财务管理教程

财务管理财务管理系王荣誉财务管理(海量营销管理培训资料下载)财务管理

基础知识：会计、金融财务/金融学（Finance）是研究资金流动和运作规律的科学。内容：1．宏观财务学(Macro-Finance)：主要研究国家和区域乃至全球范围内的资金流动和运作规律，包括货币学，财政金融学、金融市场学等。2．投资学(Investment)：主要研究证券及其投资组合(portfolio)投资决策、分析与评价。3．公司财务学(CorporateFinance)、企业财务学（BusinessFinance）、管理财务学(ManagerialFinance)：主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论与方法及日常管理，包括战略、计划、分析与控制等。

财务管理(海量营销管理培训资料下载)第一章财务管理的基本概念第一节财务管理内容第二节财务管理目标第三节财务管理环境财务管理(海量营销管理培训资料下载)第一节财务管理内容一、定义二、企业财务活动三、企业财务关系四、财务管理的基本理论财务管理(海量营销管理培训资料下载)一、定义

财务(finance)是指政府、企业和个人对货币资源的获取和管理。财务管理(financialmanagement)是研究企业对资金的筹集、计划、使用和分配，以及与上述财务活动有关的企业财务关系。财务管理(海量营销管理培训资料下载)二、企业财务活动1.融资财务活动资金来源：权益资本、负债资本资金成本：权益资金成本、负债资金成本

2.投资财务活动资金占用：投资项目，购置厂房、设备等固定资产、无形资产投资现金流：资本预算、投资产生的现金流、投资决策

3.经营财务活动经营的现金收支：采购、生产、销售、纳税营运资本管理：应收帐款管理、商业信用分析、存货管理4.分配财务活动利润分配活动、股利政策

财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、企业财务关系1.所有者：国家、法人、个人、外商委托代理问题、内部人控制

2.债权人：金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、债券持有人、商业信用提供者（供应商）

3.被投资单位：短期投资（证券市场的股票和债券投资）、直接投资（企业集团的财务关系）

4.债务人：企业购买其他公司的债券、提供借款、提供商业信用

5.政府有关部门：税务、工商、财政6.职工：激励与控制、报酬计划7.企业内部各单位：内部经济核算财务管理(海量营销管理培训资料下载)四、财务管理的基本理论1.有效市场假说(EMM,TheEfficient-MarketHypothesis)

股票市价反映了现时与股票相关的各方面信息，股价总处于均衡状态，任何证券的出售者或购买者均无法持续获得超常利润。

2.现值分析理论(PresentValueAnalysisTheory)

基于货币的时间价值原理，对企业未来的投资活动、筹资活动产生的现金流量进行贴现分析，以便正确地衡量投资收益、计算筹资成本、评价企业价值。

3.风险收益权衡理论(RiskandReturnTrade-offTheory)

高收益伴随着高风险，风险与收益必须进行权衡：投资组合理论、资本资产定价学说、套利定价理论。

财务管理(海量营销管理培训资料下载)四、财务管理的基本理论4.总价值理论(TotalValueTheory)

主要探讨企业能否通过改变资本结构或股利政策以提高企业的市场价值（企业价值=股票市场价值+负债市场价值）

5.期权估价理论(OptionValueTheory)

期权或选择权是一种衍生金融工具，可用于选择投资方案、确定证券价值、建立目标资本结构、规避财务风险、确立股利政策和处理各种财务关系。

6.代理学说(AgencyTheory)

正确处理股东与经理之间、股东与债权人之间、债权人与经理之间以及公司内部之间的代理关系。

财务管理(海量营销管理培训资料下载)第二节财务管理目标一、企业目标二、财务管理目标三、委托代理关系财务管理(海量营销管理培训资料下载)一、企业目标生存：以收抵支、到期偿债发展：扩大收入、投资、筹资获利：资产收益超过投资要求的回报

财务管理(海量营销管理培训资料下载)二、财务管理目标财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

利润最大化没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值如：第1年50万，第2年50万与第1年0，第2年100万没有考虑风险问题如：1年后很确定的50万与各有50%可能的0或100万没有考虑资本成本（风险决定资本成本）短期行为倾向

财务管理(海量营销管理培训资料下载)2.股东财富最大化、公司股票价格最高化考虑了风险因素克服了短期行为比较容易量化，便于考核和奖惩

缺点：非上市公司，只强调股东利益，股票价格受多种因素影响财务管理(海量营销管理培训资料下载)3.企业价值最大化

企业价值=权益价值+债务价值由公司未来的收益和风险决定：公司未来现金流量的大小及其时间分布，以及未来现金流量的风险大小。影响因素：投资报酬率、风险、投资项目、资本结构、股利政策社会责任财务管理(海量营销管理培训资料下载)报酬与利润1993年，沃特•迪斯尼公司董事长MichaelEisner的年薪超过2.03亿美元，相当于每天收入超过50万美元或每小时78000美元。令人惊讶的是，公司股东对此并无不满。1984年Eisner接管迪斯尼公司时，公司股票总市值22亿美元，而到1994年，公司股票市值已超过220亿美元。若1984年在该公司投资100美元，到1994年将增值为1450美元。迪斯尼公司税后利润超过11%资本收益的额外部分的3%作为Eisner的奖金。财务管理(海量营销管理培训资料下载)基本财务原理一项经营计划——例如一项新的投资，收购另一家公司，或者重新制定一项计划——只有在其预期产生的未来净现金收益的现值超出实施这项计划的初始现金支出时，才会增加公司的价值。价值创造来源：管理、特许权、专利、专有技术、低成本财务管理(海量营销管理培训资料下载)财务管理与价值创造1996年底，可口可乐(Coca-Cola)公司股票总市值1357亿美元，投资者总共投入的资金是108亿美元；说明经营管理为股东创造的价值是1249亿美元，或者说使股东财富增值1249亿美元。通用汽车，1996年底股票总市值622亿美元，投资者总共投入的资金是829亿美元，损失了207亿美元。财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、财务管理基础的十项基本原则风险收益的权衡—对额外的风险需要有额外的收益进行补偿货币的时间价值—今天的一元钱比未来的一元钱更值钱价值的衡量要考虑的是现金而不是利润增量现金流—只有增量是相关的在竞争市场上没有利润特别高的项目

使产品具有独特性；降低成本财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、财务管理基础的十项基本原则6.有效的资本市场—市场是灵敏的，价格是合理的7.代理问题—管理人员与所有者的利益不一致8.纳税影响业务决策9.风险分为不同的类别—有些可以通过分散化消除，有些则否10.道德行为就是要做正确的事情，而在财务金融业中处处存在着道德困惑财务管理(海量营销管理培训资料下载)四、委托代理问题

代理理论是研究股东、经理和债权人之间的利害冲突和如何使他们统一到企业目标上来的理论。

（一）股东和经理代理成本：监督经理管理活动的费用；采用激励经理的措施提高经营效率的费用；因经理决策权力有限失去好的投资机会而造成的机会损失。1．经理人才市场2．经理被解雇的威胁3．公司被兼并的威胁4．对经理的奖励——绩效股、期权（二）股东与债权人1．要求风险补偿，提高债券利率2．在债券合同中加入许多限制性条款

财务管理(海量营销管理培训资料下载)第三节财务管理环境一、法律环境

1．企业组织法规：《公司法》、《企业法》2．财务法规：《企业财务通则》3．税务环境

二、金融中介

1．金融机构

商业银行、保险公司和养老基金、投资银行、联合信贷储蓄协会、其他金融组织（财务公司、抵押贷款公司、信托投资公司、租赁公司、风险投资公司）

财务管理(海量营销管理培训资料下载)第三节财务管理环境2．金融市场资金市场是1年期以内的短期资金借贷市场，短期政府国库券、短期拆借，专业银行调剂头寸之资金市场、银行发行的可以流通的短期有息存单或债券、商业票据，由良好信用等级的工商企业发行的短期债券、银行承兑汇票，在国际贸易中常用的一种可流通的银行保付信用票据、购买和转卖协议，一个银行或政府债券经纪人与其他机构的一种交易，这些机构在购买政府债券的同时，安排在一个约定的时间由银行或证券商购回这些债券。资本市场是长期债券和股票市场，长期政府债券、各种形式的公司债、企业发行的普通股票和优先股票。

3．利率

利息率是个人、企业或政府部门借入资金时支付的价格。利息是资金需求者为借入资金而支付的成本，资金供应者借出资金而获得的收益。三、经济环境经济发展状况、通货膨胀、利率波动、政府的经济政策、竞争

财务管理(海量营销管理培训资料下载)第二章财务管理的价值观念

货币的时间价值和投资的风险价值是财务管理的基础观念。第一节货币的时间价值第二节风险和报酬第三节利息率财务管理(海量营销管理培训资料下载)第一节货币的时间价值

货币的时间价值或资金的时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，是没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率。一、将来值假如将1000元按8%的利率投资，400年后，这笔钱将变成231015元。

二、现值财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、年金年金是指一定时期内每期相等金额的收付款项普通年金或后付年金指每期期末有等额的收付款项的年金即付年金或先付年金指在一定时期内，各期期初等额的系列收付款项延期年金永续年金财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、年金1.年金将来值2.年金现值

3.永久年金

财务管理(海量营销管理培训资料下载)四、不同复利间隔期利率的转换

计息周期与名义利率的利息周期不同时的将来值

实际年利率财务管理(海量营销管理培训资料下载)五、复利和折现的实际应用

1．贷款等额摊还

已知现值求年金例：某企业借入贷款5000万元，年利率10%，5年年末等额摊还。

贷款等额摊还计算表单位：万元年末等额摊还额支付利息偿还本金年末贷款余额11319500.00819.004181.0021319418.10900.903280.1031319328.01990.992289.1141319228.911090.091199.0251319119.901199.10财务管理(海量营销管理培训资料下载)五、复利和折现的实际应用抵押贷款的分期支付例：住房抵押贷款总额460000元，25年内按月分期等额偿还，年利率12%。财务管理(海量营销管理培训资料下载)习题现在存入1000元，年利率5%，10年后多少？5年后需要1万元，年利率5%，需要现在存入多少？每年存1000元，年利率5%，5年后多少？分年初和年末存入5年后需要1万元，年利率5%，需要每年存入多少？分年初和年末存入贷款10万元，分5年偿还，每月初支付，年利率6%，每月需偿还多少？财务管理(海量营销管理培训资料下载)第二节风险和报酬一、风险及其类别二、风险的衡量三、风险和报酬的关系四、投资组合的风险报酬五、资本资产定价模型财务管理(海量营销管理培训资料下载)理论基础投资者是理性的资本市场是有效的投资者厌恶风险财务管理(海量营销管理培训资料下载)行为经济学（心理学）看上去很美——在差的物品上花更多的钱赌徒永远口袋空空——钱和钱是不一样的痛苦让人记忆犹新——人人怕风险，人人都是冒险家A是肯定赢1000元，B是50%的可能性赢2000元，50%的可能性什么也得不到A是肯定损失1000元，B是50%可能性损失2000元，50%可能性什么都不损失财务管理(海量营销管理培训资料下载)前景理论的基本原理大多数人在面临获得的时候是风险规避的大多数人在面临损失的时候是风险偏好的人们对损失比对获得更敏感财务管理(海量营销管理培训资料下载)发布消息的四个原则如果你有几个好的消息要发布，应该把它们分开发布。如果你有几个坏消息要公布，应该把它们一起发布。如果你有一个大大的好消息和一个小小的坏消息，应该把这两个消息一起告诉别人。如果你有一个大大的坏消息和一个小小的好消息，应该分别公布这两个消息。财务管理(海量营销管理培训资料下载)风险偏好给你100元或猜硬币，猜中了得200元，猜不中得0给你1000元或猜硬币，猜中了得2000元，猜不中得0给你1万元或猜硬币，猜中了得2万元，猜不中得0给你10万元或猜硬币，猜中了得20万元，猜不中得0给你100元或摸彩票，中彩得10000元，几率1%给你1000元或摸彩票，中彩得10万元，几率1%给你1万元或摸彩票，中彩得100万元，几率1%给你100元或摸彩票，中彩得10万元，几率0.1%给你100元或摸彩票，中彩得100万元，几率0.01%给你100元或摸彩票，中彩得1000万元，几率0.001%财务管理(海量营销管理培训资料下载)What’sYourRiskToleranceJust60daysafteryouputmoneyintoaninvestment,itspricefalls20percent.Assumingnoneofthefundamentalshavechanged,whatwouldyoudo?SelltoavoidfurtherworryandtrysomethingelseDonothingandwaitfortheinvestmenttocomebackBuymore.Itwasagoodinvestmentbefore;nowit’sacheapinvestment,too财务管理(海量营销管理培训资料下载)2.Nowlookatthepreviousquestionanotherway.Yourinvestmentfell20percent,butit’spartofaportfoliobeingusedtomeetinvestmentgoalswiththreedifferenttimehorizons.2A.Whatwouldyoudoifthegoalwerefiveyearsaway?2B.Whatwouldyoudoifthegoalwere15yearsaway?2C.Whatwouldyoudoifthegoalwere30yearsaway?a.Sellb.Donothingc.Buymore财务管理(海量营销管理培训资料下载)3.Thepriceofyourretirementinvestmentjumps25%amonthafteryoubuyit.Again,thefundamentalshaven’tchanged.Afteryoufinishgloating,whatdoyoudo?a.Sellitandlockinyourgainsb.Stayputandhopeformoregainc.Buymore;itcouldgohigher财务管理(海量营销管理培训资料下载)4.You’reinvestingforretirement,whichis15yearsaway.Whichwouldyouratherdo?a.Investinamoney-marketfundorguaranteedinvestmentcontract,givingupthepossibilityofmajorgains,butvirtuallyassuringthesafetyofyourprincipalb.Investina50-50mixofbondfundsandstockfunds.inhopesofgettingsomegrowth,butalsogivingyourselfsomeprotectionintheformofsteadyec.Investinaggressivegrowthmutualfundswhosevaluewillprobablyfluctuatesignificantlyduringtheyear,buthavethepotentialforimpressivegainsoverfiveor10years财务管理(海量营销管理培训资料下载)5.Youjustwonabigprize!Butwhichone?It’suptoyou.a.$2,000incashb.A50%chancetowin$5,000c.A20%chancetowin$15,000财务管理(海量营销管理培训资料下载)6.Agoodinvestmentopportunityjustcamealong.Butyouhavetoborrowmoneytogetit.Wouldyoutakeoutaloan?a.Definitelynotb.Perhapsc.Yes财务管理(海量营销管理培训资料下载)7.Yourcompanyissellingstocktoitsemployees.Inthreeyears,managementplanstotakethecompanypublic.Untilthen,youwon’tbeabletosellyoursharesandyouwillgetnodividends.Butyourinvestmentcouldmultiplyasmuchas10timeswhenthecompanygoespublic.Howmuchmoneywouldyouinvest?a.Noneb.Twomonths’salaryc.Fourmonths’salary财务管理(海量营销管理培训资料下载)ScoringYourRiskToleranceAnswers

1=

pointsAnswers

2=

pointsAnswers

3=

pointsYourScore

pointsIfyouscored…Youmaybea:9-14pointsConservativeinvestor15-21pointsModerateinvestor22-27pointsAggressiveinvestor财务管理(海量营销管理培训资料下载)一、风险及其类别

风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度，在财务学中，风险就是不确定性，是指偏离预订目标的程度，即实际结果与预期结果的差异。风险类别从个别投资主体的角度看，风险分为市场风险和公司特有风险。市场风险是指那些影响所有公司的因素引起的风险，如战争、经济衰退、通货膨胀、高利率等，不能通过多角化投资来分散，又称为不可分散风险或系统风险。公司特有风险是指发生于个别公司的特有事件造成的风险，如罢工、新产品开发失败、没有争取到重要合同、诉讼失败等，可以通过多角化投资来分散，又称为可分散风险或非系统风险。从公司本身来看，风险分为经营风险（商业风险）和财务风险（筹资风险）。经营风险是指生产经营的不确定性带来的风险，市场销售、生产成本、生产技术、外部环境变化（天灾、经济不景气、通货膨胀、有协作关系的企业没有履行合同等）财务风险是指因借款而增加的风险。财务管理(海量营销管理培训资料下载)二、风险的衡量风险的衡量使用概率和统计方法，以期望值和标准离差来衡量。1、期望报酬率2、标准离差3、标准离差率财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、风险和报酬的关系

风险和报酬的基本关系是风险越大要求的报酬越高。期望投资报酬率=无风险报酬率+风险报酬率

风险报酬风险报酬率无风险报酬率期望报酬率财务管理(海量营销管理培训资料下载)四、投资组合的风险报酬

投资组合的回报率方差财务管理(海量营销管理培训资料下载)系统风险和特殊风险特殊风险系统风险投资组合的组合个数财务管理(海量营销管理培训资料下载)五、资本资产定价模型

证券市场线1rm期望报酬率EE（rm)财务管理(海量营销管理培训资料下载)ß系数整体的股票市场的ß系数为1财务管理(海量营销管理培训资料下载)通货膨胀与证券报酬SML1SML2rf2rf1期望报酬率E1财务管理(海量营销管理培训资料下载)风险回避与证券报酬SML1SML2报酬率rf1财务管理(海量营销管理培训资料下载)第三节利息率一、利率的概念和种类1、基准利率和套算利率2、实际利率和名义利率3、固定利率和浮动利率4、市场利率和官定利率二、决定利率高低的因素D资金需求曲线S资金供应曲线均衡利率水平资金量利率Q均衡资金量财务管理(海量营销管理培训资料下载)利率三、未来利率水平的预测

K=K0+IP+DP+LP+MP1、纯利率2、通货膨胀补偿3、违约风险报酬4、流动性风险报酬5、期限风险报酬财务管理(海量营销管理培训资料下载)第三章财务分析

财务分析是运用财务报表数据对企业过去的财务状况和经营成果及未来前景的一种评价，可以为财务决策、计划和控制提供广泛的帮助。第一节财务分析概述第二节财务比率分析第三节趋势分析第四节综合分析财务管理(海量营销管理培训资料下载)第一节财务分析概述一、作用1．评价企业的财务状况，揭示企业生产经营活动中存在的问题2．投资者、债权人和其他有关部门的决策依据3．考核工作业绩二、目的1．评价企业的偿债能力2．评价企业的资产管理水平3．评价企业的获利能力4．评价企业的发展趋势三、财务分析基础会计核算资料，财务报告1．资产负债表2．利润表3．现金流量表财务管理(海量营销管理培训资料下载)第二节财务比率分析一、偿债能力比率偿债能力、变现能力是企业偿还各种到期债务的能力，企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。1．流动比率营运资金=流动资产-流动负债财务管理(海量营销管理培训资料下载)一、偿债能力2．速动比率

原因：（1）在流动资产中存货的变现速度最慢；（2）由于某种原因，部分存货可能已损失报废还没作处理；（3）部分存货已抵押给某债权人；（4）存货估价还存在着成本与合理市价相差悬殊的问题。财务管理(海量营销管理培训资料下载)一、偿债能力3．现金比率反映企业的直接支付能力

4．现金流量比率5．到期债务本息偿付比率财务管理(海量营销管理培训资料下载)一、偿债能力6．影响变现能力的其他因素（1）增加变现能力的因素1]可动用的银行贷款指标2]准备很快变现的长期资产3]偿债能力的声誉（2）减少变现能力的因素1]未作记录的或有负债，如贴现的商业承兑汇票、售出产品可能发生的质量事故赔偿、尚未解决的税额争议、诉讼案件和经济纠纷案等。2]担保责任引起的负债财务管理(海量营销管理培训资料下载)二、资产管理比率是用来衡量公司在资产管理方面效率的财务比率。1．营业周期指从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间。营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数2．存货周转率

财务管理(海量营销管理培训资料下载)二、资产管理比率3．应收账款周转率

应收账款账龄分析影响指标正确计算的因素：（1）季节性经营；（2）大量使用分期付款结算方式；（3）大量生产的销售使用现金结算；（4）年末大量销售或年末销售大幅度下降财务管理(海量营销管理培训资料下载)二、资产管理比率4．流动资产周转率

5．固定资产周转率

6．总资产周转率

财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、债务管理比率

是指债务和资产、净资产的关系。它反映企业偿还到期的长期债务的能力。1．资产负债率

（1）债权人：最关心的是贷给企业的款项的安全程度，能否按期收回本金和利息。（2）股东：举债资金与权益资金在经营中作用一样，所关心的是全部资本利润率是否超过借入款项的利率。（3）经营者：过大，超出债权人心理承受程度，借不得钱；不举债或比例很少，利用债权人资本进行经营的能力很差，对前途信心不足。财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、债务管理比率2．股东权益比率与权益乘数3．负债股权比率与有形净值债务率财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、债务管理比率4．偿债保障比率5．利息保障倍数与现金利息保障倍数

（1）反映企业经营收益为所须支付的债务利息的多少倍。（2）进行比较确定，稳健角度比较本企业连续几年的该指标，选最低指标年度的数据作为标准。（3）长期债务与营运资金比率=长期负债/（流动资产-流动负债），长期债务不应超过营运资金。财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、负债管理比率6．影响长期偿债能力的其他因素（1）长期租赁（2）担保责任（3）或有项目财务管理(海量营销管理培训资料下载)四、获利能力分析获利能力就是企业赚取利润的能力。分析时应排除：1）证券买卖等非正常项目；2）已经或将要停止的项目；3）重大事故或法律更改等特别项目；4）会计准则和财务制度变更带来的累积影响等因素。财务管理(海量营销管理培训资料下载)四、获利能力分析1．资产报酬率

（1）表明企业资产利用的综合效果。（2）影响因素主要有：产品的价格、单位成本的高低、产品产量和销售数量、资金占用量等。（3）分析经营中存在的问题，提高销售利润率，加速资金周转。财务管理(海量营销管理培训资料下载)四、获利能力分析2．股东权益报酬率

股东权益报酬率=资产报酬率平均权益乘数

3．销售净利润率与销售毛利率

（1）反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（2）可以分解为销售毛利率、销售成本率、销售期间费用率资产报酬率=总资产周转率销售净利润率财务管理(海量营销管理培训资料下载)四、获利能力分析

资产报酬率=总资产周转率销售净利润率4．成本费用净利率财务管理(海量营销管理培训资料下载)五、市价比率即市场价值比率，是指普通股每股市价和公司盈余、每股账面价值的比率。1．每股盈余2．每股现金流量3．每股股利每股股利=股利总额/流通股数（1）衡量企业的获利能力（2）股利政策、净现金流量财务管理(海量营销管理培训资料下载)五、市价比率4．留存收益比例留存收益比例=（净利润-全部股利）/净利润5．股利支付率股利支付率=每股股利/每股盈余6．每股账面价值每股账面价值=股东权益总额/发行在外的股票股数投资者认为：当股票市价低于账面价值时，没有发展前景；市价高于账面价值，有希望、有潜力。收购的动机之一：以低于成本价购置资产财务管理(海量营销管理培训资料下载)五、市价比率7．市盈率（市价与每股盈余比率）

8．MVA、EVA市场增加值(MarketValueAdded,MVA)=MarketvalueofcapitalCapitalemployed=资本的市场价值占用资本

经济增加值(EconomicValueAdded,EVA)=NOPATWACCInvestedcapital=税后净营业利润投资资本成本财务管理(海量营销管理培训资料下载)MVA、EVA（1996年12月31日数据，括号内为1991年12月31日数据）MVA前10名MVCCEMVAROICWACCEVA1.Coca-Cola(4)135.710.8+124.936.09.7+2.42.GeneralElectric(6)175.553.6+121.917.712.7+2.53.Microsoft(14)95.75.7+90.047.111.8+1.74.Intel(74)104.017.5+86.536.413.6+3.65.Merck(2)100.422.278.223.014.5+1.76.PhilipMorris(3)109.542.9+66.620.112.5+3.17.Exxon(12)143.988.4+55.512.010.4+1.38.Procter&Gamble(10)80.125.0+55.114.311.9+0.69.Johnson&Johnson(7)69.218.1+51.121.813.3+1.310.Bristol-MyersSquibb(11)57.014.1+42.924.112.8+1.5财务管理(海量营销管理培训资料下载)MVA、EVA（1996年12月31日数据，括号内为1991年12月31日数据）MVA价值损害者MVCCEMVAROICWACCEVA1000.GeneralMotors(1000)62.282.9--3.5999.RJRNabisco(992)23.035.0-12.06.29.8-1.2998.FordMotor(999)46.458.3-11.912.19.1+1.7997.DigitalEquipment(997)8.112.0-3.91.013.1-1.4996.Kmart(153)12.714.9--1.0992.OccidentalPetroleum(967)16.017.5--0.7989.UnionPacific(108)26.728.1--0.5984.InternationalPaper(429)25.726.7-1.04.88.2-0.8952.ReynoldsMetals(957)6.56.7--0.6934.WestinghouseElectric(961)20.020.1--1.6财务管理(海量营销管理培训资料下载)美国最大的价值创造者和损害者

以1999年12月31日的附加市场价值排名（括号内为1994年12月31日的排名）

按MVA的前10名价值创造者资本市场价值/10亿美元占用资本/10亿美元价值创造1.微软（10）2.通用电器（2）3.Cisco系统公司（50）4.沃尔玛（3）5.Intel（26）6.朗讯科技公司（NA）7.美国在线（425）8.Oracle（38）9.IBM（78）10.HomeDepot（25）649.5543.3372.1336.7283.7266.1192159.7221164.52075.823.75429.866.816.1+629.5+467.5+348.4+282.7+253.9+200.5+187.6+154.3+154.2+148.4按MVA衡量的一些最大的价值损害者资本市场价值占用资本价值损害1000.LoewsCorporation(1000)998.Firstunion(501)997.BankOneCorporation(281)995.WashingtonMutual(961)991.Raytheon(130)990.Kmart(994)987.J.C.Penney(96)984.SearsRoebuck(449)981.GoodyearTire&Rubber(474)972.Northrop(604)6.332.636.714.821.81517.631.311.17.819.94345.621.426.619.721.734.313.49.3-13.6-10.4-8.9-6.6-4.8-4.7-3.8-3-2.3-1.5财务管理(海量营销管理培训资料下载)六、财务比率的使用1．财务报表数据不一定反映真实情况1）未按通货膨胀或物价水平调整2）历史成本记账，不代表现行成本或变现价值3）R&D、广告资本支出作为当期费用4）无形资产摊销和开办费摊销等是估计的5）非常的或偶然的事项，如财产盘盈或坏账损失2．不同企业采用的会计程序不同，失去可比性1）存货成本和销售成本的计价2）折旧3）投资收益的处理，成本法或权益法4）所得税的确认财务管理(海量营销管理培训资料下载)第二节趋势分析多期比较分析、结构百分比分析、定基百分比分析一、多期比较分析变动差额、变动百分比、多期财务比率二、结构百分比分析比较财务报表、比较百分比财务报表三、定基百分比分析四、企业之间的分析五、图解法财务管理(海量营销管理培训资料下载)第三节综合分析与评价一、财务比率综合评分法1．选定评价企业财务状况的财务比率2．根据各项财务比率的重要程度，确定其标准评分值，即重要性系数3．规定各项财务比率评分值的上限和下限4．确定各项财务比率的标准值5．计算企业在一定时期各项财务比率的实际值6．计算出各项财务比率实际值与标准值的比率，即关系比率7．计算出各项财务比率的实际得分财务管理(海量营销管理培训资料下载)财务比率综合评分表财务比率评分值1上/下限2标准值3实际值4关系比率5=4/3实际得分6=15流动比率1020/521.980.999.90速动比率1020/51.21.291.0810.80资产/负债1220/312.36存货周转率1020/56.506.601.0210.20应收账款周转率820/41312.720.987.84总资产周转率1020/52.102.050.989.80资产报酬率1530/731.50%30.36%0.9614.40权益报酬率1530/758.33%57.19%0.9814.70销售净利率1020/515%14.79%0.999.90合计10099.90财务管理(海量营销管理培训资料下载)第三节综合分析与评价二、杜邦财务分析体系1．股东权益报酬率=资产报酬率权益乘数2．资产报酬率=销售净利润率总资产周转率——杜邦等式3．销售净利润率=净利润销售收入4．总资产周转率=销售收入资产平均总额财务管理(海量营销管理培训资料下载)杜邦财务分析

权益报酬率资产报酬率权益乘数销售利润率资产周转率净利润销售收入销售收入资产总额财务管理(海量营销管理培训资料下载)杜邦分析系统1.权益报酬率取决于资产报酬率和权益乘数2.资产报酬率反映企业的获利能力，分析企业的销售活动和资产管理3.销售利润率反映企业净利润与销售收入的关系

1）开拓市场，增加销售收入

2）加强成本费用控制，降低费用，增加利润4.资产管理

1）分析企业的资产结构是否合理

2）结合销售收入，分析企业的资产周转情况财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、权益回报率的驱动因素（1995年12月数据）公司营业利润率资本周转率投入资本回报率财务杠杆乘数税前权益回报率税收影响权益回报率Coca-Cola26%1.7044%1.8280%0.6955%Merck30%0.9027%1.2634%0.7024%Wal-Mart5.6%3.2418%1.6730%0.6319%Ford12%0.657.8%3.0824%0.6215%Banc24%0.348.2%2.8023%0.6615%财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、权益回报率的驱动因素营业利润率=息税前收益/销售收入资本周转率=销售收入/投入资本其中投入资本=现金+营业资本需求+固定资产净值投入资本回报率=息税前收益/投入资本财务杠杆乘数=税前权益回报率/投入资本回报率税前权益回报率=税前收益/所有者权益税收影响=税后收益/税前收益=（1实际税率）权益回报率=税后收益/所有者权益财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、权益回报率的驱动因素公司1：可口可乐（Coca-Cola）饮料公司通过强劲的著名品牌和高超的营销策略活动，取得了最强的营业获利能力（ROIC为44%），是由于较优的营业利润率（26%）和资本周转率（1.70次），同时公司以1.82的高额财务杠杆乘数增强了营业获利能力，使得税前ROE为最高的80%。公司2：莫克（Merck）制药企业在5家企业中营业利润率最高（30%），这可能与它高价出售专有产品有关。但它比可口可乐的资本投入得多，所以资本周转率明显偏低，仅为0.9次。另外因为面临的经营风险远远高于可口可乐公司（研发投资中相当一部分并不能成功地开发出某种药品），因此它的财务杠杆乘数也更保守一些，仅为1.26。它的税前ROE只有34%，还不及可口可乐公司的一半。财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、权益回报率的驱动因素公司3：渥马特（Wal-Mart）零售连锁店因为它的竞争主要集中于价格，所以营业利润率最低（5.6%）。但这种低毛利可以其极高的资本周转率弥补，公司资产的一半都是周转速度极快的商品存货。公司最终获得了第三的营业获利能力18%，再加上1.67的财务杠杆乘数，其税前ROE为30%。公司4：福特（Ford）汽车公司由于价格竞争和仅为0.65的资本周转率（典型的资本密集型企业），公司的营业利润率相对较低（12%）。在5家企业中它的营业获利能力最低（7.8%），但财务杠杆乘数最高（3.08），所以综合作用结果使得公司的税前ROE为24%。换言之，福特公司可通过高于一般行业水平的负债比率来抵补其营业获利能力低的不足。财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、权益回报率的驱动因素公司5：BancOne银行它的营业毛利对于银行而言是较高的，但资本周转率很低，因为银行就象典型的工业企业一样，以其大量的投入（几乎都是为客户提供的贷款）来赚取回报。综合作用的结果使得营业获利指数仅为8.2%。这样低的营业获利指数还能保证税前ROE达到23%，是因为银行存款使其财务杠杆乘数高达2.80的缘故。财务管理(海量营销管理培训资料下载)四、财务战略矩阵ROICWACCgSGR创造价值EVA>0损害价值EVA<0现金多余g<SGR现金短缺g>SGR财务管理(海量营销管理培训资料下载)四、财务战略矩阵：减少红利筹集资金：发行新股、增加借款降低销售增长率：取消低边际利润和资本回报率的产品：提高增长率：进行新投资、并购相关业务分配现金：增加股利支付、回购股份：分配现金和提高获利能力：提高资产管理效率增加营业边际利润改变资本结构政策若上述策略失败、出售业务：重组或退出业务财务管理(海量营销管理培训资料下载)第四章投资决策第一节资本投资概述第二节投资决策准则第三节投资项目分析第四节投资决策指标应用第五节证券投资财务管理(海量营销管理培训资料下载)第一节资本投资概述

一项好的投资决策是一个能提高目前公司权益的市场价值，因而能为公司的股东创造价值的决策。资本投资过程资本投资决策识别项目的现金流财务管理(海量营销管理培训资料下载)一、资本投资过程资本投资决策（capitalinvestmentdecision），又称为资本预算决策(capitalbudgetingdecision)或资本支出决策(capitalexpendituredecision)。识别投资机会，产生投资计划投资类型：必要投资、替代投资、扩张投资、多角化投资评估投资计划估计项目的相关现金流和恰当的折现率选择决策方法（接受/拒绝标准）决策方法：净现值、内部报酬率、获利指数、回收期执行与补充绩效评估：监控现金流数量和发生时间，检查项目是否仍然符合已选择的准则，确定是继续还是放弃，如果失败率很高，重新考察以前的步骤财务管理(海量营销管理培训资料下载)二、资本投资决策

若你的住所附近有一块地要出售，售价￥10000。如果你现在买下这块地，你预期明年在这块地上可以建筑的许可通过后，就能以￥11000的价格出售。可替代投资

风险、对投资预期收益的税务处理、投资的流动性资本的机会成本可替代投资的最低回报率财务管理(海量营销管理培训资料下载)

三、识别项目的现金流

开车（不采纳项目)与乘公共交通工具（采纳项目）上班的决定。每个月与车有关的现金支出

保险￥120

住所附近的停车场租金￥150

办公室旁的停车费￥90

与上下班有关的汽油费和汽车服务费￥110上月火车月票￥140

若带同事上班，每月可给你加满一次油箱￥35实际现金流原则相关/不相关原则

财务管理(海量营销管理培训资料下载)第二节投资决策准则净现值准则回收期准则折现回收期准则内部报酬率准则获利指数准则财务管理(海量营销管理培训资料下载)一、净现值准则

NPV0，接受NPV0拒绝NPV=0，都可以财务管理(海量营销管理培训资料下载)一、净现值准则在土地的例子中，若明年建筑肯定许可，银行存款利率为6%。

PV=11000/（1+6%）=10377（元）

NPV=11000/（1+6%）-10000=377（元）土地的市场价格净现值法的特性价值创造的衡量标准调整了项目预期现金流的时间性调整了项目预期现金流的风险具有可加性财务管理(海量营销管理培训资料下载)创造价值的源泉高工作动力的富有创造性的管理者团队强大的产品或服务市场地位拥有专有技术、专利，项目不能被进入的竞争者复制特许权财务管理(海量营销管理培训资料下载)二、回收期决策准则比较财务管理(海量营销管理培训资料下载)三、折现回收期决策准则比较财务管理(海量营销管理培训资料下载)四、内部报酬率IRR决策准则比较财务管理(海量营销管理培训资料下载)五、获利指数PI决策准则比较财务管理(海量营销管理培训资料下载)决策准则比较年末投资ABCDEF0-1000000-1000000-1000000-1000000-1000000-1000000160000010000025000025000032500032500023000003000025000025000032500032500031000006000002500002500003250003250004200000200000250000250000325000325000530000300000250000250000325000975000总现金流150000015000001250000125000016250002275000资本成本10%10%5%10%10%10%NPV19139911251182369-52303232006635605回收期3.003.004.004.003.083.08折现回收期3.964.404.58>53.863.86IRR19.05%13.92%7.93%7.93%18.72%28.52%PI80.951.231.64财务管理(海量营销管理培训资料下载)六、净现值与内部报酬率的比较年末项目E项目H0-1000000-1000000132500010000023250001000003325000100000432500015000053250001500000IRR18.72%16.59%NPV（k=10%)232006282519财务管理(海量营销管理培训资料下载)净现值与内部报酬率的比较互斥项目现金流特征变化不只一次初始投资不一致现金流入的时间不一致财务管理(海量营销管理培训资料下载)项目E和H的净现值曲线IRRH=16.59%IRRE=18.72%12.94%HE折现率kNPV财务管理(海量营销管理培训资料下载)多个内部报酬率年末现金流0-1000000124500002-1470000IRR5%和40%NPV（20%）

财务管理(海量营销管理培训资料下载)七、获利指数与净现值比较年末项目A项目K0-1000000-2000000160000010000023000003000003100000600000420000020000053000002100000NPV（10%）191399230169PI1.191.12财务管理(海量营销管理培训资料下载)决策准则比较方法输入数据决策准则调整现金流是否与价值最大化一致计算决策接受拒绝时间风险NPV现金流KNPVNPV>0NPV<0是是是PI现金流KPIPI>1PI<1是是是，互斥时可能不一致IRR现金流IRRKIRR>kIRR<k是是是，互斥或现金流特征变化不只一次时可能不一致DPP现金流KDPP截止期DPP<截止期DPP>截止期在DPP期内在DPP期内仅在折现回收期短于截止期PP现金流PP截止期PP<截止期PP>截止期否否否财务管理(海量营销管理培训资料下载)第三节项目投资决策分析SMC公司准备开发新型灯具，聘请了一家咨询公司对这类产品的潜在市场做初步研究。报告表明SMC在项目第一年能卖掉45000盏灯，第二年40000盏，第三年30000盏，第四年20000盏，第五年10000盏，自此之后项目结束。第一年每盏灯可卖￥40，此后每年售价上浮不超过3%，增长比率与项目五年寿命期内预期的当时通货膨胀率相等。一个月后SMC向咨询公司支付了￥30000的研究咨询费。SMC销售经理关心的是，新产品可能会降低SMC目前正生产的标准桌灯的销售额。她担心潜在的顾客会从购买标准桌灯转向购买新式制图桌灯，并且估计SMC潜在的损失是使公司的税后经营现金流量每年减少￥80000。财务管理(海量营销管理培训资料下载)SMC新型灯具项目如果SMC决定生产制图桌灯，它将使用一幢公司已经拥有但目前尚未使有的大楼。最近，SMC收到一封公司附近一个百货商场的副总裁写来的信，他想知道SMC是否愿意将该大楼租给商场作为一块仓储地。SMC的会计部门指出，如果依照目前的市场利率，大楼可以出租五年，每年可获租金￥10000。工程技术部门已经确定生产这种灯所需要的设备成本为￥200万，包括运费和安装费。出于纳税的目的，设备在今后五年采用直线折旧法，也就是说，每年折旧￥40万（￥200万除以5）。如果在项目第五年末将设备转卖，估计它的价值为￥10万。财务管理(海量营销管理培训资料下载)在咨询了一些供应商之后，采购部门指出，生产这种制图桌灯所需的原材料在项目第一年将为每盏灯￥10，并极有可能以每年3%的预期通货膨胀率的比率增长。为了避免供应发生中断，SMC需要可使用8天的原材料库存。供应商给公司的平均付款期为收到原材料后4周（28天），公司对客户的平均收款期为发出产品后8周（56天）。生产部门估计项目必要的在产品及产成品库存价值等于21天的销售额。除此之外，在项目的第一年，SMC每盏灯的直接人工为￥5，能源费为￥1。这些费用在项目的寿命期内预计每年按3%的通货膨胀率增长。在公司的销售费用、一般费用和行政管理费用方面不会再有任何重要的额外成本，因为公司现存的人员和组织结构预计能支持新产品的销售。SMC新型灯具项目财务管理(海量营销管理培训资料下载)SMC新型灯具项目为弥补SMC的间接费用，会计部门要求新项目承担的费用标准等于项目销售收入的1%。也要求承担一笔额外的费用来弥补用于支持项目所使用资产的资金成本，这笔资金费用等于所使用资产账面（会计）价值的12%。当设备最终账面价值为零的情况下，税法允许在五年的期限内采用直线折旧法将价值￥200万的设备全部折旧完。最终账面价值高于零的部分被认为是资本收益，SMC的公司所得税率和资本收益税率都是40%。公司的财务经理现在必须估计出项目的预期现金流，并弄清楚投资是不是一个创造价值的建议。制图桌灯项目的税后资本成本与SMC在所有项目上所使用的一样，为10%。财务管理(海量营销管理培训资料下载)一、识别项目的相关现金流沉没成本：市场研究咨询费30000元机会成本：房屋租金10000元隐含在潜在销售额侵蚀中的成本：销售额损失80000元已分配成本：由会计部门要求的项目承担销售额的1%的费用折旧费：每年40万元税费项目纳税额=项目的息税前收益边际公司税率项目息税前收益=项目收入-项目经营费用-项目折旧费筹资成本通货膨胀财务管理(海量营销管理培训资料下载)筹资成本考虑一个需要￥1000的初始现金流出，能产生￥1200的未来现金流入的一年期投资。假设投资的￥1000资金是以10%的利率贷来的。公司从银行借入￥1000（初始现金流入）为项目提供资金，在年底偿还￥1100（年底的现金流出）。与投资和筹资有关的现金流序列

现金流序列的类型初始现金流终结现金流10%资本成本的净现值

与投资有关的现金流

-￥1000+￥1200+￥91

与筹资有关的现金流

+￥1000-￥11000

现金流总和0+￥100+￥91财务管理(海量营销管理培训资料下载)二、估计项目的相关现金流

CFt=EBITt（1-Taxt）+Dept-WCRt-Capext

财务管理(海量营销管理培训资料下载)估计项目初始