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文档简介

公司管理人员考核办法则第一条:为正确评价管理人员的工作绩效,充分调动管理人:考核的原则第二条:全面考核,注重实际的原则。在德、能、勤、绩全第三条:客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性,第四条:责权一致的原则。按管理权限和管理职责,逐级考第五条:严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收考核机构第六条:公司成立考核领导小组,全面负责公司管理人员的奖考核范围1、公司机关部门正职以下的管理人员(包括兼任部门正职的副三总师)。3、五大专业公司(商砼、机械、模板、劳务、生活)所有管考核权限第九条:对部门的整体考核,由公司主管领导和基层单位按第十条:对部门正副职的考核,由公司主管领导,相关部门第十一条:对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主第十二条:对机关一般管理人员的考核,由部门正、副职和第十三条:对项目部、专业公司(除行政一把手以外)其他考核内容第十四条:对部门的考核:以基本职责的完成情况为主要依监督检查的力度等方面(见表一)。第十五条:对部门正副职的考核:以部门的业绩为主要考核团结协作的精神等方面(见表二)。第十六条:对各单位一把手的考核,以各单位效益为主要考完成情况,单位整体效益等方面(见表三)。第十七条:对一般管理人员的考核,以岗位职责的完成情况劳动纪律等方面(见表四)。考核标准第十九条:对部门正副职的考核,标准为:优秀、称职、基第二十条:对项目部、专业公司一把手的考核,标准为:优指标完成情况(以责任状为准)占30%,第二十一条:对一般管理人员的考核,标准为:超额完成、考核结果第二十二条:对部门整体工作的考核结果作为年底评选敬业第二十四条:对各单位一把手的考核结果作为奖励、评选先第二十五条:对一般管理人员的考核结果作为管理岗位的聘则第二十六条:人事部将建立管理人员考绩档案并将考核结果第二十七条:考核领导小组将考核结果在公司局域网上公布第二十八条:被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映第二十九条:本办法经公司领导班子集体讨论通过,自发文机关部室考核评价表部部门本数对力为对查很满意满意基本满不满意意部门正副职考核评价表部部门组姓名务力业力为团神优秀称职基本称不称职职各项目部、专业公司(经理)考核评价表单单位对名力管力指况整益优秀称职基本称不称职职一般管理人员考核评价表(单位)位名工作的完成情况态度心纪律评价结果超额完完成基本完未完成成成一般管理人员考核汇总表姓岗位考核

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