完成并提交包括竣工结算资料在内的本工程完整的竣工资料。八、环境疼惜承诺环境疼惜承诺：在施工过程中，如因我方缘由导致工程周边环境污染、严峻扰民引起周边居民投诉，我方愿接受相应经济惩处。九、投标报价编制承诺结合本工程的特点及招标文件对本工程的工期、质量、平安文明施工等方面的要求，我们通过细致探讨分析，在理解并承诺招标文件要求的全部条款的基础上，结合自身实力，考虑一切风险因素后，愿以最实惠的报价，担当本项目的施工管理。如若中标，本次的报价工程取费费率、分部分项清单报价以及招标文件所要求自行填报的各项价格等均予以闭口包干，今后一律不作调整。我公司重视对贵方的承诺，一旦中标，将细致履行上述诺言，细心设计、细心施工、细心管理，供应优质服务。我们充分相识到贵方对承建本工程所强调的重要意义及所肩负的责任。我公司诚意希望能通过这次施工投标竞争能赢得为贵方的信任。我们决心使这项工程成为建筑智能化施工的精品，为“玉景天筑项目智能化系统”贡献我们的力气。XXXXXXX系统集成有限公司2015年8月15日公司简介XXXX有限公司成立于2006年，公司本着“诚信服务，科学创新”的经营理念，长期致力于“以智能技术为核心，集建筑智能化总体解决方案供应商、建筑智能化系统集成商和服务商，智能技术领域战略投资商于一体的，在行业中处于领先地位的高科技公司”的战略目标的实现。全公司员工经过近年的不懈努力，公司实现了跨越式发展，公司已成为一家专业供应建筑智能化系统（楼宇自控系统、紧急广播系统、综合布线系统、程控交换机系统、卫星系统、有线电视系统、安保监控系统、门禁一卡通系统、可视对讲系统、车库管理系统及IBMS集成软件）、计算机信息系统（计算机系统、网络系统、数据库系统、网络平安、工具软件及应用软件）、各类应用管理软件的系统总体设计、系统工程安装调试、软件开发、系统总集成、通信和宽频工程并从事光、电、通信、管道工程、技术询问和服务等全方位业务的优秀系统集成商和服务商。随着时代的进步，科学技术的发展，人们对智能建筑无论从设计功能，技术规范，还是施工质量，进度，都提出了更高的要求，国家政府，行业主管单位也加强了规范，标准的制定，落实及检查。公司自成立以来，特殊留意对设计，施工，服务等各环节的建设和管理，通过加大流程管理，人员培训，岗位考核等力度，使公司的各项成果均较健康的稳步增长。公司为不同建筑的智能化建设供应从询问顾问、方案设计、项目管理、技术开发和维护保养的一站式的总体解决服务。承接的典型项目（弱电总包）包括有张家港市城市投资发展有限公司开发的多个小区弱电项目，以及多家房产公司开发的小区弱电项目等智能化总体解决项目。公司凭借先进的智能方案和技术、过硬的项目管理和工程质量，在客户和市场方面赢得了良好的“口碑效应”。工程质量合格率100%，从未有过重大质量事故。公司“以人为本、客户导向”的经营理念和人性化的管理方式，吸引了一批高素养的专业人才，形成了一支‘协作进取、擅于学习、敢于创新’的员工队伍。公司坚持“以市场引导创新，以创新服务客户，以服务创建价值”价值观。公司特殊重视深化探讨客户行业发展、业务特性、现实和将来的需求变更，以把握客户行业发展趋势作为业务创新的核心，形成了显明的经营特点和优势。公司凭借多年积累的技术实力、质量限制和项目管理等系统集成阅历，追求技术上最大系统运行效率、经济上最高性能价格比、服务上和国际接轨的行业标准，为客户供应最佳解决方案，创建多赢效应。凭借明确的发展目标和经营理念、精炼的企业文化、优秀的员工队伍、严格的管理制度，公司各项业务得以迅猛发展，经济效益和社会效益同步提升。目前公司客户群体已达上百个，业务覆盖面已形成以张家港为中心、向全国辐射的浩大网络。公司以自身实力和发展速度赢得了众多著名厂商长期稳定的合作或代理关系。通过对各厂商先进设备、技术的驾驭和专业认证，致达公司各专业技术人才可依据客户的投资规模、应用需求、产品选型等要求为其供应软硬件结合的完整系统集成解决方案、技术询问报告、售后服务支持等服务。公司在和国内外著名厂商长期合作中建立起稳定长期技术支持和保障体系。同时，为保障客户的权益，公司设立技术支持热线，由这些工程师刚好供应解决方案，确保用户的系统始终处于最佳运行状态。工程概况及编制依据工程概述工程名称：XXXX项目智能化系统工程由XXXXXXXXX有限公司建设的XXXXXX项目，位于张家港市塘桥镇维达路以东，北京路以南。该项目由7栋高层住宅楼、商业用房、地下车库（含人防）等组成。工程范围：7栋高层住宅楼、商业用房、地下车库（含人防）的数字楼宇可视对讲系统、视频安防监控系统、电子巡更系统、门禁及社区一卡通系统、停车场管理系统、室外背景音乐系统、社区局域网络系统、电梯智能限制系统、LED信息发布系统、机房及防雷接地、综合管路以及围墙周界平安防范系统；施工工期：2016年5月底前竣工本项目实施规范，满意招标文件要求的系统并且完成系统建设所须要的配套工作，包括但不限于以下部分：1.全套设备的选购 和安装。2.系统安装、调试。3.线缆、辅材、备品、备件选购 。4.配套线缆疼惜管的预埋以及线缆敷设。5.工程相关报批手续的办理。6.平安文明施工措施。7.系统建设所需的运输、保险、劳务、保管及保修维护等全部相关工作。8.建设方有权在建设过程中调整施工范围。工程质量目标：达到国家《智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）中规定的合格标准，确保工程质量优良，争创优质工程。XXXXX项目智能化系统工程所含的主要工作内容为系统全部设备器材线缆及一切相应材料的供货安装调试人员培训验收交付、质保期服务等，包括但不限于以下几个方面：①依据施工图纸图纸严格进行施工。②在规定的交货地点，会同发包方开箱验收，并保管货物。③将货物从交货地点运输至安装位置。④进入施工现场后进行各个系统的配线安装等工作。⑤施工前细致给施工班组进行施工技术及平安交底，做好材料、设备选购 工作及工机具准备。⑥供应安装过程中所需的临时材料和配件、工具。⑦设备定位、复核，和有关专业协调。⑧协作有关单位严格依据《智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003完成验收。⑨系统移交。在保修期内，对整个工程进行维护保养工作。工程特点XXXXX项目智能化系统工程的最大特点就是施工量大、系统多。1）本项工程施工技术、质量要求高，依据标书要求，本项工程无论是设备的选型或系统的统一配置都处于一种高起点。建设方在这一点上具有长远的目光，其意义是极其深远的。对此我公司将在安装及现场督导工作中坚持以科学的看法对待每一个详细问题使整个系统具有牢靠性模块化便利性的特点并以严格高效规范的工程管理确保效果、环境、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。2）工程进度限制困难本工程工程量大，质量要求高。如何限制进度是确保工程如期完成的极其重要的问题我公司充分相识到这一点并以此为动力发挥在安防工程施工领域的技术及人才优势，做到科学组织、合理施工。施工关键技术施工图设计交底：施工人员不仅要熟悉智能化系统的施工图纸，还要熟悉机房布置、系统构成、环境、智能化系统点的位置而且要深化现场进行实地考察，这样才能理解设计的宗旨，提高安装质量。管线敷设：线缆的交接要求精确到位、标识清楚无误，设备的安装要求符合相关规范争取一次性调试成功特殊是要留意综合布线、楼宇对讲系统连接，要做到规范、精确和防水。调试方案的编制及实施：系统编制调试方案和组织调试小组，报甲方、监理批准，抄送相关协作单位，督促实施检查。编制依据GB12663防盗报警限制器通用技术条件GB20815-2006视频安防监控数字录像设备GB50198-2011民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50303建设电气工程施工质量验收规范GB50343建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50348-2004平安防范工程技术规范GB50394入侵报系统工程设计规范GB50395视频安防监控系统工程设计规范GB50396-2007出入口限制系统工程设计规范GB50057-2010建筑物防雷设计规范GB17565-2007防盗平安门通用技术条件GB/T28181-2011平安防范视频监控联网系统信息传输、交换、限制技术要求GB/T21741住宅小区平安防范系统通用技术要求GB/T50314-2006智能建筑设计标准GB/T20299-2006建筑及居住区数字化技术应用标准GB/T7401彩色电视图像质量主观评价方法GB/T7946—2008脉冲电子围栏及其安装和平安运行GA308-2001平安防范系统验收规则GA/T72楼寓对讲系统及电控防盗门通用技术条件GA/T75平安防范工程程序和要求GA/T644电子巡查系统技术要求GA/T669.1城市监控报警系统技术标准第1部分：通用技术要求GA/T678-2007联网型可视对讲系统技术要求施工部署依据XXXXX项目智能化系统工程的特点公司探讨确定接受分组同时进行流水线作业的方式进行施工，这样才能保证在要求的工期内工程顺当的完工。1）分组同时进行施工：依据施工现场详细状况分段、分组同时绽开施工任务，统筹支配施工工作。2）流水线作业：每个组的施工按施工的流程分弱电桥架的敷设、综合线缆的敷设、前端设备的安装、机房设备安装、线缆的测试、系统的整体调试。3）施工依次：每个区的施工先确定桥架线管的敷设，综合线缆的敷设，前端设备的安装，综合点位安装，中心机房设备安装；依据玉景天筑项目智能化系统工程施工特点我们设立项目总监项目经理技术负责人施工员、质检员、预算员等。项目管理框架由于本工程的重要性公司确定抽调精干具有丰富工程阅历的组织实施过类似系统工程的工程管理人员担当接受项目经理负责制有确定权利可以调配本工程项目组全部现场人力物力财力施工队和优先运用公司其他工程范畴的资源保证工程保质保量按时完成。施工管理组织结构图工程管理流程图项目管理人员和技术管理人员的资料主要施工管理人员表机构职务姓名职称总部项目总监XXXX高级工程师/项目经理技术负责人XXXX工程师/项目经理质量负责人XXXX助理工程师现场项目经理XXXX高级工程师/项目经理项目工程师XXXX助理工程师施工员XXXX助理工程师质检员XXXX助理工程师材料员XXXX助理工程师平安员XXXX助理工程师预算员XXXX助理工程师整个施工程序上来看基本上分为五个阶段系统规划设备选购 进场工程施工调试验收运行维护管理要求在各个施工过程中劳动力和技术力气的配置要做到相对固定又要灵敏调配在保证工程质量和工期的前提下要尽量做到统一避开重复作业力争一次性施工周密支配节约用工其人力资源初步支配如上表所示但人力资源支配是随着工程状况的进展和变更而变更的项目组进入现场后必需对人力资源支配有前瞻性提前向项目经理部提出支配，由项目经理部统一调配。总部和现场管理部门之间的关系详述：公司本部是玉景天筑项目智能化系统工程指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作统一调配施工单位和我公司内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成。现场项目经理部负责工程的详细实施和协调工地各方关系，干脆管理系统项目组现场项目经理由项目工程总监指派系统由现场施工组设备材料组质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。2.2.1专业管理层专业管理层是由项目总监项目经理施工组组长专业工程师资料员安检员、质检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。1)项目总监为公司本部在玉景天筑项目智能化系统工程的干脆管理负责人负责管理整个项目人员的调配项目组和公司各部门的沟通以及整个项目的工程质量限制。2)项目经理为该现场的总负责人全面负责本工程的施工管理工作项目经理的详细工作概括起来就是支配协调限制等管理工作以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。3)施工组组长是本组详细的施工负责人负责本组的施工规划人员调配工程质量、工程进度的限制。4)专业技术负责人为该项目的技术总负责全面负责工程实施施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。5)工程秘书负责招投标文件技术资料会议纪要工作联系函工程预决算、工程质量工程报检隐藏工程记录测试报告平安生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。6)现场工程师负责工程施工的支配落实工作，确保工程严格依据进度支配执行，并刚好反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策供应第一手资料。7)专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺当实施。8)材料员负责本工程所需材料的选购 、保管、发放和管理。9)质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。10)平安员负责本工程的平安生产和文明施工监督管理。施工规划熟悉、审查施工图纸和相关资料1)使施工技术人员和管理人员充分地了解和驾驭设计图纸的设计意图结构特点和技术要求。通过审查发觉设计图纸中存在的问题和错误使其在施工起先之前改正为项目的施工供应一份精确、齐全的设计图纸。避开对下一道施工工序造成影响。2)熟悉技术设计、施工图设计的原始资料设计、施工验收规范和有关技术规定。3)依据内容了解整个系统的分布。明确建设期限、分期分批交付运用的依次和时间，以及施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。明确发包建设单位监理单位总包施工单位等之间的协作协作关系以及建设单位可以供应的施工条件。4)程序施工图纸的自审阶段组织公司有关工程技术人员对图纸进行熟悉写出自审图纸记录。记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。施工图纸的会审阶段由发包建设单位主持总包施工单位和监理单位参加形“图纸会审纪要参加单位共同会签盖章由建设单位正式行文作为和设计文件同时运用的技术文件和指导施工的依据。物资准备材料和设备是保证施工顺当进行的物质基础，物资的准备工作必需在工程开工之前完成。1)设备材料的准备依据是施工预算，依据施工进度支配要求，按材料名称、规格、运用时间进行汇总，编制材料须要量支配。2)加工件的准备依据施工预算供应的加工件的名称、规格、质量、数量及供应渠道编制支配。3)安装机具的准备依据施工方案及进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间。劳动力组织的准备1)建立施工项目的领导机构坚持合理分工和密切合作的原则选择有阅历有创新精神有工作效率的人进入领导机构。2)建立精干的施工队伍坚持合理精干的原则细致考虑专业工种的合理协作技工普工的比例满意合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求，制定劳动力须要支配。3)集结施工力气组织劳动力进场依据开工日期和劳动力支配组织劳动力进场同时进行平安防火和文明施工等方面的教化，并支配好员工的生活。4)向施工人员进行施工组织支配和技术交底保证项目严格依据设计图纸施工组织设计平安操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底的内容有项目的施工进度支配施工工艺质量标准平安技术措施施工验收规范以及图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。施工现场准备电通：落实电力供应，确保施工现场动力及照明设备的正常运行用房：支配生产、办公、生活、居住和物料存储的用房平安：设置消防、保安设施。材料：申请物料进场。施工的场外准备提交开工申请报告。从技术上帮助甲方完成技防办有关申请手续。施工进度支配及保证措施施工工期该工程的施工工期为：270天。为保证项目中标后能够在规定的工期按质完成我们将在接到中标通知并且在合同生效后五天内向甲方及监理工程师提交一份适合于整个工程的施工规划和主要工序的施工详图、和施工方案，供监理工程师批准。 施工进度支配工程进度支配表见本文件施工进度支配表附件。施工进度的保证措施为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：6.1.1 充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子选择各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，连接好施工范围。施工准备做得好可使施工很顺当地进入正常状态削减磨合期细致做好图纸会审和技术交底组织工程技术人员编制施工预算和工料分析在此基础上做好各种材料的供应和设备的选购 支配。在施工工作起从前办理妥当实施本工程所必需的一切施工许可证并提交选购 人备案，否则选购 人有权依据合同条款指示中标人暂停工程，直到本条内容被执行。在施工工作起从前，提交施工图（包括操作和维护程序，供选购 人批准。施工图应详细说明全部设备部件的安装测试和试运行的依次和实行何种处理确保设备的正常功能避开设备损坏和影响运用寿命以及电缆的埋设连接和测试等。施工方法和工艺要求符合国家和通信电子机械行业有关机电设备的安装规程和质量限制标准。全部机电设备的安装均接受下走线方式。全部设备按施工图的指示进行固定和连接。设备应处于正常直立和稳定的状态。在施工现场遵守选购 人规定的任何有关工程和平安的特殊规定。6.1.2 强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的协作，必需组织好流水作业和平行作业。6.1.3 选用高素养专业施工队伍本工程量较大质量要求高；因此施工中必需有效地组织好专业施工队伍，选择素养好、技术水平高，曾经做过大型安防工程的施工队伍。6.1.4 搞好设备材料供应施工中依据施工进度支配和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量支配，作为备料供应确定仓库堆场面积及组织运输的依据按材料支配做好材料的订货和选购 工作。按进度支配分批进场，并作好发放和保管工作。6.1.5 加强支配管理以工程总控支配为依据制定分阶段工期限制目标依据总控支配分段支配以及用户不同时期对工程工期的要求适时制定更加详细的进度支配每周检查对比、分析、找出关键问题，严格按支配进度完成。6.1.6 依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代扮装备依靠广袤技术人员推广运用新技术新材料制定切实可行经济有效的施工操作规程合理支配施工依次加快施工进度同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等，提高工作效率，削减中间环节，刚好传递信息。6.1.7 搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力气确保重点，在人力，物资，机具等方面赐予本工程以充分的保证。职能部室深化现场帮助指导项目部组织实施通过支配进度和实际进度的比较刚好调整支配实行补救措施留意搞好和建设单位和协作单位的关系刚好沟通信息，顾全大局听从贵公司的决策同心同德争取早日完成做到进度快投资省质量高。工程质量目标及保证措施质量目标该工程的质量目标为达到国《智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003中规定的合格标准，确保安防体系工程质量优良，争创优质工程。项目施工过程的质量管理严格遵《建筑工程施工质量验收统一标准依据《智能建筑工程质量验收规范（GB5039-2003）规定，强调“验评分别、强化验收、完善手段、过程限制”对实施过程各环节进行质量管理。我们强调对安防体系工程实施全过程进行质量检查和功能检测突出了过程限制和管理，以保证工程质量。为保证质量目标的实现我们抽调公司最精干具有丰富工程阅历的组织实施过类似大型安防系统工程的高级工程管理人员同时本工程工作的技术工人和操作人员均受过特地的培训和具有多年同类型项目施工阅历并已取得政府和有关管理机构规定的行业上岗证书。质量管理体系实行目标管理进行目标分解主动开展质量管（QC小组的活动工人技术人员、项目领导“三结合，层层落实质量职责，明确质量责任，争创国家优质样板工程。质量管理体系工程质量总负责 质量监督现场管理 质量检查质检员施工质量监察施工操作建立由下向上施工质量负责机制。工程质量保证上的优势7.3.1强大的公司资源我们接受公司三级管理一级支援公司总部作为项目指挥部现场项目经理部为二级技术支持项目组施工组为三级组成的三级管理在多年的三级管理中我公司在项目经理部和工程项目指挥部的工作协作已形成默契这样可以大大减轻现场项目经理部的工作有更多的时间参和现场工程中的施工及协调管理工作。7.3.2优秀的项目管理团队现场项目经理部负责工程的详细实施和协调工地各方关系是项目的最高负责部门项目现场主管由项目经理担当项目经理部由现场施工组设备材料组质量监理组技术支持组后勤管理组和办公室等组成项目经理部里面不但拥有技术过硬的专业工程师还拥有阅历丰富的项目管理人员形成一个学问面全面阅历丰富的管理团队，再加上公司的合理激励措施，使得整个项目经理部形成一个统一的团体，有着共同的目标，可以完全胜任本项目中的任何工作。7.3.3丰富的智能化工程总包管理阅历我公司有着多年安防工程总包阅历我们认为智能化工程是一项系统工程而且是一个困难的大系统，因此，它的建设就应当遵循系统工程的基本程序“系统工程是组织管理系统的规划探讨设计制造试验和运用的科学方法是一种对全部系统都具有普遍意义的科学方法。依据安防技术目前发展的状况，我们利用系统工程的方法按以下步骤规划安防工程系统建立的过程安防工程建立的五大步骤包括：系统规划系统设计详细设计和产品选型工程施工和运行维护管理它把安防工程这个探讨的对象看作一个系统整体安防系统由若干分系统组成对每个分系统都首先从实现整个系统技术协调的观点来考虑对探讨过程中分系统和分系统之间的冲突或者分系统和子系统之间的冲突都要从总体协调的须要来解决。总之，由于安防技术的困难性发展性和外部条件的可变性用直观的传统方法和单凭个人的阅历来组织管理一个大规模困难的安防系统工程已经不行了为了保证安防系统的系统化就须要用现代信息系统和系统工程的方法来通盘地考虑这一问题从而编制出系统研制全过程的模型把安防工程建设的全过程严密地联结成一个整体全面地考虑和改善整个过程，以便实现综合最优化。7.3.4将ISO9001标准在工程项目管理中的充分应用ISO9001标准是企业的质量体系标准它主要用于明确职责和质量管理方法实现客户期望的技术特性使得客户满意从而确保获得相应的社会经济效益保证企业的发展我公司始终在将ISO9001贯穿于整个项目的管理现在公司各部门以及每个项目组成员都能在工作中主动严格依据ISO9001的规定遵循以下质量管理的八项原则细致执行。八项管理原则的实质是：一个组织的最高管理者应发挥“领导作用，接受“过程方法“管理的系统方法建立和运行一个“顾客为关注焦点“全员参和”的质量管理体系并且留意“数据分析等“基于事实的决策方法使体系得“持续改进在保证满意顾客利益的前提下使供方也收益建立“互利的供求关系，使供方组织和顾客这条供应链良性运作，实现“双赢”的共同愿望。7.3.5先进的工程项目管理手段我公司依据多年的工程管理阅历不但在工程支配上严格贯《工程网络支配技术规程》等标准，而且还形成了具有自主产权的工程项目管理系统。其最大特点是实现了工程项目过程的实时管理。弥补了难以依据网络支配图算出人力及资源需求量变更的缺点我公司接受国际化的管理模式，整个工程不论在质量上还是工期都是要求特殊严格。7.3.6完善的质量保证体系我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节的确作好质量限制质量检验和质量评定，以使工程质量达到合格，并尽量争取达到优良标准的工程项目：施工图的校审和交底严格把关；管线施工的质量要求和监督；配线施工的质量要求和监督；调试大纲的审核、实施及质量监督；系统运行时的参数统计和质量分析；系统验收的步骤和方法；系统验收的质量标准；竣工图的规范化和制图的质量标准；系统操作和运行管理的规范要求；系统的保养和修理的规范和要求；年检的记录和系统运行总结。7.3.7工地质量管理实行岗位责任项目经理:工程质量的领导责任人代表公司履行对业主合约的责任领导制订施工支配，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施、领导限制工程质量。施工组长:工程质量的第一责任人执行和推动工程总进度支配，统管用料，统管质量，统管平安。编制每个阶段工作支配，并刚好调整施工方法，调整施工力气。组织预审图纸，提出图纸上不明确或和标书规范有差异的地方。主持各工程的碰头例会，刚好解决施工上存在的问题。主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。质量员:工程质量的详细责任人在项目经理及有关质检的指导下，处理工程质量问题。参和编制施工质量保证措施。检查质量措施执行状况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。陪伴业主、监理、质量人员进行质量检查，刚好矫正质量纰漏。整理、归纳技术档案。资料员：施工工程质量档案、资料的整理，管理档案资料。7.3.8质量限制措施影响工程质量因素有五大方面：人、材料、机械、方法、环境，涉及方案设计、设备进场、安装、调试、验收等各个环节。以下针对工程实施中常见的质量通病制定出相应的质量限制对策及质量预控措施，确保工程质量。1)加强进场材料和设备的检查验收：加强进场材料和设备的检查验收工作,工程上所用的一切材料和设备必需先送审样本或样品经业主监理审批认可后才能订货进场时必需随附合格证产地证书及检验文件。2)加强技术方案和施工工艺的交底工作由工地主管专业管理人员向施工技术负责人交底明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员技术员质检员平安员进行图纸施工方法技术措施操作要求等方面的交底班组一级由施工员向班组工人交底。交底时要结合详细操作部位实行各项技术要求并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及留意事项。3)建立质量限制、检查、验收制度：建立施工班组自检互检制度严格质量检查验收施工班组完成分项工程后必需进行自检自检合格后报请项目部质量检查下道工序施工前必需对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立隐藏工程验收制度预留预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组员质量员检查验收并且拍照存档建立工程质量检查验收档案管理制度工程质量检查验收工作确定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度每周五召开一次质量例会由项目质量管理员主持各弱电分包技术管理人员参加分析一周来施工中有关质量问题并找到解决问题的方法。4)加强半成品、成品的疼惜工作：加强隐藏工程预埋电管的疼惜工作混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒整理盒内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物疼惜。管线设备安装分项工程结束清扫电管线槽设备箱内的杂物和垃圾外露电线电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方避开装修工作时损坏己经完成的管线，同时派人每天巡察已完成安装工作的施工区域。7.3.9质量保证措施施工过程中通过对工序质量的监督检验防止由于偶然性和异样性缘由特殊是异样性缘由产生的质量问题削减人力物力损失借助检验资料分析刚好发觉操作者施工机具材料施工方法操作环境及管理上的问题刚好实行措施订正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量和进度的关系处理好技术工作和业务管理的关系正确处理质量和成本的关系。驾驭设计图纸的规范和施工图纸标准在施工图交底阶段我公司项目组将主动和甲方及监理联系理解和确定完善的用户需求，利用自己驾驭的图纸规范和标准，深刻理解设计的相关内容。线管槽施工的质量限制由于本工程比较困难线管槽的数量也相应较大尤其是设计暗敷预埋的弱电管线槽一旦施工不到位势必对下一道工序产生严峻影响故线管槽施工的难度也较大，因此加强对线管槽施工的质量检查和监督就很重要。线管槽施工前期质量限制内容对线管槽的入场材料和构件的质量审验，是否符合设计须要，是否合格。检验管槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。对系统施工方案、图纸进行会审。检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。要求各施工技术人员驾驭施工的关键部位的技术要点和工艺参数做好技术交底工作。制定每周施工支配和每天工作内容报告表以便随时查验核对已完成工作的质量状况。线管槽施工过程中质量限制措施系统先做样板工程工艺必需包含整体工程中全部项目如剔槽打洞钢板钻孔、钢管煨弯箱盒支架等固定断管套丝管路连接管路固定是否达标是否准符合工艺要求等。质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。每天巡回检查现场各系统的施工状况严格按各工艺的标准要求和施工图纸进行质量检验，发觉问题，刚好发出整改通知单给相应施工单位进行整改。由项目经理组织有关人员按事先制定的标准对已完成部分进行评审工作发觉不合格工程要刚好处理。对已评审合格的线管槽的工程部分做好隐藏工程验收工作。现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的相识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行设备安装。对系统的设备进行检验核对产品出厂合格证和产品安装说明书是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的状况下，才可安装设备。对系统设备的安装必需严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。对已安装到位的设备做好成品疼惜措施。由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定质量合格符合设计要求后做好安装验收工作。系统设备调试的质量限制措施系统设备调试之前必需要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统的设备全部安装合格的符合测试大纲要求的由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。对进行系统调试过的设备，必需作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。对本工程中的材料设备等从出厂运输中转到入场等各环节都应实行妥当的疼惜措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书等证件是否合格和齐全对进货时已破损残缺的材料设备确定不能用于工程退回给供货单位对外包装破损的系统设备需经专业工程人员和建立确认签字后方可确定是否能用于现场安装。在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已阅历收的工程)在交付甲方以前各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品半成品都应实行疼惜措施避开在下道施工过程对它们造成损伤。建立岗位责任制依据我公司的职责范围设置相应的组织机构因事设岗岗位任用重点考核和选用完职尽责胜任工作的员工，确保他们以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成建立以总进度质量目标为核心的岗位责任制明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责方法，权责划分方法，以确保项目协调有序地整体运转。施工员培训由我公司支配确保工程施工员进行培训施工员必需对全部负责的系统工程有相适应的专业技术学问和现场管理实力施工员应细致负责地进行施工管理重要部分应跟班作业检查做好记录并随时向工地总管反映施工状况施工员应做好现场签证工作对于临时变更工程和增加工程的工程量工时工程变更状况等都要精确记录报工地总管签证，做好存档工作。工序质量检验和质量限制施工过程中通过对工序质量的监督检验防止由于偶然性和异样性缘由特殊是异样性缘由产生的质量问题和积累和持续削减人力物力损失借助检验资料分析，刚好发觉操作者施工机具材料施工方法操作环境及管理上的问题刚好实行措施订正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量和进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的但是数量是在质量基础上产生的因此必需以质量为中心当质量和进度产生冲突时优先考虑质量在保证质量前题下从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作忽视业务管理必需技术工作和其它业务工作一起抓才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动降低成本是提高经济效益的主要途径但必需从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。劳动力及施工机具支配玉景天筑项目智能化工程从施工人员程序来看，基本上可分为四个阶段管线的敷设、前端设备的安装、后端设备安装、系统调试开通。要求在各个施工过程中，劳动力和技术力气的配置要做到相对固定，又要灵敏调配，在保证工程质量和工期的前提下，视工程状况的进展和变更而变更。劳动力支配人力资源支配是不断随着工程状况的进展和变更而变更的项目组进入现场后必需对人力资源支配有前瞻性，提前向项目经理部提出支配，由项目经理部统一调配。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力状况管线敷设阶段前端设备安装后端设备安装系统调试项目经理1111项目经理助理1111现场施工25252510质量/平安组2222技术支持组3333材料/成本组1111后勤/服务组2222资料/进度组1111主要施工工具支配支配为确保工程进度，依据施工进度支配，工艺要求，结合我公司多项工程阅历，供应以下施工机具支配支配，本支配可按需实时调整。主要施工工具设备清单序号主要工具名称规格数量1项目工程专用车3辆2冲击钻(附头)、手电(附钻头)手枪钻等5套3电焊机(附源线、焊线、焊钳、面罩、焊条)5套4电动切割机(附锯片)3套5电工用一般组合工具（拨线钳、压线钳、拉钉钳、尖觜钳、斜口钳虎钳各式扳手螺丝刀十字丝锥一字丝锥等）各5件6活动爬梯10件7电工刀、电烙铁、万用表、其它测试仪器各5件8手持照明等15件9平安帽、平安带等劳保用品各5件10全套组合测试工具5套11配电箱5台12气割机(附源、吹枪、气管)2套13弯管弹簧、穿管器各0件14羊角榔头、铁皮剪、管钳、钢锯弓、锉刀各5件15角尺、皮尺、钢卷尺各5件16对讲机10件主要测试仪器清单名 称型 号数 量万用表数字型4接地电阻测试仪ZPB-12绝缘摇表25B-42手提电脑DELL2兆欧表测试绝缘电阻2钳形电流表测试工作电流2水平尺2压力表2游标卡尺1各分部分项工程施工技术方案楼宇可视对讲系统楼宇可视对讲系统共有住户数为774户，其中单元门口为9台；全部接受最近的全数字楼宇可视对讲系统设备；本系统联网全部接受光纤传输的方式，前端配备楼层交换机进行信号的采集。9.1.1施工阶段的划分：第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等）；其次阶段：电线电缆敷设施工；第三阶段：前端设备安装；第四阶段：机房设备安装；第五阶段：分子系统调试和系统统调；第六阶段：系统的评估；第七阶段：检修维护；9.1.2施工准备项目经理部将于签订合同书的十天内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，，配备必要的办公设施。在工程指挥部的领导下，依据统一的部署和支配开展工程总承包的各项工作。系统施工设计单位签订合同后出具能指导现场的施工图纸。由于土建项目早期动工，帮必需首先要和土建有关部门协作施工，设计出需预埋的智能化各子系统的管线图纸。完成管线预埋图后，依据工程项目总综合进度支配的进展，组织试工单位的部分施工人员到施工现场，协作土建完成前期的管线预埋工作。土建工程进展到具备大批智能化系统施工共员进场条件后来，项目经理部立刻和协调施工人员朝霞，同时要组织各施工单位完成如下工作：编制工程施工综合进度表。制定工程技术、质量、平安、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍，进行进场前的三级平安教化。包括平安、治安、防火、现场文明施工的教化；施工环境、工程范围、施工特点的介绍：保证工期和质量目标的专题介绍等。组织施工单位开展专业施工技术培训。组织专业技术人员熟悉图纸资料，深化理解设计意图、施工要点，综合勘察现场。准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。准备各种必备的施工资质、证书及合同书。依据现场总平面部署图组织施工队伍、施工器具及首批施工材料进场。施工工具库房的准备在本分项工程中，主要运用的机械为室外穿线器、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱等设备。每个施工小组配备弯管机、水准仪。每个施工人员配备扳手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立刻运用备件。进场时要求居住小区或土建总包支配办公、仓库、铁件加工场地等材料堆放地20㎡，工地办公室1间，储存室1间。9.1.3电线电缆敷设施工全部电缆要尽量分散，间距能确保避开线缆间信号干扰；同束同类电缆捆扎；电源用导线和电缆，以及受电磁干扰第三的电缆均不行靠近有电磁干扰反射的导线和电缆；能放射晓以大义干扰的导线要单独敷设；当受电磁干扰敏感的导线和电缆不得不靠近电缆和电缆敷设时，要尽量可能使它们彼此成直角，不同类的电缆尽可能从不同方向进入设备。当不同类电缆不得不敷设穿过同一电缆孔洞时，在孔洞两侧敷设距离应尽量分散开；应接受多根电源线从主电源给一个设备的不同部件分别供电，以降低相互影响；屏蔽电缆端头套和机壳连接要保证接触良好，而且不穿入设备壳体内部；为有效抑制辐射或感应磁场，应尽量接受扭绞线布线。若电源线不能用扭绞线，只能用单芯线敷设时，要求电路中芯尽量靠拢，并可以尽量靠近中线；活动地板下部的电源线应尽可能远离计算机信号线，并避开并排敷设，应实行相应的屏蔽措施。全部线缆在敷设前要进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻应大于20MΩ。信号线缆在敷设前还需进行通断测试，合格后方可运用。全部线缆在桥架内敷设后，要分部门别类整理，绑扎成束，在变更路由处还应做好相应标记并记录在册。先看在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，一防止管口锐角毛刺划伤线缆，获奖线缆拉细而影响运用。在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、信号线、限制线要做想用相应的通断测试和绝缘电阻测试。对综合布线的5类双绞线作常规测试外，还需进行衰减度、串扰等测试。并应做好详细的测试记录。线缆的敷设路由和施工图纸相一样，并一一做好记录，以备复核检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场疼惜工作，以防交插施工中砸伤或认为破坏。9.1.4前端设备安装须要安装的端设备主要有：设备箱、交换机、室内机、，单元门口机、网络门禁主机、电磁锁、各类传感器等等。因楼宇对讲系统需在弱电井内安装设备箱等孔洞应有技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。但这部分前端设备，需等到小区完全封闭后方能进行安装，否则成品疼惜问题很难解决。上述这些前端设备的安装，应依据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定为精确、安装坚实、造型美观。以上是这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次比照设备订货单及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备确定要通电测试调整后再进行安装。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这次细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。若线缆敷设工序和设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和牢靠性。前端设备的电源，为保障其牢靠的工作，一般均接受稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会接受就地取电。接受就地取电的设备，其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线芯截面积必需符合容量要求外，其中黄绿双色线必需和接地体牢靠连接。前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备确定要安装坚实，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、运用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。前端设备安装完成后，刚好组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后方可进行下一道工序的施工。9.1.5机房设备的安装：小区楼内的智能化限制中心机房、主限制中心机房设在地下一层。各个系统的限制机柜均安装在机房内，机柜安装应牢靠平稳，多个机柜并排安装时应排列整齐。最终全部系统的线缆都汇合到机房内，可能比较杂乱无章，应分门别类的整理顺畅，按不同支路绑扎成束，并做好标记。引入、引出机柜的线缆应有确定的冗余度。全部线缆接头应按规定做好标记和编号，并座好相应的记录。依据设计要求，智能化系统的设备大部分接受UPS不间断电源或稳压电源集中供电。在前端应配有电源供电的沟通电源，在其输出应配有多路输出配电箱。这些配电柜（箱）的内部配置及全部线缆应满意用功率的要求，应满意电气设备规范。机房内的金属线槽、机柜及其他设备均接地线。并和接地网牢靠连接，接地导线截面应大于25平方毫米，接地电阻应小于1Ω。安装完毕后，收集号机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、运用说明书等，并应做好安装记录，以备检查或复核。9.1.6系统的调试和统调前端设备和机房设备安装完成后，即可依据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作应由有阅历的专业工程师担当。细致听的调试必需达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出缘由进行整改或返工。直至达到设计要求为止。系统的各分项工程完成后，最终要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，依据预定的方案检查系统的运行特殊正常、系统及各种参数指标是否满意设计要求，系统间的通信是否畅通，和系统联动的设备限制是否灵敏，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要细致做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。为了要验证系统的牢靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、牢靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后修理、维护所不行缺少的技术文件资料。设备安装起先邀请参和小区运营管理的智能化系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求以利于这些人员快速驾驭设备的操作运用方法、故障诊断技巧。更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式——现场培训。9.1.7施工支配、人员支配1）、施工支配如下：（1）室外、室内排管布线（2）前端设备安装（3）机房设备安装（4）设备调试2）、施工工程人员支配如下：（1）室外、室内排管布线须要10人（2）前端设备安装须要8人（3）机房设备安装须要5人（4）设备调试须要3人9.1.8施工工期施工工期：本系统施工工期为60天。视频安防监控系统视频安防监控系统共设置摄像132台，其中网络半球型红外摄像机27台，电梯模拟半球型摄像机18台，网络红外枪型摄像机77台（其中室外部分放置39台，地下部分放置38台）；照车牌专用摄像机10台协作车辆管理系统运用；本系统全部接受网络网络高清摄像机，通过交换机完成前端信号的采集，由光纤传输至中心机房达到中心限制机房显示的功能。9.2.1施工留意事项设备安装中应严格按设计中确定的设备种类、型号、接口类型等进行施工，发觉不符时应暂停施工，刚好向派单部门反映。在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。安装前需将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台的水平、垂直转动角度，并依据设计要求定准云台转动起点方向。检查摄像机防护罩含风扇、雨刷等工作是否正常；检查摄像机防护罩内紧固状况；检查摄像机机座和支架或云台的安装尺寸；从摄像机引出的电缆宜留有1米的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线应固定，不得用插头承受电缆的自重；摄像机宜安装在监视目标旁边不易受外界损伤的地方，安装位置固定，且安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面2.5~4m；室外宜距地面3~8m。电梯厢内的摄像机应安装在电梯厢顶部，电梯操作器的对角处，并应能监视电梯厢内的全景；在高压带电设备旁边架设摄像机时，应依据带电设备的要求，确定平安距离。室外环境下应接受室外全天候防护罩，防护罩具备雨刷、风扇和加热器，保证春夏秋冬、阴晴雨风各种天气下运用；摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避开逆光安装，以免造成小滤色镜永久性脱色；当须要逆光安装时，应降低监视区域的对比度；确定好安装位置后，首先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能，视察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。摄像机及云台的安装应牢靠、紧固。固定摄像机时，镜头前部须要贴近护罩玻璃，已避开形成光晕现象。云台及云台解码器和摄像机的接线连接方式应详细严格依据云台解码器的产品说明书。9.2.2安装摄像机防护罩内走线：由于防护罩内要防尘，这时先把视频线和电源线从走线孔内进入防护罩，并留意密封，然后再把视频头焊接到视频线上，焊接时确定要用优质的焊接丝，防止由于氧化使信号衰减设备箱内走线：由外部引入设备箱的线有二部门：电源线、超五类网线，留意彼此之间的干扰；信号线缆和电源线应分别接受2根管道进行布放，或分走道布放，间距应大于5cm，室内接受PVC管进入机架的部分要加装软套，室外应接受金属管道进行布放。各类线缆长度应逐盘核对，并依据设计图上各段线路的长度来选配线缆，线缆要预留适当的长度，同一类型线缆预留长度要一样。墙壁电缆的敷设，沿室外墙面宜接受吊挂方式；室内墙面宜接受卡子方式。直埋电缆的埋深不得小于0.8m，并应埋在冰冻层以下；紧靠电缆处应用沙土或细土覆盖，其厚度应大于0.1m，并且压上一层砖时疼惜。通过交通要道时，应穿钢管疼惜，电缆应接受具有铠装的直埋电缆。转弯地段的电缆，地面上应由电缆标记。管道电缆或直埋电缆在引出地面时，均应接受钢管疼惜。钢管伸出地面不宜小于2.5m；埋入地下宜为0.3~0.5m。宜避开线缆的接续，当电缆接续时应接受专用接插件。线缆的固定、连接要留意牢靠，削减因接头松动引起的活动性故障。9.2.3绑扎总体要求布放走道线缆时，必需绑扎。绑扎后的线缆应相互紧密靠拢，外观平直整齐。布放槽道线缆时，可以不绑扎，槽内线缆应顺直，尽量不交叉。线缆不得超出槽道。在线缆进出槽道部位和线缆转弯处应绑扎或用塑料卡捆扎固定。线缆要分类绑扎，扎带间距匀整（线缆束直径的3~4倍），绑扎松紧适宜，无明显扭绞和交叉，做到美观平安。在分类绑扎线缆时，可依据状况，先将每根线缆多余部分用固定大小的圆圈进行盘定结束，留意弯曲半径符合规范，后利用绑扎带进行绑扎，避开线缆和其他线缆交叉、纽绞在一起，并将盘定线束合理地布放、固定，便于维护时对每根线缆的查对、更换。扎带扎好后，应将多余部分齐根平滑剪齐，在接头处不得留有尖刺。9.2.4 监控系统验收支配1．检测内容1)系统功能检测：摄像机的防拆、防破坏等纵深防卫功能检测；云台转动、镜头、光圈的调整、调焦、变倍，图像切换、防护罩功能的检测。2)图像质量检测：在摄像机的标准照度下进行，进行图像的清楚度、灰度、系统信噪比、电源干扰、单频干扰、脉冲干扰等检测。检测方法系统功能检测接受主观评价法检测结果《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401中的五级损伤制评定，主观评价应不低于四级。图像质量检测接受客观测试。若清楚度灰度在客观测试中已检测为合乎规定可对噪声及各种干扰信号进行主观评价。在摄像机的标准照度下，整个系统的技术指标满意下表1的要求。表1：系统技术指标表项 目指标值视频信号输出幅度1Vpp±dB彩色电视水平清楚度≥480线灰度等级≥8级信噪比≥40dB表2：图像观感表图像等级图像损伤主观评价5不察觉4可察觉，但不令人厌烦3有明显察觉，令人感到厌烦2较严峻，令人相当厌烦1极严峻，不能观看3)系统整体功能检测依据系统设计方案进行功能检测包括电视监控系统的监控范围现场设备的接入率及完好率开通稳定运行时间矩阵监控主机的切换遥控编程巡检记录等功能；系统的跟踪性能等。对数字视频录像式监控系统还应检测主机宕机的记录图像显示和记录速度图像质量、对前端设备的限制功能、以及通信接口功能、远端联网功能等；对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外还应检测记录的检索查找等功能；4)硬盘录像机应保存至少1个月(或按合同规定)的图像记录。2．摄像机抽检的数量应不低于10％，摄像机数量少于10台时全部检测。被抽检设备的合格率为90％时为合格系统功能和联动功能全部检测合格率为100％时为合格。9.2.5施工支配、人员支配1）、施工支配如下：（1）室外、室内排管布线（2）前端设备安装（3）机房设备安装（4）设备调试2）、施工工程人员支配如下：（1）室外、室内排管布线须要10人（2）前端设备安装须要8人（3）机房设备安装须要5人（4）设备调试须要3人9.2.6施工工期施工工期：本系统施工工期为50天。背景音乐系统背景音乐系统设置室外防水音柱27套，地下室接受壁挂式音箱共38只，单元门厅接受吸顶式安装的喇叭9只；均接受信号线缆进行传输，后端设备放置在消控中心。9.3.1依据声场设计及现场状况确定广播扬声器的高度及其水平指向和广播扬声器的声辐射应指向广播服务区；当四周有高大建筑物和高大地形地物时，应避开由于广播扬声理后再用防水胶布裹好。广播扬声器的安装固定必需平安牢靠。安装广播扬声器的路杆、桁架、墙体、棚顶和紧固件必需具有足够的承载实力广播扬声器安装完毕后，应对扬声器表面进行清洁。室外广播扬声器应留意雨、雪防护。后端设备的安装其实应当在前段设备没有安装之前安装好，以便首先要合理的摆放好后端机柜，确定要使整个限制室美观，并且其次依据设备的重量从下往上摆放，设备和设备之间的间隙确定要匀整。设备和设备之间的连接线确定要整齐有序的绑扎在机柜的走线架线路检查。对全部线路的接线进行检查，确保无短接、断路、错接。电源检查。确定设备输入电压符合设备的运用电压。确定设备均9.3.4施工支配、人员支配1）、施工支配如下：（1）室外、室内排管布线（2）前端设备安装（3）机房设备安装（4）设备调试2）、施工工程人员支配如下：（1）室外、室内排管布线须要10人（2）前端设备安装须要8人（3）机房设备安装须要5人（4）设备调试须要3人9.3.5施工工期施工工期：本系统施工工期为30天。周界防范系统小区周界防范系统总长度420米，共分为6个防区，接受双防区脉冲主机3台，每台双防区脉冲主机限制两个防区，接受信号线和电源线干脆传输至中心机房。9.4.1方案的总体设计状况本方案的设计理念：在小区的周界围墙设一道防线，接受周界报警系统（电子围栏方式），以起到平安防范作用。9.4.2方案的结构和组成①系统的组成前端电子围栏部分信号传输部分中心接警部分②系统的结构前端：接受脉冲方式的电子围栏防区：共设置6个报警防区（电子围栏防区）显示：系统配置工作站，报警的信号及系统的布撤防状态可在工作站查询。电子围栏的结构安装机械部件包括合金线和安装、固定、支撑以及收紧合金线的装置，如中间受力杆、终端承力杆等。在中间受力杆、终端承力杆之间有规则地安装和固定多条合金线，每条合金线和终端承力杆相连接的一端连接一个报警主机，另一端和终端承力杆相连接，即可构成脉冲式电子围栏。本方案接受6道合金线的脉冲式电子围栏。中间受力杆、终端承力杆杆间距不大于5m,前端探测围栏的防区划分应