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文档简介
1第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、工程施工管理目标与主要管理措施234第四章、项目管理组织机构及技术力量配备56项项目技术负责人项目经理78第五章、施工部署952452462683254KW27.6100KVA5.03154KWQTZ25HBT60CUN-100JQ40-2JW402LM50B60m3/时350L4.40mm40mm46登沙北西产力生能号格型规QXQX1-250WJJMBH40A60KGDJ2DSI22.8442．2789海海安国登岛京州上威泰美文青南苏4250A第六章、施工准备工作计划第七章、工程施工测量然 5>8100100>2100第九章工期保证措施(1)在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量(2)工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人内本项目部直接施工的分部工程的施工任务责任落实到每一施工班(3)为确保工程在计划工期内按时完成，本工程在进度计划下(4)针对工程的实际情况，为确保施工工期，结构施工时，尽(5)本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，(6)配备足够的劳动力。(7)精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的(1)公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工(2)作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。(3)搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，施工服务工作要(4)建立和健全现场各项管理制度(包括质量、安全、环保、(6)与各有关单位(包括建设、设计、监理单位等)多进行联。第十章保证砼连续浇筑措施成本核算回访保修保对安全技术安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门第十三章安全施工措施.5兆第十四章文明施工措施第十五章环境保护措施
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