顺驰广场两侧绿地改造工程技术标

PAGEPAGE48目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc234226915"第一章综合说明明明、平面面布置置图及施施工准准备1HYPERLINK\l"_Toc234226916"1.1综合说明明明1HYPERLINK\l"_Toc234226917"1.2平面布置置置2HYPERLINK\l"_Toc234226918"1.3施工平平平面布置置管理理4HYPERLINK\l"_Toc234226919"1.4项目班子子子主要管管理人人员表5HYPERLINK\l"_Toc234226920"1.5施工准备备备6HYPERLINK\l"_Toc234226921"1.6临时设设设施布置置8HYPERLINK\l"_Toc234226922"1.7劳动力计计计划8HYPERLINK\l"_Toc234226923"第二章施工进度度度计划及及施工工工期保保证措措施10HYPERLINK\l"_Toc234226924"2.1施工总总总进度计计划说说明10HYPERLINK\l"_Toc234226925"2.2.确保计计计划工期期的总总体措施施100HYPERLINK\l"_Toc234226926"第三章机械设备备备投入计计划113HYPERLINK\l"_Toc234226927"第四章施工方案案案及主要要技术术措施144HYPERLINK\l"_Toc234226928"4.1绿化施工工工方案144HYPERLINK\l"_Toc234226929"4.2种植土土土质量及及厚度度满足要要求的的措施177HYPERLINK\l"_Toc234226930"4.4地下管管管线、地地上设设施保护护措施施19HYPERLINK\l"_Toc234226931"第五章质量保证证证措施222HYPERLINK\l"_Toc234226932"5.1总体质质质量控制制措施施22HYPERLINK\l"_Toc234226933"5.2施工工工过程的的质量量控制311HYPERLINK\l"_Toc234226934"5.3绿化附附附属设施施质量量保证措措施332HYPERLINK\l"_Toc234226935"5.4保证苗苗苗木质量量及草草坪覆盖盖率措措施32HYPERLINK\l"_Toc234226936"5.5地下管管管线、构构筑物物安全保保证措措施32HYPERLINK\l"_Toc234226937"5.6各工序序序的协调调措施施32HYPERLINK\l"_Toc234226938"5.7预防苗苗苗木支护护影响响景观效效果的的施工措措施333HYPERLINK\l"_Toc234226939"第六章安全生产产产及文明明施工工措施344HYPERLINK\l"_Toc234226940"6.1安全生生生产总目目标：：34HYPERLINK\l"_Toc234226941"6.2施工安安安全保证证措施施34HYPERLINK\l"_Toc234226942"6.2文明施工工工目标:37HYPERLINK\l"_Toc234226943"6.3总体文明明明施工措措施337HYPERLINK\l"_Toc234226944"6.4生产区文文文明施工工措施施：37HYPERLINK\l"_Toc234226945"第七章施工过程程程中环境境控制制及现场场维护护措施399HYPERLINK\l"_Toc234226946"7.1环境保护护护的承诺诺399HYPERLINK\l"_Toc234226947"7.2环境保护护护具体措措施339HYPERLINK\l"_Toc234226948"7.3防止粉尘尘尘具体方方法339HYPERLINK\l"_Toc234226949"7.4现场维护护护管理399HYPERLINK\l"_Toc234226950"第八章服务措施施施41第一章综合合合说明、平平面面布置图图及施施工准备备1.1综合说明明明1.1.1工程程程基本情情况工程名称：顺驰驰驰广场两两侧绿绿地改造造工程程建设地点：静海海海县城顺顺驰广广场两侧侧建设单位：天津津津市花苗苗木工工程有限限公司司建设规模：2444809㎡施工范围：铺装装装工程、水水电电工程、土土方方及绿化化工程程。（图图纸所所包含的的全部部内容）。1.1.2施工工工管理目目标(1)质量目标标标：工程程施工工达到合合格程程标准。(2)工期目标标标：本工程程在在计划工工期内内（2009年4月28日前）完完工工，我单单位将将合理组组织劳劳动力，调调动动全单位位资源源，确保保投入入足量的的周转转材料和和先进进的施工工机械械设备，严严格格按项目目法组组织施工工以确确保该工工期如如期完成成。(3)文明施工工工目标：：尘土土、噪音音、污污水控制制达标标。施工工现场场整洁干干净、美美观。(4)安全施工工：杜杜绝重大大伤亡、设设备备、火灾灾事故故，确保保行人人、车辆辆的安安全和周周边建建筑物的的安全全，并达达到建建设部安安全评评分标准准优良良以上。1.1.3施工工工条件施工用水用电情情情况施工用水、用电电电：由建建设单单位提供供的电电源点和和水源源点引出出。施工用电采用电电电杆由电电源点点架设到到施工工现场，施施工工用水采采用镀镀锌管由由水源源地点，埋埋地地接到施施工现现场。1.1.3工程程程特点(1)施工环境境境：施工工场地地比较复复杂，场场地交通通比较较方便，施施工工要注意意各工工序衔接接合理理，并积积极与与其他有有关单单位及甲甲方、监监理协调调关系系。(2)工期：222009年3月20日—2009年4月28日，为了了更更快地完完成本本工程，我我公公司本着着以优优秀的管管理水水平和一一流的的施工技技术，发发扬吃苦苦耐劳劳的精神神来圆圆满完成成此工工程。(3)搞好当地地地群众关关系，确确保施工工正常常进行，保保证证安全文文明生生产，不不干扰扰施工，现现场场保证安安全文文明施工工仍是是本工程程的关关键。(4)道路沿线线线可能有有各种种隐蔽管管道，施施工时应应注意意管线的的保护护工作，并并注注意各种种管线线的安全全。(5)本工程工工工程量大大，工工期较短短，必必须制定定有力力的工期期保证证措施，以以确确保在要要求工工期内优优质完完工。1.1.4本施施施工组织织设计计编制依依据：：（1）静海顺驰驰广广场绿化改改改造工程程招标标文件、设设计计文件；；（2）国家、市市有关关规定；；（3）我公司机机械、人人员、技技术的情情况和和资源的的调配配能力；；（4）我公司对对施工工各工种种工序有有关规规定及操操作标标准、质质量控控制手册册；（5）建设单位位提供供的其他他工程有有关资资料；（6）现场实地地踏勘勘了解的的情况。1.2平面布置置置1.2.1布置置置原则（1）满足施施工需需要，经经济实用用、合合理方便便，有有一定档档次。（2）优化原材材料料的堆放和和和加工地地点，尽尽量减少少二次次搬运。（3）符合安全全、文文明施工工、消防防、环环保、城城管要要求，全全部按按建筑施施工文文明工地地标准准布置。1.2.2布置置置依据（1）招标文件件有有关要求；；；（2）现场踏勘勘情情况；（3）施工图纸纸；；（4）总进度计计划划及资源需需需用量计计划；；（5）总体部署署和和主要施工工工方案；；（6）安全文明明施施工及环境境境保护要要求；；N施工平面图N办公室厕所仓库加工场料场1.2.3施工工工场道依靠公路作为整整整个施工工过程程中的干干道，场场地内临临时道道路为辅辅路。1.2.4生活活活、办公公区布布置1.2.4.111生活区采采用用租用民民房的的形式。1.2.4.222办公设施施本工程办公及生生生产设施施安排排在施工工现场场。(1)现场办公公公室采用用彩钢钢板。(2)材料配件件件库生产区内设置材材材料仓库库。(3)卫生设施施施生产用地区域靠靠靠道路边边设一一处临时时厕所所。(4)所有生产产产设施房房（棚棚）均采采用彩彩钢板。1.3施工平平平面布置置管理理1.3.1管理理理原则根据施工总平面面面布置及及各阶阶段布置置，以以充分保保障阶阶段性施施工重重点，保保证进进度计划划的顺顺利实施施为目目的。在在工程程实施前前，制制订详细细的大大型机具具使用用及进退退场计计划，主主材与与周转材材料生生产、加加工、堆堆放、运运输计计划，同同时制制订以上上计划划的具体体实施施方案，严严格格执行、奖奖惩惩分明，实实施施科学文文明管管理。1.3.2平面面面管理体体系由项目经理统一一一协调指指挥，建建立健全全调度度制度，根根据据工程进进度及及施工需需要对对总平面面的使使用进行行协调调和管理理，并并由办公公室对对总平面面的使使用负责责日常常管理工工作。1.3.3管理理理计划的的制定定施工平面科学管管管理的关关键是是科学的的规划划和周密密详细细的具体体计划划，在工工程进进度网络络计划划的基础础上形形成主材材、机机械、劳劳动力力的进退退场等等计划，以以确确保工程程进度度，充分分均衡衡利用平平面空空间为目目标，制制订出切切合实实际的平平面管管理实施施计划划。并将将计划划输入微微机电电脑，进进行有有效的动动态管管理。1.3.4管理理理计划的的实施施根据工工程进进度计划划的实实施调整整情况况，分阶阶段发发布平面面管理理实施计计划，包包含时间间计划划表、责责任人人、执行行标准准、奖罚罚条例例，在计计划执执行中不不定期期召开生生产调调度会，经经充充分协调调确定定后，发发布计计划调整整书。总总调度室室负责责组织阶阶段性性的定期期检查查监督，确确保保平面管管理计计划的实实施。其其重点保保证项项目是：：安全全用电、场场区区内外环环卫、场场内道路路、交交通、给给排水水系统、堆堆放放场地管管理调调整，机机具、机机械进退退场情情况，以以及施施工作业业区域域管理等等。1.4项目班子子子主要管管理人人员表名称姓名职务职称主要资力、经验验验及承担担的项目一、总部1．项目主管童彤高工滨海小区绿化工工工程等2．其他人员员张安经理助工滨海小区绿化工工工程等二、现场1．项目经理刘万锁项目经理工程师滨海小区绿化工工工程等2．项目副经理理理曹宇项目副经理工程师滨海小区绿化工工工程等3．质量管理王荣辉质量员助工滨海小区绿化工工工程等4．材料管理林莹莹材料员滨海小区绿化工工工程等5．计划管理张越造价员助工滨海小区绿化工工工程等6．安全管理韩旭安全员工程师滨海小区绿化工工工程等7.资料管理张艳资料员滨海小区绿化工工工程等1.5施工准备备备1.5.1施工工工组织准准备本标段工程施工工工管理将将以项项目经理理部为为核心,以项目经经理理负责制制为原原则，依依托我我单位管管理力力量和后后勤人人员为本本项目目服务，并并抽抽调技术术骨干干组成“高效、精精干”的项目部部，项项目部下下设：：工程部部、后后勤部等等部门门，为充充分调调动全单单位力力量及时时优质质地为本本项目目部服务务，由由公司负负责行行政工作作的领领导组织织公司司所属后后勤生生产部门门组成成后勤部部，充充分发挥挥本单单位的人人力、机机械和资资金等等优势为为本项项目服务务。具体机构详见施施施工组织织机构构（见附附图1）。1.5.2施工工工程序根据施工工期、现现场环境施工工程序如下：：将场地进行行平整—将土方配料﹑工程材料布布置在中心，由由中心像周围围各段成辐射射状铺设，主主体施工及基基层施工、面面层铺装、绿绿化工程同期期进行，后退退施工避免再再次损坏以施施工完毕的地地段1.5.3施工工工技术准准备：：(1)作好调查查查工作：：为了了顺利组组织施施工和编编制切切实可行行的施施工组织织设计计，针对对以下下内容做做出调调查：施工时，要积极极极采取环环保措措施，降降低施施工噪声声和粉粉尘染，防防止止扰民以以及妥妥善解决决污水水处理等等问题题。(2)技术力量量量保障：：工程程施工前前，按按施工部部署中中的组织织机构构及岗位位设置置，在我我公司司主管领领导的的主持下下，尽尽快落实实人员员上岗。在在准准备工作作期间间，对上上岗人人员进行行岗位位培训，熟熟悉悉有关图图纸规规范，优优化施施工组织织设计计，施工工前做做好设计计图纸纸、施工工组织织设计、施施工工安全生生产等等有关规规范、技技术交底底工作作。(3)施工现场场场控制网网点的的测量①水准点：进场场场后，立即即进进行控制制点的的复核、保保护护工作，根根据据施工现现场的的实际情情况进进行临时时水准准点的布布设（应应设置在在相对对固定点点），并并用浇筑筑水泥泥混凝土土等方方法，作作好引引桩等保保护工工作。②组织测量，进进进场前施工工人人员根据据现场场桩点定定出沟沟槽中线线、马马道中线线、边边线，以以使进进场后能能立即即开展施施工。1.5.4物资资资条件准准备：：(1)材料准备备备：施工材材料料对工程程的施施工质量量、施施工进度度影响响较大，材材料料申请计计划及及时拟出出，并并报材料料供应应部门及及时备备料。材材料备备料遵循“有计划、保保保质量、按按进进度”的原则，材材材料选择择时遵遵循“多联系、比比比质量、择择优优质”的原则。做做做好后勤勤保障障工作，为为工工程的顺顺利进进行创造造必要要的条件件。①本工程的主要要要材料，根根据据施工方方案中中的施工工进度度计划和和施工工预算中中的工工料分析析，编编制工程程所需需材料用用量计计划，作作为备备料、供供料和和确定仓仓库、堆堆料场面面积及及组织运运输的的依据。②组织材料按计计计划进场，并并做好保管工工作。(2)施工机具具具准备①根据施工方案案案中确定的的施施工方法法，对对施工机机具配配备的要要求、数数量以及及施工工进度安安排，编编制施工工机具具需用量量计划划。②由本企业内部部部负责解决决的的施工机机具，根根据需用用量计计划组织织落实实，确保保按期期供应。③机械和工具准准准备：根据据施施工现场场的资资源需求求量计计划，本本工程程的机械械主要要为挖掘掘机、自自卸汽车车、翻翻斗车、搅搅拌拌机、蛙蛙夯，振振捣工具具等，施施工前认认真做做好进场场机械械设备的的检查查、维修修和必必要的保保养工工作。(3)运输准备备备①施工前，应安安安排施工顺顺序序计划，综综合合考虑施施工运运输机械械进场场安排。②根据上述三项项项需用量计计划划，编制制运输输需用量量计划划，并组组织落落实运输输工具具。③按照上述3项项项需用量计计划划明确的的进场场日期，联联系系和调配配所需需运输工工具，确确保材料料、构构配件和和机具具设备按按期进进场。1.6临时设施施施布置1.6.1施工工工临时生生产、生生活、消消防用用水管线线的布布置本工程临时用水水水量较大大的为为养护及及消防防用水，根根据据招标文文件规规定，为为满足足施工需需要，业业主提供供现场场施工临临时用用水源后后，施施工单位位自行行沿线布布置。1.6.2施工工工临时用用电线线路的布布置施工现场从建设设设单位指指定地地点引入入的动动力电采采用五五芯电缆缆，沿沿道路边边缘设设多级配配电箱箱，采用用直埋埋电缆三三相五五线接至至设备备，施工工用电电必须由由专业业人员进进行操操作、管管理。线线路敷设设：主主供电线线路均均采用VVV223×11220+11×995+11×770电缆，三三相五线线制埋埋地线路路，其其中穿越越道路路部分增增设PPVC保护护管管。从电电箱至至所有用用电设设备均采采用相相应容量量的橡橡胶电缆缆线，以以保证用用电安安全。1.7劳动力计计计划人员调配是对项项项目管理理人员员及劳动动力实实施有效效的选选派和管管理，即即作好施施工管管理人员员及劳劳动力的的计划划、决策策、组组织、指指挥、监监督、协协调等等项的工工作，达达到最有有效、最最合理组组织劳劳动力，以以确确保工期期、质质量、安安全目目标的实实现。1.7.1施工工工人员的的优化化性选择择（1）人员素质质::为全面达达到到本工程程的质质量、进进度、文文明施工工等管管理目标标，对对工程施施工管管理人员员的项项目管理理水平平以及操操作工工人的技技术水水平、熟熟练程程度要求求较高高。为此此，需需要选用用素质质较高、有有类类似工程程施工工经验的的项目目管理人人员及及劳动力力，并并通过进进场前前短期的的培训训不断提提高施施工人员员的综综合素质质。（2）人员数量量::根据工程程的的规模、施施工工技术特特性及及施工工工期要要求，按按比例例配备一一定数数量的施施工管管理人员员及劳劳动力，即即避避免窝工工，又又不出现现人员员短缺现现象，使使得现有有劳动动力得以以充分分利用。1.7.2保证证证劳动力力及时时供应的的措施施（1）编制劳动动力力需用量计计计划，施施工前前根据施施工进进度计划划、施施工阶段段的划划分、各各个专专业工种种的需需要、劳劳动定定额，编编制切切实可行行的劳劳动力需需用量量计划，并并根根据工程程实际际进展情情况，由由项目经经理部部负责对对各施施工队劳劳动力力进退场场时间间、数量量提出出指导性性计划划并及时时调整整，避免免劳动动力资源源的浪浪费。（2）进行岗前前培培训：根据据据本工程程分项项工程的的特殊殊要求，做做好好岗前岗岗位技技术培训训，提提高劳动动者的的操作技技能，加加强质量量意识识教育，进进行行施工组组织设设计的总总设计计交底，使使施施工人员员了解解该工程程的特特点，紧紧熟练练规范的的要求求，高质质量地地完成额额定任任务，确确保计计划用量量，满满足施工工生产产需要。（3）在本工程程范范围内根据据据施工进进度的的需要对对各个个施工队队进行行必要的的调节节，实行行动态态管理，使使之之合理流流动，达达到最佳佳劳动动效率。1.7.3劳动动动力需用用量计计划表工种、级别按施工阶段投入入入劳动力力情况况土方工程土建工程水电工程栽植工程养护阶段电工1262水工642小工81520408瓦工22绿化工206010第二章施工工工进度计计划及及施工工工期保保证措施施2.1施工总总总进度计计划说说明本工程质量要求求求高，我们充分分认认识到本本工程程工期的的重要要性。又又研究究了本工工程的的施工特特点、社社会环境境等综综合因素素，结结合我单单位的的综合实实力，对对施工总总进度度控制点点做如如下安排排：进度计划见附图图图32.2.确保计计计划工期期的总总体措施施为确保本工程如如如期按时时、保保质保量量地完完成，我我们将将在以下下几个个方面采采取相相应的措措施：：2.2.1施工工工组织保保障措措施为保证施工计划划划完成，我我们们将选派派一位位有丰富富的现现场施工工组织织管理经经验的的、并曾曾担任任过类似似工程程项目经经理的的人员担担任该该工程的的项目目经理，同同时时选派经经验丰丰富、精精力充充沛的技技术负负责人。以以加加强项目目部总总承包管管理能能力和组组织协协调能力力，项项目经理理、施施工员坚坚守工工地，与与施工工人员同同吃同同住，担担任工工地总调调度和和现场指指挥。及及时解决决施工工中遇到到的问问题，保保证施施工中各各环节节、各专专业、各各工种之之间的的协调与与平衡衡。对工工程质质量、安安全进进行监督督，及及人、财财、物物的统一一调度度，确保保施工工顺利进进行，杜杜绝因管管理不不善造成成施工工脱节、资资源源浪费、工工期期延误现现象的的发生。2.2.2合理理理的施工工方案案(1）充分熟悉悉本本工程的设设设计图纸纸，对对拟定的的施工工组织设设计、施施工方案案及方方法进行行认真真的分析析比较较，作到到统筹筹组织、全全面面安排，确确保保总体目目标计计划；在在施工工过程中中制定定阶段性性工期期控制点点，确确保按期期完工工。针对对工程程特点，采采用用分段流流水施施工方法法，减减少技术术间歇歇；突出出重点点，制定定严密密的、紧紧凑的的、合理理的施施工穿插插，尽尽可能压压缩工工期，加加快施施工进度度。(2）合理地加加入入投入，提提提高机械械化作作业程度度，充充分满足足工程程所需的的人、财财、物要要求。例例如：使使用挖挖土机械械、则则必须配配足运运土车辆辆，达达到加快快出土土速度，提提高高劳动效效率等等。(3）对各班组组进进行教育，责责任到人。各各区分段划分分负责人，举举行施工质量量、进度、安安全等评比，奖奖优罚劣。(4）引进先进进竞竞争机制，在在整个工程过过程中，每月月评比质量、进进度、安全最最差班组及最最优班组。当当月最差班组组下月的工程程量相应少一一半，多出一一半部分由最最优班组承接接。(5)项目部实实实行轮换换值班班制度，排排定定值班表表，遇遇到雨天天调休休。2.2.3搞好好好各种资资源的的供应(1）根据施工工组组织设计的的的要求，和和施施工进度度计划划中各个个阶段段控制点点的要要求，编编制劳劳动力进进场计计划、材材料进进场计划划、机机械设备备进场场计划、资资金金使用计计划，以以保证各各种资资源能满满足施施工需要要。(2）物资材料料计划划应有明明确的材材料数数量、规规格和和进场时时间，现现场材料料储备备应有一一定的的库存量量，以以保证工工程进进度提前前或节节假日运运输困困难时工工程对对物资的的需要要，确保保现场场施工正正常进进行。(3）劳动力进进场场要保证质质质量，工工人进进场前必必须进进行严格格的培培训和考考核。保保证足够够数量量的劳动动力，实实行三班班制作作业。(4）按照计划划进进场施工机机机械，进进场前前对机械械进行行必要的的维护护、保养养和试试运转工工作，保保证所有有机械械进场后后能够够投入正正常使使用。使使用期期间加强强维护护与保养养，确确保机械械能正正常运行行。(5）保证足够够的的资金用于于于施工，专专款款专用，在在资资金出现现不足足时，运运用单单位资金金投入入本工程程中确确保正常常施工工。2.2.4严严严格的管管理与与控制(1）强化项目目法法管理，推推推行项目目法施施工，实实行项项目经理理负责责制，设设立能能协调各各方面面关系的的调度度指挥机机构，配配备素质质高、能能力强，有有开开拓精神神的管管理班子子，确确保施工工进度度。(2）利用微机机，推推行全面面计划动动态管管理，控控制工工程进度度，建建立主要要形象象进度控控制点点，运用用网络络计划跟跟踪技技术和动动态管管理方法法，做做到周保保旬，旬旬保月，坚坚持持月平横横，周周调度、工工期期倒排，确确保保总进度度计划划实施。(3）认真做好好施施工中的计计计划统筹筹、协协助与控控制。严严格坚持持落实实每周工工地施施工协调调会制制度，做做好每每日工程程进度度安排，确确保保各项计计划落落实。编编排详详细的工工程施施工总进进度计计划，并并采用用微机管管理技技术，对对施工工计划实实行动动态管理理；建建立主要要的工工程形象象进度度控制点点，围围绕总进进度计计划，编编制月月、周施施工进进度计划划，作作到各分分部分分项工程程的实实际进度度按计计划要求求进行行；每期期根据据前期完完成情情况和其其他预预测变化化情况况，对当当期计计划和后后期计计划、总总计划划进行重重新调调整和部部署，确确保按原原定或或因非施施工原原因调整整了的的期限交交工。(4）实行奖励励机机制，拟订订订拿出一一定的的资金作作为目目标管理理和科科技进步步奖励励基金，充充分分调动全全体施施工人员员的积积极性和和创造造性，力力保各各项目标标按期期实现。(5）制定各工工序序的操作规规规程和质质量标标准，强强化施施工现场场管理理，作到到文明明施工，努努力力实现施施工管管理的标标准化化、科学学化、合合理化，使使施施工生产产有条条不紊。(6）强化项目目部部内部管理理理人员效效率与与协调，增增强强与业主主的联联系，加加强对对劳务人人员的的控制和和与各各供货商商的协协作，并并确保保各方及及个人人的职责责分工工，减少少扯皮皮现象，争争取取将围绕绕本工工程建设设的各各方面人人员充充分调动动起来来，共同同完成成工期总总目标标。(7）创造和保保持持施工现场场场各方面面各专专业之间间的良良好的人人际关系，使使现现场各方方认清清其间的的相互互依赖和和相互互制约的的关系系。特别别是加加强同交交通疏疏导、材材料运运输、周周围居居民的协协调，增增进与业主、监理理、设设计单位位的联联系和配配合，及及时解决决问题题。第三章机械械械设备投投入计计划本工程施工中工工工程量大大，充充足的机机械设设备投入入是保保证工程程按计计划进行行的必必要条件件，并并且需有有一定定数量的的现场场储备，以以保保证施工工的施施工连续续进行行。并应应配备备发电机机等以以应停电电时所所需。(1)按进度要要求，配配备精精良的配配套机机械设备备，反反铲挖掘掘机等等施工机机械首首先进场场，确确保满足足要求求。(2)汽车队配配配备6台自卸汽汽车车，并根根据需需要及时时调整整，确保保不因因汽车台台次影影响土方方施工工。主要机具使用配配配备表序号设备名称规格型号数量(台)国别产地制造年份额定功率kw生产能力1M3挖掘机PC200－666型1日本200360良好自卸车F15D6湖北200450良好切缝机1河南20033良好小型打夯机1湖北200615良好经纬仪J21辽宁2006水准仪DS30001辽宁2006手持对讲机H＊260MKKIII2广东2005斗车5河北2007良好剪草机叶红3美国200535良好10.修剪车B—1330441美国200550良好11.喷药车1500升2湖北200740良好12.洒水车4000升2湖北2004600良好13.起重车20t以上2山东20037000良好第四章施工工工方案及及主要要技术措措施4.1绿化施工工工方案1、乔、灌木的的的栽植施工工方方法(1)苗木来源源源：原有乔乔、灌灌木应尽尽量就就地移栽栽使用用，其余余的按按图纸所所规定定的品种种、规规格尽可可能在在本地区区选苗苗。如某某些品品种的苗苗木需需到外地地采购购，必须须向业业主、监监理方方申请，并并做做好苗木木的检检疫工作作。(2)植树前的的的准备工工作①施工前了解设设设计意图，认认真听取设计计单位和有关关人员的技术术交底，包括括设计规定的的树种、定点点依据等。②施工前必须了了了解植树场场地地的情况况，清清除障碍碍。③落实苗源，专专专人看苗、号号苗。(2)定点放线线线位置必须须符符合设计计要求求，定点点标记记要明显显，用用木桩、白白灰灰漆进行行标记记。定点点后编编好放样样报验验单，报报业主主、项目目监理理部有关关人员员验点。(3)掘苗①标准：为了保保保证苗木成成活活率、提提高绿绿化效果果，选选用生长长健壮壮、无病病虫害害、树形形好、根根系发达达的苗苗木。②操作方法：a、掘掘掘苗根据据甲方方要求先先进行行选苗号号苗。b、掘掘掘苗处土土壤干干燥时，应应在在掘苗前3天浇水一一次次。c、常常常绿树或或灌木木掘苗前前要用用草绳将将树冠冠围拢，所所留留根系及及苗木木土球应应符合合规定尺尺寸。起起苗后要要视树树种及栽栽植需需要进行适当修剪剪，以以减少水水份蒸蒸发，提提高成成活率和和观赏赏效果。d、掘苗当时要要要先铲去表表土土，然后后开环环状沟，同同时时修土球球，再再用草绳绳打包包。e、花灌木小苗苗苗则注意取取苗苗后放置置阴凉凉处或用用遮阳阳网挡住住强光光，防止止脱水水萎蔫。(4)挖树坑：：：挖树坑时时要要找准位位置,以所定位置置为为中心按按规定定直径划划一圆圆圈作挖挖坑范范围。挖挖树坑坑时要将将表土土与底土土分别别置放。挖挖坑坑时，对对坑壁壁要随挖挖随修修，坑壁壁直上上直下，口口大大底小。(5)填土、换换换土、施施肥：：填土时要要先先填入表表土，然然后填入入底土土，并要要求及及时除去去树根根、草根根及砖砖石块。如如挖挖出的坑坑土不不适宜种种植，则则应换上上肥沃沃的土壤壤。施施肥时严严禁树树根与肥肥料直直接接触触，施施用有机机肥必必须经过过发酵酵处理，以以免免烧伤树树根。模模纹花坛坛、遍遍植花灌灌木可可结合平平整土土地撒施施肥料料，并充充分拌拌匀。(6)装车、运运运苗、卸卸车、假假植①苗木装车前，押押押运人应应仔细细核实树树种、规规格、质质量、数数量后再再行装装车。②装运灌木可直直直立装车，并并对根部采取取保护措施。③装运裸根苗木木木应根向前前，树树梢向后后，按按顺序堆堆码，并并采取措措施使使树干免免遭损损伤。④装运带土球苗苗苗木，苗木木22米以下可可立立放，2米以上则则斜斜放，且且土球球向前，树树干干朝后。⑤卸苗时要按顺顺顺序从上至至下下。苗木木土球球直径400厘米以下下的，可可直接接搬动土土球卸卸苗。土土球在在40厘米以以上上的，必必须用用木板搭搭成斜斜面，将将土球球从木板板上慢慢慢滑下下。所所有苗木木卸车车时均要要轻拿拿轻放。⑥苗木卸车后不不不能马上栽栽植植的，应应进行行假植，并并适适当浇水水，保保证苗木木根部部、茎部部湿润润。(7)栽植①灌木的栽植：：：栽植前对对苗苗木的枝枝干与与根系进进行必必要的修修剪。在在树坑所所施的的肥料上上覆盖盖51100厘米的泥泥土土，使根根系不不直接接接触肥肥料。坑坑中所所填泥土土应在在洞坑深深度三三分之二二处，中中央呈馒馒头状状。然后后将灌灌木球苗苗放置置其上，在在树树坑四周周及其其上回填填泥土土。当回回填土土达到根根系一一半深度度，要要将苗木木向上上稍微提提起，随随即按每每层厚厚15厘米回回填填土并适适当压压实。带土球苗木的栽栽栽植：填填土至至坑深三三分之之二处，将将土土球上的的包装装物去掉掉，在在坑中放放稳，将将种植土土回填填在土球球周围围并分层层压紧紧。做保护圈、浇水水水：待乔乔木栽栽植完毕毕后，用用土围成成土堰堰，土堰堰高为为15厘米，然然后浇足足定根根水。胸胸径大大于6厘米的苗苗木木，应在在浇定定根水1天后设立立支支撑。根根据土土壤墒情情浇第第二、第第三次次水。待待浇完完第三次次水就就可封堰堰。②铺种草皮a、整理绿化用用用地，如因因栽栽植苗木木或其其他附属属工程程施工时时，土土壤被压压紧，应应再次松松土平平整。b、施基肥：在在在松土后，根根据土质情况况选用经过沤沤制的有机肥肥或者复合肥肥，均匀施入入土中，再翻翻耕平整。施施肥量为每100平方米施1立方米有机机肥或2.5公斤复合肥肥。c、植草：铺种种种草皮时，按按每一块草皮皮间隔1—2厘米平铺，防防止草皮交错错处重叠死亡亡。用木拍拍拍实、压紧，以以保证草皮与与土壤紧密相相接。为避免免新铺草皮脱脱水，还应用用过筛的土壤壤把草皮之间间暴露面的裂裂缝填实。铺铺草完毕，马马上整体浇水水一次。第一一次浇水须彻彻底浇透，有有利于草皮“接根”生长。灌水、中中耕、防治病病虫害①栽植后应立即即即浇水，隔隔日日浇第二二次水水，5—10天内再浇浇第第三次水水。灌灌水必须须灌足足。具体体水量量视苗木木品种种、气候候、土土壤情况况确定定。②中耕松土，要要要敲碎土块块，同同时清除除所有有杂草。深深度度要适宜宜，注注意不要要伤及及植物的的根系系。③浇第一次水时时时，因土壤壤湿湿陷以致致苗木木歪邪、草草地地凹凸不不平，必必须采取取补救救措施。④防止病虫害应应应采取综合合措措施，发发现后后要及时时对症症下药防防治。(8)栽植后的的的养护管管理树树木栽植植、草草皮铺种种后，作作好记录录，检检查品种种、规规格、数数量是是否与设设计相相符，如如不符符则立即即更换换或补植植。施施工后苗苗木与与草皮的的养护护期为一一年。4.2种植土土土质量及及厚度度满足要要求的的措施1）树木生长长、发发育都离离不开土土壤，因因此土壤壤好坏坏影响着着树木木的成活活，具具体要求求如下下：a、种种种植树木木所必必须的最最低土土层应视视树木木规格大大小而而定，一一般较较树木根根系至至少加深30－40cm以上。b、种种种植前对对土壤壤进行勘勘探，化化验理化化性质质和测定定土壤壤肥力。c、对对对不宜树树木生生长的建建筑弃弃土，或或含有有害成份份的土土壤，必必须进进行客土土，换换上适宜宜树木木生长的的种植植土。d、如如如设计规规定或或有特殊殊要求求还可掺掺入部部分腐植植土，以以改良土土壤结结构和增增加肥肥力，一一般可可掺入1/5或1/4的腐植土土。2）为为为供给树树木养养分，促促进发发育生长长，可可采取施施肥措措施，一一般要要求如下下：a、施施施肥所需需肥料料应是经经过充充分腐熟熟的有有机肥。b、施施施肥量应应根据据树木规规格、土土壤肥力力、有有机肥效效高低低等因素素而定定。c、施肥的方法法法：将有机机肥肥搅碎、过过筛筛与细土土拌匀匀，平铺铺坑底底，上面面覆10cm种植土。4.3绿化附附附属设施施施工工方案4.3.1土建建建工程1）基础工程园建的基础要填填填素土分分层夯夯实（每每填30cm夯实一一次次），清清除成成水眼、淤淤泥泥及杂物物，保保证基础础不受受水、重重量等等因素而而升降降。2）园路工程a、定桩放线应应应依据设计计的的路面中中线，宜宜每隔50m设一中心心桩桩，道路路曲线线应在曲曲线的的起点、中中点点、终点点各设设一中心心桩，并并标号后后以中中心桩为为准。根根据路宽宽定边边桩，最最后放放出路面面平曲曲线。b、开挖路槽应应应按设计路路面面宽度，每每侧侧加放20cm开槽，槽槽底应夯夯实，或或碾压，必必要要时每30cm夯实一一次次，不得得有翻翻浆、弹弹簧现现象。槽槽底平平整度的的误差差，不得得大于于2cm。c、铺筑基层，应应应按设计计要求求准备好好铺装装材料，虚虚铺铺厚度宜宜为实实铺厚度度的140%%--1600%。碾压夯夯实实后表面面应夯夯实平整整，铺铺筑基层层的厚厚度、平平整度度、中线线高层层均应符符合设设计要求求。d、铺铺筑结合合层。严严格按设设计要要求进行行施工工。e、道牙的基础础础应与路槽槽同同时填挖挖碾压压，道牙牙接口口处应以以水泥泥砂浆勾勾缝，凹凹缝深5mm，道牙牙背背后应以12%的灰土夯夯实实。粉层层面层层要光滑滑、通通直，嵌嵌磁砖砖不可有有内空空。f、石材路面，应应应按设计计精确确配料，均均匀匀搅拌，模模板板与支撑撑应垂垂直牢固固，如如需设伸伸缩缝缝位置应应准确确，面层层不积积水，面面层与与基层结结合要要牢固、坚坚实实。g、铺筑各种种预预制砖块，应应先放线，轻轻拿轻放，宜宜用橡胶锤或或木锤敲打稳稳定，不得损损伤砖的边角角。4.3.2给水水水工程1）绿化喷灌用用用水a、喷头布置置时时若与道路路路、建筑筑物及及树木花花卉产产生矛盾盾，其其位置可可作适适当调整整。喷喷头布设设高度度以不被被被浇浇灌物阻阻挡射射流的最最低值值为准，现现场场施工解解决。为为消除洒洒盲区区，院内内间隔隔一定距距离设设有洒水水栓，以以利于人人工浇浇洒。b、为确保喷喷洒洒质量，应应应采取分分组，分分区方式式进行行，不能能同时时开启所所有喷喷头。4.3.3电气气气工程1）确定电源供供供给点2）配电线路的的的布置绿地布置配电线线线路时，应应注注意以下下原则则，要全全面统统筹安排排考虑虑，主要要是：：经济合合理、使使用维修修方便便，不影影响园园林景观观，从从供电点点到用用电点，要要尽尽量取近近，走走直路，并并尽尽量敷设设在道道路一侧侧，但但不要影影响周周围建筑筑及景景色和交交通；；地势越越平坦坦越好，要要尽尽量避开开积水水和水掩掩地区区。在各各具体体用电点点，要要考虑到到将来来发展的的需要要，留足足接头头和插口口，尽尽量经过过能开开展活动动的地地段。4.4地下管管管线、地地上设设施保护护措施施事先向甲方征询询询地下管管线分分布情况况及相相关地块块管线线分布图图，以以安全施施工为为前提，遇遇到到不明情情况及及时向相相关单单位咨询询，并并请有关关人员员到现场场认定定，做好好标记记，标明明管线线走向，竖竖警警示牌，在在确确保万无无一失失情况下下施工工。一）施工范围管管管线保护护措施施1、严格执行公公公司管线保保护护八项规规定。2、确定管线的的的大致走向向，以以便做到到心中中有数。主主要要与工地地附近近有关部部门联联系摸清清管线线的位置置。3、用仪器探测测测与实际开开挖挖探测相相结合合的方式式摸清清管线明明确位位置，绘绘制管管线分布布图，并并挂牌标标识，由由安全员员负责责向全体体施工工人员交交底。4、明确电缆位位位置。5、由专人负责责责检查标识识情情况，监监督在在管线附附近的的开挖作作业。6、所有施工作作作业均必须须在在人工探探测管管线情况况并挖挖探明确确之后后，才能能进行行，确信信无管管线后方方可施施工。7、有管线区域域域，均采用用人人工开挖挖，不不得采用用机械械开挖施施工。8、在施工过程程程中，如遇遇到到电缆及及其他他电缆时时，我我司将采采用以以下两种种办法法对管线线进行行保护（保保护护方法需需得到到有关部部门同同意后才才可使使用）：：（1）托板绑吊吊法法在管坑上部顺管管管线方向向横放放一［32槽钢，横横杆杆的长度度应架架放在基基坑边边外各1m，并加垫40厚木板分分散散对沟壁壁的压压力；管管或底底部垫上上一块块宽度大大于管管线底，宽宽不不少于300mmm厚40的木板，管管管线若为为圆形形的则加加设木木材楔边边垫平平，以防防管线线移位，绑绑吊吊用8号铁丝缠缠绕4-6圈，并调调整整至适合合的紧紧度。在开挖时应顺管管管线方向向一小小段一小小段开开挖，开开挖深深度应以以可放放入垫板板的厚厚度为宜宜，严严禁超挖挖，并并马上进进行绑绑扎，特特别是是接头处处应加加强保护护，以以免造成成管道道沉陷，管管线线斜穿时时，应应分段绑绑吊，并并在适当当位置置加设横横梁。（2）悬吊法：：（适适用于管管线与基基坑平平行，结结构为为100㎝×50㎝时）先用人工开挖至至至管线底底，然然后再一一小段段一小段段挖除除管底的的土，厚厚度应为为刚可可放入垫垫板的的厚度为为宜，严严禁超挖挖，并并用绑吊吊法临临时保护护管线线。开挖挖一定定长度后后，将将支撑体体系的的横撑托托住管管线，托托住管管线后，用用于于绑吊的的横杆杆可除80%，注意管管口口接头处处的绑绑吊横杆杆不可可拆除，若若管管线形为为矩形形时可考考虑拆拆除，但但仍需需间隔绑绑吊。如如下图：：二）构筑物保护护护措施1、对周围原有有有建筑物进进行行详细调调查、检检测和技技术鉴鉴定，并并作好好记录、拍拍照照、录像像等工工作，为为施工工过程中中可能能产生的的纠纷纷提供必必要的的依据。2、在周边构筑筑筑物、路面面设设置沉降降及变变形观测测点。3、在基础完成成成后应迅速速回回填土方方，以以防土体体产生生侧向位位移，造造成建筑筑物开开裂。第五章质量量量保证措措施“百年大计，质质质量第一”质量是公公司司的生命命，精精心组织织，精精心施工工，严严格实行行全员员、全方方位、全全过程的的质量量控制，确确保保本工程程建成成为一流流的优优质工程程。5.1总体质质质量控制制措施施5.1.1工工工程质量量目标标本工程的施工质质质量按照照国家家现行技技术标标准和技技术规规范进行行质量量评定。本本工工程的质质量目目标：工工程一一次交验验合格格率为100%，确保优优良良工程，争争创创省优样样板工工程。5.1.2施工工工质量保保证体体系施工质量保证体体体系是确确保工工程施工工质量量的主要要要素素，整个个质量量保证体体系可可分为施施工质质量管理理体系系和施工工质量量控制体体系。5.1.2.111施工质量量管管理体系系施工质量管理体体体系是整整个施施工质量量能加加以控制制的关关键，而而本工工程质量量的优优劣是对对项目目班子质质量管管理能力力的最最直接的的评价价，同样样质量量管理体体系设设置的科科学性性对质量量管理理工作的的开展展起到决决定性性的作用用。(1)施工质量量量管理组组织施工质量的管理理理组织是是确保保工程质质量的的保证，其其设设置的合合理、完完善与否否将直直接关系系到整整个质量量保证证体系能能否顺顺利地运运转及及操作，为为此此项目部部执行行施工组组织设设计审批批制度度。(2）质量管理理职职责根据质质质量管理理体系系图，建建立岗岗位责任任制和和质量监监督制制度，明明确分分工职责责，落落实施工工质量量控制责责任，各各行其职职。(3)施工质量量量管理体体系施工质量管理体体体系的设设置及及运转均均要围围绕质量量管理理职责、质质量量控制来来进行行的，只只要当当职责明明确、控控制严格格的前前提下，才才能能使质量量管理理体系落落到实实处。本本工程程在管理理过程程中，将将对这这两个方方面进进行严格格的控控制。5.1.2.222施工质量量控控制体系系质量保证体系是是是运用科科学的的管理模模式，以以质量为为中心心所制定定的保保证质量量达到到要求的的循环环系统，质质量量保证体体系的的设置可可使施施工过程程中有有法可依依，但但关键是是在于于运转正正常，只只有正常常运转转的质保保体系系，才能能真正正达到控控制质质量的目目的。而而质量保保证体体系的正正常运运作必须须以质质量控制制体系系来予以以实现现。(1)施工质量量量控制体体系的的设置施工质量控制制制体系是按按科科学的程程序运运转，它它是通通过计划划、实实施、检检查、处处理四个个阶段段把经营营和生生产过程程的质质量有机机地联联系起来来，而而形成一一个高高效的体体系来来保证施施工质质量达到到工程程质量的的保证证。以我我们提提出的质质量目目标为依依据，编编制相应应的分分项工程程质量量目标计计划，这这个分项项目标标计划应应使在在项目参参与管管理的全全体人人员均熟悉了了解解，做到到心中中有数。在目标计划制定定定后，各各施工工现场管管理人人员应编编制相相应的工工作标标准在施施工班班组实施施，在在实施过过程中中进行方方式、方方法的调调整，以使工作作标标准完善善。在实施过程中，无无论是施工员员还是质检人人员均要加强强检查，在检查查中发现问题题并及时解决决，以使所有有质量问题解解决于施工之之中，并同时时对这些问题题进行汇总，形形成书面材料料，以保证在在今后或下次次施工时不出出现类似问题题。在实施完成后，对对成型的建筑筑产品进行全全面检查，发发现问题，追追查原因，对对不同问题进进行不同的处处理方式，从从人、物、方方法、工艺、工工序等方面进进行讨论，并并产生改进意意见，再根据据这些改进意意见而使施工工工序进入下下次循环。(2)施工质量量量控制体体系运运转的保保证项目领导班子子子成员应充充分分重视施施工质质量控制制体系系运转的的正常常，支持持有关关人员开开展的的围绕质质保体体系的各各项活活动。强强有力力的质量量检查查管理人人，作作为质保保体系系中的中中坚力力量。提提供必必要的资资金，添添置必要要的的的设备，以以确确保体系系运转转的物质质基础础。制定定强有有力的措措施、制制度，以以保证证质保体体系的的运转。每每周周召开一一次质质量分析析会，以以使在质质保体体系运转转过程程中发现现的问问题进行行处理理和解决决。全全面开展展质量量管理活活动，使使本工程程的施施工质量量达到到一个新新的高高度。(3)施工质量量量控制体体系的的落实施工质量控制体体体系主要要是围围绕“人、机、物物物、环、法法”五大要素素进进行的，任任何何一个环环节出出了差错错，则则势必使使施工工的质量达不到相相应应的要求求，故故在质量量保证证计划中中，对对这施工工过程程中的五大要素素的的质量保保证措措施必须须予以以明确地地落实实。材料是组成本工工工程的最最基本本的单位位，亦亦是保证证外观观质量的的最基基本的单单位，故故材料采采用的的优劣将将直接接影响本本工程程的内在在及外观质量量。“物”的因素是是最最基本的的因素素。为确确保“物”的质量，我们们必必须从施施工用用材、周周转用用材进行行综合合地落实实。“环”是指施工工工工序流程程，而而“法”则是指施施工工的方法法，在在本工程程的施施工建设设中，必必须利用用合理理的施工工流程程，先进进的施施工方法，才才才能更好好、更更快地完完成本本工程的的建设设任务。在在施施工过程中能否否按按《施工工组织织设计》中中的的有关内内容进进行全面面地落落实才是是确保保本工程程施工工质量的的关键键，只有有建立立良好的的实施施体系、监监督督体系才才能按按既定设设想完完成本工工程的的施工任任务。5.1.2.333施工质量量控控制管理理措施施施工质量控制措措措施是施施工质质量控制制体系系的具体体落实实，其主主要是是对施工工各阶阶段及施施工中中的各控控制要要素进行行质量量上的控控制，从从而达到到施工工质量目目标的的要求。施工阶段性的质质质量控制制措施施：施工工阶段段性的质质量控控制措施施主要要分为三三个阶阶段，并并通过过这三阶阶段来来对本工工程各各分部分分项工工程的施施工进进行有效效的阶阶段性质质量控控制。（1）事前控制制阶阶段事前控控控制是在在正式式施工活活动开开始前进进行的的质量控控制，事事前控制制是先先导。事事前控控制,主要是建建立立完善的的质量量保证体体系，质质量管理理体系系，编制制《质质量保证证计划划》，制制定现现场的各各种管管理制度度，完完善计量量及质质量检测测技术术和手段段。对对工程项项目施施工所需需的原原材料、半半成成品、构构配件件进行质质量检检查和控控制，并并编制相相应的的检验计划划。进进行设计计交底底，图纸纸会审审等工作作，并并根据本本工程程特点确确定施工流程程、工工艺及方方法。对对本工程程将要要采用的的新技技术、新新结构构、新工工艺、新新材料均均要审审核其技技术审审定书及及运用用范围。检检查查现场的的测量量标桩，建建筑筑物的定定位线线及高程程水准准点等。（2）事中控制制阶阶段：事中中中控制是是指在在施工过过程中中进行的的质量量控制，是是关关键。主主要有有：完善工序质量控控控制，把把影响响工序质质量的的因素都都纳入入管理范范围。及及时检查查和审审核质量量统计计分析资资料和和质量控控制图图表，抓抓住影影响质量量的关关键问题题进行行处理和和解决决。严格工序间交换换换检查，作作好好各项隐隐蔽验验收工作作，加加强交检检制度度的落实实，对对达不到到质量量要求的的前道道工序决决不交交给下道道工序序施工，直直至至质量符符合要要求为止止。对完成的分部分分分项工程程，按按相应的的质量量评定标标准和和办法进进行检检查、验验收。（3）事后控制制阶阶段：事后后后控制是是指对对施工过过的产产品进行行质量量控制，是是弥弥补。按按规定定的质量量评定定标准和和办法法，对完完成的的单位工工程，单单项工程程进行行检查验验收。整整理所有有的技技术资料料，并并编目、建建档档。在保保修阶阶段，对对本工工程进行行维修修。5.1.3各施施施工要素素的质质量控制制措施施（1）施工计划划的的质量控制制制：在编编制施施工总进进度计计划、阶阶段性性进度计计划、月月施工进进度计计划等控控制计计划时，充充分分考虑人人、财财、物及及任务务量的平平衡，合合理安排排施工工工序和和施工工计划，合合理理配备各各施工工段上的的操作作人员，合合理理调拨原原材料料及各周周转材材料、施施工机机械，合合理安安排各工工序的的轮流作作息时时间，在在确保保工程安安全及及质量的的前提提下，充充分发发挥人的的主观观能动性性，把把工期抓抓上去去。鉴于于本工工程工期期紧，施施工条件件不利利，故在在施工工中应树树立起起工程质质量为为本工程程的最最高宗旨旨。如如果工期期和质质量两者者发生生矛盾，则则应应把质量量放在在首位，工工期期必须服服从质质量，没没有质质量的保保证也也就没有有工期期的保证证。综上所述，无论论论何时都都必须须在项目目经理理部树立立起安安全质量量放首首位的概概念，但但工期的的紧迫迫，就要要求项项目部内内的全全体管理理人员员在施工工前做做好充分分的准准备工作作，熟熟悉施工工工艺艺，了解解施工工流程，编编制制科学、简简便便、经济济的作作业指导导书，在在保证安安全与与质量的的前提提下，编编制每每周、每每月直直至整个个总进进度计划划的各各大小节节点的的施工计计划，并并确保其其保质质、保量量地完完成。（2）施工技术术的的质量控制制制措施施施工技技术的先先进性性、科学学性、合合理性决决定了了施工质质量的的优劣。发发放放图纸后后，专专业技术术人员员会同施施工员员先对图图纸进进行深化化、熟熟悉、了了解，提提出施工工图纸纸中的问问题、难难点、错错误，并并在图纸纸会审审及设计计交底底时予以以解决决。同时时，根根据设计计图纸纸的要求求，对对在施工工过程程中，质质量难难以控制制，或或要采取取相应应的技术术措施施、新的的施工工工艺才才能达达到保证证质量量目的的的内容容进行摘摘录，并并组织有有关人人员进行行深入入研究，编编制制相应的的作业业指导书书，从从而在技技术上上对此类类问题题进行质质量上上的保证证，并并在实施施过程程中予以以改进进。施工员在熟悉图图图纸、施施工方方案或作作业指指导书的的前提提下，合合理地地安排施施工工工序、劳劳动力力，并向向操作作人员作作好相相应的技技术交交底工作作，落落实质量量保证证计划、质质量量目标计计划，特特别是对对一些些施工难难点、特特殊点，更更应应落实至至班组组每一个个人，而而且应让让他们们了解本本次交交底的施施工流流程、施施工进进度、图图纸要要求、质质量控控制标准准，以以便操作作人员员心里有有数，从从而保证证操作作中按要要求施施工，杜杜绝质质量问题题的出出现。在本工工工程施工工过程程中将采采用二二级交底底模式式进行技技术交交底。第第一级级为技术术负责责人，根根据经经审批后后的施施工组织织设计计、施工工方案案、作业业指导导书，对对本工工程的施施工流流程、进进度安安排、质质量要要求以及及主要要施工工工艺等等向项目目全体体施工管管理人人员，特特别是是施工员员、质质检人员员进行行交底。第第二二级为施施工员员向班组组进行行分项的的技术术交底。在在本本工程中中，将将对以下下的技技术保证证进行行重点控控制：：各种试试验分分析报告告；控控制轴线线、高高程标高高的控控制；沉沉降观观测。（3）施工操作作中中的质量控控控制措施施：施施工操作作人员员是工程程质量量的直接接责任任者，故故从施施工操作作人员员自身的的素质质以及对对他们们的管理理均要要有严格格的要要求，对对操作作人员加加强质质量意识识的同同时，加加强管管理，以以确保保操作过过程中中的质量量要求求。首先，对每个进进进入本项项目施施工的人人员，均均要求达达到一一定的技技术等等级，具具有相相应的操操作技技能，特特殊工工种必须须持证证上岗。对对每每个进场场的劳劳动力进进行考考核，同同时，在在施工中中进行行考察，对对不不合格的的施工工人员坚坚决退退场，以以保证证操作者者本身身具有合合格的的技术素素质。其次，加强对每每每个施工工人员员的质量量意识识教育，提提高高他们的的质量量意识，自自觉觉按操作作规程程进行操操作，在在质量控控制上上加强其其自觉觉性。再次，施工管理理理人员，特特别别是施工工员及及质检人人员，应应随时对对操作作人员所所施工工的内容容、过过程进行行检查查，在现现场为为他们解解决施施工难点点，进进行质量量标准准的测试试，随随时指出出达不不到质量量要求求及标准准的部部位，要要求操操作者整整改。最后，在施工中中中各工序序要坚坚持自检检、互互检、专专业检检制度，在在整整个施工工过程程中，做做到工工前有交交底，过过程有检检查，工工后有验验收的的“一条龙”操作管理理方方式，以以确保保工程质质量。（4）施工中的的计计量管理的的的保证措措施：：计量工工作在在整个质质量控控制中是是一个个重要的的措施施，在计计量工工作中，我我们们将加强强各种种计量设设备的的检测工工作，并并在指定定权威威的计量量工具具检测机机构（经经业主及及监理理同意），按按单位的计量量管理文件进进行周检管理理。同时，按按要求对各操操作程序绘制制相应的计量量网络图，使使整个计量工工作符合国家家的计量规定定的要求，使使整个计量工工作完全受控控，从而确保保工程的施工工质量。5．1.4为为确确保质量所所所采取的的检测测试验手手段及及措施5.1.4.111检测试验验组组织机构构(1）选定已取取得得认证的有有有相应资资质的的中心试试验室室，主要要负责责现场抽抽样送送检、负负责将将现场送送来的的样品的的保管管、试验验、出出具试验资料料及及进行现现场指指导，该该试验验室作为70%的自检的的试试验室。(2）按照质监监站站的要求，选选定指定的试试验室作为30%的抽检的试试验室5.1.4.222过程检验验：：检验标准：按照照照国家相相关标标准进行行检验验。检验程序：项目目目工序完完成后后，操作作人员员进行“自检、互互检”合格后，由由由项目质质检员员进行检检验，关关键工序序和特特殊工序序检验验应由项项目技技术负责责人先先进行检检验，合合格后，提提前前8小时通知知经经理部质质检工工程师，检检验验合格后后，再再报监理理工程程师、设设计院院共同进进行检检验。在在特殊殊或紧急急情况况下，可可提前前4小时检验验。5.1.5技技技术保证证措施施根据本工程的特特特点，为为了按按期优质质、高高效、安安全地地完成本本项目目的施工工，达达到业主主满意意，除在在施工工方案、施施工工方法中中所涉涉及到的的具体体施工技技术措措施外，对对技技术及技技术管管理工作作做如如下安排排：5.1.5.111组织保证证、制制度落实实（1）选派有同同类类工程施工工工经验、组组织织管理能能力强强、技术术过硬的工程程管管理、工工程技技术人员员组成成项目管管理班班子。同同时组组织公司司内专专家成立立专家家组，定定期到到工地进进行检检查，协协助项项目经理理部做做好技术术攻关关及技术术管理理工作。选选派派技术过过硬、作作风好的的施工工队伍进进场施施工。（2）建立以技技术术负责人为为为首的技技术管管理体系系，切切实执行行设计计文件审审核制制、工前前培训训、技术术交底底制、开开工报报告制、测测量量换手复复核制制、隐蔽蔽工程程检查签签证制制、“三检”、材料半半成成品试验验、检检测制、技技术术资料归归档制制、竣工工文件件编制办办法等等管理办办法。确确保施工工生产产全过程程始终终在合同同规定定的技术术标准准和要求求的控控制下。（3）建立完善善的的技术岗位位位责任制制，各各级技术术人员员都要签签订技技术保证证责任任书，以以关键键和特殊殊工序序实行技技术人人员专业业分工工负责制制，明明确责任任，确确保各项项技术术管理工工作的的落实。5.1.5.222做好技术术交交底工作作本工作作作是施工工过程程基础管管理中中一项不不可缺缺少的重重要工工作内容容，交交底必须须采用用书面签签证确确认形式式，具具体可分分如下下几个方方面。（1）项目部接接到到设计图纸纸纸后，项项目经经理必须须组织织项目部部全体体人员对对图纸纸进行认认真学学习，并并督促促建设单单位组组织设计计交底底会。（2）施工组织织设设计编制完完完毕并送送审确确认后，由由项项目经理理牵头头，技术术负责责人组织织全体体人员认认真学学习施工工方案案，并进进行技技术、质质量、安安全书面面交底底。列出出监控控部位及及监控控要点。（3）本着谁负负责责施工谁负负负责质量量安全全工作的的原则则，各分分管工工种负责责人（施施工员等等）在在安排施施工任任务的同同时，必必须对施施工班班组进行行书面面技术质质量安安全交底底，必必须做到到交底底不明确确不上上岗，不不签证证不上岗岗。技术交底的目的的的是使施施工管管理和作作业人人员了解解掌握握施工方方案、工工艺要求求、工工程内容容、技技术标准准、施施工程序序、质质量标准准、工工期要求求、安安全措施施等，做做到心中中有数数，施工工有据据。工程开工前，项项项目经理理部技技术部门门根据据设计文文件、图图纸编制“施工手册”，向施工工管管理人员员进行行工作内内容交交底，“施工手册”内容包括括工工程分布布、工工程名称称、工工程数量量、施施工范围围、技技术标准准、工工期要求求等内内容。施工阶段段由由项目经经理部部技术人人员向向作业层层技术术人员对对分项项、分部部工程程进行工工程施施工工艺艺标准准、技术标准交交底底，现场场技术术交底由由作业业层技术术人员员向班组组长进进行技术术交底底。施工技术交底，以以书面交底为为主，包括图图、表和文字字说明。交底资料必必须详细、直直观，符合施施工规范和工工艺细则要求求，并经第二二人复核确认认无误后，方方可交付使用用。交底资料料应妥善保存存备查。5.1.6做好施工工测测量工作作（1）工程现场场控控制桩，由由由项目经经理部部技术部部门负负责接收收使用用、保管管。交交接桩双双方要要逐一现现场查查看，点点交桩桩橛，双双方应应在交接接记录录上详细细注明明控制桩桩的当当前情况况及存存在问题题的处处理意见见，并并进行签签认。交交接后，由由技技术负责责人组组织技术术力量量对桩位位进行行复测，复复测测精度须须符合合有关规规定，如如误差超超过允允许值范范围，及及时与业业主联联系落实实。（2）施工工过程中，经经经理部技术术人人员负责责施工工放样、定定位位，控制制桩点点护桩测测量的的工序间间检查查复核测测量。工工程竣工工后，按按设计图图纸进进行中线线、高高程贯通通测量量，确保保中线线、标高高达到到设计要要求。（3）测量原始始记记录、资料料料、计算算、图图表必须须真实实完整，不不得得涂改，并并妥妥善保管管。测测量仪器器按计计量部门门规定定，定期期进行行计量检检定，并并做好日日常保保养工作作，保保证状态态良好好。（4）认真贯彻彻执执行测量复复复核制度度，外外业测量量资料料必须经经过第第二人复复核，内内业测量量成果果必须两两人独独立计算算，相相互校对对，确确保测量量成果果的准确确性。5.1.7施工技术术文文件、资资料管管理（1）所有上报报、下下发的图图纸、文文件、联联系单等等资料料均由项项目经经理审查查后批批示。所所有上上报的施施工管管理资料料由项项目经理理审定定,施工技术术资资料由技技术负负责人审审定。（2）由资料员员统统一收发，统统一编号，统统一记录，防防止产生混乱乱现象。（3）管理措施施①在微机室设立立立专职资料料管管理员，负负责责文件资资料收收、发、存存工工作。②采用微机管理理理手段，对对文文件资料料进行行存档和和整理理，并对对处理理结果（是是否否已发放放给有有关单位位和人人员，是是否已已按文件件资料料要求实实施，是是否有反反馈信信息）跟跟踪检检查并做做记录录。③对文件资料的的的有效性进进行行控制，定定期期发放有有效文文件和资料的目录给给给相关文文件资资料的持持有人人，及进进收回回作废的的文件件资料，确确保保所有单单位和和人员使使用的的是有效效的文文件和资资料。④技术档案整理理理要求（1）工程档案案资资料必须按按按国家档档案局局和国家家计委委《基本本建设设项目档档案资资料管理理暂行行规定》以以及及唐山市市建设设档案管管理办办法等的的有关关规定执执行，并并满足业业主对对档案资资料管管理的要要求，在在工程施施工过过程及时时做好好收集、汇汇总总、整理理工程程档案。（2）在工程竣竣工工验收后30天内，向向监监理单位位提交交一式三份完整的的、符符合要求求的工工程档案案资料料原件及及一份份复印件件，以以监理单单位签签认后，由由承承包商提提交业业主档案案管理理部门。（3）工程资料料记记录是施工工工过程中中自然然积累形形成的的，要求求与工工程进度度同步步进行，直直至至工程交交工验验收结束束。（4）工程资料料要要求内容真真真实，数数据准准确，不不准后后补，不不得擅擅自修改改，不不准伪造造，不不得外借借。5.1.8技术术术管理保保证措措施（1）对各有关关工工序的作业业业人员，定定期期进行技技术、质质量培训训，并并进行考考核，合合格后方方可上上岗，特特殊工工种要专专业培培训，持持证上上岗。（2）在施工过过程程中，要不不不断地进进行施施工方案案优化化工作，以以求求得施工工方案案的先进进性和和科学性性，通通过不段段优化化施工方方案，从从而提高高我公公司在该该领域域中的施施工水水平。（3）若我单位位中中标，我们们们将进行行施工工技术的的信息息化管理理，即施工计划进度度度网络、资资料料管理、工工况况变化、设设计计变更、施施工工监测等等全部部进入计计算机机系统，采采用用先进的的管理理软件进进行检检测。5.2施工工工过程的的质量量控制5.2.1做好好好施工组组织设设计和施施工方方案的优优化工工作，按按施工工组织设设计做做好施工工的各各项准备备工作作。5.2.2严格格格按照施施工组组织设计计确定定的合理理施工工工序进进行操操作施工工，发发现问题题及时时上报，并并会会同公司司有关关部门研研究解解决。5.2.3质安安安员实行行跟班班质量监监督，发发现问题题及时时处理。对对有有不按设设计要要求、施施工验验收规范范、操操作规程程及施施工方案案施工工，有损损害工工程质量量行为为的，有有权停停止施工工并限限期整改改，实实行质量量一票票否决权权。5.2.4严格格格上下工工序和和交叉工工序的的交接、验验收收制度，做做到到本工程程质量量不合格格不交交，上工工序不不符合要要求，下下工序不不继续续施工。分分部部（分项项）工工程的检检查、验验收按建建设部部相应的的质量量评定标标准执行。5.2.5合理理理安排施施工工工序的穿穿插，相相应穿插插的单单位要明明确责责任，要要办好好交底和和验收收，加强强产品品的保护护。5.3绿化附附附属设施施质量量保证措措施5.3.1严格格格按照相相关行行业标准准施工工。5.3.2严格格格按照施施工方方案施工工。5.3.3施工工工质量层层层把把关，不不合格格绝不能能进入入下一道道工序序。5.4保证苗苗苗木质量量及草草坪覆盖盖率措措施5.4.1抓好好好源头质质量:保证苗木木来来源、草草种来来源，不不合格格不入场场。5.4.2切实实实做好栽栽植、播播种工作作，保保证成活活率。5.4.3做好好好养护工工作，为为植物成成活创创造良好好环境境。5.5地下管管管线、构构筑物物安全保保证措措施5.5.1用仪仪仪器探测测与实实际开挖挖探测测相结合合的方方式摸清清管线线明确位位置，绘绘制管线线分布布图，并并挂牌牌标识，由由安安全员负负责向向全体施施工人人员交底底。5.5.2所有有有施工作作业均均必须在在人工工探测管管线情情况并挖挖探明明确之后后，才才能进行行，确确信无管管线后后方可施施工。5.5.3有管管管线区域域，均均采用人人工开开挖，不不得采采用机械械开挖挖施工。5.5.4周边边边构筑物物、路路面设置置沉降降及变形形观测测点。5.5.5应迅迅迅速回填填土方方，以防防土体体产生侧侧向位位移，造造成建建筑物开开裂。5.6各工序序序的协调调措施施按科学的程序运运运转，通通过计计划、实实施、检检查、处处理四四个阶段段把经经营和生生产过过程的质质量有有机地联联系起起来，而而形成成一个高高效的的体系来来保证证施工质质量达达到工程程质量量的保证证。以以我们提提出的的质量目目标为为依据，编编制制相应的的分项项工程质质量目标计划划，这这个分项项目标标计划应应使在在项目参