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文档简介

财务管理制度发展需要,使财务管理更加规范化、制度化、系统化,特编制此制流程1、2费用开支实行预算管理。财务部门为费用监督部门,负责费用审核及分析,资总额为上限,总扣除额度以欠款总额为限。财务部门应该每三个月款进行清理,发现借款存在风险的情况需要马上汇报给公司主管负责人和总3、3当月费用原则上需要在当月处理完毕,25号以后产生的费用能够延迟到下,防A合理必要支出,是否预算内,支出价格是否符合市场价格及公司的要求。B是否预算内,支出价格是否符合市场价格及公司的要求。C、财务负责人—-确认部门负责人及总监是否签字,审核票据是否符合国家相关财税法规规定,是否符合公司财务制度规定,复核是否预算内,支出价格是否符合市场价格及公司的要求,依照公司财务资金状况给出是否同意支付建议。D、副总裁以上——确认各级审核人是否审核签字,是否符合公司整体利益及运营要求,复核是否预算内,支出价格是否符合市场价格及公司的要求,依照公司财务负责人给出的建议最终决定是否支付。E——确认各级审核人是否审核签字,复核票据是否符合国家相关财税法规规定,是否符合公司财务制度规定,复核是否预算内,支出价格是否符合市场销制度、各部门违反规定给予借款而造成账人员\地区特区直辖市省会城市省辖市县级市及以下董事长实报实细说明:象的特别业务情况,在主管副总裁以D,按一个间标准报支,总省省会城市省辖市5040A、中午12时前离开工作属地按全天补助;中午12时后离开工作属地按半作属2、3交通费工具工具／人员飞机火轮船长途汽车出租车董事长实报实销预申请硬卧硬座二等舱实报依照需要核报经理、讲师预申请硬卧硬座三等舱实报依照需要核报其他员工预申请硬卧硬座三等舱实报预申请B于自带车辆人员,交通补助费予以取消(

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