公司管理心得体会（5篇）

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初涉社会到现如今，随着经受的坎坷磨难的增多，金钱财宝积累的不尽人意，倒是应了一句老话“小富于勤，大富于命”。幸好在经受磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供伴侣们批判指导。那位伴侣问了个这样的问题：“多少钱可以招到自己新办公司需要的人才”。

我想这位伴侣说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来确定员工的去留，特殊是有才能的人！

我想聊友的问题该是两个：

用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才！

〔一〕用人的工资待遇标准：

每个行业都有各自的标准，其实既然创办了公司就该有自己的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，由于是新成立的公司，需要你的员工替你打天下，这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司创办初期需要许多积累沉淀，尤其是资金精力方面，许多方面需要给员工一个交待，所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整，这样可以提高一下工作的主动性，为你的公司更卖力些！

〔二〕怎么才能留住人才：

这个问题有些冗杂，总结一下留住人才大致有三方面的因素：

1、待遇留人。

无论什么公司你没有一套完好的薪酬制度和管理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的创办人一味强调“大河没水小河干”，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道假如小河里没水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有许多本质上的区分，这个问题大家都可以简单想的清晰！所以理智的管理是必需的。完好的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基础！

2、感情留人。

有了不错的待遇，成天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的管理一盘散沙，领导不快乐了阴镇静脸，时不时的发个脾气，这样的公司根本谈不上有分散力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。长期下去形成恶性循环，再好的待遇也留不住人，为什么留不住？一句话“干的不快乐”所以作领导的也该时不时的关怀一下员工的工作状况，除了工作以外也聊些家常的话题，无论是工作或生活有什么困难，做领导的都不行袖手旁观，要主动供应救援，这样员工会感到家庭式的暖和和关心，他会加倍工作来回报你的，由于他没有什么后顾之忧！

3、事业留人。

对于一些高级人才光明的公司事业前景是最吸引他们的，公司经营到肯定的规模，可以打开大门采纳干股分红形式来予嘉奖，有些想跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要仔细分析一下自己的状况再做确定，究竟甘愿冒险的人为数不多，躲避风险究竟是人类的本性！

写的很乱，心里也很乱，或许自己心里的事情许多，联想了许多，写出来作为宣泄。盼望看到的伴侣当做自己看法的其次种声音！

公司管理心得体会2

由于公司领导对中层管理的关怀与重视，在20xx年6月13号，公司组织了全体中层员工参与了有清华高校EMBA总裁俱乐部举办的《做最好的中层》培训专场，此次培训由有名培训师宋振杰主讲，这是一次特别难得的学习机会。

主要内容有：最好的中层如何自我定位，最好的中层如何高效执行，最好的中层如何协作共赢，最好的中层如何激励下属等等。在这么多的内容中，本人感受最深的是团队建设。宋老师列举了很多的案例，证明白要取得胜利必需要团队合作，即胜利源于合作。我就联想到如今市场竞争愈来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，所以企业如想长立于不败之地的话，就必需建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部有责任带动企业的前进进展，其中之一的表现就是引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。

一、员工的无私奉献

首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资酬劳。假如大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣扬这样一句话：“今日工作不力量，明天努力找工作”。把企业进展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作主动性与主动性，增添企业分散力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱惜公司的一草一木，不铺张公司的一针一线，大力提倡发扬仆人翁精神。只有公司上下一心，团结全都，那我们企业确定会走向繁华兴盛。

二、部门小团队的无私奉献

在建投这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。由于在公司中各个部门扮演着不同的角色，担当着不同的职责，全部每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不行的。在长期的工作中，部门与部门之间确定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消退隔膜，才能开心的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承当责任，而不要互相推脱责任。信任只要各个部门合作开心，公司确定会良好的进展。

三、精确定位、承上启下

作为中层在工作中经常会受到来自各方面的压力；公司的进展愿景和现实的冲突，工作中执行力度的把握，在工作中也遇到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流的中层管理者正是明白这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的力量和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。要想做领导值得信任的一流中层管理者，除了在政治上坚决，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑糊涂，旗帜鲜亮，与公司领导要保持高度全都；阅历丰富，熟识业务，工作有魄力，驾驭全局力量和处理冗杂问题力量强，有剧烈的事业心和责任感，工作布满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不行少的。

四、超越自我，做优秀人才

做优秀人才，要加强自身修养。每个行业部门都有其工作的特性，专业学问更新、时代进展改变特别快速，新技术、新要求层出不穷，必需活到老学到老，时时加强各种学习。我们必需时刻谨记“把事情办好才是硬道理！”一流执行力确定一流竞争力，有条件要执行，没有条件制造条件也要执行。抓住完成任务的“关键点”，擅长借用多种力气，把握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应当主动制订、完善对工作有效的各种制度。毫无疑问对一名中层管理者来说力量的表达最重要的是解决问题的力量。发觉问题是解决问题的开头，分析问题才能解决问题。快速、有力的执行是解决问题的关键，当问题在我们的手中转化为动力时，便会制造效益。当遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思索问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最正确方式。擅长突破，擅长找到常规外的解决方法，擅长变阻力为助力，删除、合并、替代，在工作中脱颖而出就不难了。站在中层管理者位置，应当怎样超越我们自己呢？首先必需要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。擅长从自己的错误中反省，擅长从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。最终，做最好的中层，要打造一支优秀的团队，团队是心理上互相认知，行为上互相支持、互相影响，利益上互相联系、互相依存，目标上有工作憧憬的人们结合在一起的人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的独特很大程度确定该团队的文化。在这个气氛中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高绩效的团队。

总之，经过这次公司组织的中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感受颇多，对我今后的工作有极大的关心和指导作用。盼望以后还能多多参与这样的培训。

公司管理心得体会3

每一位管理者都盼望属下是不平凡的优秀员工，但事实上，力量一般的员工永久占到绝大多数。那么，如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来？

中国企业常常会面临一种逆境：企业骨干一走，整个部门运作就可能陷于瘫痪，人才的流失导致企业衰败的事例常常发生，我们常常在组织制度创新面前茫然无策，在组织变革管理上乏善可陈，企业因此暮气重重。

事实上，解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和才智，把他们对组织的奉献列入到企业日常管理中，让每一位员工都对组织作出奉献。

在现有的组织里，员工工作范围的限定，即员工从事何种业务工作仅仅是每个人应当承当的最基本工作。企业的管理者对员工的要求不能局限于此，他们在完成业务工作的时候，还需要对组织有所奉献。

这种奉献包含了两层含义，一方面是对组织中“人”的奉献，诸如聘请到合适的员工，为组织培育优秀的人才等等，另一方面则是指对组织制度的奉献，需要员工创新制度、创新流程……

而这种员工对组织的奉献往往比对公司业务奉献显的更为重要。在企业界，优秀跨国公司对此极为重视。惠普制定出学问大师打算，在每个工作领域选择出两三个最杰出的人选，如产品技术大师、人力资源管理大师等，鼓舞这些优秀员工把他的学问奉献出来，整理成书面的材料，让公司的员工共同共享，他们的个人才智慢慢变成了企业层面的制度。

但能够提升组织力量的不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干基层员工的'才智，往往让人赞叹不已。一般员工常会对组织提出特别有价值的建议。

曾有一家日化企业，出厂的牙膏经常夹带空盒，严峻影响公司品牌形象，公司的工程师为此异样焦急，经过数日集体奋战，他们最终设计了一套由光机、高清度监视器和两名工人组成的空盒识别仪器。而一位一般一线员工也同时提出的解决方案，不过却特别简洁：对准流水线放一台风扇，很轻的空盒自然会被吹走。

两种方案，孰优孰劣一目了然。事实上，每一位员工都是组织创新变革的动力，企业的管理者需要挖掘全部员工的才智，把员工对组织的奉献纳入到日常管理，形成一种常态的量化管理。

公司管理心得体会4

20xx年流火的七月，当弱柳已变作浓得化不开的绿，这片孕育着新生命的土地，沉醉在缤纷刺眼的绿色告辞气氛里，我告辞了深爱着的校内，告辞了四年童话般的菁菁生活，告辞了情意深厚如手足的同学，站在将来的动身口，伴着阔朗壮丽潇洒自如的夕阳红云向往将来。在现实中跌跌撞撞，蜕去娇柔华丽的翅膀，也曾不自知的彷徨迷惑，但我会欢乐的去接受一切。

物业公司综合管理部的工作，对刚刚高校毕业的我来讲是一个很好的熬炼机会，从质量检查到文件的接收、发放，从档案整理到公司劳动人事管理，再从跟同事的沟通沟通到如何对琐碎繁杂的日常工作进行合理的统筹支配等等，这些都是我在课本当中所学不到的，而在工作的过程当中领导的鼓舞指导和信任、同事的关心让我知道怎样去工作，如何去做好工作，同时也激励我去追求更高的目标。

对待工作、做任何事情需要的是一种责任。责任，一个凝聚着厚重的字眼，责任是一种承诺，在他身上承载着一个不渝的使命，只有忠实地履行这个使命，才意味着责任的实现。对我来讲，在物业公司工作的这段时间里的点点滴滴让我感觉到，工作中的每一件事情虽然很细小，但都需要带着热忱、带着责任去完成。

工作两个月了，我的付出，有辛苦，有欢乐，同时，能够带着一种责任并欢乐的工作，这就是最大的欢乐！我将连续努力的学习和工作，由于我喜爱这个工作，为自己加油！

公司管理心得体会5

人的一生应当怎样度过，这是一个哲学命题，也是很多人的疑问、思索、思考的命题，有人为名、有人为利、有人不为名利只求坦荡等等，每个人有每个人的答案，名利又有多少人能抵住其诱惑，这个没有精确的答案。读过《钢铁是怎样炼成的》这本书的人，可能记得最深刻的是保尔的话“人的一生应当这样度过，当回首往事，不应虚度年华而懊悔，也不会因碌碌无为而羞辱”回首往事，或许谁都会做，但到底怎样算懊悔和羞辱，由于每个人的人生观和价值观的不同而有所不同吧。

人与人之间的关系就是生产关系，生产关系影响生产力的进展，生产力确定生产关系，换而言之有什么样的生产力就有什么样的生产关系，当生产关系不再适应生产力的进展时，就会制约生产力的进展。

公司的进展和壮大是一家公司要走的路，也是个过程，特殊是20xx年公司实现的跨越式的进展，但在跨越式进展的背后时候是否会影响到20xx年公司的经营、工程管理工作，公司总部现有的人员结构、比例、人与人之间的关系，部门与部门之间的关系是否能够适应快速进展的现状，令人深思，目前公司总体是好的，但存在办事效率低，做事不分轻重缓急，整体服务意识淡薄等现象。

做为工程管理公司，我公司的雄伟蓝图是什么，中心思想是什么，我想公司进展的终极目标是行业标杆，有着令人艳羡的工作条件和员工与员工之间的和谐以及薪酬，使全体员工风光做人，欢乐做事，而实现雄伟蓝图的努力道路的中心是全心全意为分公司、办事处、项目监理部供应良好的服务和指导，服务是项目管理公司的立足之本，公司总部必需有良好的服务意识，为前来总部机关办事的人员供应生活和工作上的服务，为他们供应等待、休息区域，他们只需将所办事项交由部门主管，部门主管支配办理，不能办理的说明缘由，办好之后交由办事人员，提高办事效率。目前来公司办事的状况