有关于工程项目合同管理

第页共页有关于工程工程合同管理有关于工程工程合同管理。工程合同管理的原那么[1]。作为建立工程的业主和/或业主聘请的专业工程管理公司，合同管理贯穿于建立工程工程建立的全过程，它是进展建立工程质量控制、进度控制及本钱控制的重要手段和风险控制方法之一，甚至，在某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益。同时，合同管理也对保护建立各方利益，完善和开展建筑市场起着重要作用。因此，笔者认为合同管理是业主和/或业主委托的专业工程管理公司进展建立工程工程管理的重要环节，是工程工程管理的核心和重点。建立工程合同管理的根本原那么(一)合同管理应以法律为根据，只有以合法为前提进展合同管理，才能实在保障业主的根本利益，促进工程的顺利建立。与建立工程合同管理亲密相关的法律概括起来有两类，一类是包括物权法、合同法在内的民事商事法律，一类是包括建筑法、招投标法在内的经济法。合同管理人员应熟知以上法律并能可以较为纯熟地应用，以保证合同条款的合法性，从而才能保证条款的有效性。法律赋予业主的权利和利益是业主最根本的利益，如合同条款因违法而无效，那么业主的根本利益就没有任何保障了。(二)合同管理应以建立工程的实际情况为出发点和打破点，保证建立工程在实现质量、进度、本钱三大目的的前提下顺利开工并投入使用;合同管理应根据建立工程的实际情况制定出科学的合同管理的方案，编制出可操作性较强的合同条款，并且工程在质量、进度、本钱方面的目的应是包括合同管理工作在内的所有工程管理工作的纲领，任何合同甚至任何合同条款都应表达和贯彻以上目的，笔者认为只有如此，合同管理才会在建立工程工程管理中发挥出较大的推进作用。(三)合同管理应以预防为主，减少甚至防止纠纷和索赔的发生。预防是进展风险控制的有效方法之一，业主和/或工程管理公司应综合考虑工程管理过程中的各种风险，并尽可能制定出相应的风险控制方法并表达在详细合同条款中。同时，应确保合同条款的明确、详细，防止歧义和模糊。(四)最大限度地将建立工程参建各方的权利、义务及责任纳入到合同管理的范围中，使参与工程建立的任何一方都能以合同为根据，享有权利，履行义务，共同保证建立工程的顺利开工和投入使用。(五)作为业主或/业主委托的专业工程管理公司，进展建立工程合同管理应以最大限度保护业主的合法利益为出发点，以推进工程顺利建立为中心，尽可能实现包括业主在内的工程各参建方的共赢。任何合同条款都包含了合同主体之间利益的互相制约和互相促进，建立工程的各类合同中，业主与其它工程参建方的利益不会是完全的对抗关系，也不可能是完全的一致关系，他们之间的利益通过各个合同条款表现出互相制约和互相促进的特点。业主和/或工程管理公司在进展合同管理时应把握业主的合法利益与非法利益的界限，把握保护业主利益的恰当限度，笔者认为应以推进工程顺利建立为中心来商谈合同条款为宜，毕竟工程的顺利建立是实现包括业主在内的所有参建方利益共赢的唯一途径。现代工程合同管理有哪些特点[2]建立工程合同管理的特点;主要是由工程合同的特点决定的，同时也决定了建立工程合同管理与其他合同管理的不同。(1)建立工程工程的完成是一个渐进的过程。在这个过程中，完成工程工程持续的时间要比完成其他合同时间长，特别是建立工程承包合同的有效期最长，一般的建立工程要一两年的时间，有的工程长达5年甚至更长。以施工合同为例，施工合同不仅包括施工期限，还包括保修期。当然假如加上招标投标期，合同会谈与签订期，施工合同的生命期会更长。由此决定建立工程合同的管理是个较长的过程。(2)由于工程价值量大、合同价格高，因此合同管理对经济效益影响较大。对于承包人来说，合同管理得好，不但可以防止承包人赔本，还可以使承包人赢得利润。反之，那么会使承包人蒙受较大的经济损失。在现代工程中，由于竞争剧烈，合同价格中包含的利润越来越少，合同管理中稍有失误就可能导致工程亏损。(3)工程合同变动较为频繁。这主要是由于工程在完成过程中受内部与外部干扰的事件多造成的。因此，加强合同控制与变更管理就非常重要。(4)工程合同管理工作极为复杂。因此对工程合同管理就必须严密、细致、准确地管理。首先是因为工程体积庞大、构造复杂，要求技术标准和质量标准很高，这就给工程合同管理提出了一个新的要求：合同施行的技术程度和管理程度都要进步，才能满足工程管理的要求。其次，由于资金来渠道多，有许多融资方式和承包方式，使工程工程合同关系越来越复杂。再次，合同条件也越来越多，不同的合同其条件也不同。工程工程的参加单位和协作单位也多，可能涉及到十几家甚至几十家。由此，涉及的合同文件也异常的多，这就更需要进展科学合理的协调和管理，保证工程的有序进展。(5)合同风险大。由于合同自身具有的施行时间长，施行变动大，涉及面广外，导致合同受外界环境(如经济条件、社会条件、法律和自然条件等)影响大，引起的风险也大，所以，加强建立工程合同管理对减少和降低风险是至关重要的。怎么做好工程建立合同管理[3]一、合同主体的识别选择阶段工程管理人员都知道，对于一个建立工程，选择了一个优秀的施工单位，在某种程度上来说，就成功了一半;甚至工程经理的优秀称职程度，就决定了工程的最终结果。好的优秀的施工单位具有自己精专的优势领域，而普通的一般意义上的合格的施工队伍的施工往往具有不确定性，给工程的质量、工期和造价带来很大的风险。某单位的艺术楼采用公开招标的方式录用施工队伍，在技术标差异不大的情况下，只有一个资质最低的单位商务标合格，其他单位的报价都超出了规定的范围。低资质单位中标后，人员和施工机具无法按方案到位，质量和工期都大打折扣，投资严重超额，领导和群众都极为恼火。究其原因，是建立单位对承当施工任务单位的风险认识缺乏，危害严重性评估不够。还有的施工单位没有资质借用资质，有的低资质借用高资质，还有的私自转包、分包给低资质甚至无资质单位。应当说，建立领域较为普遍地存在建立工程合同主体与合同执行主体不一致，即建立领域中的挂靠、转包、违法分包等行为。《中华人民共和国建筑法》规定：制止施工企业超越本企业资质等级答应的业务范围承包工程，制止其他单位使用本单位的资质证书、营业执照以本企业的名义承接工程。施工单位为躲避这一法律规定，采取无施工资质或低施工资质的施工单位利用挂靠高施工资质施工单位，签订施工合同，承接施工任务，以致当前建立领域存在一种普遍现象即：一级施工队伍中标，二级施工队伍签合同，三级施工队伍甚至无等级施工队伍施工。由于挂靠方式的出现，合同签订单位具有相应的民事行为才能，但实际承建单位却不具备相应的施工资质及完成建立任务的才能。于是建立过程中，建立工程纠纷增多，国家建立工程遭到一定的损失。为了防止上述风险的发生，建立单位必须高度重视参加投标单位的考察工作，对其身份、资格、才能进展认真审查确认。合同主体的审查是合同审查中首先要确认的问题，合同当事人的身份和资格是直接关系到合同是否有效、能否履行的先决条件。就施工合同主体资格审查而言，建立单位签约前应首先对施工方资信等重大事宜进展细致调查，才能从头控制风险。二、施工合同签订过程中1、签约准备阶段签约准备阶段是全部合同工作的根底，加强这一阶段的调查工作对风险控制和合同管理具有特别重要的意义。建立方应做好对对方组织合法性，即权利才能和行为才能的调查。虽然施工单位目前多是通过招标的方式确定的，招标前已经对对方的资质情况进展了审查，但是真正签订合同前再进展进一步的专业调查，堵塞一切可能的破绽，防范风险还是非常有必要的。对方是建立单位的，应调查其是否是依法登记注册的正规同单位，是否具备法人资格;假如是法人下属单位，应查清其法人单位是谁，其与法人单位是何种关系;假如是法人单位的代理，对方是分包商，我们应确认对方是否具有相应资质条件，而且还要调查其是否确实具备相应施工才能。2、签约协商阶段协商是就将来将要订阅的合同的主要条款交换意见，达成合同的过程，这一过程在合同法上称为要约和承诺。在建立施工合同签订中一般表现为招标、投标和中标。在协商过程中，一定要把自己的意思准确全面的表达出来。并对对方的意思表示进展认真分析^p。根据《合同法》、《招标投标法》的规定，在招标投标过程中要注意以下问题：招标文件在性质上属于要约邀请，不具有法律约束力，但它的内容对后续的中标签约和施工影响很大，必须予以重视。要注意分析^p招标文件中给定的工程性质、技术要求、工程相关条件以及给定的主要合同条款，对其超出自身条件和可能导致违法违规的要特别注意，应在标书中对其进展适当处理。投标文件是非常关键的，除为中标效劳以外，它还是签约过程的要约，对合同的影响极大。作为要约，投标文件可以补充、修改、撤回和撤销。根据《合同法》规定，要约在到达受要约人之前可以撤回，在受要约人发出承诺通知前可以撤销;《招标投标法》规定，投标文件在要求提交的截止时间前可以补充修改和撤回。经开标、评标过程，一旦定标，意味着承诺的产生。要约一经承诺，合同关系即告成立。所以定标以后，不允许再对招投标文件进展擅自变更。《招标投标法》规定，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的或中标人放弃中标的，承当法律责任。3、合同条款确定阶段建筑施工合同是法定书面合同，必须注意运用妥善的词句将协商座谈过程中的条款用书面形式确定下来。在确定条款时应注意以下问题：格式合同文本的全面性完好性。建立工程施工是一项复杂的系统工程，施工合同约定条文不能过于简单。过于简单的合同文本意味着不确定性的增加。建立单位审查合同时应就合同内容是否完好、全面，风险分担是否合理等进展全面审查。尽量防止看似省事的合同条款，应当努力从自身的角度出发，将所能预计到的一切情况均在合同中加以约定。现实中的建立方或建立方所在地主管部门印制的合同文本，往往不能注意到详细工程事项的特点，规定死板，过于原那么化，经常存在这样那样的缺点。《合同法》对格式条款作了明确限制，应高度注意对合同必须逐条认真审核，添加自己认为应该规定的条款。一般应注意添加：工程履行中各方明示代表外的其别人的行为效力;工程成效下降的计算方式及损失赔偿范围;工程停建、缓建，中间停工时的退场、现场保护、工程移交、结算方法和损失赔偿范围;工程进度款拖欠情况下的工期处理;工程中间交验或建立单位提早使用工程局部的保修问题;合同外工程量的计价原那么和签订程序;建立单位原因造成工程开工验收延期情况下的工程结算程序和法律责任;工程尾款的回收方法和保证措施，等等。合同索赔条款确实定。建筑施工中的索赔现象在涉外工程承包中运用较为普遍，在国内工程建立中还处于起步阶段。我们应当做好合同标准工作。在合同中明确详细的规定施工方的义务，在责任条款中规定索赔条款，在施工方不履行约定义务或履行义务有瑕兹，或不配合不协作时，可以进展索赔。这种索赔条款是必要的。对引起索赔的原因和索赔方式，索赔量可以专门规定，也可以借助相关法律或其它合同条款来实现。FIDC【摘要】：^p所提供的可索赔条款及可调事项是比拟有权威的，我们在工作中可研究借鉴。合同价款确实定。对于设计工作到达一定的深度，边界条件较清楚，工程量变化不大，施工难度小的工程，要采用固定价合同方式，以求得自身风险最小。对于不能全部采用固定价的合同，尽量加大固定价的比例，然后对可变局部进展详细要求。如有的建立单位采用中标价加现场签证方式结算时，对签证结算局部严格要求，偏向在0.5%以内时，同比下浮;偏向超过0.5%时，加倍处分;偏向超过2%时，取消该施工单位今后投标和施工的资格。4、合同审定签字阶段这是合同签订的最后阶段，建立工程合同关系虽经承诺，但一般需要经过签字盖章才能正式生效。所以，这一阶段一定要对合同做最后把关。首先，要对前述阶段进展审核，检查是否存在疏漏，及时解决问题;其次签约过程中前述阶段一般由专门人员详细承做，往往不能综合企业和工程全局，所以，企业负责人员一定要在这一阶段对合同进展通读，从全局和整体出发，对合同条文进展审查。三、合同履行阶段加强合同履行管理。建立工程施工合同管理，是指各级工商行政管理部门和其他有关主管部门以及合同当事人根据法律法规和自身的职责，对建立工程施工合同的签订和施行进展指导、监视检查和管理。工程施工阶段合同管理的目的是保证工程工程建立目的的实现。施行有效的合同施行控制。为了保证工程工程施工按方案、有秩序地进展，保证正确地履行合同，就必须对工程工程施行进展严格的合同控制。建立合同施行保证体系。设立专门的合同管理机构和人员。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成，要进步合同管理程度，必须使合同工作专门化和专业化。合同履行分析^p，落实合同管理责任。建立单位在合同施行过程中的根本目的就是圆满地完成合同规定的任务。在合同详细施行单位和分承包商的详细工程活动中，必须熟悉合同规定，明确自己的责任，用合同指导工程施行的工作。建立合同管理工作程序。在工程施行过程中，合同管理的日常事务工作千头万绪，极易引起管理的混乱。为了防止混乱现象，使合同管理工作有序、有效进展，必须建立合同工作程序，标准合同管理工作。建立报告和行文。在承包商工程施工过程中，要建立严格的报告和行文制度，尤其是涉及承包商与业主、监理工程师、分包商之间的有关问题都应以书面形式作为最终根据。这是合同法规定，也是工程管理的需要。建立文档管理系统。在工程合同管理过程中，一方面需要大量的资料，另一方面产生大量的资料。因此，建立合同文档系统，科学、系统地整理和保存工程施工中各有关事件和活动的一切资料就非常重要。施行有效的合同监视。合同责任是通过详细的施行工作完成的。合同监视可以保证合同施行，按合同结果进展。合同监视可以分为：(1)对施工单位、监理工程师进展合同监视。(2)对其他协作方的监视。(3)现场监视各工程小组、工程小组或分包商的工作。(4)对各种文件合同方面的审查和控制。进展合同跟踪。在工程施行过程中，由于实际情况千变万化，常常导致合同施行与预定目的的偏离。假如不采取措施，这种偏向常常从小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重的影响。跟踪合同施行过程，就可能到达合同总目的。此外合同跟踪还能使工程管理人员一直清楚地理解合同施行情况，对合同施行现状、趋向和结果有一个清醒的认识。合同评价和判断。在合同跟踪的根底上，进展分析^p、评价和预测。不管是对正在进展的，还是对将要进展的工程施工都有重要的影响。合同评价可以对实际工作资料进展分析^p，整理或通过对现场的直接理解，获得反映工程施行的信息，分析^p工程施行文件的差异及其原因、影响因素、责任等，确定各个影响因素由谁及如何引起，按照规定，应由谁承当及承当多大责任，提出解决这些差异和问题的措施、方法。总之，通过准确识别建立工程合同签订和履行各阶段中的风险，正确评估其危害，加强合同的管理，一定能防止或减少风险，大大进步建立资金的使用效益，确保建立工程按期高质量地完成。编辑推荐装饰工程工程施工管理责任合同为保证工程顺利施行，保障工程业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰〔以下简称甲方〕企业管理制度的规定，甲方所承接的工程工程均由甲方工程部审核落实工程工程管理内部承包责任人〔以下简称乙方〕，乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承当各项责任。一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进展审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织方案和工程进度表。假设发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给工程部，重新确定设计方案后再进展施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承当。二、乙方进场前必须保证和工程部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由工程部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。假设发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否那么影响施工质量的一切损失由乙方承当。三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提早天以上安排好各项材料用料方案并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给工程部，如不及时上报或尺寸过失影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。假设乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进展材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否那么导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承当全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金元。在工程工程开工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丧失或损毁的，由乙方赔偿。材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。四、乙方施工质量责任：本工程施工质量要求到达优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工标准和公司《施工管理标准手册》等规定进展标准施工操作。假设因违背其中任何条款导致甲方被有关部门处分，在内部核算上由乙方承当，且甲方有权要求乙方支付元以上元以下的违约金〔详细金额甲方视情况而定〕。乙方承当工程保修责任并负责保修工作。乙方假设分开甲方公司，甲方仍有权对乙方追偿。乙方施工过程中假设未按质量标准施工甲方有权要求乙方返工，返工期间的产生的材料费、人工费等各项损失由乙方承当，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有关规定执行。五、乙方现场管理责任：乙方必须按照甲方公司各项文明施工标准严格现场管理，让业主满意。乙方保证每天到现场时间不少于小时，每日填写施工日记，负责办理各项验收及变更等手续，否那么由此造成的一切责任和损失均由乙方自己承当。施工过程中所有书面材料及时交甲方工程部审核和存档。六、乙方施工平安管理责任：乙方必须按国家有关平安消费标准的规定，落实有效措施，杜绝事故发生。如有人身平安、伤亡、消防、盗窃等事故发生，在内部核算上，乙方承当全部责任。施工中一实在用工具〔含钻头、铅笔、漆刷、刀片、批刀、毛巾等〕由乙方自理。七、乙方资金目的管理责任：乙方应在此指标内合理控制使用，工程经费以此指标为最高额度，无特殊情况超标由乙方自行承当。指标内资金结余局部按公司分配政策进展分配。资金由公司财务根据资金发放有关规定和工程进度及时予以发放支付〔详见附合费用支付单〕。因乙方管理、施工质量或进度等原因造成业主不支付工程款等情况发生，乙方承当全部责任，自行支付所有费用。八、装饰工程开工后，乙方必须将标准填写的施工日记及各种现场填写的表格等资料上交甲方公司，并配合做好与业主的结算工作。凡不交者或不真实填写者，甲方有权不予结算。九、获得业主、监理方及甲方优良工程评定的工程或因丙方优良表现获得客户好评并使甲方承接到客户介绍新的工程业务等情况，甲方根据丙方表现给予不同程度奖励。十、乙方在按图施工正确的情况下，如甲方或业主要求整改，必须由甲方出具工程联络单给乙方，注明整改方案，因工程整改而导致工程量增加的局部，甲方给予乙方相应的补偿，补偿标准为每个工时元，但增加的工作量应由甲方负责人签字审核予以认可。十一、不管因何种原因导致甲、乙双方终止内部承包，乙方应配合作好工程的人、财、物、料、图纸等的交接工作。乙方不配合交接或回绝交接，甲方有权对乙方不予结算给赔偿给甲方造成的损失。十二、违约条款：乙方有以下行为之一的，乙方除要补偿给甲方造成的损失外，甲方有权根据乙方情节轻重予以相应处分：1．以甲方名义在外私自承接装修工程者支付违约金元。2．没有签署工程变更联络单，私自给业主增添工程分项或工程量或改变施工内容的，支付违约金元。3．乙方无故克扣施工人员工资，支付违约金元4．不经甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付违约金元；5．工程施工过程中施工质量不符合要求，并回绝执行质检人员整改意见或整改通知单内容的，支付违约金元；6．回绝执行工程部质检人员对施工过程中提出的各项及总体验收质检意见的，支付违约金元；7．乙方收取业主好处或擅自承受业主宴请吃饭等情况的，支付违约金元。十三、乙方已仔细阅读本承包责任合同及合同附件〔开工通知书、综合人工费用计算方法、费用支付方法、施工管理标准等〕，无任何异议并签字认可。建筑装饰工程工程施工管理合同为保证工程顺利施行，保障工程业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰〔以下简称甲方〕企业管理制度的规定，甲方所承接的工程工程均由甲方工程部审核落实工程工程管理内部承包责任人〔以下简称乙方〕，乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承当各项责任。一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进展审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织方案和工程进度表。假设发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给工程部，重新确定设计方案后再进展施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承当。二、乙方进场前必须保证和工程部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由工程部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。假设发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否那么影响施工质量的一切损失由乙方承当。三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提早天以上安排好各项材料用料方案并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给工程部，如不及时上报或尺寸过失影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。假设乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进展材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否那么导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承当全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金元。在工程工程开工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丧失或损毁的，由乙方赔偿。材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。四、乙方施工质量责任：本工程施工质量要求到达优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工标准和公司《施工管理标准手册》等规定进展标准施工操作。假设因违背其中任何条款导致甲方被有关部门处分，在内部核算上由乙方承当，且甲方有权要求乙方支付元以上元以下的违约金〔详细金额甲方视情况而定〕。乙方承当工程保修责任并负责保修工作。乙方假设分开甲方公司，甲方仍有权对乙方追偿。乙方施工过程中假设未按质量标准施工甲方有权要求乙方返工，返工期间的产生的材料费、人工费等各项损失由乙方承当，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有关规定执行。五、乙方现场管理责任：乙方必须按照甲方公司各项文明施工标准严格现场管理，让业主满意。乙方保证每天到现场时间不少于小时，每日填写施工日记，负责办理各项验收及变更等手续，否那么由此造成的一切责任和损失均由乙方自己承当。施工过程中所有书面材料及时交甲方工程部审核和存档。六、乙方施工平安管理责任：乙方必须按国家有关平安消费标准的规定，落实有效措施，杜绝事故发生。如有人身平安、伤亡、消防、盗窃等事故发生，在内部核算上，乙方承当全部责任。施工中一实在用工具〔含钻头、铅笔、漆刷、刀片、批刀、毛巾等〕由乙方自理。七、乙方资金目的管理责任：乙方应在此指标内合理控制使用，工程经费以此指标为最高额度，无特殊情况超标由乙方自行承当。指标内资金结余局部按公司分配政策进展分配。资金由公司财务根据资金发放有关规定和工程进度及时予以发放支付〔详见附合费用支付单〕。因乙方管理、施工质量或进度等原因造成业主不支付工程款等情况发生，乙方承当全部责任，自行支付所有费用。八、装饰工程开工后，乙方必须将标准填写的施工日记及各种现场填写的表格等资料上交甲方公司，并配合做好与业主的结算工作。凡不交者或不真实填写者，甲方有权不予结算。九、获得业主、监理方及甲方优良工程评定的工程或因丙方优良表现获得客户好评并使甲方承接到客户介绍新的工程业务等情况，甲方根据丙方表现给予不同程度奖励。十、乙方在按图施工正确的情况下，如甲方或业主要求整改，必须由甲方出具工程联络单给乙方，注明整改方案，因工程整改而导致工程量增加的局部，甲方给予乙方相应的补偿，补偿标准为每个工时元，但增加的工作量应由甲方负责人签字审核予以认可。十一、不管因何种原因导致甲、乙双方终止内部承包，乙方应配合作好工程的人、财、物、料、图纸等的交接工作。乙方不配合交接或回绝交接，甲方有权对乙方不予结算给赔偿给甲方造成的损失。十二、违约条款：乙方有以下行为之一的，乙方除要补偿给甲方造成的损失外，甲方有权根据乙方情节轻重予以相应处分：1．以甲方名义在外私自承接装修工程者支付违约金元。2．没有签署工程变更联络单，私自给业主增添工程分项或工程量或改变施工内容的，支付违约金元。3．乙方无故克扣施工人员工资，支付违约金元4．不经甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付违约金元；5．工程施工过程中施工质量不符合要求，并回绝执行质检人员整改意见或整改通知单内容的，支付违约金元；6．回绝执行工程部质检人员对施工过程中提出的各项及总体验收质检意见的，支付违约金元；7．乙方收取业主好处或擅自承受业主宴请吃饭等情况的，支付违约金元。十三、乙方已仔细阅读本承包责任合同及合同附件〔开工通知书、综合人工费用计算方法、费用支付方法、施工管理标准等〕，无任何异议并签字认可。浅谈工程工程管理中的合同与本钱管理【关键词】：^p：工程程工程管理;合同;本钱管理1合同管理与本钱管理的概念及关系工程工程管理是把通过工程经理和工程组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资进展方案、组织、指挥、控制，旨在实现工程的特定目的的管理方法体系用于工程工程。当前工程工程的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程工程往往都会涉及到平安、质量、进度、本钱、合同等诸多方面。相应地，平安管理，质量管理，进度管理，本钱管理，合同管理构成了工程工程管理的主要局部。上述这些方面的管理的核心和主干就是本钱管理和合同管理。本钱是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资代价。本钱管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对工程施行过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目的，并尽可能降低本钱费用的一种必要的工程管理过程。获取效益是企业经营的本质表现，本钱管理影响着其工程盈利空间的大小。由此，本钱管理在工程工程管理中具有非常重要的地位，它不仅是工程管理的本质，更是工程管理的核心。可以说，平安管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小本钱而无视合同管理本钱投入，盲目追赶进度，忽略施工平安和工程质量而导致法律代价的激增，进而从长远的整体性角度提升工程的盈利空间。合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同管理是指在法律对合同的标准与指引下，从合作方的初步选定开场到合同会谈、合同签订、合同履行直至终止的全过程的、系统的管理。履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。科学标准的合同管理可以维护甲乙双方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的义务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进工程工程顺利施行，最终实现工程本钱的控制目的。2合同在工程管理中的作用我国的《合同法》规定，双方当事人在签订合同时应遵守以下原那么：(1)自愿原那么;(2)合同的法律原那么;(3)老实信誉原那么;(4)公平原那么。工程工程施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。工程经理部要履行承包商与业主签订的施工合同、与处签订的经济责任承包合同、及处与劳务承包人签订的劳务承包合同，此外还要履行因工程施行需要签订的物资采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。合同管理在工程工程管理中具有非常重要的地位，已成为与进度管理、本钱管理、信息管理并列的一大管理职能。下面，我首先将我们涉及的合同中一个特别重要的合同-承包商与业主签订的施工合同，其在施工中的作用及有关内容向大家作一简要介绍：①该合同确定了工程施行和工程管理的主要目的，是合同双方在工程中进展各种经济活动的主要根据。合同在工程施行前签订，它确定了工程所要到达的目的以及和目的相关的所有细节问题，合同确定的工程目的主要有三个方面：工期、工程质量、工程工程单价。②该合同一经签订，合同双方就形成了一定的经济关系。合同规定了双方在合同施行过程中的经济责任、利益和权利。签订合同，那么双方居于一个统一体中，共同完成工程任务，双方的总目的是一致的。但从另一个角度看，双方的利益又是不一致的。③该合同是工程施工过程中的最高行为准那么。工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，都必须按合同办事。所以，工程工程管理以合同管理为核心。④承包商(工程经理部)通过对与业主签订的施工合同的分解和委托工程效劳，施行对工程的控制。⑤合同是工程过程中双方解决争执的根据。由于双方利益的不一致，在工程施工过程中发生争执是难免的，可以说，合同和争执有不解之缘。合同争执是经济利益冲突的表现，它常常起因于双方对合同理解的不一致、合同施行环境的变化、有一方未履行或未正确地履行合同等。3合同管理中的本钱控制合同价格程度直接影响工程造价的上下。在合同管理中也需要有本钱意识，尤其是在工程初期和工程收尾阶段。在订立合同的时候，要灵敏运用各种会谈技巧和合同价格确定方法，进步工程工程合同管理效益，在工程收尾阶段，要进步索赔意识，拓宽利益空间。掌握工程前期阶段的合同价格方法，降低价款本钱招标会谈法是很多合同工程的价格都采用的常见方法。尤其是对于一些市场资相对宽松，可供选择厂家较多，需要较大而消耗稳定集中的材料、配件，可充分利用买方市场的优势，实行招标采购，利用供方的竞争，实行货比三家到达质优价廉的目的，同时也可防止由于独家供给而带来在资价格、货款上被牵着走的被动场面。一调两审法一调指的是需要签订合同的工程确定后组织人员有针对性地开展市场调查;两审中的一审是指合同详细承办单位与对方的初谈，二审是指由合同管理科召集有关单位与对方正式会谈。这样通过一次调研两次审价，可以将合同价款压低到最低限度。本钱分解法在理论中，工程工程合同签订时，经常会出现这种情况:对方根据国家有关规定，提交自己认为很合理的预算报价，当进展洽谈时，对方以根据国家规定作为理由，而我们又没有充分的证据，对方是不会同意降价的。在这种情况下，对于标的技术含量低，本钱构成比拟明确的合同，应采用本钱分解的方法与对方会谈。详细做法是:先让对方将标的分解报出价格构成明细，将人工、材料、设备、管理费等分开计算，然后逐项审查，每一项均给对方合理的价格，以审查后的价格作为根底，对照市场价与对方确定合理的价格。采取此种方法，可以获得充分的理由使对方同意把价格降下来。权利限制法指的是在合同价格会谈中，对合同管理人员所拥有的可自主决定的范围予以一定的限制，在此范围内，合同管理人员可以自主决定，超过这个范围那么须经主管领导同意前方能决定。所谓权利限制法就是将相关部门认定的价格，作为领导授予的最高价格与对方摊牌，有意避开人情关系和技术工艺问题，与对方巧妙周旋，到达对方承受相关部门认定价格的一种合