通知书供应商考核通知单

供给商核查通知单【篇一：供给商核查管理方法(试行)】管理制度——————————————★———————————————供给商核查管理方法（试行）20152014年xx月xx日宣布目录1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.目的....................................................1合用范围................................................1术语和定义..............................................2引用文件................................................2职责....................................................2管理内容和规定..........................................2业务/管理流程...........................................4记录....................................................4附则....................................................4附件....................................................4附加说明：....................................................5目的规范供给商质量管理行为。经过推行供给商质量核查，促使北汽供给商提升质量、交托、服务、管理等方面的能力与效率，为最后客户供给满意的产品和服务。合用范围本方法合用于企业本部各中心/部门、汽车研究院、销售企业、北京分企业、株洲分企业、广州企业的供给商质量核查管理工作。术语和定义无引用文件《采买公则》职责5.1采买中心5.1.1开发阶段供给商核查和平时核查的归口管理部门。

5.2供给商质量管理部5.2.1负责张开开发阶段的供给商核查工作、编制核查通知单；5.2.2负责开发阶段供给商核查统计、报告与监察；5.2.3负责与财务部门就供给商核查内容接口。5.3分/子企业采买履行部5.3.1负责张开供给商平时核查工作、编制核查通知单；5.3.2负责平时供给商核查统计、报告与监察；5.3.3负责与财务部门就供给商核查内容接口；5.3.4负责每个月将核查结果通知采买中心。5.4分/子企业质量控制部5.4.1负责提出核查申请，同时供给质量数据、检测报告等有关证明资料。5.5分/子企业生产管理部5.5.1负责提出核查申请，同时供给停线有关信息。分/子企业财务部5.6.1负责接收核查通知单，并履行扣款工作。

5.6研发达务部

/管理内容和规定6.1.核查原则6.1.1.核查采用由于供给商原因对北汽造成损失的据实索赔追加处分方式进行。6.1.2.核查采用就高不就低方式推行，不重复计算。6.1.3.供给商需在规定日期内进行申诉，逾期不予办理。6.2核查形式1）经济处分2）降低份额3）新项目停止报价权4）停用5）总经理陈述6.3.核查内容6.3.1.开发样件不知足质量要求或缓期、供给商责任致使批量试装不合格、现场审察未经过致使二次查收，赏赐核查。6.3.2audit审察质量问题按严重程度赏赐核查。

6.3.3不合格品的使用赏赐核查。6.3.4重要/批量质量问题依照影响程度赏赐核查，并连带补偿全数检查及进行部分或全数改换、维修产生的花销。6.3.5未经北汽赞成，供给商自行更正的，一经发现，赏赐核查，并视更正影响程度，担当维修、改换致使召回的所有花销。6.3.6供给商供给虚假报告（法例证书、型式试验报告、出厂检测报告等）赏赐核查。6.3.7关于质量问题供给商不积极应付赏赐核查。6.3.8供给商交托不实时赏赐核查。6.3.9其他未尽事项，因供给商原因造成北汽经济损失，均赏赐核查。详见附件一《供给商核查细则》履行。6.3核查推行部门视情况将被核查供给商通知给所有供给商。6.4此管理方法为《采买公则》的补充条款，当同《采买公则》发生矛盾时，以《采买公则》为准。6.5为激励供给商参加质量改良活动，凡对出现的问题积极配合、实时进行了对策改良，并经确认有效的，能够免去核查。业务/管理流程7.1核查流程7.1.1有关部门填写《供给商核查通知单》，经本单位部长、副主任（总监）署名认可后，同时附有关证明资料交至采买部门。7.1.1采买部门工程师在保障产品开发正常运转的前提下给出办理建议，经采买中心部长/副主任署名、主任赞成后、以纸质、邮件或传真的方式通知供给商代表署名并加盖公章。7.1.2供给商收到《供给商核查通知单》7个工作日内作出答复，7个工作日内无申诉且无答复的则视为默认。7.1.3供给商收到《供给商核查通知单》7个工作日内若对核查有异议，能够经企业代表人署名并加盖公章的申诉表交至采买部门进行申诉，经查实不属供给商责任或未造成严重结果可免去其核查责任的，经采买部门赞成后可取消对其的核查。7.1.4采买部门每个月将《供给商核查通知单》的复印件交研发达务部/分/子企业财务部，作为扣款依照。7.1.5研发达务部/分/子企业财务部依照通知单内容达成有关工作。7.1.6当供给商质量系统不能够知足北汽要求；长久批量供货质量差；供货能力不能够知足北汽要求；价钱不具备竞争力；未经北汽确认私自向外销售为北汽配套的产品；其他严重问题等，采买部门编制《供给商产品停用单》取消该供给商的部件或资料供给资格。记录附则9.1.本制度自觉布之日起推行。9.2.本制度由采买中心负责讲解。附件附件一供给商核查细则附件二供给商核查流程图【篇二：2014双十一供给商kpi核查通知书-ems】2014双十一供给商kpi核查通知书尊敬的合作伙伴：您好！一年一度的双十一购物狂欢节已静静结束，特别感谢贵司在双十一时期赏赐百世的鼎力支持。依照贵司与百世双方磋商签署的《2014双十一供给商支持协议》之约定，秉着公正公正原则，将贵司双十一时期kpi核查结果宣布以下：核查时期：2014年11月11日-2014年11月17日核查指标：参看《2014双十一供给商支持协议》核查结果：说明1：揽收实时率和未入分拨量，以订单截止为准。说明2：总扣款金额由两个部分组成，扣款金额

11月19日的状态1(揽收延缓核查与未实时入分拨罚款)和运费扣款比率乘以（11.11-11.14）发运订单的总运费，单位rmb元。说明3：请在五个工作内日确认以上核查结果，未答复将视同默认。说明4：双方确认后，扣款金额将在月度结算账单中予以表现。百世物流科技（中国）有限企业2014年代日【篇三：供给商绩效核查制度】供给商质量观察方法目的为加强供给商质量管理，保证产质量量，降低质量损失，减少顾客抱怨，提升顾客满意度，特拟订本制度。2合用范围本制度合用于成为宁波申菱电梯配件有限企业的为实现连续合作为基础的各供给商。3．职责3.1质量保证部负责供给商质量指标达成情况的统计、对供给商质量的核查和核查结果的汇总，并负责将以上信息及对重复发生质量问题需要调整业务的情况实时反应给供方管理部。3.2供方管理部负责依照质保部供给的有关核查信息，发出对供给商质量改良的要求，以及对不合格供方进行业务调整或停止业务合作（重复发生质量问题时）。4核查制度4.1进货查验不合格的核查4.1.1在我司进货查验中或生产过程中发现不合格，供方报验的产品出现二次以上周边似问题，则自第二次开始，罚款1000元，第三次罚款3000元，第四次罚款10000元，高出四次，质保部通知供方管理部停止该产品合作业务。（漏件或装置中发现的质量件问题除外，该问题依照3.1.4条办理）。4.1.2被我司判断的不合格品，我司有权决定不合格品的办理方式，如返工、退货、报废、精选使用，产生的重复查验花销按企业要求计算，若是发生误工供给商必定担当由此造成的合理花销。如我司要求退步接受办理，依照退步等级降价办理。4.1.3一个月内进货或过程查验员发现漏件问题/装置中发现的质量件的处以100元/次的罚款；若出现二次周边似问题的，则自第二次开始，处以500元/次的罚款，第三次处以1000元/次的罚款，依此类推，成倍增添。4.1.4若从供给商的正常供货批次中抽检的产品需要到第三方声威机构测试或查验时，若是不合格供给商担当本次试验花销，试验花销以质量扣款的形式扣除。4.1.5对供给商以次充好行为，一旦发现每次处以2000-5000元的处分，重复出现此问题将处以5000-10000元的处分；同时对造成损失宁波申菱有官僚求供给商召回或许索赔，对造成严重结果的，宁波申菱有权停止合作，并按《合同法》有关规定履行。以下行为视为以次充好：1）供给商对被我司判断不合格的产品没有采用有效举措就再次报检；（2）出现批量质量问题（即该批产品不合格率大于或等于20％）；3）供给商没有经过我司有关人员确认，更正图纸规定的原资料、工艺等内容。4.1.6供给商故弄玄虚供给假信息者，每次处分2000元以上。4.2工地反应不合格品的核查4.2.1关于工地反应的不合格品，我司要求供给商派人员至工地共同解决问题的，供给商必定准时派人员出席，并担当由此产生的所有花销；如供给商未实时配合，我司将有权依照供给商的态度及事件的结果对供给商处以3000元以上的罚款，供给商并担当由此产生的所有花销，包括我企业代替派出人员的薪资和出差花销等。4.2.2若工地反应的不合格品经查明属供给商产品批量性的质量问题,供给商应按我司要求的限时实时供给合格的调动品，以保证我司顺利如期达成产品的召回和代替工作。对此供给商应担当甲方的所有经济损失，并担当该批产品总数百分之十的质量罚款（小于1000元，以1000元计算；以我司产品出厂价为准)。4.2.3供给商产品在正常使用过程中出现质量问题，或发现隐蔽有瑕疵，或惹起电梯安全事故，或不符合国家标准等非批量性质量问题，供给商需保证无偿调动，并担当由此而带来的有关损失花销。4.3质量改良的核查4.3.1我司发出的《xxxxx质量问题分析改良报告》，要求供给商三个工作日内将整改结果反应给我司，详细日期以《xxxx质量问题分析改良报告》确定的日期为准。如高出限时未答复的，第一次处予200元的罚款；第二次处予500元的罚款；第三次处于1000元的罚款（依次翻倍类推）；关于答复无实质性改良举措的，第一次赏赐书面警示；第二次处予1500元的罚款；第三次处于3000元的罚款（依次翻倍类推）；改良举措未推行将处于2000元/项的处分；关于改良举措不能够纠正到位再次出现同样问题的处以1000～3000元的罚款。4.4月度质量绩效核查4.4.1供给商的月度质量绩效核查详细按质量绩效核查指标以及计算评分，详见《供给商指标许诺函》、《供给商质量绩效核查评分方法》，质保部实时填写《月份供给商质量指标核查分数汇总表》和《年度供给商质量指标核查分数累计表》，并将有关信息反应与供方管理部。4.4.1.1首次出现月度质量绩效核查不合格的，供方管理部以警示的书面文件正式通知供给商。供给商必定在规准时间内达成整改举措，并提交整改报告，核查制度按3.3.1条履行。4.4.1.2连续两次月度质量绩效核查不合格的，将处以2000—5000元的罚款。4.5本方法自2013年4月1日起开始正式推行。4.5.1原通用的管理方法中，如有与本