工程设计导论第2.2讲-产品实施步骤

包能胜汕头大学工学院2015年工程设计导论----专题二：产品规划实施步骤前次课程回顾对于我们自己的产品规划：打算开发什么产品？为什么要开发这个产品？计划如何来开发这个产品？--回答以上问题的依据是什么？你们组的产品？产品规划单车发电机IchargeOne产品规划实例理解工业产品规划所需要考虑的主要因素理解产品规划的五个步骤讨论产品开发产品构想的确定规划本组产品的开发知识点课程目标知识讨论汕头大学整合思维能力培养讨论演示表达能力培养能力期望课程目标能力工作过程与步骤产品规划步骤步骤1：确认市场机会步骤2：项目评估和优先级安排步骤3：分配资源和安排时间步骤4：完成项目前期规划步骤5：对结果和过程进行反思五个步骤产品规划小组讨论产品规划利用好手机照相功能步骤1：确认市场机遇机遇漏斗（OpportunityFunnel）销售人员技术人员制造人员当前或潜在的客户第三方商业伙伴（销售商）确认市场机遇步骤1：圆桌会议做法记录客户体验（抱怨）客户的创新想法市场新产品趋势产品技术趋势竞争对手新产品……确认市场机遇步骤1：圆桌会议收集各种想法户外折叠椅实例例：户外折叠椅开发目标：用1个月的时间开发一套通过网店销售的折叠椅实物，并扩展成系列产品。建立开发目标确认市场机遇全新的发明或创新；或新技术应用于现有产品；或对现有产品的改进产品开发团队对所采用的技术可能熟悉也可能不熟悉。离熟悉领域越远可能的创新成就越大，同时不定因素和风险越高。寻找机会确认市场机遇改进扩张变化降低成本升级换代新方案新技术现有方案还没在本产品中使用的现有方案新方案方案知识：方法、过程、技术等寻找机会确认市场机遇创新来源确认市场机遇个人兴趣（egMattKressy发明营养包）列举buglist从自身长项中寻找，应用VRIN（Valuable,Rare,Inimitable,Nonsubstitutable）资源客户研究趋势研究仿制改进：媒体广告、区分度、专注低端市场（佳洁士Spinbrush）、扩大局域创新（星巴克红牛）挖掘资源：领先用户、关系网、实验室、网络等想法来源确认市场机遇缘由：众多可能性，只能对一小部分进行深入探讨，所以要粗筛因素：市场需求、技术可行性、符合公司战略等方法：网络投票或打分评选等机会粗筛确认市场机遇粗筛后的产品构想中挑选最有潜力的构想（比如从50中选7）3M的Real-Win-Worth-It方法这个机会真实吗：市场容量、价格、技术、开发周期、开发成本等你能赢得这个机会吗：竞争性、专利或品牌、比竞争对手更强？这个机会值得吗：投入产出比将每一个问题进一步细化得到最后的选择最终选择确认市场机遇内部产品构想与外部产品构想的比例考虑到了足够的产品构想吗？我们的开发目标是不是太窄了？筛选标准是否有偏向，或者仅仅基于定对实际产品的估计？团队对最终结果感到激动吗？反思确认市场机遇确认市场机会的过程：建立开发目标寻找产品构想产品构想初筛挑选最有潜力的产品构想最终选择过程反思总结确认市场机遇步骤2：项目评估和优先级排序技术领先---苹果成本领先---华为以客户为中心—小米模仿（山寨）--杂牌竞争策略步骤2：技术S曲线：技术路线步骤2：涵义：显示在一个产品类别中，产品的性能随时间变化的情况方式：通常以一个单独的性能为变量，如分辨率、速度、可靠性等，与时间的关系。技术S曲线产品平台：产品平台规划步骤2：涵义：在一个产品集合中共享的一套资产方式：平台通过部件、模块、接口等快速形成一系列产品。典型：汽车产品平台奥迪Q7奥迪A7美国第五代战斗机F35（A/B/C）F35“家族”共有三种型号,F35A（常规起降）,F35B（短距离起降）和F35C（垂直起降）。它们共享平台，分享70%-90%的原件.产品平台规划(实例)步骤2：F35AF35BF35C步骤3：分配资源和安排时间---人力、财力、空间，哪些重要的中间成果（milestone）、时间节点？顺序关系？资源分配步骤3：时间安排（甘特图）步骤3：步骤4：完成项目前期规划---任务书、关键商业目标（时间、成本、质量等）、目标市场、假设条件与约束、利益相关者任务书产品描述（一句话）关键商业目标目标市场假设与约束利益相关者任务书（MissionStatement）步骤4：便携椅子任务书（MissionStatement）步骤4：任务描述：##产品产品描述关键商务目标12一级市场123二级市场12假说与约束123利益相关者12任务书（实例）步骤4：任务书（实例）步骤4：任务描述：IchargeOne单车带动式手机充电器产品描述一款通过自行车的带动来给手机充电的设备关键商务目标让单车发电器为更多人熟悉和使用一级市场1）驴友2）以单车为代步工具的市民二级市场单车制造厂假说与约束1）可拆卸2）储电3）电压稳定利益相关者1）用户2）零售商3）核心零部件生产商4）单车生产商步骤5：对结果和过程进行反思是否还有更好的机会？是否收集了令人激动的产品机遇？核心团队是否接受了最终任务书的挑战？是否遗漏了重要的约束？否充分利用了有限的资源？规划过程还有需要改善的地方吗？对结果和过程进行反思步骤5课程回顾理解工业产品规划所需要考虑的主要因素理解产品规划的五个步骤讨论产品开发产品构想的确定规划本组产品的开发知识点课程目标知识讨论汕头大学整合思维能力培养讨论演示表达能力培养能力期望课程目标能力步骤1：确认市场机会步骤2：项目评估和优先级安排步骤3：分配资源和安排时间步骤4：完成项目前期规划步骤5：对结果和过程进行反思五个步骤产品规划规划的产品汇总表（部分）14级同学产品名称产品描述产品实物图IchargeOne单车发电机一款通过自行车的带动来给手机充电的设备环保吸顶台灯一种可塑性强的LED灯带规划的产品汇总表（部分）14级同学产品名称产品描述产品实物图随意贴手机套为手机套增加一个功能，使他能够粘贴在某些物体表面，从而腾出双手做别的事情。Tapehook一种可多用、增加家居空间的挂钩，用于挂各种小挂件。规划产品（建议）15级同学从日常的生活/工作的需要出发规划产品（建议）15级同学从日常的生活/工作的需要出发+课后作业根据关于产品机会选择的方法，审查本组产品机会的产生过程，根