辽宁某原油储罐工程强夯工程施工方案

强夯工程项目地基处理工程施施工组织设设计A2010/122/12供批准版次日期用途编制校对审核批准PMT文件号DLHJ-20010-11212版次A第1页共共45页目录TOC\o"1-2"\h\u1.总体概述11.1工程概况12施工管理目标33施工进度和各阶段进度控制目标23.1施工进度和各阶段进度控制目标23.2工期保证措施44机械设备、办公设备设备投入55关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案65.1施工方案65.2工程主要设计参数65.3施工方法75.4强夯地基质量验收标准85.5关键施工技术85.6雨季或特殊天气施工措施105.7难点分析及解决方案106质量保证措施126.1质量保证措施127安全生产和文明施工措施227.1安全生产221工程概况工程名称：强夯工程工程地点：建设单位：2施工管理目标2.1工程质量目标执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准，一次合格率达100%。2.2工期目标本工程于年月日开工，至2年月日完成临时引堤西侧约1万平米工作量，剩余工作量待甲方提供出场地具备施工条件后20日内完成。共个日历天。（如遇大风、大雨、大雪、大雾天气时工期顺延。如重大的设计变更、修改而增加的工作量，使我公司工程进度无法按原计划进行时工期顺延。或因业主原因无法正常施工时工期顺延）2.3安全和职业健康目标贯彻落实“以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境；预防为主，强化监督；科学管理，持续改进”的HSE管理方针，遵守国家、地方有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目安全和职业安全健康目标。目标值为：（1）杜绝发生任何人身伤亡事故；（2）杜绝发生设备事故；（3）杜绝发生重大交通事故；（4）杜绝发生火灾事故；（5）避免其它施工项目影响自身安全；（6）杜绝自身安全影响其它施工项目。（7）职业病、传染病爆发事故为零。（8）无环境污染(粉尘、噪声、毒物、光污染)事件。遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程完工撤离现场时，机具设备要有序的拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。2.4文明施工目标：加强整个工程施工过程中的现场文明施工管理，做好环境保护工作，树立企业形象，争创文明工地。2.5总体部署根据本工程的施工特点，我公司将组成一个强有力的项目部，安排1台强夯机组，预计在现场工作人数约8人，在50天的时间内保质保量的完成这一项工作。施工时间安排：在此项目工程中8000KN.m强夯施工采取一班作业制，每天作业10小时。2000KN.m满夯施工采取一班作业制，每天工作10小时。每周工作7天，每周共工作70小时，施工人员每台机组配备4人，工期50天。3施工进度和各阶段进度控制目标3.1施工进度和各阶段进度控制目标施工总工期天日历天。年月日开工，年月完成临时引堤西侧约万平米工作量。剩余工作量待甲方提供出场地具备施工条件后20日内完成。施工关键日期如下：施工准备：2010年12月13日至2010年12月18日施工设备进场并组装，准备施工。施工各阶段计划：施工准备5天第一遍8000KN.m点夯计划10天完成第二遍8000KN.m点夯计划10天完成第三遍2000KN.m满夯计划10天完成前段施工进度计划表日期阶段2010年122月13日-2010年1月13日12月11月131517192123252731135791113施工准备第一遍点夯第二遍点夯满夯3.2工期保证措施接到施工任务后，为保证在合同规定的工期内保质保量完成全部施工任务，工程实施过程中将采取以下措施：（1）项目经理对工程进度全面负责，主管生产施工的项目经理、施工组具体负责工程进度的计划、安排、落实工作；（2）编制工程总进度计划，以便施工管理人员心中有数，目标明确；（3）按照总体进度计划安排，编制各分项工程的详细进度计划，根据分项工程进度计划安排，将工作具体分解到各施工机组和班组；（4）项目经理部实行工程量统计报告制度，各机组和班组负责人将每天的工作量统计后，报项目经理部。项目经理部根据计划进度和实际进度的对比情况，进行工期优化决定是否需增加施工机械或采取措施延长工作时间；（5）项目经理部技术组负责工程进度月报和周报的编制工作，并定期向业主和监理工程师报送。工程进度月报的内容应包括完成工作量，完成工程投资，施工进度分析，投入本工程的施工设备情况，作业状况和生产能力分析，质量、安全文明施工情况，下月工程施工计划；工程进度周报的内容应包括本周工程计划完成情况，本周施工进度分析，下周工程施工计划，需监理工程师或业主协调解决的问题；（6）充分做好施工前各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养，使机械设备达到完好状态；对施工人员进行专业技术培训、熟练掌握施工工艺和操作规程，确保施工需要；（7）施工过程中，各施工机组和施工班组配备专职修理人员，定期对机械设备进行检查，随时排除故障，避免设备故障影响正常施工；（8）接受现场监理工程师对工程的进度检查、监督，如工期拖延，按照监理工程师的要求限期追回。追回措施为延长有效工作时间和增加施工机械设备；（9）项目部科学调配施工设备，尽量减少因各工序的干扰而影响施工进度；（10）严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工，避免因处理施工缺陷而影响施工进度。（11）掌握当地气象预报资料，最大限度地降低因降雨和其它不利天气因素对施工进度造成的影响；（12）提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件；（13）协调各方关系，避免扰民现象出现，以良好的施工环境，保证施工按进度计划进行。工程施工前，要详细了解并记录施工场地周围建（构）物的分布情况，与当地政府相关管理部门签订相关协议，帮助协调处理施工中可能产生的各种问题；（14）正确处理质量与进度的关系，在确保工程质量的前提下，提高施工进度；（15）充分发挥计算机软件优势，对工程进度进行科学控制。4机械设备、办公设备设备投入根据现场施工情况，结合工期要求，对现场施工设备进行调整，现制定以下设备列表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KWW）生产能力用于施工部位备注1履带吊W2001A1杭州2010150t8000KN..m强夯2履带吊W10011抚顺200832t2000KN.mm强夯3夯锤45t1首钢200245t强夯4夯锤18t1首钢200118t强夯5脱钩器50t1自制2005强夯6脱钩器323自制2005强夯7龙门架1m×1m12006强夯8龙门架0.8m×0..8m12006强夯9全站仪J22拓扑康2008放线10水准仪DS31北光2010测量序号办公设备名称型号规格数量国别产地制造年份主要性能先进程度主要用途备注1电脑V9570--B00112清华同方2008IntelCCore22资料整理2多功能打印机HP35201合资2008一体机资料整理5关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案5.1施工方案5.1.1施工工艺5.1.1.18000kN.m能级：场地整平→测量放线→第一遍夯点施工→场地夯坑回填平整→测量放线→第二遍夯点施工→场地夯坑回填平整→第三遍满夯施工→场地整平→测量高程→竣工验收。5.2工程主要设计参数根据建筑地基基础设计规范，本工程拟采用的主要设计参数如下表：工作内容夯击能布点间距夯击次数终夯标准第一遍点夯8000Kn.mm正方形6×6mm8～10最后两击平均夯夯沉量≤10cm第二遍点夯8000Kn.mm正方形6×6mm8～10最后两击平均夯夯沉量≤10cm满夯一遍2000Kn.mm锤印搭接1/332满足锤击数5.3施工方法（1）施工前，首先要对业主提供的坐标点进行复测，同时平整场地并测量地面标高，然后定位放线、布置夯点。（2）强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行测量，并采取措施，使其在夯击过程中不被改变，保证每击均达到设计单击夯击能，同时测量锤顶面标高。（3）司机在指挥人员的指挥下将夯锤中心对准第一个夯点的中心，对点误差控制在±15cm内。测量人员用水准仪测出夯前标高（即标尺读数），将其数据记录在《强夯施工记录表》上，并测出夯点周围土的标高。司机在指挥人员的指挥下提升夯锤至设计要求的高度后，起脱钩装置，夯锤自由下落。夯锤落下后，测量人员用水准仪测出第一锤的标高（在《强夯施工记录》上记下标尺读数），填入表内。若发现因坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，应及时将坑底整平。按照第1击的施工方法进行第2击……的施工。根据设计的夯击点数夯击，当最后两击平均夯沉量达到设计要求时，则完成了对该点的夯击。测量员计算出该夯点的最后两击平均夯沉量和累计夯沉量，填入记录表内。强夯机提锤移至下一夯点，重复上述步骤，直至完成所有第一遍夯点施工。（4）第一遍夯点完成后，用铲车回填石料后用推土机将场地整平，测量夯后标高，布置第二遍夯点，施工方法与第一遍施工方法相同。（5）第二遍夯点完成后，用铲车回填石料后用推土机将场地整平，测量夯后标高.（5）满夯施工：满夯采用2000KN.M夯击能施工，满夯施工时，夯击数为2击。满夯要求夯印搭接，夯印搭接1/3。夯完成后，进行场地平整。5.4强夯地基质量验收标准5.4.1施工前应检查夯锤重量、尺寸，落距控制手段，排水措施及被夯地基的土质。5.4.2施工中应检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围。5.4.3施工结束后，由业主单位检查被夯地基的强度并进行承载力检验。5.4.4强夯地基质量检验标准应符合下表的规定：强夯地基质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许许值检查方法单位数值主控项目1地基强度设计要求按规定方法2地基承载力设计要求按规定方法一般项目1夯锤落距mm±300钢索设标志2锤重kg±100称重3夯击遍数及顺序序设计要求计数法4夯点间距mm±500用钢尺量5夯击范围（超出出基础范围围距离）设计要求用钢尺量6前后两遍间歇时时间设计要求5.5关键施工技术5.5.1应在施工前提交试夯方案，并在现场有指定的场地进行不少于一次的试夯。试夯位置由业主代表或设计单位指定。5.5.2结合夯前场地数据，确定工程采用的各项强夯参数，包括夯击能量、锤重和落距、夯击点间距和布置方式、夯击遍数、每遍夯击击数以及每遍间歇时间。5.5.3强夯施工场地应平整并能承受夯击机械荷载，施工前必须清除所有障碍物及地下管线。5.5.4施工前在施工图上对夯点进行编号，施工对号进行，防止漏夯。5.5.5专业技术负责人在开夯前检查夯锤落距是否满足设计夯击能要求，在施工过程中采用自动脱钩装置，当夯锤提升不到规定的落距时不得脱钩下落，且每班技术人员要进行落距检查，以确保单击夯击能符合设计要求。强夯锤底面形式采用圆形，锤底静接地压力值控制在30kPa～40kPa。强夯机械必须符合夯锤起吊重量和提升高度要求，并设置安全装置，防止夯击时起重机臂杆在突然卸重时发生后倾和减少臂杆的振动。根据土层情况，确定强夯的最佳含水量，并在施工中采取必要的措施以保证强夯时地基土的含水量。强夯施工，必须严格按照试验确定的技术参数进行控制。夯击深度应用水准仪测量控制。5.5.8每夯击一遍后，应测量场地平均下沉量，然后用推土机将夯坑推平，方可进行下一遍夯实，施工平均下沉量必须符合设计要求。5.5.9每班测量员控制每个夯点的夯击数和每击夯沉量以及夯坑深度，并认真填写强夯施工记录，施工记录要经现场监理工程师认可。5.5.10夯锤的通气孔在施工时保持畅通，如被堵塞，应立即疏通，以防止产生气垫效应，影响强夯施工质量。5.5.11夯击时，落锤应保持平稳，夯位正确。如错位或坑底倾斜过大，应及时用砂土将坑整平，予以补夯方可进行下一道工序。5.5.12强夯的夯坑要及时回填、整平并压实，防止雨水侵入而影响工程施工质量。在在强夯施工工过程中，施施工员和质质检员和各各机组人员员要时刻注注意夯沉量量，地表的的隆起及夯夯锤反弹等等异常情况况，一旦发发现，如实实记录，并并立即上报报给监理工工程师、建建设单位和和设计部门门，以研究究出解决的的办法。夯夯锤落距在在施工前由由各机组测测量员、机机长共同施施测，并做做标识，质质检员复测测确认，施施工过程中中由测量员员控制。夯夯击数由测测量员控制制，并具体体负责签写写《强夯施施工记录》，《强强夯施工记记录》应如如实填写锤锤重、落距距、夯击数数，每击的的夯沉量及及总夯沉量量等，质检检员检查并并签字认可可后，方可可作为核算算完成工程程量的依据据。5.6雨季或特特殊天气施施工措施在现场周围做好好排水沟,边坡上做做好截水沟沟,防止场地地外的地下下水汇流到到施工场地地内；5.6.1施工工场地应尽尽可能平整整，避免低低洼处积水水；5.6.2随时时掌握当地地天气预报报,降雨前应应用压路机机碾场地，特特别是夯坑坑已回填的的场地，防防止雨水下下渗。5.6.3如果果场地低洼洼处或夯坑坑内积水，应应立即用污污水泵排出出，如有淤淤泥还应用用挖掘机挖挖除并运出出场外，以以防场地或或夯坑长时时间浸泡。5.6.4降雨雨后，如场场地表面含含水量偏高高，不应立立即满夯施施工，如地地表无积水水，主夯和和原点加固固夯施工可可照常进行行。5.6.5如在在基坑内施施工，基坑坑周围做泛泛水坡，以以便及时排排除雨水，并并防止地表表水进入基基坑。5.6.6机械械设备、配配电箱设防防雨设施。5.6.7大风风来临之前前，应检查查设备的安安全状态，必必要时，应应将设备转转移至避风风方向或放放平门架。5.6.8六级级以上大风风及雨雪天天气或能见见度低视线线不良时，不不得进行强强夯作业。5.7难点分析析及解决方方案难点分析及解决决方案工程名称zz二二期原油储储罐工程项项目—基础强夯夯工程序号施工重点、难点点关键技术、工艺艺解决方案及保证证措施1地下水位较浅时时施工应在表面铺0..5-2..0m中（粗）砂砂或沙砾石石，以防设设备下陷和和便于消散散强夯产生生的空隙水水压。或采采取降低地地下水位后后再强夯。2夯击施工夯击时，应按试试验和设计计确定的强强夯参数进进行施工，落落锤应保持持平稳，夯夯位应准确确，夯击坑坑内积水应应及时排除除。夯锤落落距、锤重重、夯击遍遍数及顺序序、夯点间间距、前后后两遍间歇歇时间有专专人控制3大吨位吊车施工工为保证证施工时，吊吊车平稳，防防止夯击时时臂杆后仰仰，设置龙龙门架。4夯击时，夯坑错错位或坑底底倾斜过大大用砂土将坑底整整平，再进进行下一次次夯击。6质量保证措施6.1质量保证证措施我公司奉行“顾顾客至上、质质量第一；；优质服务务、信誉第第一；预防防为主、安安全第一；；保护环境境、造福社社会；遵纪纪守法、持持续改进。”的宗旨，强化企业管理，积极推行现代化管理，我公司承担的所有施工项目将严格按照国际先进质量管理标准实施。计计划控制及及保证措施施业主和承包商是是工程建设设合作的双双方，依据据合同按期期完成是双双方共同目目的，有效效地控制施施工进度对对双方有极极大的现实实意义。工工程计划是是协调双方方工作的重重要依据，是是项目控制制地关键性性文件之一一，是合理理准备和应应用资源的的依据。通通常业主对对关门工期期要求、承承包商对设设备材料地地进场计划划、场地等等的要求均均由工程计计划得到充充分体现，故故此计划控控制是项目目实施中经经常性和关关键性的施施工管理活活动。计划划控制主要要依据为施施工进度计计划和施工工进度报表表，根据施施工计划和和实际进度度数据间的的差距进行行相应的资资源投入和和后继进度度计划的调调整，以保保证在预计计的工期内内完成合同同规定的工工作内容。计计划的调整整和变更均均应是业主主和承包商商共同确认认的，通常常现场条件件变化引起起计划变更更由承包商商提出由业业主批准。施工中的业主与与承包商之之间任何正正式文件传传递应有相相应的签字字登记手续续，防止交交接过程中中造成遗失失。双方使使用传真向向合同确定定的对方传传真号完整整传真文件件视为对方方收到文件件，对于材材料表、变变更书、会会议记录及及协议等正正式文件仍仍应用正常常传递手续续。对于需需双方签字字文件原件件必须是双双方均签字字的原件，且且双方均至至少拥有不不少一份的的原件。双双方的文件件管理人员员应及时复复核文件的的正确性和和完整性，对对一方缺少少的文件应应及时补救救。调度会是业主和和承包商之之间就计划划调整和变变更讨论的的只要场合合，主要目目的是由业业主协调承承包商与其其他承包商商之间的进进度关系，督督导承包商商施工的落落后进度子子项，合理理的分配资资源。调度度会同时也也是承包商商向业主陈陈述工程进进展中所有有问题的场场所，如业业主承诺的的资源投入入计划未能能如期兑现现等。调度度会应就会会议内容进进行准确记记录，有关关各方应及及时确认，通通常如无书书面的异议议报告及相相应更正文文件则认为为所接收文文件的记录录内容为接接收方所接接受。对工程工期的保保证根本在在于承包商商项目管理理机构是富富有经验的的，质量保保证体系正正常可靠地地运作，施施工工艺和和过程是成成熟的并可可靠地受控控于质量控控制体系中中，在相应应地施工工工艺条件下下施工计划划是切实可可行的，承承包商派出出的作业人人员及机具具应是合格格地和合适适的。承包包商对施工工进度有效效控制是承承包商经验验的实际体体现。业主主就承包商商所提供资资源提出质质疑和要求求更换，向向承包商要要求业主资资源供应计计划一样应应认真对待待和详细记记录。故此此承包商的的后备资源源准备也是是成熟承包包商基本条条件。对于于本工程我我们在人力力机具材料料的准备，在在投标中就就开始形成成动员方案案，中标后后将及时动动员，施工工中根据施施工计划变变更进行相相应资源调调整和补充充。6.1.2施工调调度方式根据施工计划由由计划工程程师负责承承包商日常常现场公共共资源的调调度。计划划工程师负负责召集承承包商内部部的调度会会，在施工工过程中计计划工程师师为现场日日常值守人人员，负责责处理和应应变临时事事件，在调调度的过程程中记录调调度日志、计计划工程师师必须定期期与业主商商定施工通通道变动、主主要施工面面的变化协协调、长期期临时用水水用电线路路铺设，负负责承包商商的大型机机具等公共共资源日常常调配，施施工人员的的变化等现现场日常工工作。6.1.3资金使使用控制根据施工计划由由计划工程程师根据施施工计划负负责承包商商用款计划划的编制，项项目经理审审批后执行行。计划工工程师负责责协调各专专业间的资资源平衡，并并利用内部部的调度会会收集需求求信息。资资金使用中中实际支付付审核和报报销审核由由项目经理理负责。进进度款申请请报告由计计划工程师师根据进度度报表按合合同规定方方式和数额额编制，并并向业主申申请批准事事宜。项目目所获各种种工程款项项以满足项项目实施款款项为绝对对优先。6.1.4材料使使用控制材料使用控制在在计划工程程师指导下下由材料工工程师具体体负责。根根据材料需需求计划合合理分配资资源，对于于关键材料料的分配往往往在调度度会上由计计划工程师师确定材料料工程负责责执行。由由材料工程程师编制日日常材料采采购用款计计划。由材材料工程师师负责承包包商自购材材料的采购购。材料工工程师负责责控制材料料质量和技技术文件。材料工程师负责责与业主的的材料工程程师就材料料方面进行行联系，并并处理相关关事宜。材材料工程师师有义务按按施工计划划向业主提提供设备材材料需求计计划，计划划经过审批批后，无论论是业主和和承包商均均应按计划划提供合同同规定的合合格的设备备材料产品品，并承担担由此带来来的相关责责任，其中中包括质量量和工期责责任。6.1.5公司质质量体系文文件结构图图（见下图图）描述公司质量方针和目标以及满足描述公司质量方针和目标以及满足GB/T19001-ISO9001标准要求的质量体系质量手册(第一层次)质量体系程序(第二层次)其它质量文件(质量计划、作业指导书、质量记录等)(第二层次)描述为实施质量体系要素所涉及到的质量活动场所的控制详细的作业文件6.1.6“质量量保证体系系”部分支持持性文件清清单《公司司质量手册册》《公司司程序文件件》《公司司质量记录录》《公司司作业指导导书》6.1.7质量量目标执行国家、辽宁宁省、大连连市现行一一切相关工工程质量验验评标准和和相关技术术标准，一一次合格率率达100%。6.1.8质量量控制标准准6.1.8.11强夯施工工的锤重、锤锤底面积、落落距、夯点点布置、夯夯击遍数、夯夯击数、最最后两击的的平均夯沉沉量均符合合设计要求求。6.1.8.22强夯的起起夯面标高高、起夯面面以下一定定深度范围围内土体的的含水量均均符合设计计要求。6.1.8.33强夯施工工工艺符合合设计要求求。6.1.8.44强夯地基基允许偏差差项目满足足下列要求求：（1）夯锤落距要求误误差±300mmm。（2）夯锤锤重误差±±100kkg。（3）夯点间距要求误误差±500mmm6.1.9质量量管理机构构及职责为确保本工程施施工质量目目标的实现现，建立健健全质量管管理机构，制制定质量责责任制。6.1.9.11质量职责责项目经理：全面面负责项目目经理部的的行政工作作，具体负负责项目的的生产、质质量、技术术、安全进进度和资金金工作；负负责项目的的质量体系系运行；组组织实施施施工质量保保证计划和和管理程序序。施工负责人：负负责生产的的组织和调调度，协调调内外施工工关系；负负责安全保保证措施的的实施；负负责生产计计划、统计计报表、采采购计划的的编织审批批。项目工程师：负负责质量目目标实现的的质量过程程的控制；；领导编制制施工质量量保证计划划；监督质质量体系的的有效运行行；参加不不合格的评评审处置；；组织内部部质量审核核。负责施施工技术方方案的审批批，负责施施工技术管管理的组织织工作，组组织解决重重大施工技技术问题；；负责工程程质量的检检验评定和和竣工验收收。质量管理部：负负责编制质质量保证计计划，并督督促检验各各机组的实实施情况；；负责计量量、测量器器具的定期期检验，确确保计量、测测量器具在在检定合格格期内使用用；负责质质量控制点点的验证；；负责产品品标识的监监督、检查查、负责工工程检验和和试验。施工管理部：负负责施工组组织设计和和施工技术术方案的编编写；负责责图纸会审审和技术交交底；负责责施工技术术问题的协协调解决；；负责施工工记录和竣竣工资料的的整理。负负责编制施施工计划和和进度计划划；负责各各机组的施施工协调和和与土方施施工单位的的协调配合合；负责劳劳务组织管管理；负责责安全技术术措施的实实施。设备管理部：负负责设备维维修管理；；负责物资资采购及检检验。6.1.9.22质量管理理机构图各施工队施工管理部设备管理部质量管理部技术负责人施工负责人项目经理各施工队施工管理部设备管理部质量管理部技术负责人施工负责人项目经理6.1.10质量保保证措施文件化的质量管管理体系包包括形成文文件的质量量统计和质质量目标、《质质量手册》、程程序文件、施施工组织设设计、施工工技术方案案、作业指指导书、相相关规范和和标准等，以以及质量保保证计划、业业主、监理理单位、授授权的质检检站等有关关部门的通通知和相关关文件。6.1.11工程程施工准备备和工作阶阶段..1工程准备备阶段（1）在项目工程师师的主持下下，项目经经理部各部部门负责人人参加，按按照《施工工图纸会审审规定》的的要求进行行图纸会审审，熟悉施施工图纸，领领会设计意意图，确定定具体的施施工方法。（2）项目工程师组织织本项目部部技术人员员，按照合合同要求和和具体确定定的施工方方法、施工工图和有关关规范，依依据《施工工组织设计计管理规定定》完善、细细化施工组组织设计，送送有关部门门审核、审审定、批准准。（3）施工组依据合同同规定的工工期，按照照施工组织织设计中施施工进度控控制要求，编编制生产计计划，报相相关部门审审批。（4）项目经理部根据据施工组织织设计中的的人员及劳劳动力需要要量计划，安安排选配具具备资格的的管理人员员、技术人人员及其他他操作人员员，并按质质量手册的的要求对相相应人员进进行必要的的培训。（5）公司质量与安全全部门根据据施工组织织设计中这这辈机具需需要量计划划，依据《生生产调度管管理标准》，调调配施工设设备；公司司设备材料料部在设备备进场前，按按照《机械械设备使用用管理规定定》对设备备状况进行行鉴定，项项目经理部部依据鉴定定结果对设设备进行维维修保养，设设备操作人人员及时填填写《设备备履历表》。（6）项目经理部、设设备管理组组根据施工工组织设计计提出的材材料需用量量计划，按按照《采购购控制程序序》组织定定货。（7）设备组织管理组组所采购的的设备按照照《机械设设备的购置置与供应标标准》进行行检验和试试验，以验验证设备的的能力。（8）技术组负责按照照《施工技技术交底管管理规定》对对全体施工工人员进行行技术交底底，填写技技术交底记记录。（9）施工组在业主和和监理工程程师的配合合下，做好好场地的“三通一平”工作。（10）质量控制制组对检验验计量器具具的状况，按按照质量手手册的要求求进行鉴定定。（11）项目经理理组织机具具、材料、设设备、人员员进场，填填写开工报报告，送业业主和监理理工程师批批准。..2工程施工工阶段（1）技术组和质检组组对施工现现场的回填填情况、密密实度及标标高按照《建建筑地基处处理技术规规范》进行行检查。（2）测量员按照施工工图及业主主提供的坐坐标控制点点进行测量量放线。测测量放线后后，质检组组依据《工工程测量规规范》，对对定位控制制点，场地地标高及夯夯点位置进进行复核，在在定位测设设成果和高高程测设成成果中签字字。（3）技术组和设备管管理组依据据《岩土工工程施工标标准》对施施工设备进进行再次验验证，质量量控制组对对夯锤的型型号、直径径、重量、起起重落距进进行检查和和确认。（4）设备管理组对施施工所有设设备按照《机机械设备保保养与修理理规定》进进行维护保保养。（5）测量人员对每个个夯点的夯夯击能、夯夯击数、最最后两击的的平均夯沉沉量进行控控制，并填填写强夯施施工记录。（6）质检组质检人人员按照《产产品的监视视和测量控控制程序》和和质量手册册要求进行行监视和测测量，并在在相应的施施工记录上上签字认可可。（7）质检组质检人人员按照确确定的质量量控制点，依依据工程质质量控制点点管理办法法》对其进进行重点控控制，当发发现不合格格品时，应应及时制定定纠正和预预防措施，实实施有效控控制。（8）雨季施工时，施施工组应做做好现场的的防护工作作，防止浸浸泡正在施施工现场和和已经完工工准备交付付的场地。（9）冬季施工时，出出现冻土适适当增加夯夯点击数，完完成的强夯夯区域进行行覆盖以免免处理后的的地基土受受冻。..3竣工验收收阶段（1）强夯施工完成以以后，检测测单位应按按照《产品品的监视和和测量控制制程序》进进行最终质质量检验，对对检验结果果按《标识识和可追溯溯性控制程程序》进行行标识。（2）过程控制中的的各类文件件和资料由由技术组按按《质量记记录控制程程序》进行行管理。..4保修期工程完工后经验验收合格交交付使用，在在规定的保保修期内，公公司相关部部门要对工工程施工质质量进行跟跟踪回访，认认真填写回回访记录，为为质量体系系的持续改改进提供依依据。6.1.12强夯夯质量控制制点和质量量控制措施施..1强夯控制制点（1）夯锤落距；（2）锤重；（3）夯击遍数及顺顺序；（4）夯点间距；（5）夯击范围；（6）前后两遍间歇时时间。..2质量控制制措施（1）测量放线时，要要设半永久久性控制桩桩，保证各各遍放线的的误差不超超过允许值值，以防漏漏夯或不均均匀夯击。（2）夯锤的排气孔要要保持畅通通，如被堵堵塞，应立立即疏通，以以防产生气气压效应，影影响强夯施施工质量。（3）落锤要保持平衡衡，如发现现偏移或坑坑底倾斜，要要重新就位位或整平坑坑底。（4）夯锤的重量，必必须满足设设计要求。（5）夯满时要按设计计要求进行行搭接。（6）强夯要始终贯穿穿信息化管管理原则，用用上道工序序或工号经经验指导下下道工序或或工号的施施工。（7）土方工程开工前前，对土源源的各类土土壤应先进进行标准击击实试验，测测定其最大大干容量、最最大含水量量，作为现现场控制施施工的依据据；（8）各工序要执行行质量自检检、互检和和专检三级级检测，合合格后，通通知业主和和监理工程程师验证放放行。（9）主动接受业主、监监理和授权权底质量监监督站的质质量检查。（10）对施工人人员进行质质量意识教教育，并将将质量与施施工人员奖奖金挂钩，做做到“奖优罚劣”，坚持实实施质量否否决权制度度。强夯工艺质量控控制详见下下图。强夯工程质量控控制图工艺质量保证体体系检验质量保证体体系施工准备阶段图纸会审(2)技术交底记录工艺会审图纸会审(2)技术交底记录工艺会审A、B、C(1)试夯方案技术交底机具准备方案审核A、B、C(3)(4)施工组织设计技术交底记录(5)准备计划(6)图纸会审(7)试验员、检验方(8)器具合格证开工报告会签A、B、C、D、E(停)(9)审批地面管理复测测量成果(11)(12)签证排水措施(10)点夯夯后整平满夯落距锤重击数(13)排水措施(14)(16)夯点搭接落距锤重击数(15)夯后整平防水(17)竣工测量检测消散期(19)(20)效果对比标高(18)资料整理竣工报告竣工资料汇编(20)报告审批(23)(22)质量评定会签A、B、C(停)说明:控制环节():控制点停：全面检查，合格后方可进行下一道工序。A：质量保证工程师B：强夯专业技术负责人C：质量检验工程师D：设备机具管理员E：计量器具管理员施工阶段试验检查竣工阶阶段7安全生产7.1安全生生产7.1.1安全全生产措施施7.1.1.11安全管理理目标：本工程安全管理理的总目标标是实现安安全无事故故，具体为为：（1）杜绝发生任何何人身伤亡亡事故；（2）杜绝发生设备备事故；（3）杜绝发生重大大交通事故故；（4）杜绝发生火灾灾事故；（5）避免其它施工工项目影响响自身安全全；（6）杜绝自身安全全影响其它它施工项目目。7.1.1.22安全管理理机构及职职责（1）安全管理机构构为确保本工程安安全管理目目标的实现现，针对本本工程的具具体情况，成成立由项目目经理任组组长的安全全生产领导导小组，构构成如下：：组长：项目经理副组长：施工经经理、HSE工程师组员：施工组组长长、各机组组机长。（2）安全职责项目经理：是施施工项目安安全管理的的第一责任任人，承担担组织、领领导安全生生产的责任任；施工负责人：审审核安全技技术措施计计划及安全全措施。具具体负责安安全生产的的监督检查查，调查处处理安全隐隐患；具体体安全生产产，组织安安全措施的的实施。技术负责人：负负责安全技技术措施的的论证指导导工作。专职安全员：专专职负责本本工程施工工现场的安安全巡回检检查及时发发现安全隐隐患，保证证各种安全全设施齐全全到位，消消除安全隐隐患。专职职安全员必必须持证上上岗。设备管理部：保保证各类施施工机械设设备的安全全运行。HSE管理部：：制定安全全技术措施施计划和安安全技术措措施。施工管理部：负负责安全技技术措施的的落实，保保证特殊工工种持证上上岗。施工队：进行班班前安全教教育，保证证按安全操操作规程进进行操作，消消除安全隐隐患。（3）安全管理机构构图安全管理机构图图见下图项目经理项目经理施工负责人施工负责人技术负责人技术负责人设备管理部施工管理部H设备管理部施工管理部HSE管理部各施工队各施工队7.1.1.33安全管理理措施本工程安全管理理的重点是是按照《中中华人民共共和国安全全生产法》对对人的不安安全行为和和机械设备备的不安全全状态的控控制，实现现全员健康康、无事故故、无污染染、保护环环境，关心心社会，保保证施工场场地周围的的居民有安安宁良好的的生活环境境。为此，根根据国家有有关法律法法规和业主主、监理工工程师的有有关规定，结结合企业自自身的安全全管理制度度，建立安安全管理体体系，保证证安全管理理体系有效效运转，并并运用各种种规章制度度保证全员员参与，安安全管理覆覆盖项目施施工的全过过程，接受受业主、监监理工程师师的监督、检检查，使安安全管理工工作做到持持续改进。（1）安全管理保证措措施①项目经理是施工工项目安全全管理第一一责任人，为为项目安全全管理提供供必须的资资源支持，施施工负责人人、技术负负责人负责责项目部日日常安全管管理工作，直直接对项目目经理负责责，具体负负责安全管管理工作。②安全员在施工负负责人、技技术负责人人的直接领领导下，负负责安全管管理制度的的建立和安安全培训教教育工作。③各级职能部门及及人员，在在各自业务务范围内，对对实现安全全生产负责责。④全员承担安全生生产责任，建建立安全责责任制度，从从项目经理理到操作人人员的各施施工环节做做到纵向到到底，一环环不漏。各各职能部门门、人员的的安全生产产责任做到到横向到边边，人人负负责。⑤从事施工安全管管理与操作作的人员，应应有从业资资格证书和和安全操作作许可证，持持证上岗。特种行业的从业业人员还需需按规定参参加安全操操作考核，取取得相关主主管部门核核发的《安安全操作合合格证》后后，持证上上岗。⑥一切管理、操作作人员均需需与项目部部签订安全全协议，做做出安全保保证。⑦安全生产责任落落实情况的的检查，应应有认真、详详细的记录录。⑧贯彻“安全第一、预防防为主”的安全生生产方针，执执行《中华华人民共和和国安全生生产法》和和建设部《建建筑安全生生产监督管管理规定》、《施施工现场管管理规定》文文件精神。⑨严格执行业主和和监理工程程师针对本本工程制定定的安全生生产规章制制度，及时时通报安全全生产情况况。⑩落实项目部安全全生产责任任制和安全全奖罚制度度，做到责责任到人，管管理到位，奖奖惩分明。（2）安全教育培训训①进行安全教育培培训的目的的，就是增增强各职能能部门和岗岗位人员的的安全生产产意识，掌掌握安全生生产知识，有有效防止不不安全行为为，减少人人为失误，使使施工始终终在安全受受控的状态态下有序进进行。②编制项目安全培培训计划。工工程开工前前和开工后后不同阶段段，有针对对性地适时时制定安全全培训计划划。③安全培训教育的的对象是参参加本工程程施工的全全体人员，应应实行三级级安全教育育。④安全培训教育的的主要内容容是安全管管理制度、安安全操作规规程和安全全技术要求求。⑤生产副经理具体体负责安全全培训教育育工作的落落实和考核核工作。⑥工程开工前的各各分项工程程开工前应应进行安全全技术交底底。⑦每周一上午施工工前召开安安全例会，并并进行安全全交底，作作好记录。（3）安全监督检查查①安全检查的目的的是发现不不安全行为为和不安全全状态，是是消除事故故隐患、落落实整改措措施、防止止事故伤害害、改善劳劳动条件的的重要方法法。②安全检查的内容容主要是查查思想、查查管理、查查制度、查查现场、查查隐患、查查事故处理理。③安全检查要做到到有计划、有有目的、有有准备、有有整改、有有总结、有有处理。④项目部实施月检检制度，在在项目经理理领导下，生生产副经理理组织安全全生产小组组成员每月月定期对施施工现场进进行监督检检查。⑤实施周检制度，在在项目经理理领导下，专专职安全员员组织各职职能部门负负责人和各各机组负责责人每周定定期对施工工现场进行行监督检查查。⑥机组实施日检制制度，各机机组负责每每日施工前前需对本机机组的安全全作业状态态进行检查查。⑦班组实施交接班班安全检查查制度。⑧专职安全员实施施安全巡视视检查制度度。⑨随时接受当时安安全生产行行政管理机机构的安全全检查。（4）安全保证措施①安全防护措施a.在施工现场布设设标志牌，用用于施工现现场的安全全提示、警警告、禁止止标识。b.强夯作业时，设设立明显的的安全警戒戒线，警戒戒线以内，任任何非施工工人员都不不得入内。c.所有进入现场人人员必须佩佩戴安全帽帽，电工必必须穿绝缘缘鞋。d.配电柜必须加装装漏电保护护和紧急跳跳闸装置。现现场用电设设备及线路路应按照施施工设计及及有关电气气安全技术术规定安装装和架设，非非专业人员员不得随意意拆装电气气设备及线线路。e.吊车的卷扬、变变幅、转向向和行走，每每天应进行行例行检查查，并填写写安全记录录。交接班班要填写安安全记录。f.施工现场和生活活办公场所所要配备消消防灭火器器。g.在起夯情况下，夯夯锤下面严严禁站人，需需平整夯坑坑内土方时时，先要将将夯锤吊离离，并放在在坑外面后后