纺织集团物流供应链调查报告

纺织集团物流供应链调查报告1采购业务调研......................................2销售业务调研......................................3运输业务调研....................................................4产品配置管理状况调研............................................5库存管理状况调研................................................6产品结构(BOM)及工艺路线(Routing)管理状况调研....................7生产计划管理状况调研............................................8车间生产管理状况调研............................................9产品成本管理状况调研............................................10质量控制管理状况调研..........................................访问对象：采购、物资部门联系人名:AILNoQuestionAnswer息维护并何清算批流程述采购－非库存采购(如：购买咨询服务..)不同物料，是否有采用批准(固定)供应商制度。如何确定批准额度(比例)质量报些流程的处理如何、原如采用标准(计划)成本法，采购件的标准(计划)成本如何确访问对象：销售部门，价格部门联系人名:AILNoQuestionAnswer(发)货地址的情况吗已有的客客户设置每个部门的贵公司生产这种(向销售公司供货)结算关否完全独立运作(独立管理货物/仓库库存，何构成外地置如何监督公司的辖区名下登记的客户(如果有这样的客户记录模式)发生业务吗如何售公司到-存在不同的销售合同吗还是所有货款、付款方式、发运等关键信息外，是否还有其他什么需要特多个收/发货地址的情况吗还是必须分拆成多个不同业务否允许更改如果理定义的上段的合同处理(特别是退货/换货)业务时，如何操作财务上是一次促销活动的决定和批准是怎样的通常依据什么来决定是否需要发起一次促销活动如何确定促销的具体内容包括促销品种、促销规模、地区、时间、额度等需要参考哪促销的前期货物准备是如促销所需要的经费预算如促销目标如何设定如何描述允许分公司独立发起促销何处在每一个时期，价格的记录方式每一种产品是否存在一个全企业范围的指导标准价还是针对不同的区域(销售组织)或客户分类方式而有不同合同上的实际收款价如何在指导价的基础上进行调整调整的依据是哪些(如付促销期政策、订货数量、特别条款等)价格的变动范围的授期(特别是未来短期内，如3个月)是否会制定价格计划如果户会有不同的返利政返利政策的计算方式是怎么样的？如果有不同的计算方和因是1．只开票不(后)发货2．只发货不(后)开票间的订单确认后再录入和登记(并售订单(在台帐上登记该订单的完成并勾销)。net客户信用类型及等级客户信用管理的作用和目的是什客户信用类型有哪些分类方式特别是除了赊销限额、应收款延迟期限以外，还有什么用于区分客信用分类的分项不同的信用分类方式是产生不同的分类方式下的信用级别(即意代表不同的信用审核方式)，还用级超出信用级别的合同(主要是赊销合同)，是完全拒绝，还是存操作访问对象：销售部门，运输部门联系人名:AILNoQuestionAnswer什么车辆调度与出货单下达(执行出货作业)之间的顺序是什么先备调度作业的逻辑是什么样为了实现调度的运算，都需要哪些信息制约条件会出现同一辆车搭载多批发货单拼车的装货或卸货顺序费结算与支付运费的基本报价因素是什么在系条款于时限的不同(快运/普通)而导杂费(保险费、搬运费、……)如的运公司信息输及水运路-公路、水路-公路或司自品配置管理状况调研访问对象：销售部门联系人名:MAILNoQuestionAnswer线户通过Internet实现BOM调研访问对象：仓库管理部门联系人名:ILNoQuestionAnswer请描述贵企业库存项目(即物料)编码原则。如为集团公司，组织结仓库的空间划分为几个级别(如库房、库区、库位……)，这些级别仅仅是用于汇总和记帐，还库房在物理划分上存在存放类型的区别吗(如常规存货区、退货区、待检区…)，这些不同属性权限管理不同的库房是否有不同的仓库经物料编码及物料信息管理编体现物料的哪些物理属性(尺有何物料条码的使用范围(产成品原的不位的大小计采用如何及项目，如何使用货架生命期在物料管理上是否使用批号，批号生成原则是什么样的(是统一品/物料使用一个自己的流水号，还是基于生产日期/时间来生成批号(对于产成品)、使用原厂家的批号(购买的物料)。批号会按年或定期清零或重新计数吗批号控制与跟踪有批号的物料在出库时考虑某种出库策略吗(如先进先出、按保质期/失效期先出、后进先出等)。这种出货策略会在以后发上批请详细描述……全面盘点，是否要停止生产线务种类库之间,物料贵企业采用何种存货(项目)成贵企业如何制定库存(项目)的的报表和数会对存放在仓库中的货品进行预在台帐上，但已经被指定单/分销商或子公司，其他的出货业务或出货计划不能动对尚未正式入库的计划产量或在途量，在做未来可用量计算时可则仓库操作人员的管理送中心的设定请说明配送中心与总部仓库、各配送中心负责的分公司有明确定配送中心之间会发生补货吗如果则是什么配送中心的补货计划由配送中心未来配送中心会象分公司一样独设置配和考程，特漏、临时更改或差错购单设置作产品结构(BOM)及工艺路线(Routing)管理状况调研访问对象：工艺部门，成本信息请财务部门配合访问联系人名:ILNoQuestionAnswer物料清单BOM有几级(几层)如何核定资源(料、工、费)的生产班次及每班如何定义，使用替代(备用)工-限制，或也产告这些报CAM管理状况调研访问对象：预测、计划部门联系人名:AILNoQuestionAnswer例如:预测至何种明细程度:户地－MDS(主需求计划)－MPS－MRP－采购－针对多约束条件(如设备、人力供能力生产还是重复型生产(生产线生(通过internet或电子商务)护计算可承诺量(ATP)的方法MRP划多长时间计算一次，计询采购管理状况调研访问对象：车间生产管理部门联系人名:ILNoQuestionAnswer,,车间的库存管理(物料，在制品等)：与外部(如生产控制系统等)的请提品成本管理状况调研访问对象：成本管理部门(财务或其他成本责任部门)联系人名:AILNoQuestionAnswer－－完全成本(分摊)－定额(标准)法－定额(标准)法