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文档简介

1新工厂精益规划规划精编版关系矩阵–识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而物流评估–理解在不同顾客需求下工厂中的材料和人力的交通业进行一种纸上模仿仿真，将工厂布置成精益结构。2床、污秽而危急的工序、需要特殊通风或维护要求的EPA(工程实践3修正)工序，或吵闹的工序等。应当将有用而价格恰当的方法，推举1)确定厂房的平面图(尺寸)；2)产品的工艺流程图、生产线布置图、生产单元布置图、周转库(店铺)布置图、成品库布置图、原料库等(布置图均核算占用面3)确定车间大物流、分割生产单元位置、确定车间通道及物流4)按分割好的位置、物流型态，摆放生产单元(一条线一条线45)核算车间能耗(水、电、气、油等)，规划设计总桥架，生产6)期间还要关注车间排污、排气、车间协助设备位置等(如计等)；2)物流要求尽可能的笔直流，避开紊流、交叉流；3)库房的大小、生产线的数量、生产区域的面积是通过严密的4)假如有大型锻造设备要考虑设置减震带(如大型冲床、锻造6)从某种意义上讲现场管理是设计出来的，车间规划的好，格场管理；51)水电气必需走桥架，预留接口，底下不应有任何妨碍；便于2)充分考虑好厂房内所需要的功能区(现场办公室、会议室、5)团队的作用是巨大的，做全体规划时，要让各部门担任人参2，生产面积：物流面积：人员活动(走道等等)面积6精益运营(LeanOperations)是由企业最高层主导的为了实现力量业。->精益管理精益在TPM(TotalProductiveMaintenance，全员生产保全)7TPM在提升设备总效率(时间效率、功能效率、产品合格率)方◆设备效率提升90%◆制造

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