电子厂仓库主管 岗位职责

电子厂仓库主管岗位职责〔共5篇）第1篇：电子厂生产主管岗位职责 科技生产部岗位职责生产主管岗位职责〔暂行〕负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：1、 根据总公司的生产方案，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；2、 严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产本钱；3、 组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；4、 合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；5、 加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；6、 定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；7、 合理组织安排新产品的试产工作；8、 生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；9、 生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；10、 生产主管按照现场管理要求，对生产现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；11、 生产主管合理分配安排监督各拉长工作；12、 生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；13、 努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种时机对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；14、 生产主管向公司领导提出工作改良建议；15、 对生产中各项数据〔生产日报表、进度表〔生产看板〕、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等〕进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；16、 参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；17、 负责完成上级交给的其它任务。第2篇：电子厂生产主管岗位职责 生产主管岗位职责负责人员的管理；生产设备管理；制造本钱的控制与降低；产品的制造工艺流程的改良、完善；生产现场推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；具体职责如下：一、 人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技能培训方案的安排，确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品生产制造的需求；根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定；合理安排生产各环节工位工作及人员配备，防止因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影响与直接损失。二、 生产设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备平安操作规程，经批准后监督执行，严格按照设备平安操作规程要求部属，并带头遵照执行；定期对生产设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；开展经常性平安检查，确保设备正常运转满足生产需求。三、 物料管理：严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产本钱和降低生产损耗;组织落实生产物流过程中的物料控制，组织解决生产中的物料不良问题，监督指导现场呆料处理。四、 制程工艺管理：组织员工学习机器平安操作规程及产品的制程工艺，努力钻研生产技术，提高自身业务素质，利用各种时机对生产员工进行交流和培训，提高员工操作技能和生产效率，确保生产任务指标完成；持续改良、完善工艺流程，确保生产得以正常、顺畅地进行。五、 现场环境管理：生产主管按照现场管理要求，考核车间员工的7、执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，努力实现生产车间标准化管理，做好操作手法、质量、卫生等监督、检查，及时纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。六、 本钱管理：对生产中各项数据〔生产日报表、进度表〔生产看板〕、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等〕进行汇总、分析及评估，寻求改善，提高生产效率，降低生产本钱；提供准确、明晰的生产本钱消耗统计分析数据并进行每周、每月、每个季度的总结，制定可操作性本钱控制措施；为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。参与产品质量问题的分析、不良品的评审与处置，组织制定纠正和预防措施，并监督实施情况持续改良完善。七、 现场平安生产管理：定期组织平安生产教育培训，指导员工平安作业。对员工生产作业过程进行监督、指导。落实平安生产规章制度，对违规操作提出警告并指正，控制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生。八、 负责协调与其他相关部门的关系，保持与上级领导和其他部门有效沟通，解决生产过程发生的突发事件。做好车间员工考勤及工资核算等事宜，完成领导交办的其他任务。第3篇：电子厂生产主管岗位职责 湘潭忆光光电科技生产主管岗位职责〔暂行〕2022-6-5负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。组织实施车间生产方案：〔1〕根据企业生产方案，组织制订本车间的生产作业方案；〔2〕负责按方案组织、安排生产工作，确保生产进度；〔3〕合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。生产过程管理：〔1〕主持车间例会，全面协调车间工作；〔2〕对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；〔3〕监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；〔4〕参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；〔5〕监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。生产现场管理：〔1〕建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；〔2〕推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按照现场管理要求，对生产现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；〔3〕按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。〔4〕掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；车间生产平安管理：〔1〕负责落实企业各项生产平安制度，开展经常性平安检查；〔2〕控制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生；〔3〕定期组织平安生产教育培训，指导员工平安作业。车间生产本钱控制：〔1〕统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；〔2〕统计分析车间的本钱消耗，制定可操作性本钱控制措施。车间员工管理：〔1〕努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种时机对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；〔2〕对生产中各项数据〔生产日报表、进度表〔生产看板〕、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等〕进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；〔3〕配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。〔4〕参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；其他工作：〔1〕负责协调与其他相关部门的关系；〔2〕及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；〔3〕完成领导交办的其他任务。生产主管：年月日第4篇：电子厂生产主管岗位职责 电子厂生产主管岗位职责科技生产部岗位职责生产主管岗位职责（暂行）负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：1、根据总公司的生产方案，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产本钱；3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；5、6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；7、合理组织安排新产品的试产工作；8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种时机对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；14、生产主管向公司领导提出工作改良建议；15、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；17、负责完成上级交给的其它任务。第5篇：仓库主管岗位职责 仓库主管岗位职责\n仓库是公司重要的财产保障部门，也是公司货物的配送中心和本钱控制阀，它连接着采、供、销，是公司经营活动不可缺少的一环。为了加强仓库主管的工作责任心，制定本岗位职责：1、 全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反应市场供求情况；2、 严格把好商品入库质量检查关，对商品入库实行质量抽查制度，发现质量问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；3、 商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实行先进先出的原那么，防止产品过期失效损害公司利益；4、 负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。催促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误，以便统计和核查；5、 及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反应；6、 催促仓管员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整；7、 负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；8、 刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，到达有效管理仓库的目的；9、 严格执行公司制定的出入库管理规章制度，认真做好商品的出入库复核工作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；10、 及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。以身作那么，以正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；11、 关心、保护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量，带着下属员工做好仓管的工