商业街建设的营销战略分析

商业街建设的战略战术分析市场消费需求的巨变直接导致了零售业交易方式的变化，随着生活水平的提高和生活观念的变化，消费者开始注重包括产品因素在内的“整体服务质量”，与此相应，他们越来越以一种“机会成本”的意识对购物活动做出价值判断，他们希望在单位时间内能尽可能多的行使商品选择权、自主决策权，在这里，顾客对商品价值的评价日益转化成为一种对“时间价值”甚至“生命价值”的考虑了。为了顺应这种消费潮流，自然而难以在我国这样的发展中国家达到普及水平。然而我们说，即使以上制约电子商务的瓶颈问题得到了解决，网上交易仍然无法代替其他诸多零售业态，因为判断一种现代商业业态在某个国家或地区是否有发展前途，关键是看其是否适应了当地消费者的生活方式种的人都必须要前往的地方。第四，中央商业土地的利用率最高，交通极为便利，人流、车流量最存在地区性的商业街，即分布在各个居民物”(onestepshopping)将作为一种全新的购物理念，逐渐被人们接受。今天，当我们注意到消费者在购买选购商品时对购物场所的选择已在摒弃单个购物场所意识，而具国未来经济的成长壮大充满信心时，便不难发现这点。而这又是商业街迅猛顺应着这种新的消费潮流，1999~2000年，商业街与购物中心(shoppingmall)迅心大量共有的相同遗传基因判断，二者具有明显的血缘关结构是共同的，都是在为商业服务业企业集中营造一是商业服务业多种业种、零售业多种业态的有机组合为主、大型商场或超级市场为辅；都可以满足人们购身等多种需要；由于集吃、住、游、购、娱多功能于国情决定的，一是因为中国轿车没有发展，人们不可能骑自行车或挤公共汽车经常到仅有一家购物中心的郊区购物；二是因为中国人骨子里有一股浓民族工商业神采飞扬、精英荟萃之地，它有太多的名人遗迹、历史典故、神话传说，是档次等。由于不同年龄、职业、文化层次的人在购买的差异，使得商业街市场定位的成功与否并不以决策消费者的购买状况反映出来。所以，成功的市场定位(一)消费者群体目标对象的选择内有消费意愿的消费者群体。不同的商业街所应考虑的消行细分容易使市场定位偏离主体，而如果对所有的消费者分析消费者主体，应就近购买；而当购买耐用品之时，就更看重产品的质业街其消费者主体的界定应有所不同，对消费者进行细分有利于市场定位(二)商业街市场定位所应考虑的消费者因素购买欲望并且有支付能力，同时能够者数量的多少自然也决定于人口状况。在人均消费水平已增长越快，市场规模就越大。所以人口数量因素，应成为活的日益提高，性别、年龄的不同在消费同性别年龄结构的人在购买力、消费心理及消费层次人购物较容易有冲动、攀比的倾向，购买商品注重的作的思考较少，同时由于年轻人的收入相对较低，对人的消费心理就较为成熟，对服装的需求量也比年轻需求的影响相当明显。人们的市场需求随人口文化结构的变化而不断变化。文化高的消费者对文化消费等发展资料的市场需求相对较大，而文化程度构成较低的即使收入水平与知识分子阶层相当，其消费的重点往往仍停留在吃、穿、住等消上。对于一个城市而言，由于一些历史原因，使得城市中不同地理区域内的居民者的文化层次不同，进而也形成了消费的差异性，决策者们在商业街市场定位之充分了解到这一因素。同时需要注意的是，同样是大学及以上的人口，在业与不入状况大大约束了消费行为，这也是在大学周围较少能形成高档商业街的缘故。的收入，是影响消费构成和消费水平的重要因素，因，在面对同类商品和类似的商品时，往往会选择质量好而价格较高的商入者就不具备这种消费能力。消费者的收入，也是市场规模大小的一个璧合形成独特风格、环境优美、秩序井然的良好气氛，逐步形成人气、商气两收表明：达到了城市美容的目的，但街道所赖以生存的商业氛围却没有相应的增强，巨额的投入并没有迎来更多的消费。而作为商业街，“商”是“商业”街，那它就绝对离不开市场的检验，商业街不结果，建设商业街要尊重市场规律，它归根到底是一个商。追溯商业街的起源，都是市民经济的产物，私营小业主足，市场机制在其中扮演主要角色，经营不佳的企业自然被市场淘汰，而商家为了保住在黄金地段上的位置，也会绞尽脑汁，迎合顾客的需求，机制存在吗？所以企业应是商业街的绝对主体，政府的职商业街的总体优势，并且这种职能也有让位于民间资本的一条由民营企业出资改造并冠名的商业街——悦洋商业划，并从事日常管理，然后将一部分利润以地租、税收的但是对于一些老商业街，它的历史文化遗产非常丰富，如果全部交给企业去开发，量扩大建筑面积和容积率，以降低每平方米所分摊的建造成本。对于整条商业(二)管理模式上要不断创新商业街的管理模式大致分为三种：委托制，在管理办下设监察大队，受政府相关职能部门的委托，对街区道路、公共设施、户外广告、卫生绿化等进行综合管理，如上海南京路步行街；抽调制，从政府各机关部门抽调人员，合署办公，综合执法管理，成立由宣传、技监、工商、物价和辖区负责人参加的管委会，如南京市湖南路商业街；物业管理制，成立物业管理公司，靠向商家收取一定的管理服务费维持正常管理子，我国住宅区和写字楼的物业管理已经有了成功的(三)各种类型商业街侧重点应各有不同色的功能，因此在建设、改造过程中最忌讳的就是对文化地区商业街作为一个社区的纽带，应以其无限的亲和力取做到各种品牌、规格、档次的齐备，要在人们脑子里形成(四)业态、业种组合要合理，各种功能要配套是商业街管理的一大课题，也是规划是政府开发还是私营企业兴建