《创新与创新管理》

创新与创新管理

整理课件讲座提纲1、为什么要创新？——创新的必要性2、什么是创新？——创新的主要内容3、如何创新？——创新的原理与方法整理课件一、为什么要创新1、关于创新的名人名言*创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。——江泽民*只有努力创新的商店或制造公司，才会有前途。墨守成规或一味模仿他人，到最后一定失败。——[日]松下幸之助*不创新，就死亡。——[美]彼得·德鲁克整理课件2、创新成败案例分析*IBM的“三起两落”：“起”自创新，“落”于保守。*阿迪达斯与耐克的成败：

成于创新，败于保守。

*北大方正：顶天立地的自主创新*海尔：综合创新的典范整理课件3、理论上的论证（1）环境的多变性（以企业为例）

*需求结构升级*技术进步加速*企业竞争加剧*体制、政策多变（2）环境适应性原理：“适者生存”原理整理课件二、何谓创新？1、关于创新的相关论述

*熊彼特：所谓“创新”，就是建立起一种新的生产函数，即把一种从未出现过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系（新产品、新工艺、新市场、新材料、新组织）。

*周三多：创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。

*创新是一种创造性破坏：引入新的，打破旧的，故从内涵上有：产品→技术→管理→制度→……从程度上有：企业、地区、国家、世界等不同层次。整理课件2、创新的主要内容（以企业为例）、（1）观念创新（“概念”经营）①毛泽东的“第三世界论”②邓小平的“猫论”③武汉市的“中国角”，“外滩”④全国各行业的“数字化”⑤海尔的“只有……，没有……”。意识（2）技术创新*产品（服务）创新（价值工程、价值创新）*工艺（装备）创新（效率、节能、降耗、环保）*原材料（资源）创新（可持续：替代、循环、再生）整理课件（3）管理创新

经验管理→科学管理→文化管理*管理思想创新

经济人→社会人→管理人

竞争→合作→竞合

*企业战略创新（产业先机、市场创新、品牌、形象）*管理组织创新（扁平化、网络化、虚拟化、内企业化）*管理手段创新（MIS、DSS、MRP、ERP……）整理课件（4）制度创新*产权制度创新（清晰化、多元化、民营化、社会化）*经营制度创新（公司化、规范化）*领导制度创新（董事会制、年薪制）*管理制度创新（干部、人事、分配）整理课件三、如何开展创新？1、企业创新原理启动（解冻）原理：只有激发出企业员工的创新热情，使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉、主动地进入创新境界。

(2)希望原理：没有希望，就没有创新行动，希望产生创意，创意产生创新。（3）组合原理：“综合即创造”

(4）木桶原理：“木桶的最大盛水量是由最短的一块木板所决定的”。整理课件2、企业创新的基本规律

（1）产品经营、资产经营、资本经营之间的顺向效果约束和逆向条件约束规律。（2）原材料在产品价值中的比例依次递减，知识、技术与智慧在产品价值中的比例依次递增规律。（3）质量竞争、价格竞争、服务竞争、品牌竞争、行业标准竞争逐级递进演变规律。整理课件3、企业创新的过程（德鲁克的四阶段论）：

外部的变化（技术、人口、收入、文化、观念等）（1）寻找机会

内部的不协调（瓶颈、意外、问题）

把握机会（2）提出构想

消除不协调

（3）迅速行动——创新成功的关键（4）坚持不懈——不怕失败，坚持“最后五分钟”整理课件4、企业创新的对策建议（1）培育“创新”文化“无功便是过”，“允许失败”，“兼容、宽容”。（2）实施“弹性”管理