《赢在执行》读书心得

Word第第页《赢在执行》读书心得《赢在执行》读书心得1

执行力是一个非常火热的话题。当前正在开展的力量建设年、作风建设年活动，实质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的熟悉与见解非常地精辟，确实受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。

个人认为，执行并不是一篙子究竟，执行是一门真正的科学，其过程也是非常冗杂的。这种冗杂性必定导致执行偏差的消失。从简洁来讲，执行的偏差应当表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动进展的正确方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种状况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。所谓差之毫厘，谬以千里。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种状况。还有一种比较少消失的状况，就是过度执行，过犹不及。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。

任何一种执行不到位，都有其主客观缘由。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，盼望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，缺乏以深化分析。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人发觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是阅历的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有阅历的，在执行中存在的偏差，大多数可以准时地发觉，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯阅历主义错误。事物是不断进展改变的，一味依靠于阅历，很容量消失方向性偏差;一旦发生很难发觉，甚至即使发觉，当事人也不能正视，很可能导致严峻错误和后果。人在执行过程中依靠于习惯，其实是思想上的懒汉行为，缺少依据客观事物运动规律主动思索、主动讨论的过程，以不变应万变，当然就会消失执行偏差。当然，影响执行力还有许多客观缘由，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进行分析，真正找准缘由。

其实，提升执行力并不是很玄乎，根据余世维先生讲的用正确的人，做正确的事，把事做正确就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与详情的关系，在把握方向基础上，注意每一个详情;处理好看法与力量的关系，既要有仔细的看法，又要有把事做好做正确的力量;处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的方法执行，更要坚持不懈，一抓究竟。如此，执行力能不得到提高吗?

《赢在执行》读书心得2

学习《赢在执行》一书，并围绕执行力绽开了强烈地商量。书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对执行力这一问题进行了精彩的演绎，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也解决了许很多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我熟悉到自己在工作中的差距与缺乏，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更表达在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。那么，如何提高执行力呢？我个人有以下几点熟悉：

一、高效执行，拒绝借口。

完善的执行不需要任何借口！借口有时候或许能让我们临时躲避困难和责任，但是代价往往是沉重的。找借口很简单形成恶性循环。人是有一个趋易心理的。这一次，我遇到困难了，灵机一动，找了个借口，轻松过关。哎呀，很轻松，很简单嘛。那么下一次，一遇到困难，也许第一个想到的就是找借口了，找个借口总比去解决实际困难要简洁吧。总这样下去，还能干出点什么来呢？人是在解决问题的过程中熬炼成长起来的。当遇到困难和挫折时，不要去找借口，而要努力去想方法解决问题。

我们工作的时候都习惯制定打算，但是再完善的打算，它也只是打算而已。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完善的打算都无法到达抱负的效果。

另外，我们经常提出来的工作的问题，我个人以为，一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达，执行任务的时候喜爱推委，喜爱找借口的现象。因此，拒绝借口是追求完善表现的有力保障！在工作中，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力！

二、注意详情，追求完善。

古人曾经说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。我取它后一句，天下大事、必做于细。什么意思呢？就是每一项工作都应当从微小之处入手，要高度重视详情问题。详情确定成败，执行力也确定成败。执行与胜利，这二者相辅相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，领导来考核执行结果的时候，有人会说啊，这个事情，我做了啊，我落实了啊。但是，你到位了没有？考试的时候，为什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分？虽然大家都算及格了，都算是落实了？关键是有没有到位。有没有到位，就是事情做得是否尽量完善。要想把事情做完善，你就没法不注意详情。

我们的日常工作也是这样。一个事情，一件任务，在详细执行的时候都会把它分成许多小的环节，一步一步去执行，一步一步去实现。

任何事情都是由一个个详情组成的，只有把握好每一个详情，把每个小的环节都执行得完善，才能把整个任务执行得四平八稳，滴水不漏。还是那句话，千里之行，始于足下，提高执行力，离不开注意详情、追求完善的精神。

三、适时监督，铸就辉煌。

我们昌乐外国语学校制定了一套完善的绩效考核制度，我觉得，这就是提高执行力的重要举措。有一句话，肯定的权力导致肯定的腐败。没有考核的执行呢，估量导致的就是肯定的效率低下。监督是胜利的保证，执行才能铸就辉煌。

四、准时总结，反思推动。

总结就是对工作的一种反思，是推开工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要准时、仔细、精确的做好总结，将发觉的问题准时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己珍贵的阅历。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

五、关注过程，完善制度。

在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于准时发觉问题，准时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完善。我们学校实行的绩效考核制度，对各科室及每一位老师的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到主动的促进作用。

赢在执行这看似简洁的四个字，使我有了压力和紧迫感。但是压力才能产生动力。在今后的学习和工作中，我要注意提高执行的力量，首先，要通过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的力量；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创新。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作看法和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最正确效果。

另外，我还要养成勤于思索的习惯，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。晚上踏着夕阳多想一想，今日的工作，我按质按量完成了吗？早上迎着朝霞多问一问，今日我将如何做好自己的工作？

我将这次学习作为起点：在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个详情，做出优异成果。

《赢在执行》读书心得3

近段时间，在班后的业余时间，我读了一本《赢在执行》的书，让我感受颇深。我认为银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行的兴衰存亡。执行力是企业贯彻落实领导决策、准时有效地解决问题的力量，是企业生存和进展的关键。而对于处于高风险行业的银行业来说，员工的执行显得尤为重要。

首先员工要有正确的工作看法。工作就意味着责任，在这个世界上，没有无需承当责任的工作。尤其是我们银行行业，许多时候我们更应当学会“尽职免责”。很多人以为找借口、埋怨客观事实就能躲避惩处，重要的是你如何承当责任，如何从错误中吸取教训，这样对待工作的看法，才会赢得客户的信任。从事银行的工作中，我们每天面对数以万计的资金在我们眼前流淌，就需要我们保持高度糊涂的头脑，稍不留神就会消失小的过失，可是身为银行工作人员这个小的过失就意味着或许是难以弥补的损失，所以我们事后对待过失的看法则显得尤为重要，能从中吸取教训，才会使我们的日常工作更加杰出。

学会沟通。沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培育和训练出来的。要想成为一名具有执行力的员工，肯定要学会沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系。一名具有执行力的员工，首先要学会的就是主动回报、反馈。作为下属，要把自己的工作动态随时向上司回报，一是让上司放心，二是万一有问题也可以准时修正。常常与上级沟通，才能确保正确的执行方向，确保正确执行上级的意图和决策。因此在日常工作中，要主动关心、体谅别人，无论我们是身在前台的柜员还是站在厅堂的营销人员还是冲在一线的客户经理，面对其他同事时要虚心，尽自己所能去关心别人，由于在关心别人的时候我们自己也在学习，只有让“伙伴更精彩”的同时，才能得到别人对你的支持。

学会团结协作。想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种“团队协作”的整体气氛。这就需要团队的每个成员都要增添大局观念和整体意识，强调“整体利益优先”，而不是“以自我为中心”。要以行为家，把行当成自己的行，才会全力以赴地投入，不折不扣地执行。大家把行放在心里，所做的一切才会有方向感和使命感，执行力才会发挥到最大的效力。主动去完成你看到的工作，不懂得主动“找事”去做的员工，则是不具备较强的行动力。

总之作为银行的工作人员，我们要从自身做起，不断学习，开拓进取，提高执行力，为我们昆仑银行大庆分行进展奉献自己的一份力气。

《赢在执行》读书心得4

执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的力量；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的力量。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行并存的企业。

我想，造成执行力不高的主要缘由：

一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。

三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业胜利与进展时，经常更加注意形式、更加官僚化、离客户更远。

四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工制造性解决问题的力量还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，常常性的从头开头；四是培训的有效性、针对性不够。

五是缺少科学的监督考核机制。

六是公司的执行文化还没有完全形成。

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最正确途径。

执行的概念已被世人瞩目，今日，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。

那么如何提高执行力呢？

首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，肯定要层层分降落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特殊提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规章来约束，规章是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四，提倡“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查说明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏，互相敬重、互相激励。

其五，关注详情，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细；跟进、再跟进。

最终，要营造执行文化：应当要从以下几方面入手建立执行文化：

①讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；

②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；

③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；

④绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；

⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；⑥用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；

⑦要营造爱心文化：互相敬重、互相鼓舞、乐于共享、共同成长。

要提高管理者执行力，需要具备执行力的素养要求：

其一，识马、赛马、追求团队胜利——对管理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。

其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严峻的。

其三，关注详情，身体力行，跟进、再跟进——管理肯定不能将管理的问题形而上学，过程、详情肯定要关注、要催促、去指导。

其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个抱负、一项事业，另一方面，表如今有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调整、自我激励。

其五，把握节奏，必要的时候擅长转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。由于形势在瞬息万变，速度经常确定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。

我们的企业如何强化执行力？

作为一个企业，再宏大的目标与设想，再完善的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：

一、树立明确的目标，确定执行力的方向。

确定目标，好像是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件简单的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行仔细分析，特殊是建立在对一系列问题得以确认并提出设想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。

作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出奉献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，表达了目标的层级关系。所以目标必需分解，以求更详细、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥学问与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。

二、团结协作——执行力的保障。

团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点。这就需要企业制造培育一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美妙的愿景，让员工看到企业进展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美妙愿景的公司，它在肯定程度一会过滤员工的'不正值的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。

清楚的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。由于任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。假如再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育，培育他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身进展的需要，同时与自身的经济利益亲密相关。不团结对自己是不划算的。

三、学问与技能——提高执行力的基础。

学问与技能是靠人员来供应的。它不仅表达在完成任务的力量要求上，而且表达上完成任务的效率与质量上。所以对一个的学问与技能的考核不是仅仅局限于他的力量素养，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有凹凸，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对四周环境的影响有好坏。所以对他及他的力量的评价应是多维的。

现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个项目的胜利运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去赐予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在学问层面和技能层面都提出了更高的要求。这一点是应引起我们赐予高度重视的。

四、领导风格——执行力的重要影响者。

对执行力的维持，我们可以列举许多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等许多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与成天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到肯定的作用，但好多事往往适得其反，大家互相推诿扯皮的现象多了，敢于承当责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？

杰克·韦尔奇把深化一线作为一项特别重要的工作，对他来说大事与小事并没有什么明确的界限。正像《执行》中所讲的有些小事作为领导是必需要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的沟通，来搜集信息，评价员工，发觉执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。

还有一点值得留意的是，那就是胜利的执行并没有什么神奇可言，道理很简洁，关键还是“做”的问题。正如一位胜利学者所说：把简洁的事重复，反复做，或许我们就胜利了。但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。

《赢在执行》读书心得5

刚拿到这本书看到《赢在执行》这个书名的时间，就很奇怪   这是一本什么样的书，它讲些什么？它会给我们带来些什么？我坚信一本好书，会有转变1个人命运的力量，就像我曾经读过《人性的弱点》对我产生的巨大危害力，那是一种质的转变，转变了我的人生观、价值观，教会了我为人处世，就心里感受整个人生都不一样了，升华到了更高的境地，因此很期盼《赢在执行》这本书能使我得到更进一步的提升。

书发下来的当天，我就迫不及待的看完了第1章，明白了这本书所讲的也是，作为员工的我们应当完善的上班方式和上班心态，它指出了几乎全部的国内公司都面临的1个异样，1个致命的异样“员工的执行力”，从第1章〔执行力确定公司的生死存亡〕这个题目，就能看出这个异样的较重性。

在书中第4页写到“马明哲先生提到那样一种“怪”圈状况，既公司的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成1个“怪”圈，却没有1个人真正地负责任。”即使指出了异样所在，可我觉得这个异样的根源在于我们从小受的教育有异样，或者说是从小养成的习惯，我们习惯了解释，习惯了躲避和推脱异样。或许我们历程过或者见到过，有部分家长是怎么教育小孩的，小小孩走不好路摔倒了就哭，家长会过去一边拍地一边哄着说：“打你坏东西，把我们家宝宝弄疼了，宝宝不哭了啊，我打它了。”

这看起来是小事，可对小孩会带来怎样的危害呢？他会觉得这也是地的错，而不会觉得是自我走路不稳才摔倒的，再长大些就更加学会为自我辩护，考试考不好怪老师教的不好，比人家跑得慢，怪人家的腿比自我的长，迟到了怪妈妈没准时叫醒自我，等等这些都说明白我们的异样已经不是一天两天了，只是我们没有了解，怎么办，1个字，改！我们现时了解了异样出在哪，这就好办了，从现时开头，每遇到异样，先不用急着埋怨，现时自身找异样，先冷静的想想，我错在哪了？我还有哪里可令做得比起来好？就像写的“执行力不强是每一层级的异样。我们不用再互相埋怨执行力差，而应当首先问问自我：我保质保量的完成自我的上班了吗？在我这个环节和阶段，我做得到了一丝不苟吗？”我敢说只要你真的认真想过了，你就不行能在自我身上找不到任何异样。只要你从现时开头，真的那样去做了，我敢确保你的人生将随之产生转变。

说到执行力，在书中举了好多胜利公司的例子，我了解这些胜利公司也是外企，讲国内外人是怎样治理，国内外人是怎样执行。我想说的是，为什么我们要学国内外？国内外的治理方式就务必适合国内吗？这些胜利公司基本都在发达国家，而我们是进展国内家，没走好就学人家跑？会摔。我说的没走好也是基础没打好，原来国内人是有很好的基础的，我们的祖先，老祖宗给我们留下了好多珍贵的钱财，可都被我们扔了，《三字经》《弟子规》有几个人读过，这在古代是学校课本，而我们现时80后90后的小孩，尤甚听都没听过，弟子规是讲孝的，怎样孝敬妈妈、长辈，尊敬兄长，友爱伴侣，这是现实人最该好好学习的，古代的皇帝选择大臣，先要看他孝不孝，假如他连妈妈都不孝，怎么会效忠国家，连妈妈的话都不听，怎么会听皇帝的话，一样的道理，现时的小孩也是独生子女，娇生惯养，他在家连妈妈的话都不听，出来上班怎么会听外人的话，即使听也是为了利益，由于不听话，领导不给工资呀，因此万一他对工资不满意，就不会再听话了。

就拿我们演艺部来说，是不是我们会把上班分个三六九等，这个演出给这么点钱，不爱演，那个演出给的多，凑和演一下吧。把我们喜爱的，崇高的事业当成了沾满铜臭，只为利益的技术活。实际，我可令理解，在社会这个大环境下，我们都想用挣得多或少，来表达我们本身的价值，可金钱并不是表达自身价值的全部。有一位老人没有上班也没有钱，却靠捡破烂养活了好几个没人要的孤儿，你能说他没有价值吗？有个乞丐把自我讨来的，不多的钱塞到了抗震救灾的捐款箱里，你能说他活的没有价值吗？那可能是他全部的积蓄，而我们呢？我们拿出了自我积蓄的百分之几，捐给更需要它的同胞们呢？你敢说我们比他们活的更有价值吗？那我们的价值表达时哪了呢？我们关心过谁？我们奉献过什么？付出过什么？为其他人着想过吗？假如没有，我们还有什么资格为了一点小事去埋怨其他人，想想那些乞丐，我们还有什么不知足的，还有什么不快乐的。

从现时开头，让我们改掉恶习，由于我们已经长大了，不需要家人的爱惜了，我们可令学着去关心和爱惜其他人了，有一种珍贵的治理方式是外企没有的，那也是家庭式人性化治理，领导是家长、长辈，下属是小孩、兄弟姐妹，假如可令做得到，不行能呈现“执行力”的异样，由于弟子规讲的“妈妈命不行违”

实际我们只需要再念头上，有1个小小的转变，就可令欢乐地完成好我们的上班，那也是“我要带给群众美好和欢乐，让全部看到我演出的人都感到美好和欢乐”

最终我想说，这本书写得很好，我会连续读完它，盼望能汲取到更多的养分，还要把它运用到上班中。世间万物为你所用，不为你全部，虽不为你全部，可你用它，它也是你的，因此不用吝啬自我的才华，由于你不用，它就不是你的。也不用太在意自我所得的钱财，由于那是身外之物，你可令用它，但它不是你的。不用怕做额外的上班，由于那不是为其他人，是为你自我积累珍贵的心得，这才是其他人拿不走的，真正属于你自我的东西。

《赢在执行》读书心得6

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差异就在于双方执行的力量，假如你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今日的企业界所共同关怀的一个问题。

执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难。正如柳传志所说：“确定一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个确定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能确定企业最终的胜利。结合的关键则在执行。”

我认为的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完善。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素养高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其用意也在于此。

通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行气氛，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你充分的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密商量、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落实。

《赢在执行》读书心得7

为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增添干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。

“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素养紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，如同舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应当做好以下几个方面的工作：

一要以身作则，假如自己做不好，还有什么可要求别人的呢。

二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。因此，加强企业文化建设，提高员工素养，提高企业综合管理水平，非常必要。

三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。

高效的执行行为，单靠“指令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长期坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。

天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“仔细”二字。在工作中时刻保持紧急感。常常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？

《赢在执行》读书心得8

通过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地熟悉到自己在工作中的差距与缺乏，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。

什么才是我的赢？我想这个问题并不难想，首先我要认清我的本职工作，一个合格的团队负责人，一个具备良好职业素养的软件设计师。我要做的就是组织好公司的软件研发团队，面对公司提出的各个项目需求，认真讨论，仔细规划和实时沟通，把握项目整体的框架，这样才能组织好我们这个研发团队，才能将详细的工作细化，明确每个人的工作职责和工作内容。一个有机的整体才能发挥它最大的力量，更好的完成每一个项目。

我们完成的每一个项目能够为用户供应良好的支持，大量简化重复劳动和操作，规范实际业务流程，保证数据信息的即时性和有效性，提高各部门协作和沟通力量，降低企业的运营本钱，从整体上提升企业的价值。假如能够到达这样的效果，这才是我们团队的赢！也是我的赢！

详情确定成败，我觉得一个高效的执行应当是从每一个详情开头，打算的再好，不注意每一点一滴，都会有可能导致满盘皆输。在我的工作中，每一份需求分析文档，每一次界面设计，每一次源码更新，我都要保质保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，这样才能在平凡的岗位上制造出最大的成就。

我觉得应当从自身找