湖北某工业厂房总承包管理方案

总承包管理及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务武汉**机床集团有限公司机加二联厂房位于武汉市**高新技术开发区**产业园，南临**园路，西临**路，建筑占地面积21796m2，总建筑面积18770m2。本工程为大型综合工业建筑，由专机车间、粗加工车间、中小件加工车间及热处理车间和露天跨组成，建筑高度19.975米。第一节总承包管理体系本工程中由业主另行发包的项目，作为工程的施工总承包人，必须做好配合和总承包管理工作，只有靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标。采取公司本部和施工现场项目经理部两级管理模式，对本工程质量、安全、工期、文明施工全面负责。公司本部以公司总经理、公司总工程师以及各职能部门对施工现场项目经理部各部门进行垂直领导。项目经理部作为公司的派出机构，按照业主要求和公司的指导思想全面负责本工程的实施。为了更好地发挥工程施工总承包作用，确保工程目标的实现，现场项目经理部将把专业分包单位纳入总承包管理，形成矩阵式管理体系。第二节总承包管理内容及目标一、总承包管理内容在总承包管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：1、组织工程总承包管理架构根据本工程的特点，结合我公司在从事工程总承包的多年运作经验，设计一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构，并且制订一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。2、工程质量控制管理工程质量控制管理包括以下内容：（1）提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。（1）提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。（3）组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。（4）对施工工序质量进行控制。（5）对工程材料、设备进行控制。（6）对工程施工质量进行控制。（7）负责处理工程质量事故，严格执行事故处理程序。（8）制订成品和半成品保护措施。（9）制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。3、工程进度控制管理工程进度控制管理包括以下内容：（1）遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，送监理审核。（2）定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。（3）每月提供进度分析报表。（4）及时向监理和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。4、工程组织协调管理（1）前期工程协调a.检查有关设计资料是否齐全，以确保工期质量安全、造价控制为原则，及时提出完善的设计修改意见。b.对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并制定适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。c.业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场的保卫工作。（2）设计协调a.参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。b.督促落实本工程各施工分包单位严格按施工图设计进行施工。c.及时向监理及设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷。d.出现工程变更情况时，督促分包方按照有关的要求做好施工修改，并及时向相关的其他专业传递和反映变更信息。e.工程完工后，根据国家有关规定负责汇总竣工图。f.负责做好图纸保密工作。（3）各专业、各工序施工的协调管理明确各专业、各工序的施工界面和施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。处理主体结构、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。处理各工序施工过程中的技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。5、设备材料组织供应（1）负责设备、材料的采购、保险、报关、商检、接运、仓储、包管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。（2）负责设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）；负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。6、施工场地管理（1）协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间运输畅通。（2）负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。（3）负责施工区域的总平面管理。根据工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。（4）负责督促落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。7、安全生产与文明施工的管理（1）对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。（2）按照有关条例组织、签订工程的安全协议以及各承包单位的安全协议。督促各专业施工单位文明施工，整个工程现场在施工全过程达到文明施工工地的要求。8、施工资料及竣工资料的管理（1）负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立完善的收、发文及竣工资料管理体系。（2）督促和检查各施工单位整理编制各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。（3）严格按照国家档案局和国家计委现行的《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及城市建设档案的有关管理规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按要求提供竣工资料。二、总承包管理目标、方式、原则工程总承包管理将主要从质量、进度、投资、安全、文明施工等几个方面加以严格管理控制。1、总承包管理目标（1）质量目标工程质量一次验收合格100%，达到黄鹤杯。（2）进度目标确保在合同工期内完成本工程，保证整体完工日期。既保证整体完工日期又保证各关键工序里程碑如期完成。（3）安全目标在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故频率控制在1.5‰以内，不发生火灾事故。（4）文明施工目标按建设部《建设工程施工现场管理规定》、武汉市文明施工管理的相关规定和业主的要求布置整个施工现场，创建一流的施工现场。2、总承包管理方式（1）目标管理承包人在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。承包人提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。（2）跟踪管理承包人在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。承包人在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。（3）授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在大量的工程总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据本工程的具体情况，由总承包指派每一专业工程或指定分包单位的责任工程师，同时，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。（4）平衡管理在总承包管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。3、工程总承包管理原则在工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。（1）“公正”原则施工承包人在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。（2）“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接达到预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。（3）“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，承包人应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于承包人的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。（4）“控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。承包人须配备有各种专业负责监督协调管理的责任工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到落实执行。（5）“协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是承包人管理水平、经验的具体体现。三、总承包管理重点、难点及对策本项目工程面积大、工作量大、各种资源的需要量大且高度集中，多家分包单位、多种专业、众多人员同一时间立体交叉施工等特点。1、总承包管理的重点、难点（1）确保工程质量达标是承包人管理工作的重点要达到既定的各项目标，有如下三项关键的管理工作，是工程的必要条件，必须确保：a.各分项工程质量及外观达到合格本项目涉及多个专业分项工程，且各项工程交叉施工，要做好产品保护，使最终实物外观确保合格，这是本项目总承包管理的重点。b.工程信息、工程资料的收集归档符合相应质量等级评审要求本工程规模宏大，管理层次多，参与该工程的建设队伍多，纵向、横向传递的文函、图纸、资料非常之多，须采取有效的措施保证各种信息的迅速有序传递、反馈。本项目要确保目标，对工程资料的收集、整理、组卷要求高，工程资料收集、整理不仅要及时、齐全，而且各施工单位的工程资料的格式还要统一、规范，全面符合相应质量等级的评审的要求，这是本项目总承包管理的重点。c.安全施工实现“零指标”本项目施工面大，参建单位多，施工队伍、人员繁多，安全施工管理将面临严峻的挑战。确保在项目建设全过程不发生重伤及死亡事故实现“零指标”是必备条件。这也是本项目总承包管理的重点。（2）工程总协调管理是总承包管理工作的难点本工程建设过程涉及到褚多方面，在项目建设的全过程中，参建的分包方多，总包方与分包方之间，分包方与分包方之间工序穿插、交接频繁，分包方合同履约管理难度大，协调工作量大。特别是二次装修和专业施工工作量大，结构工程与装修交叉搭接、与专业分包的交叉搭接、与安装及设备安装的交叉搭接计划是整个工程网络计划的关键线路，是确保工程按期完成的关键；众多施工安装单位在同一时间与空间里交叉施工，或多或少因设计、采购、施工安装的原因而出现预埋孔洞和预埋管件错漏现象，须重新打凿、修改，这些势必会造成土建与专业单位之间的无休止扯皮，是协调的重点。2、总承包工程管理对策及措施针对上述总承包管理的重点和难点，我公司制定了如下对策及措施：（1）组成精干、高效的项目管理班子借鉴工程的施工管理的成功经验，组成现场施工总承包项目经理部，每个职能部室作为管理层，在最高决策层的领导下，既分工又合作，直接指导、监督、检查和协调各专业项目部的工作。九大职能部和各项目部在项目总经理的统一领导、决策下，全面协调和管理本工程包括所有参建单位和工程的所有分部和分项工程，使之能有效地结合在一起，按总进度计划要求和质量目标要求确保工程有序进行。（2）控制好工程质量、安全施工及文件资料管理等三方面，确保本工程质量目标的实现。a.建立健全质量保证体系，抓好关键工序的质量控制。在已通过的质量、环境、职业健康安全一体化质量认证体系的基础上，以我公司多年施工总承包经验建立起来的质量体系为依托，结合以往项目总承包的成功实践，建立健全符合本项目实际情况的质量保证体系，重点抓好主体及钢结构、机电设备安装、装修工程等分部分项工程的工程质量管理，采取如下管理措施，确保按招标文件的要求达到分部分项施工质量目标。b.建立完善的文件、信息传递渠道。采用信息化技术作为主要的管理手段，在与业主、监理、设计院以及分包商等各个单位充分协商的基础上，建立工程项目内部局域网，采用网络化管理手段，加强工程管理措施，全面建立业主、监理、设计院、承包人之间的网络信息平台，确保项目管理信息的共享。（3）加强工程总协调管理。为保证总包方与分包方之间，分包方与分包方之间进行合理有序的工序穿插、交接，制定了以分部工程服从分项工程，分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的协调管理基本原则；制定分项、分部、单位工程、工序等工程管理协调流程。在设备安装与土建协调方面，根据我公司在类似的施工经验，现场项目管理部拟定设立一支专业的队伍，负责整个工程的错留或漏留预埋孔洞的处理工作，包括清理因此而产生的余泥和垃圾，费用统一由总承包单位负责，这样既避免了扯皮现象，又保证了工程质量。第三节总分包管理措施一、对专业分包单位的管理1、在业主统一领领导、总承承包管理的的基础上要要求各分包包商统一联联合作战，做做好相互配配合，明确确工程的质质量目标、工工期目标、安安全目标、成成本目标，明明确各分包包商的责任任、义务和和权利。2、实现一切管理理从合同出出发的管理理基本原则则，避免扯扯皮现象。在在工程实施施当中，合合同是至高高和最终的的，对于产产品保护、索索赔签证，界界面争议、共共用设施、场场地道路和和材料的采采购选择等等都必须以以合同为基基础。各分分包商碰到到矛盾应无无条件服从从合同条款款，以确保保我单位总总承包管理理的有据有有效执行。3、各分包工程全全面展开后后，为确保保各分包工工程井然有有序的施工工状态，事事先做好对对分包工程程施工方案案的审核与与优化，明明确各分包包工程的节节点工期，事事中加强对对各分包工工程的技术术综合管理理、安全与与质量控制制与进度控控制。事后后做好对各各分包了程程的质量验验收，场地地清理、扫扫尾和成品品保护等工工作。二、对分包单位位的技术管管理l、项目实施前，对对各专业分分包的方案案、工艺、程程序进行全全息式技术术综合，优优化各分包包工程的最最佳组合与与最佳方案案，以确保保工程施工工的最佳状状态与最佳佳秩序。2、所有的施工图图纸均由总总承包统一一审核，各各分包商积积极参加，并并列出各分分包商施工工过程中应应注意的重重点，编制制各分包商商既相互交交叉又互不不干扰的预预埋、预留留管道孔洞洞的管线走走向规划。3、明确各分包商商施工总工工期、节点点工期，且且严格限定定各分包商商同一时间间内的施工工节拍与区区域，以确确保各单位位同时施工工时的有序序、稳步施施工。4、现场施工总布布置由总承承包统一管管理，在合合同中明确确各分包商商在不同施施工阶段中中的使用场场地，各分分包商不得得擅自随意意乱用材料料堆场或堵堵塞道路。5、所有机械均由由总承包单单位布置与与管理，同同时组织协协调好各分分包商的施施工时间；；错开使用用垂直运输输设施的时时间、以确确保垂直运运输设施的的有效、合合理使用，发发挥其最大大使用效率率。6、施工现场建立立用水、用用电审批制制度，分包包商须提前前两天填报报用水用电电审批表，列列明使用时时间及使用用量送交承承包人生产产部门审批批，以便做做好统一协协调管理，避避免磕碰事事件。三、对分包单位位的质量管管理本工程承包质量量管理任务务将主要是是针对各分分包商分别别负责的系系统功能质质量的监控控，以及由由此而形成成的最终产产品质量跟跟踪面展开开的。在施施工中，重重点围绕以以下几个方方面进行管管理。1、对分包商的所所有施工图图均统一审审核，对发发现的设计计缺陷，质质量问题及及矛盾部位位应由设计计单位重新新修改，避避免因设计计引起的质质量问题。2、对分包商采购购的材料、设设备等进行行全面验证证，包括对对其品牌、产产地、规划划、技术参参数的全面面对照，拒拒收与设计计或合同中中规定要求求不符的材材料、物资资。3、配备足够的质质量管理人人员，对各各分包商施施工过程的的质量进行行控制。各各分包商均均有总承包包派的专业业质量员，对对分包商的的过程质量量开展面对对面的监督督与认可，凡凡达不到质质量标准的的不予以签签证并促其其整改，对对一些成品品与半成品品的加工制制作，总承承包亦将抽抽派人员赶赶赴加工现现场进行检检查验证。4、分包商完工后后，对产品品的保护送送行系统管管理，对分分包商已完完成并形成成系统功能能的产品，经经验收后，即即组织人力力、物力和和相应的技技术手段进进行产品保保护，直至至形成最终终产品，并并指派专人人看护直至至交付业主主使用为止止。四、对分包单位位的工期管管理总承包对承包工工程工期目目标的最终终依据是合合同工期，即即在约定的的时间内必必须向业主主交付最终终产品，为为此总承包包必须对总总进度计划划进行周密密策划和严严格管理，务务使各分包包商的工期期满足总进进度计划要要求。为此此，在工程程实施当中中，我单位位总承包管管理将特别别注意以下下几点：l、在排总进度计计划时，各各分包商的的主要负责责人员均共共同参与，对对总承包所所排的计划划进行论证证、提出意意见。同时时充分预计计为实现预预定计划可可能产生的的技术、质质量、安全全问题，事事先制定方方案，确保保总进度计计划的顺利利实施。2、在总进度计划划中标明各各分包商最最迟应开始始的时间及及最迟应完完成的时间间，同时注注明关键工工序的节点点工期。3、总进度计划一一旦确定，所所有分包工工程的工期期及节点时时间均列入入分包合同同，产生法法律效力。4、当情况有变化化，需要调调整进度计计划时，必必须经过双双方协调，并并得到总承承包的同意意。五、对分包单位位的文明安安全保卫管管理由于本工程建筑筑面积较大大，专业分分包单位较较多，为确确保施工正正常有序的的进行，总总承包将重重点做好以以下几方面面工作：l、从思想上和组组织上把分分包商的文文明施工、安安全生产管管理纳入我我单位统一一的安全管管理体系之之中，进场场的管理人人员与员工工都要接受受安全教育育，及制定定统一完整整的安全、保保卫管理制制度，如：：人员登记记制、人员员进出场制制度、区域域通行证制制度、生活活区管理制制度、门卫卫制度等旨旨在保证施施工现场安安全、文明明、有序。2、配备足够数量量的安全、保保卫人员，在在各分包商商内指定班班组安全保保卫兼职人人员。以便便随时核查查施工人员员的现场出出入证，禁禁止无关人人员进入施施工现场。3、所有的分包商商必须按要要求及时向向总承包提提交管理人人员、操作作人员名单单及其岗位位资格证书书，以便监监控检查，防防止各类事事故发生。4、用电随时进行行安全检查查，一旦发发现有违背背项目经理理部安全生生产管理制制度的立即即令其整改改，严重的的严惩不怠怠。第四节计划管管理及工程程进度控制制一、计划管理的的内容与方方法本工程施工进度度计划包括括设计、采采购、建造造、安装、试试运行、移移交等内容容。整个工工程的施工工进度计划划由四级计计划形成，各各级计划的的编制均以以上一级计计划为依据据，逐级展展开。四级级施工进度度计划通过过总进度计计划、季度度计划、月月计划和周周计划的形形式来体现现。二、施工总进度度计划的编编制与调整整在工程总承包合合同签订后后，我公司司将在合同同签订之日日起14日内做出出详细的施施工总进度度计划和施施工组织设设计，提交交给监理和和业主审批批后，作为为实施的依依据。三、分包（专业业）工程进进度控制要要求1、审核批准分包包商的具体体施工进度度执行计划划为了确保施工总总进度计划划的顺利实实施，我公公司自行施施工队或业业主指定的的分包商应应根据分包包合同和施施工大纲的的要求，提提供确保工工期进度的的具体执行行计划，并并经公司的的审批同意意才能付诸诸实施。执执行计划一一旦被批准准，一般无无特殊原因因不作改变变，并作为为以后索赔赔的依据。通通过对分包包商执行的的审核批准准，使施工工总进度计计划在各个个专业系统统领域内得得到纵向的的分解和落落实。2、运用现现代化化管理手段段进行监测测我公司的各责任任工程师每每天对现场场的施工情情况进行检检查，汇总总记录，并并采用相关关专业软件件进行统计计整理，在在需要时打打印输出，及及时反映施施工计划的的执行情况况。进度监测将依照照的标准包包括工作完完成比例、工工作持续时时间、相应应于计划的的实物工程程量完成比比例、用工工数量等方方面。所有有工作的实实际开始和和完成日期期都将被记记录下来。3、做好调度工作作调度工作主要对对进度控制制起协调作作用。协调调配合关系系，解决施施工中出现现的各种矛矛盾，克服服薄弱环节节，实现动动态平衡。4、施工进度的检检查施工进度的检查查与进度计计划的执行行是融会在在一起的。计计划检查是是计划执行行信息的主主要来源，是是施工进度度调整和分分析的依据据，是进度度计划控制制的关键步步骤。5、进度计划的调调整在进度监测过程程中，一旦旦发现实际际进度与计计划进度不不符，即有有偏差时，进进度控制人人员将认真真寻找出和和进度偏差差的原因，分分析进度偏偏差对后续续工作产生生的影响，及及时调整施施工计划，并并采取必要要的措施以以确保进度度目标实现现。6、实行惩罚制度度每月初，我公司司将根据上上月要求完完成的单项项工程控制制节点目标标进行检查查，对未按按计划完成成的予以处处罚，以对对工作不力力的分包商商起到鞭挞挞的作用。若若是由于分分包商自身身原因拖延延工期而使使后续单项项工程施工工受阻的，分分包商必须须承担由此此而产生的的损失，同同时我公司司保留对分分包商的工工期索赔权权。第五节工程技技术管理工程技术管理主主要包括：：设计管理理、施工组组织设计管管理、施工工技术交底底管理、施施工规范与与规程管理理、检验与与实验管理理以及竣工工资料管理理共六个部部分。一、图纸深化设设计图纸深化设计工工作是工程程技术管理理中设计管管理的组成成部分之一一。在工程程前期准备备阶段，承承包人从设设计院获得得有关图纸纸后即对图图纸进行全全面的审查查，对在学学习图纸的的过程中出出现的疑问问和合理化化建设进行行汇总整理理。二、图纸会审及及设计交底底图纸是反映设计计师对建筑筑工程设计计理念的重重要手续，是是工程师的的语言。欲欲达到黄鹤鹤杯的质量量目标，承承包人必须须充分理解解、掌握设设计意图和和设计要求求，因此图图纸会审和和设计交底底是承包人人和设计院院之间进行行技术交流流的重要手手段。在工工程准备阶阶段，承包包人将在业业主的组织织下进行图图纸会审与与设计交底底工作。改改等工作。三、施工组织设设计及技术术交底优质工程必须预预先有工程程的质量目目标策划，有有相应的管管理预控措措施，强调调施工组织织设计的科科学性、指指导性、针针对性和实实用性，技技术交底的的可行性、可可操作性。同同时要结合合施工现场场的具体的的管理和操操作及本工工程实体的的质量，检检查是否按按施工组织织设计进行行严格施工工。施工组组织设计、方方案和技术术交底对工工程质量、进进度、成本本起着关键键的作用。对对于创优工工程，其施施工组织设设计、方案案和技术交交底编制的的好坏，直直接影响着着工人的操操作、生产产的组织以以及成本的的高低，影影响创优成成功与否，因因此编好施施工组织设设计、方案案和技术交交底，对工工程创优具具有重要意意义。四、工程变更及及洽商根据合同要求，工工程变更管管理包含两两方面的内内容：设计计变更的管管理和承包包人的合理理化建议即即工程洽商商管理。设专门的工程师师对工程的的全部变更更及洽商进进行统一管管理。设计计院指示所所发出的变变更，统一一接受并及及时下发至至各分包商商，并对其其是否共同同按照变更更的要求调调整进行评评议处理。工工程变更管管理过程中中，承包人人负责对变变更实践跟跟踪核查，一一方面杜绝绝个别专业业发生变更更，相关专专业不能及及时掌握并并调整，造造成返工、拆拆改的事件件发生，另另一方面还还要监督核核实工程变变更造成的的返工损失失，既保证证分包商的的合理权益益还要防止止分包商冒冒报多报。五、技术检验、材材料及半成成品的试验验与检验管管理现场检验、试验验管理工作作由承包人人统一进行行组织，按按区域、专专业划分各各区域、各各专业分包包商负责其其自身的所所有施工试试验及进场场原材料的的复试，承承包人的相相关专业工工程师或材材料工程师师对所有试试验和材料料复试进行行见证监督督。1、监理与承包人人的见证检检查各区域、各专业业分包商负负责其自身身的所有施施工试验及及进场原料料的复试，对对所有试验验和材料复复试进行见见证监督。对对于需要有有见证取样样和送样规规定要求的的试验项目目，在取样样和制样的的过程中，承承包人的相相关专业工工程师或材材料工程师师将遵照“总承包项项目检验、试试验管理程程序”的规定，邀邀请监理工工程师到场场检查。2、根据工程进度度计划，制制定试验取取样和送检检计划项目总工程师负负责组织各各个分包商商的项目技技术负责人人按照“总承包项项目检验、试试验管理程程序”的规定，和和监理单位位共同制定定整个工程程的施工试试验和原材材料复试的的有见证取取样和送检检计划。承承包人将按按照现行规规范、业主主及监理工工程师的要要求，监督督分包商进进行所有的的施工试验验和原材料料复试工作作，及时汇汇总、整理理有见证试试验报告，将将结果通知知业主和监监理工程师师，并检查查分包商的的试验原件件存档情况况；同时，建建立“检验、试试验工作记记录表”，上机存存储试验记记录，以便便随时备查查。六、建筑施工技技术资料的的管理1、施工技术资料料及竣工资资料的管理理工作由资资料组负责责。根据合同规定和和管理范围围的要求，承承包人在施施工技术资资料的协调调管理中负负责汇总整整理各个分分包单位编编制的全部部施工技术术资料。从从工程施工工准备阶段段开始，承承包人即进进行竣工资资料和竣工工图组织协协调管理体体系的建设设；在和各各家分包商商充分协商商的基础上上，统一竣竣工资料的的格式和形形式，明确确竣工资料料和竣工图图的技术标标准和要求求，明确各各个分包商商资料管理理责任制度度和责任人人。建立项项目管理部部技术资料料管理职责责，明确管管理办法和和奖惩条例例。2、项目技术资料料管理的实实施办法。（1）督促分包商进进行技术资资料自查根据工程需要，承承包人将督督促分包商商按照工程程需要分阶阶段、定期期指定资料料自查计划划，在分包包商自查的的基上进行行内部检查查。内部资资料检查由由承包人项项目总工和和分包商技技术负责人人共同负责责，组织总总分包双方方工程、技技术、材料料部门主要要责任人工工作及项目目所有施工工技术资料料、质量保保证资料、分分包商资料料进行全面面检查，出出现问题及及时整改。工工程在进行行分段验收收及竣工验验收前必须须先对施工工技术资料料进行项目目内部自查查，由项目目总承包方方总工程师师组织审查查工作。（2）技术部将根据据有关要求求和工程特特点，按照照工程验收收资料、施施工技术管管理资料、工工程质量保保证技术资资料、工程程质量评定定资料、竣竣工图、声声像资料、安安全管理资资料的分类类原则，编编制各分部部工程的技技术资料汇汇编目录清清单，指导导资料员收收集和汇编编工程资料料。（3）建立由项目总总工程师主主持，各分分包商参加加的专题资资料会议制制度，定期期督促、协协调、明晰晰、统一资资料管理。（4）施工资料的管管理施工资料主要是是由各个分分包单位负负责各自施施工范围内内的填写、收收集、整理理，技术部部负责监督督、检查、整整改、汇编编各分包提提交的施工工资料形成成完整的竣竣工资料。随着工程施工的的进展，施施工资料也也逐渐形成成，故施工工单位对工工程施工资资料的管理理应与工程程施工同步步进行，我我公司作为为总承包方方也必须及及时参与督督促、检查查各个分包包单位对施施工资料的的收集和整整理工作，具具体措施如如下：在进场后，技术术部将根据据规定，结结合工程实实际情况编编制工程资资料填写范范本以及在在填写、收收集、整理理中应注意意的事项，以以此来规范范各分包单单位在资料料填写、收收集、整理理中的行为为，以确保保工程资料料能一次通通过。建立资料检查制制度，及时时发现存在在问题，实实现施工过过程中及时时、准确收收集整理资资料，做到到不丢弃、不不漏项、不不填错、图图实相符。在在工程施工工过程中，资资料员对各各个环节所所收集、整整理的资料料，由各个个施工单位位组建的创创优领导小小组实施半半月一查，由由承包人为为首组建的的创优工作作班子实施施一月一查查，各个资资料员之间间实施互查查，各专业业工程师经经常性抽查查，发现问问题及时补补救，防止止漏、错、差差现象的发发生。以主体工程、装装饰工程等等分部分项项工程中间间验收为控控制点，通通过验收前前的资料核核查，力求求分部工程程验收的同同时，资料料汇编达标标。强化分包工程在在过程验收收中的资料料审核，做做到资料不不完整不组组织验收，汇汇编不达标标不接收。3、工程竣工资料料的整理工程竣工资料的的整理具体体要求如下下：规格：文字材料料大小按16开或A4纸大小，过过小的或破破损的要统统一用16开的薄白纸纸裱糊，竣竣工图按标标准整理，即即按四号图图纸（297××210mmm），用用图面折向向里方，“手风琴风风箱式”折叠，图图标外露，图图框外留有有图框线，不不装订。排列顺序：组卷卷按照技术术文件资料料的自然形形成日期，并并保持卷内内文件、资资料之间的的有关联系系分项目按按时间的先先后次序排排列，综合合文字材料料单独装订订成册，投投资许可证证、规划用用地红线图图、总平面面、建设工工程规划许许可证，建建设用地规规划许可证证等材料另另组卷放在在后面，不不装订。施施工技术资资料可视具具体情况订订成数卷，以以不破坏资资料内部的的有机联系系为原则每每卷厚度不不超过300mm，工工程地质报报告单独立立卷。编写目录：卷内内目录应与与案卷内容容相符，每每卷各有一一个目录，成成套的图纸纸或其他资资料，原来来已有目录录的，可以以尽量利用用原有目录录，但如果果顺序有变变化的应重重新编写页页号及目录录。编写封面、备考考：在立卷卷中必须把把案卷的文文件修改、损损坏、变动动情况记录录在备考表表上，封面面与备考表表可用电脑脑打印或和和毛笔、钢钢笔、签字字笔以墨汁汁、黑墨水水书写，字字体要清晰晰、工整，不不得使用红红色墨水及及其它颜色色墨水，不不得使用圆圆珠笔或铅铅笔填写。4、工程声像资料料的管理采用录像、录音音、摄影的的办法，记记录工程在在施工前、中中、后的实实况，可以以起凭证和和依据作用用，是工程程施工资料料的重要组组成部分，在在本工程中中，总承包包项目管理理部和分包包商均有义义务进行收收集，施工工总承包项项目管理部部的技术部部更要负起起收集、整整理、归档档的义务。收集范围包括：：工程建设设前的照片片、录像，建建成后的内内外景观照照片、录像像，重要部部位、隐藏藏工程施工工质量检验验、分析、处处理照片及及录像，奠奠基、开竣竣工典礼及及施工过程程中重大活活动等实况况照片、录录像、录音音等。根据资料集中统统一管理原原则，凡属属收集范围围的声像资资料必须按按规定由各各分包单位位资料员整整理好，待待工程完工工后统一交交到总承包包方，再由由承包人根根据声像资资料划分的的五个类别别即：录像像带、录音音带、照片片、底片、影影片按时间间顺序进行行分类整理理、归档。工程照片要根据据分类情况况、规格、画画面，将照照片与文字字说明一起起固定在芯芯页上并组组成案卷，芯芯页的规格格为2977mm×210mmm，大张张照片、反反转片与其其它照片一一同组卷，并并在卷内目目录的备考考栏内注明明“大张”、“反转片”。第六节工程程组织与协协调管理一、工程协调内内容与方法法1、协调单位：（1）与业主、监理理的协调（2）与分包商的协协调管理（3）与业主指定分分承包商、各各专业工种种及其交叉叉作业的协协调（4）与政府职能部部门的协调调2、协调内容：（1）工程前期的交交接协调（2）各专业项目部部之间的协协调（3）施工场地及平平面管理协协调（4）施工组织设计计与施工技技术的协调调（5）施工图纸和深深化设计的的协调（6）各专业工种之之间施工协协调（7）工程质量的管管理协调（8）工程进度的管管理协调（9）安全文明施工工协调（10）施工现场安全全保卫协调调二、工程协调管管理目的1、总体协调目标标：确保整个施工过过程有条不不紊，施工工现场忙而而不乱，全全面协调和和管理好参参与本工程程的各指定定分包商、独独立承包商商及公用事事业单位，实实现工程按按合同要求求早日完工工。2、分项协调目的的：（1）按照工程实际际情况编制制详细的工工序计划表表，确保工工程合理有有序地进行行，并按期期完成所有有工程内容容。（2）根据工程进度度要求，适适